生产技术部改革方案.docx
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生产技术部改革方案.docx
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关于镀锌线在线维修和电工的管理调整方案
为了更好的适应当前的管理工作,规避连续生产线上的电气故障和机械设备故障的频发率,对现有的维修、电工进行以下管理调整:
生产线在线维修工共9人,电工9名,维修组长3名,电工组长1名,后勤维修2人,电工班长1人,维修班长1人,合计共:
26人。
实行集中管理,分重点管理,专业化管理,统一地点,统一所用的一切工具及劳保用品,负责管理直属部门为生产技术部。
一、组织架构:
班长—执行班长—组长—组员。
1、运转班,分为三组,每组4人,1名组长,3名组员,共12人。
主要职责:
(1)负责在线的运转设备的巡视检查,并详细记录;
(2)迅速排除影响生产故障因素的,恢复生产的抢修工作;
(3)统计巡检记录上报给生产技术部班长;
(4)完成领导安排的其他事项。
2、设备保养维修组:
(一)、加油及辊系检查维护人员:
4名,1名组长,3名组员,主要职责:
(1)负责对三条镀锌车间的所有应加油的设备部位进行定期检查、加油;
(2)检查、维护管理所有的辊系,包括螺丝的松动与否,并及时处理异常;
(3)检查、维护各镀锌车间的连轴器;
(4)完成领导安排的其他事项。
(二)、行车维护人员:
4名,1名组长,3名组员,
主要职责:
负责行车的保养、维护、维修工作。
(三)、机动维护人员:
4名,1名组长,3名组员,主要职责:
(1)负责镀锌线的备品、备件的维护、维修、追踪再利用;
(2)镀锌生产线设备档案的统计、整理工作;
(3)完成领导安排的其他事项。
二、与生产车间的责任划分:
1、生产技术部负责日常的设备检查和保养工作,负责修复各种出现异常的设备,负责车间的临时性的维修、制造工作。
2、车间负责使用过程中的日常检查,发现问题要及时通知生产技术部电气专工和设备专工,并详细记录异常情况。
3、车间主任要监督对自己责任车间的维护保养工作的监督和验收工作,岗位人员要对保养人员进行监督,完成后要进行签字认可,对不负责任的维护保养人员车间任何人有权进行投诉和制止。
4、对在正常生产中出现的紧急事故,当班班长要第一时间将详细情况告知生产技术部运转组组长,生产技术部设备运转组必须要在8分钟内赶到事故现场进行处理。
5、事故责任划分:
(1)若因设备本身造成的事故,责任划分比例为:
生技部承担60%,所在车间主任、班长承担10%,在岗操作或责任区人员承担20%。
(2)若是因人为操作造成事故的,责任人承担全部责任。
(3)对正常生产中维护保养人员发现的问题要积极配合,需要停车处理的要在损失最低的情况下进行停车处理,根据事故或者停车原因,生技部、车间分别承担相应的责任。
(在一小时内的由生产技术部承担责任,一小时以上的由车间承担损失责任。
)
6、检修职责划分
(1)车间提出的长、短期检修工作,生产技术部将以车间提供的检修计划为基础做出调整,合理安排人员进行检修工作。
(2)生技部整体负责车间的检修,车间配合好生产技术部的各项工作。
检修完毕后车间主任要和生产技术部专工进行集体验收工作,并签字认可。
(3)因检修不到位造成延迟开车、重新检修等事故的,根据实际情况要追究责任生技部和生产车间的责任。
生产技术部
2014-3-27
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