第七章人事配备优质PPT.ppt
- 文档编号:15565243
- 上传时间:2022-11-05
- 格式:PPT
- 页数:23
- 大小:336KB
第七章人事配备优质PPT.ppt
《第七章人事配备优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第七章人事配备优质PPT.ppt(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
于组织的需要。
5.将所确定的人选配置到合适的岗位上。
将所确定的人选配置到合适的岗位上。
6.对对员员工工的的业业绩绩进进行行考考评评,并并据据此此决决定定员员工工的的续续聘聘、调动、升迁、降职或辞退。
调动、升迁、降职或辞退。
三、三、人员配备的原则
(一)
(一)经济效益原则经济效益原则组组织织人人员员配配备备计计划划的的拟拟定定,要要以以组组织织需需要要为依据,以保证经济效益的提高为前提。
为依据,以保证经济效益的提高为前提。
(二)
(二)任人唯贤原则任人唯贤原则要要求求在在人人事事选选聘聘方方面面从从实实际际需需要要出出发发,大大公公无无私私,实实事事求求是是地地发发现现人人才才,爱爱护护人人才才,本本着着求求贤贤若若渴渴的的精精神神,重重视视和和使使用用确确有有真真才才实实学学的人。
的人。
(三)因事择人原则(三)因事择人原则员员工工的的选选聘聘应应以以职职位位的的空空缺缺情情况况和和实实际际要要求求为为出出发发点点,以以职职位位对对人人员员的的实实际际要要求求为为标标准,选拔、录用各类人员。
准,选拔、录用各类人员。
(四)量才使用原则(四)量才使用原则就就是是根根据据每每个个人人的的能能力力大大小小而而安安排排合合适适的的岗位。
岗位。
(五)程序化规范化原则(五)程序化规范化原则员员工工的的选选拔拔必必须须遵遵循循一一定定的的标标准准和和程程序序。
科科学学合合理理地地确确定定组组织织员员工工的的选选拔拔标标准准和和聘聘任任程程序,是组织聘任优秀人才的重要保证。
序,是组织聘任优秀人才的重要保证。
第二节管理人员的选聘一、管理人员需要量的确定管管理理人人员员的的选选聘聘,首首先先要要确确定定管管理理人人员的需要量。
员的需要量。
管管理理人人员员的的需需要要量量取取决决于于以以下下几几个个方方面:
面:
1.组织规模。
组织规模。
2.业务的复杂程度。
业务的复杂程度。
3.管理部门的数目。
管理部门的数目。
4.管理人员的储备需要。
管理人员的储备需要。
二、管理人员的来源管理人员的来源有两方面:
管理人员的来源有两方面:
1.内内部部来来源源,即即从从组组织织内内部部培培养养、选选拔拔、任任用。
用。
2.外部来源,即从组织外部招聘。
外部来源,即从组织外部招聘。
一一个个组组织织要要得得到到优优秀秀的的管管理理人人员员必必须须同同时时考虑内源和外源两个渠道。
考虑内源和外源两个渠道。
内源和外源各有优缺点。
一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。
一般而言,是外源渠道,要视具体情况而定。
一般而言,高层主管采用外源渠道;
基层和中层管理者可高层主管采用外源渠道;
基层和中层管理者可采用内源渠道;
在组织成长期多用外源渠道,采用内源渠道;
在组织成长期多用外源渠道,稳定期多用内源渠道。
稳定期多用内源渠道。
三、管理人员选聘标准选选聘聘管管理理人人员员不不仅仅要要看看其其贡贡献献,更更应应看看其其能力;
不仅看其现实能力还应看其潜在能力。
能力;
管理人员的选聘标准主要有以下几个方面:
1.较高的政治素质;
较高的政治素质;
2.良好的道德品质;
良好的道德品质;
3.相应的业务知识和水平;
相应的业务知识和水平;
4.良好的决策能力;
良好的决策能力;
5.较强的组织协调能力;
较强的组织协调能力;
6.富于创新精神;
富于创新精神;
7.健康的身体素质。
健康的身体素质。
四、管理人员选聘的程序与方法
(一)管理人员选聘的步骤
(一)管理人员选聘的步骤1.制定管理人员选聘计划制定管理人员选聘计划;
2.进行职务分析进行职务分析,制定选聘标准制定选聘标准;
3.发布招聘信息发布招聘信息;
4.搜集应聘人员信息搜集应聘人员信息;
5.对应聘者进行测试与筛选对应聘者进行测试与筛选;
6.聘任聘任;
7.管理人员的使用。
管理人员的使用。
(二)测试的方法
(二)测试的方法1.面谈面谈通通过过与与受受聘聘者者面面对对面面的的谈谈话话了了解解其其有有关关信信息。
息。
2.模拟情景训练模拟情景训练根根据据被被试试者者可可能能担担任任的的职职务务,设设计计一一套套与与该该职职务务实实际际情情况况相相似似的的测测试试项项目目,然然后后将将被被测测试试者者安安排排在在模模拟拟的的工工作作环环境境中中,要要求求被被测测试试者者处处理理设设定定的的各各种种问问题题,并并根根据据其其处处理理的的方方法法和和效果来评价其心理素质、潜在能力。
效果来评价其心理素质、潜在能力。
3.无领导小组讨论无领导小组讨论是是指指一一组组被被测测试试者者开开会会讨讨论论一一个个实实际际经经营营中中的的问问题题,讨讨论论前前并并不不指指定定谁谁主主持持会会议议,在在讨讨论论中中观观察察每每一一个个被被测测试试者者的的发发言言,以以便便了了解解其其心心理理素素质质和和潜潜在在能能力力的的一种测评方法。
一种测评方法。
4.角色扮演角色扮演要求被试者扮演一个特定的角色来处理日常的管要求被试者扮演一个特定的角色来处理日常的管理事务,以此观察被试者的多种表现,以便了解其心理事务,以此观察被试者的多种表现,以便了解其心理素质和潜在能力。
理素质和潜在能力。
5.即席发言即席发言主主试试者者给给被被试试者者出出一一个个题题目目,让让被被试试者者稍稍作作准准备备后后按按要要求求进进行行发发言言,以以便便了了解解其其心心理理素素质质和和潜潜在在能能力力的一种测评方法。
的一种测评方法。
第三节第三节管理人员的考评管理人员的考评一、管理人员考评的目的和作用管管理理人人员员的的考考评评是是根根据据管管理理工工作作的的需需要要,对对管管理理者的素质、行为及绩效所作的考核和评价。
者的素质、行为及绩效所作的考核和评价。
主要目的:
1.了解管理者的管理业绩了解管理者的管理业绩;
2.掌握管理者的管理能力掌握管理者的管理能力;
3.发现管理工作存在的问题。
发现管理工作存在的问题。
考评的作用:
1.为人事调整提供依据;
为人事调整提供依据;
2.为管理人员的培训提供依据为管理人员的培训提供依据;
3.激励管理者不断自我提高和自我完善激励管理者不断自我提高和自我完善;
4.为合理确定并适当调整管理者的报酬提供依据。
为合理确定并适当调整管理者的报酬提供依据。
二、管理人员考评内容主要包括德、能、勤、绩及个性。
主要包括德、能、勤、绩及个性。
1.德德包包括括思思想想政政治治、工工作作作作风风、社社会会道道德德及及职职业业道道德德水平等方面。
水平等方面。
2.能能指指员员工工从从事事工工作作的的能能力力,包包括括体体能能、学学识识和和智智能能、技能等内容。
技能等内容。
3.勤勤指管理人员的积极性和工作中的表现,包括纪律指管理人员的积极性和工作中的表现,包括纪律性、干劲性、干劲、责任心、主动性等等。
积极性决定着人、责任心、主动性等等。
积极性决定着人的能力发挥程度。
的能力发挥程度。
4.绩绩指管理者的工作效率及效果。
指管理者的工作效率及效果。
三、管理人员考评的程序及方法(一一)管管理理人人员员的的考考评评一一般般必必须须经经过过的的几几个个步骤:
步骤:
1.制定考评计划制定考评计划2.考评前的技术准备考评前的技术准备包包括括制制定定考考评评标标准准,选选择择设设计计考考核核方方法法与与工具,选择考评人员等。
工具,选择考评人员等。
3.实施考评实施考评4.分析考评结果分析考评结果5.反馈考评结果反馈考评结果(二二)管理人员考评的方法管理人员考评的方法1.目标考评法目标考评法根根据据目目标标进进行行考考评评,包包括括实实施施目目标标的的进进度度、措措施施以以及真正实现的程度。
及真正实现的程度。
2.民意测验法民意测验法包括投票法、对话法、问卷法等。
包括投票法、对话法、问卷法等。
3.专家评估法专家评估法这这是是考考评评的的一一种种重重要要的的方方法法。
专专家家的的专专业业知知识识使使他他们们可可以以超超越越普普通通人人的的意意识识,容容易易理理解解管管理理活活动动自自身身的的特特殊殊要要求求。
同同时时,由由于于专专家家不不直直接接参参与与决决策策,可可以以超脱某些人际关系。
超脱某些人际关系。
4.排队法排队法又又叫叫排排列列法法,是是指指在在工工作作实实绩绩评评估估中中将将被被考考评评者者相相互互比比较较,按按其其业业绩绩大大小小进进行行排排列列,并并以以此此为为依依据据确确定被考评者的考评等级和分数。
定被考评者的考评等级和分数。
第四节管理人员的培训一、管理人员培训的作用1.通通过过培培训训,可可以以进进一一步步提提高高管管理理人人员员的的管管理水平。
理水平。
2.通过培训可以增强组织的运作效率。
通过培训可以增强组织的运作效率。
3.通过培训可以增强组织的竞争力。
通过培训可以增强组织的竞争力。
4.培训也是增加管理人员储备的重要方式培训也是增加管理人员储备的重要方式二、管理人员培训的内容
(一)业务培训业务培训
(二)管理理论培训管理理论培训(三)管理能力培训管理能力培训(四)交际能力及心理素质培训交际能力及心理素质培训三、管理人员培训方法
(一)脱产学习。
脱产学习。
(二)
(二)在职培训在职培训。
包括职务轮换、临时职务和委以助手职务。
(三)其它方法(三)其它方法。
如决策训练、角色扮演、敏感性训练等如决策训练、角色扮演、敏感性训练等。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第七 人事 配备