车队安全管理--讲师优质PPT.ppt
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车队车队安全管理安全管理的目的及重点的目的及重点|与您携手改变生活9车队安全管理内容车队安全管理内容管什么?
怎么管?
|与您携手改变生活10目录目录车队安全管理的重要性车队安全管理的重要性人员管理人员管理车辆管理车辆管理环境管理环境管理事故管理事故管理考核管理考核管理人员管理人员管理|与您携手改变生活12人员管理人员管理-组织架构组织架构混凝土交通安全管理机构和人员设置混凝土交通安全管理机构和人员设置人事行政部主管生产部主管销售部主管实验室主管财务部主管各部门兼职安全员维修班长泵送班长车队班长中控班长车队长安全办副主任公司安委会交通安全办安全员安全办主任总经理安委会主任副总经理/安全员安委会副主任|与您携手改变生活13招聘培训教育人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理|与您携手改变生活14车队管理要搞好驾驶员的管理是核心,驾驶员的管理是核心,管好了驾驶员,管好了驾驶员,就等于管好了车队。
就等于管好了车队。
怎么管好驾驶员呢?
人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理招聘招聘|与您携手改变生活15人员管理人员管理驾驶员招聘驾驶员招聘一、驾驶员一、驾驶员1、驾驶员的招聘这一关非常重要。
要想有一支好的司机队伍,一定要把好招聘关。
如果驾驶员的驾驶技术不行,车队安全员就有的忙了,如果司机的机械常识不好,修理工就要天天加班了。
如果都是这样的司机,运输成本不高才怪。
有的车队主管说车队难管,就是因为司机常常把车开坏,常常出事故。
所以,招聘司机时,你要掌握三点:
一、驾驶技术,二、机械常识,三、工作态度|与您携手改变生活16很多车队管理忽略这一点,以为培训是高层次人员的事。
驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美,培训就成了一件重要的事。
人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理培训培训|与您携手改变生活17人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理培训培训入职培训三级安全教育时间不少于24学时。
1、公司级岗前安全培训(第一级)
(1)本单位安全生产情况及安全生产基本知识;
(2)本单位安全生产规章制度和劳动纪律;
(3)从业人员安全生产权力和义务;
(4)有关事故案例等。
2、部门级前安全培训(第二级),
(1)工作环境及危险因素;
2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;
3)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;
(4)自救互救、急救方法、疏散现场紧急情况的处理;
(5)安全设备、个人防护用品的使用和维护;
(6)本车间(工段、区、队)安全生产状况及规章制度;
(7)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;
(8)有关事故案例:
3、班组级岗前安全培训教育(第三级)1)岗位安全操作规程;
(2)岗位之间的工作衔接配合的安全与职业卫生事项;
(3)有关事故案例;
4)其它需要培训的内容。
|与您携手改变生活18人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理培训培训熟悉工地的行车线路熟悉搅拌车各部件的性能熟悉搅拌车各项安全操作规程|与您携手改变生活1919防御性驾驶防御性驾驶交通安全小故事交通安全小故事一位留美学生找了一个美国女朋友,一次他和女朋友外出,开车到一路口,正好碰到红灯,路口没有其他车辆,也没有警察,他就开过去了,回来后,女朋友就跟他拜拜了,理由是:
红灯都敢闯,还有什么事你不敢做。
后来这位青年回国,不久找到一位国内女朋友,同样,他们开车到路口,没有其他车辆和行人,也没有警察,他就等到绿灯开始行,后来女朋友也跟他拜拜了,理由是什么呢?
“连红灯都不敢闯,你还能干什么?
”故事讲完了,在这方面中国人是很有“闯劲”的,我们的规则意识太差啊!
人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理培训培训|与您携手改变生活2020驾驶员在行车过程中,能够正确地“预见”由其他驾驶员、行人、不良气候或路况而引发的危险,并能及时地采取必要、合理、有效地措施防止事故的发生,这种可避免危险发生的驾驶方式即为防御性驾驶防御性驾驶技术技术防御性驾驶培训人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理培训培训|与您携手改变生活2121安全驾驶的理念安全驾驶的理念愚者用鲜血换取教训!
愚者用鲜血换取教训!
智者用教训避免流血!
了解车辆安全知识了解车辆安全知识识别驾驶环境中的危险识别驾驶环境中的危险理解并执行安全驾驶要点理解并执行安全驾驶要点熟悉安全应急处置原则熟悉安全应急处置原则生命是最基本的的人权!
生命是最基本的的人权!
人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理培训培训|与您携手改变生活2222人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理培训培训|与您携手改变生活2323人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理培训培训|与您携手改变生活24安全驾驶五要素安全驾驶五要素2411、放眼远方、放眼远方先知先觉先知先觉33、视线灵活、视线灵活保持扫视保持扫视22、眼观六路、眼观六路洞悉危机洞悉危机44、预估风险、预估风险留有余地留有余地55、目光接触、目光接触信息沟通信息沟通人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理培训培训|与您携手改变生活25人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理培训培训驾驶技能培训道路交通安全法相关内容道路交通安全知识汽车驾驶员安全操作规程混凝土搅拌车安全操作规程、混凝土搅拌车使用注意事项混凝土搅拌车事故多发原因|与您携手改变生活26人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理培训培训机械常识培训各部件的工作原理各部件的正确操作方法简单维修技能培训传动路线:
传动路线:
取力器取力器传动轴传动轴液压泵液压泵液压马达液压马达齿轮箱齿轮箱搅拌罐搅拌罐。
|与您携手改变生活27人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理培训培训日常培训三交代、周例会、安全须知。
|与您携手改变生活28人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理教育教育v安全工作要年年安全工作要年年讲、月月、月月讲、天天、天天讲。
基于提高驾驶员安全意识,预防和减少事故的目的,完全靠完全靠驾驶员的自的自觉是不是不够的的,必须要开展一些强制性制性的安全教育活动。
v对于于车队来来说,驾驶员安全教育活动要形成长效机制。
效机制。
v驾驶员安全教育安全教育应包括包括法律法规和企业规章制度教育、职业道德教育和汽车结构原理、性能、驾驶技术教育。
|与您携手改变生活29影响交通安全的人、车、路各因素中,人是主体,是最主要的因素。
根据国内外交通事故成因分析,人为过失造成的事故占交通事故总数的95%以上,车辆和驾驶人是预防道路交通事故的第一道防线。
因此,如何把每个驾驶员必经的“交通安全学习教育”开展到位,成为我们急待解决的一个问题。
交通安全是每个驾驶员驾车的首要条件,要做到安全必须让每位驾驶员在日常工作中进行交通安全学习,通过各种形式的安全学习,可以有效地提高一些驾驶员的交通安全意识,教育广大驾驶员认识交通安全的重要性和违法驾驶的危害性,增强交通法制观念,杜绝和减少交通事故的发生。
因此,交通安全教育对每个驾驶员的意义都是非常重大。
人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理教育教育|与您携手改变生活30从从“青蛙现象青蛙现象”说安全意识说安全意识有这样一个“青蛙现象”:
把一只青蛙放进一锅热水里,它受到刺激,会急速地跳出来。
然而,再把青蛙放进凉水里,然后将水慢慢加热,它会在一开始悠然自得,等到感到热时却再也无力跳出来。
从安全的角度来分析,这个实验告诫我们什么捏?
不要在熟悉的工作环境中忘记对安全这个警钟的敲打,往往越是熟悉的工作环境,越容易放松警惕。
在一成不变的工作程序和氛围中,员工不能做温水中的青蛙,而是要随时随地进行危险辨识,头脑中要时刻保持强烈的安全意识。
只有这样,才能提前发现危险,解除隐患,即使危险来临,也能迅速地躲避。
(这才叫预防为主)一个成年人一说到开水,就知道要注意,有可能烫伤,这就是安全一个成年人一说到开水,就知道要注意,有可能烫伤,这就是安全意识,这种意识来源于我们的家长从小反复教育得来,也就是我们要举意识,这种意识来源于我们的家长从小反复教育得来,也就是我们要举办安全培训的目的。
办安全培训的目的。
人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理教育教育|与您携手改变生活31建立健全驾驶员安全培训档案建立健全驾驶员安全培训档案?
培训签到表培训记录表培训效果反馈表培训考试考试结果培训照片人员管理人员管理-驾驶员管理驾驶员管理建档建档|与您携手改变生活321、招聘:
、招聘:
驾驶技术好、懂机械常识、工作态度端正2、培训:
、培训:
三级培训(P17)、防御性驾驶培训(P22)、机械常识培训(P26)3、教育:
、教育:
法律法规和企业规章制度教育、职业道德教育和汽车结构原理、性能、驾驶技术教育,事故案例教育、岗位安全操作规程再教育。
4、建档:
、建档:
驾驶员培训档案。
人员人员管理管理小结小结|与您携手改变生活33目录目录车队安全管理的重要性车队安全管理的重要性人员管理人员管理车辆管理车辆管理环境管理环境管理事故管理事故管理考核管理考核管理车辆管理车辆管理|与您携手改变生活35车辆管理车辆管理证照管理证照管理|与您携手改变生活36车辆管理车辆管理安全辅助装置安全辅助装置加装语音报警器后视镜存在视角盲区的要技改加装GPS或行车记录仪加装对讲机|与您携手改变生活37车辆管理车辆管理保养管理保养管理日常保养临时保养定期检查突击检查|与您携手改变生活38车辆管理车辆管理保养管理保养管理日常保养日常保养油水电气轴滤带胎机油、齿轮油、黄油、液压油、刹车油冷却水、电瓶水、玻璃洗涤水、储气缸水发动机、马达、灯光、线路等打气泵、气缸、气管传动轴、联动轴机滤、柴(汽)滤、空滤传动皮带、正时皮带花纹、胎压等|与您携手改变生活39车辆管理车辆管理保养管理保养管理临时保养临时保养日日常常检检查查异常检查出车三检查出车前检查行驶中检查收车后检查仪表异常声音异常操作异常|与您携手改变生活40车辆管理车辆管理保养管理保养管理定期检查定期检查针对项目按期检查|与您携手改变生活41一、更换机油、机油滤清器、汽油滤清器、空气滤清器。
二、检查汽车冷却液液面位置是否符合规定。
三、检查制动器及离合器液面位置。
四、检查转向助力油罐的油面是否符合规定,检查系统各油管接口是否有渗油现象。
五、检查电瓶液面及玻璃清洗剂罐的液面。
六、检查发电机、空调、水
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