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p要达到什么结果?
v我们怎样到达那里?
人力系人力系CWU-HRM人力系人力系CWU-HRM0.20.2学习的要求学习的要求F能够融会贯通管理学基本理论,系统思考职能战略,领会“资源有效配置,企业整体优化和持续发展”F能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和如何获得持续回报”F结合三个核心问题,运用战略管理理论,分析并制定具体战略思路和手段:
识别机会挑战、确定目标使命、培育竞争优势。
其中竞争优势培育关键在于构筑核心能力、实现竞合互动、完善管理体系。
人力系人力系CWU-HRM学习的具体要求学习的具体要求v课程基础p管理学基本理论、微观经济学、生产运作管理、财务管理、市场营销、人力资源管理、技术创新与管理等v成绩考核p课程结业论文(50)p平时成绩(50)v课前准备p团队案例讨论与准备、案例分析报告、案例分析的PPTv案例分析要求p本课程2次案例分析,由教师提供案例,学生课前准备,分小组课上分析并演示PPT。
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vJohnA.PearceII,RichardB.RobinsonJr.战略管理:
制定、实施和控制,中国人民大学出版社,2005年3月vArthurA.Thompson,A.J.Strickland,战略管理:
概念与案例,中国人民大学出版社,2004年8月人力系人力系CWU-HRM一个实例:
巨人集团的兴衰一个实例:
巨人集团的兴衰v1989史玉柱与巨人的创业史:
4000元与M6401桌面排版系统v1993年中国电脑行业的“外敌入侵”与巨人大厦的兴建v1994年巨人集团的第二次创业:
走产业多元化之路v1996年度,巨人大厦引发财务危机,巨人集团陷入困境p史玉柱当年成功的主要因素是什么?
p如何评价巨人集团的第二次创业?
p巨人集团的核心能力是什么?
p巨人集团陷入危机的根源是什么?
人力系人力系CWU-HRMv1.1战略管理的基本概念v1.2战略管理的要素与层次v1.3战略管理的原则与过程11企业战略管理概述企业战略管理概述人力系人力系CWU-HRM对战略管理的理解对战略管理的理解人力系人力系CWU-HRM1.11.1战略管理的基本概念战略管理的基本概念一、概念v一个企业的战略包括管理者用来运营企业的一系列竞争行为和业务措施。
v战略就是管理的“策略(gameplan)”,用来p吸引和满足顾客p获取市场地位p指导操作p成功竞争p达到预定目标v企业战略:
企业为求得生存和长期稳健的发展,对企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体谋划企业战略:
企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
人力系人力系CWU-HRM二、企业战略的特征p全局性p长远性p指导性p竞争性p风险性三、企业战略管理及其特征概念:
企业为实现战略目标、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程p高层次性p整体性p动态性四、战略管理的边界p战略管理与企业战略p战略管理与经营管理p方向性p范围p期限p反应阶段人力系人力系CWU-HRM1.21.2战略管理的要素与层次战略管理的要素与层次v要素:
美国著名战略管理学家安索夫(I.Ansoff)在其名著企业战略中指出:
战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事的,或者计划要从事的经营业务的基本性质。
v
(1)产品和市场范围,是指企业所生产的产品和竞争所在的市场。
v
(2)增长向量,是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向指出企业获得能力的扩展方向。
v(3)竞争优势,是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。
v(4)协同作用,是指企业内部联合协作可以达到的效果。
人力系人力系CWU-HRM企业增长向量矩阵产品使命现有产品新产品现有使命市场渗透产品开发新使命市场开发多种经营人力系人力系CWU-HRM成功企业竞争优势成本领先别具一格集中策略波特竞争优势模型波特竞争优势模型人力系人力系CWU-HRM战略内容组织结构战略层次公司应该做什么业务应该做什么业务公司总体战略公司总体战略和怎样去发展业务和怎样去发展业务怎样在特定市场怎样在特定市场事业部事业部事业部事业部事业部事业部经营单位战略经营单位战略上实现可持续的上实现可持续的竞争优势竞争优势v怎样具体操作实怎样具体操作实施上述两层次战施上述两层次战生产生产财务财务营销营销研发研发人力人力职能部门战略职能部门战略略,以及有效实略,以及有效实施战略意图施战略意图战略管理的层次人力系人力系CWU-HRMv原则:
p因应环境原则p全过程管理原则p整体最优原则p全员参与原则p反馈修正原则1.31.3企业战略管理的原则和过程企业战略管理的原则和过程人力系人力系CWU-HRM企业战略管理的实践过程p战斗的年代(80年代中期以前)p战术的年代(80年代中期90年代中期)p战略的年代(90年代中后期至今)勇气勇气智慧智慧规范规范1.31.3企业战略管理的原则和过程企业战略管理的原则和过程人力系人力系CWU-HRM确立战略意识确立战略意识内外部环境分析内外部环境分析内外部环境分析内外部环境分析确定方向确定方向确定方向确定方向方案制定和选择方案制定和选择方案制定和选择方案制定和选择战略实施与控制战略实施与控制战略实施与控制战略实施与控制反馈反馈我是谁要到哪里去如何去whowherewhat1.31.3企业战略管理的原则和过程企业战略管理的原则和过程人力系人力系CWU-HRM企业战略管理的过程宗旨企业内部环境分析目标战略政策战略实施战略控制企业外部环境分析战略修订人力系人力系CWU-HRMv战略环境分析p外部环境p内部条件v战略的制定与选择v战略的实施与控制企业战略管理的过程企业战略管理的过程人力系人力系CWU-HRM企业制定战略的必要性企业制定战略的必要性v美国西尔斯公司前总裁伍德将军:
经营企业与指挥军队一样v美国经济学家托夫勒的论述人力系人力系CWU-HRM公公司司市市场场价价值值第一阶段第一阶段:
模式无模式无差异竞争企业价差异竞争企业价值接近值接近第二阶段第二阶段:
模式有模式有差异竞争企业价差异竞争企业价值分离值分离时间时间人力系人力系CWU-HRM有关的数据说明19881990199219941996199850100150200250企业价值(单位:
10亿美元)微软:
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22002200亿美元亿美元苹果:
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400400亿美元亿美元8080年代末微软与苹果年代末微软与苹果的企业市场价值的企业市场价值微软微软:
300300亿美元亿美元苹果苹果:
350350亿美元亿美元人力系人力系CWU-HRM19811983198519871989199150100150200250企业价值企业价值(单位单位:
10:
10亿美元亿美元)80年代初通用电器与西年代初通用电器与西屋的企业市场价值:
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GE:
200亿美元亿美元西屋西屋:
110亿美元亿美元3000199319951998西屋:
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3000亿美元人力系人力系CWU-HRM19861988199019921994246810企业价值(单位:
10亿美元)120199620061416182022锐步锐步:
38亿美元亿美元耐克耐克:
241.5241.5亿美亿美元元80年代中期耐克与锐步年代中期耐克与锐步的企业市场价值:
的企业市场价值:
耐克耐克:
15亿美元锐步锐步:
15亿美元人力系人力系CWU-HRM案例分析(案例分析(P17P17)v华源集团的三次“裂变”人力系人力系CWU-HRMCWU-HRM
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