红日制药PPT文件格式下载.ppt
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主要从事中成药以及西药的研发、生产和销售,拥有药用原料、注射液、口服制剂等多品种,销售,拥有药用原料、注射液、口服制剂等多品种,多剂型的生产车间及生产线。
多剂型的生产车间及生产线。
营销模式:
公司采用所有药品均自主生产,主要通过营销模式:
公司采用所有药品均自主生产,主要通过学术推广加销售商代理的。
学术推广加销售商代理的。
现状:
集科研、开发、生产、销售为一体,在市场经现状:
集科研、开发、生产、销售为一体,在市场经济体制下良好运营的制药企业济体制下良好运营的制药企业荣誉:
荣誉:
2000年年“红日药业红日药业”在全国制药企业中销售额在全国制药企业中销售额居第居第98位,而且在进步最快的位,而且在进步最快的20家企业中也榜上有名家企业中也榜上有名(19名名)。
2007年被评为天津百强企业年被评为天津百强企业(第第91名名)。
二、主要产品二、主要产品目前国内唯一经SFDA批准的治疗脓毒症和多脏器功能障碍综合症,公司拥有该药物的自主知识产权,在细分市场上处于垄断地位,曾多次获得国家重大奖项国内唯一上市的Rho激酶抑制剂,主要适应于脑血管疾病。
本公司是国内唯一生产该品种原料药和注射剂的企业,并拥有4年的新药过渡期。
在2008年我国医院市场脑血管化学用药生产企业销售额排名第四。
两大产品所占比重两大产品所占比重发展前景发展前景血必净注射液:
据推算我国每年约有300万例患者发生脓毒症,其死亡人数高达50万人以上盐酸法舒地尔注射液:
随着我国人口老龄化程度不断增高,老年人比例逐渐增长,脑血管病发病率趋于不断上升趋势,患病率由1993年的千分之4.2上升至2008年的千分之9.8,并且还呈现出高死亡率、高残废率及高复发率等特点。
与此相应,我国医院市场脑血管化学药的市场规模快速增长,由2006年的48.62亿元上升至2008年的78.76亿元,年均复合增长率达到百分之27.28。
三、红日药业发展历程三、红日药业发展历程199519962010天津大通投资集团成功收购了天津红日药业成立“天津大通红日制药有限公司”投资设立天以生物医药股权投资基金有限公司。
企业发展历程企业发展历程2000股份制改造,更名为“天津红日药业股份有限公司”2009创业板上市李占通李占通宏观层面宏观层面微观层面微观层面李占通:
天津大通投资集李占通:
天津大通投资集团有限公司董事长兼总经理,团有限公司董事长兼总经理,是红日药业的实际控股人。
是红日药业的实际控股人。
他擅长资本运作,组有高智他擅长资本运作,组有高智商的团队,商的团队,2006年他完成了年他完成了对一家上市公司的收购,更对一家上市公司的收购,更名名“大通燃气大通燃气”,成为燃气,成为燃气行业唯一一家上市的民营企行业唯一一家上市的民营企业。
业。
姚小青姚小青宏观层面宏观层面微观层面微观层面姚小青:
天津红日药业姚小青:
天津红日药业股份有限股份有限公司董事长兼总公司董事长兼总裁,是公司的掌舵者。
他裁,是公司的掌舵者。
他拥有医药界背景和丰富的拥有医药界背景和丰富的人脉关系,早年任大通集人脉关系,早年任大通集团董事,团董事,1996年至今担任年至今担任红日药业董事长,经股本红日药业董事长,经股本转让一跃成为公司的第二转让一跃成为公司的第二大股东。
大股东。
上市前后股权结构变化上市前后股权结构变化上市的好处上市的好处结论:
作为公司治理结构核心之一的股东结构由单结论:
作为公司治理结构核心之一的股东结构由单一的结构变成多样化的结构,包括作为第一大股东的一的结构变成多样化的结构,包括作为第一大股东的集团公司、机构投资者、公司高层以及中小股东,逐集团公司、机构投资者、公司高层以及中小股东,逐渐与现代企业接轨,公司治理结构趋于完善。
渐与现代企业接轨,公司治理结构趋于完善。
为公司建立了直接融资的平台;
成为上市公司以后,公众监督的加强,将促进公司进成为上市公司以后,公众监督的加强,将促进公司进一步规范化运作;
一步规范化运作;
提高了公司的知名度。
从而促进公司的快速发展。
通过上市进行产权结构的优化、规范法人治理结构,通过上市进行产权结构的优化、规范法人治理结构,实现企业的规范化经营实现企业的规范化经营IPO投资项目投资项目(一一)血必净技血必净技改扩产项目改扩产项目建设具有示范作用的中药现代建设具有示范作用的中药现代化生产线,进一步提高中药注化生产线,进一步提高中药注射剂的安全性和质量可控性,射剂的安全性和质量可控性,确保患者用药安全确保患者用药安全市场需求快速增长,产市场需求快速增长,产能不足已成为制约该项能不足已成为制约该项业务发展的主要瓶颈业务发展的主要瓶颈IPO投资项目投资项目(二二)研发中心研发中心建设项目建设项目实现中试放大能力的需要实现中试放大能力的需要增强中药注射剂安全性的需要增强中药注射剂安全性的需要研发中心环境无法满足核心技术研发中心环境无法满足核心技术研发需求研发需求增强公司自主创新能力的需要增强公司自主创新能力的需要上市后的资本管理上市后的资本管理2010年年10月月25日在红日药业第四届董事会第七次会日在红日药业第四届董事会第七次会议上通过了一项决议:
红日药业将与四家公司共同投资议上通过了一项决议:
红日药业将与四家公司共同投资设立天以基金,全称是天津天以生物医药股权投资基金设立天以基金,全称是天津天以生物医药股权投资基金有限公司。
有限公司。
新公司的主营业务:
经营股权投资、创业投资、受新公司的主营业务:
经营股权投资、创业投资、受托管理股权投资及创业投资基金、投融资顾问、管理咨托管理股权投资及创业投资基金、投融资顾问、管理咨询等业务。
询等业务。
天以基金各股东天以基金各股东投资意义投资意义对具有独特竞争优势的医药对具有独特竞争优势的医药企业股权投资,从而提高自企业股权投资,从而提高自有资金的利用效率以及长期有资金的利用效率以及长期投资项目收益。
投资项目收益。
捕捉到现有产业链上的利捕捉到现有产业链上的利益增长点以及有竞争力的益增长点以及有竞争力的相关项目,完善产业结构,相关项目,完善产业结构,增加红日药业竞争力增加红日药业竞争力红日制药评析红日制药评析顾客价值顾客价值顾客价值顾客价值快速发展持续盈利股价增长战略视角战略视角利润来源利润来源顾客满意顾客满意顾客满意顾客满意顾客忠诚顾客忠诚顾客忠诚顾客忠诚给力的企业给力的企业给力的企业给力的企业顾客的需要对企业的产品或服务的依恋程度需要满足和期望的比较技术研发技术研发产品的功能和效用产品的功能和效用Titleinhere采用靶向学术营销方式,建立不同学科的国家级、省级、地区级三级专家网络,通过靶向课题研究和组织形式多样的学术推广活动,并与有关医学会、药学会、杂志社等专业团体合作共建学术推广平台以具有医药界背景和丰富人脉资源的姚小青为实际掌门人的优秀管理团队专业化、富有激情。
管理层均持有公司股权,公司已初步建立起长效的激励和约束机制公司主导产品血必净注射液和盐酸法舒地尔注射液均为国内独家品种,临床治疗效果显著,药品质量安全可控,产品竞争优势显著,市场空间广阔。
公司研发中心是省级(天津市)企业技术中心,具有很强的研发能力和将研究成果转化为较高市场效益产品的能力。
红日制药红日制药产品营销管理团队管理团队研发实力是公司生存研发实力是公司生存和发展的核心竞争力。
和发展的核心竞争力。
提升路径提升路径加大研发投入,建立技术中加大研发投入,建立技术中心,构建国内一流的新药开心,构建国内一流的新药开发平台,这样不仅是满足新发平台,这样不仅是满足新产品研发和产品生产工艺技产品研发和产品生产工艺技术改进的需要,更是适应公术改进的需要,更是适应公司快速发展的必由之路司快速发展的必由之路1、公司研发中心是省级(天、公司研发中心是省级(天津市)企业技术中心津市)企业技术中心2、拥有专利的、拥有专利的“血必净血必净”注注射液是目前市场上唯一纯中药射液是目前市场上唯一纯中药治疗脓毒症的注射液,其临床治疗脓毒症的注射液,其临床治愈率超过治愈率超过90%。
目前,公司共有目前,公司共有7个新药项目正在开展,个新药项目正在开展,这些项目研发难度大,技术要求高,这些项目研发难度大,技术要求高,实验耗时长,项目管理复杂,而现有实验耗时长,项目管理复杂,而现有的研发条件已严重阻滞了项目开展的的研发条件已严重阻滞了项目开展的进度,制约了公司研发能力的进一步进度,制约了公司研发能力的进一步提高与发展。
提高与发展。
核心竞争力的提升红日制药红日制药swot分析分析机遇机遇(Opportunities)优势(优势(Strength)1.药品行业受全球经济复苏影响2.国家政府政策的支持3.创业版融资热情1.资金充足。
2.产品垄断。
威胁威胁(Threats)劣势劣势(Weakness)1.药品价格的下降(政策性规定、专利期满)2.其他公司的替代品研发、仿制药的出现1.产品结构单一。
2.销售渠道拓展阻碍。
发展建议发展建议丰富产品结构丰富产品结构1、产品结构单一2、其他公司的替代品研发、仿制药利用政策和环境利用政策和环境1、国家政策支持2、天津的支柱产业提升营销能力1、药品价格的下降2、销售渠道拓展阻碍相关多元化相关多元化1、资金充足2、其他公司的替代品研发L/O/G/OYourBusinessCompanysloganin
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