工程项目的成本管理PPT课件优质PPT.ppt
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教学单元教学单元单元一单元一工程项目成本管理概述工程项目成本管理概述单元二单元二工程项目成本管理工程项目成本管理一、一、工程项目工程项目成本定义成本定义工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和。
总和。
直接成本直接成本间接成本间接成本二、构成二、构成单元一单元一单元一单元一工程项目成本管理概述工程项目成本管理概述工程项目成本管理概述工程项目成本管理概述建建筑筑安安装装工工程程费费直接费直接费间接费间接费利润利润税金税金直接工程费直接工程费措施费措施费规费规费企业管理费企业管理费人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费环境保护费环境保护费文明施工费文明施工费安全施工费安全施工费临时设施费临时设施费夜间施工费夜间施工费二次搬运费二次搬运费大型机械进场大型机械进场及安拆费及安拆费混凝土模板及混凝土模板及支架费支架费脚手架费脚手架费已完成工程和已完成工程和设备保护费设备保护费施工排水、降施工排水、降水费水费工程排污费工程排污费定额测定费定额测定费社会保障费社会保障费住房公积金住房公积金危险作业意外危险作业意外伤害保险伤害保险管理人员工资管理人员工资办公费办公费差旅交通费差旅交通费固定资产使用费固定资产使用费工具用具使用费工具用具使用费劳动保险费劳动保险费工会经费工会经费职工教育经费职工教育经费财产保险费财产保险费税金税金财务费用财务费用(二环夜临大水,支架已安稳二环夜临大水,支架已安稳)(保定无公害保定无公害)(公差使用保险金务工公差使用保险金务工)其他其他三、类型三、类型实际与计划成本相比:
实际与计划成本相比:
节约和超支节约和超支实际与承包成本相比:
实际与承包成本相比:
工程盈亏工程盈亏四、成本管理的四、成本管理的内容内容成本预测成本预测成本控制成本控制成本计划成本计划成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核一、成本计划一、成本计划
(一)
(一)编制程序编制程序分级编制(大中型项目)分级编制(大中型项目)集中编制(小型项目)集中编制(小型项目)确定目标成本,进行成本结构分解确定目标成本,进行成本结构分解单元二单元二单元二单元二工程项目成本管理工程项目成本管理工程项目成本管理工程项目成本管理在项目经理负责下,在成本预测、成本决策基在项目经理负责下,在成本预测、成本决策基础上进行的。
础上进行的。
目标管理方法目标管理方法可控责任成本(某个责任单位或个人可可控责任成本(某个责任单位或个人可以控制的那部分成本。
)以控制的那部分成本。
)具备三项条件:
具备三项条件:
(11)有关的责任单位或个人有办法了解所发生)有关的责任单位或个人有办法了解所发生耗费的性质;
耗费的性质;
(2)
(2)有关的责任单位或个人有办法对所发生耗有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以计量;
费加以计量;
(33)有关的责任单位或个人有办法对所发生耗)有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以控制和调节。
费加以控制和调节。
(二)确定目标成本
(二)确定目标成本(11)施工项目部的责任目标成本(施工图预算)施工项目部的责任目标成本(施工图预算)项目部责任项目部责任目标成本目标成本造价造价收入收入税金税金项目预项目预期利润期利润企业管理费用、企业管理费用、财务费用、风险财务费用、风险费用费用=(22)施工项目部的计划目标成本)施工项目部的计划目标成本(施工预算施工预算)通常用以项目成本总降低额和降低率表示。
通常用以项目成本总降低额和降低率表示。
(三)编制方法(三)编制方法(三)编制方法(三)编制方法11、常用的施工项目成本计划、常用的施工项目成本计划目标成本目标成本定额估算法定额估算法(11)根据已有投标、预算资料,确定中标合同价与施工图预)根据已有投标、预算资料,确定中标合同价与施工图预算的总价格、施工图预算与施工预算的总价格差。
算的总价格、施工图预算与施工预算的总价格差。
(22)根据技术组织措施计划确定该措施带来的项目节约数。
)根据技术组织措施计划确定该措施带来的项目节约数。
(33)对施工预算未能包容的项目,包括施工有关项目和管理)对施工预算未能包容的项目,包括施工有关项目和管理费用项目,参照估算。
费用项目,参照估算。
(44)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。
际支出水平估算出其实际与定额水平之差。
(55)考虑不可预见因素、工期、市场价格波动因素,加以试)考虑不可预见因素、工期、市场价格波动因素,加以试算调整,得出综合影响下施工项目降低成本计划。
算调整,得出综合影响下施工项目降低成本计划。
(66)综合计算整个项目的目标成本降低率。
)综合计算整个项目的目标成本降低率。
目标成本降低额目标成本降低额=
(1)+
(2)-(3)=
(1)+
(2)-(3)(4)(4)l+(5)l+(5)目标成本降低率目标成本降低率=目标成本降低额目标成本降低额/项目的预算成本项目的预算成本22、计划成本法、计划成本法(11)施工预算法)施工预算法以施工图中的工程实物量,套以施工工料消耗以施工图中的工程实物量,套以施工工料消耗定额,计算工料消耗量,并进行工料汇总,然后统定额,计算工料消耗量,并进行工料汇总,然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。
一以货币形式反映其施工生产耗费水平。
计划成本计划成本(目标成本)(目标成本)=施工预算施施工预算施工生产耗费工生产耗费水平水平技术节约措施技术节约措施计划节约额计划节约额工料消耗工料消耗费用费用)(22)成本习性法)成本习性法材料费属于变动成本。
材料费属于变动成本。
人工费。
计时工资下,工资属于固定成本。
计件工资下,人工费。
计件工资下,其计件工资部分、奖金、效益工资和浮动工资计入变动成本。
其计件工资部分、奖金、效益工资和浮动工资计入变动成本。
机械使用费。
燃料、动力费属变动成本;
机械折旧费、大机械使用费。
机械折旧费、大修理费、机修工、操作工工资等,属于固定成本。
机械的场外修理费、机修工、操作工工资等,属于固定成本。
机械的场外运输费和机械组装拆卸、替换配件、润滑擦试等经常修理费,运输费和机械组装拆卸、替换配件、润滑擦试等经常修理费,属半变动成本;
按比例划归固定成本与变动成本。
属半变动成本;
施工项目施工项目计划成本计划成本施工项目变动施工项目变动成本总额成本总额施工项目固定施工项目固定成本总额成本总额=+其他直接费。
水、电、风、汽等费用以及现场发生的材其他直接费。
水、电、风、汽等费用以及现场发生的材料二次搬运费,属于变动成本。
料二次搬运费,属于变动成本。
施工管理费。
工作人员工资,生产工人辅助工资、办公施工管理费。
工作人员工资,生产工人辅助工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、职工教育经费、劳保服装费、费、差旅费、固定资产使用费、职工教育经费、劳保服装费、防暑降温费等属于固定成本。
检验试验费、外单位管理费等防暑降温费等属于固定成本。
检验试验费、外单位管理费等属于变动成本;
工具用具使用费中,行政使用的家具费属固定属于变动成本;
工具用具使用费中,行政使用的家具费属固定成本,机修工、电工、钢筋、车、钳、刨工的领用工具,按成本,机修工、电工、钢筋、车、钳、刨工的领用工具,按定额配备,属于固定成本,民工、木工、抹灰工、油漆工的定额配备,属于固定成本,民工、木工、抹灰工、油漆工的工具按定额人工数、定价包干,属于变动成本。
工具按定额人工数、定价包干,属于变动成本。
二、成本控制二、成本控制比较比较分析分析预测预测纠偏纠偏检查检查成本是否成本是否超支超支确定偏差确定偏差的严重的严重性及性及产生原因,产生原因,是施工成本控制是施工成本控制的的核心核心根据项目实施情况估根据项目实施情况估算整个项目完成时的算整个项目完成时的施工成本施工成本采取有针对性的措施,采取有针对性的措施,是施工成本控制具是施工成本控制具实质实质性性的一步的一步工程进展和工程进展和纠偏措施的纠偏措施的执行情况和执行情况和效果效果11、以施工图预算控制成本支出以施工图预算控制成本支出“以收定支以收定支”编制方法编制方法工料单价法(工料单价法(以直接费为计算基数)以直接费为计算基数)序号序号费用项目费用项目计算方法计算方法11直接工程费直接工程费按预算表按预算表22措施费措施费按规定标准计算按规定标准计算33小计小计(直接费直接费)1+21+244间接费间接费3X3X相应费率相应费率55利润利润(3+4)X(3+4)X相应利润率相应利润率66合计合计(不含税造价不含税造价)3+4+53+4+577含税造价含税造价6X(1+6X(1+相应税率相应税率)含税造价含税造价=(直接工程费(直接工程费+措施费)措施费)(1+1+间接费率)间接费率)(1+1+利润率)利润率)(1+1+相应税率)相应税率)例:
某土方工程直接工程费为例:
某土方工程直接工程费为10001000万元,直接费为万元,直接费为基础计算建筑安装工程费:
相关费用和费率如下:
基础计算建筑安装工程费:
措施费措施费100100万元,间接费费率为万元,间接费费率为10%10%,利润率为,利润率为5%5%,综合税率为综合税率为3.41%3.41%,则该土方工程的含税总造价为,则该土方工程的含税总造价为()万元。
)万元。
AA1194.391194.39BB1251.261251.26CC1302.971302.97DD1313.821313.82答案:
答案:
DD费费用用控制方法控制方法人工费人工费“量价分离量价分离”,将作业用工和零星用工按定额工日的一定比,将作业用工和零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制材料费材料费用量控制用量控制定额控制、指标控制、计量控制、包干控制定额控制、指标控制、计量控制、包干控制价格控制价格控制采购方式、管理方式采购方式、管理方式周转设备使用周转设备使用费费周转设备预算使用费周转设备预算使用费=耗用数耗用数市场价格,实际发生的周转设市场价格,实际发生的周转设备使用费备使用费=使用数使用数企业内部的租赁单价或摊销率,以前者控企业内部的租赁单价或摊销率,以前者控制后者。
定量使用,缩短使用时间。
制后者。
施工机械使用施工机械使用费费施工图预算的机械使用费施工图预算的机械使用费=工程量工程量定额台班单价,以该使用定额台班单价,以该使用费和合同中争取的增加的机械费补贴来控制机械费支出。
避费和合同中争取的增加的机械费补贴来控制机械费支出。
避免超配、少配;
加强人机配合及机械的维修保养。
免超配、少配;
构件外加工费构件外加工费和分包工程费和分包工程费控制分包价格,签订合同时,坚持控制分包价格,签订合同时,坚持“以施工图预算控制合同以施工图预算控制合同金额金额”的原则,的原则,分包询价、分包合同签订、建立稳定的分包分包询价、分包合同签订、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作关系网络、加强施工验收和分包结算等工作22、施工预算控制资源的消耗、施工预算控制
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