创新与管理优质PPT.ppt
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大部分恐龙已经灭绝,但是恐龙的后代大部分恐龙已经灭绝,但是恐龙的后代鸟类存活下鸟类存活下来,并繁衍至今。
来,并繁衍至今。
思路决定出路思路决定出路出路贵在创新出路贵在创新p组织的生命之源在于创新;
组织的生命之源在于创新;
p当今世界上,唯一不就的就是变化;
当今世界上,唯一不就的就是变化;
p对于组织来说最大的问题不在于环境的变化,而在对于组织来说最大的问题不在于环境的变化,而在于组织是否根据环境的变化来做相应的创新;
于组织是否根据环境的变化来做相应的创新;
p不创新,则死亡。
不创新,则死亡。
innovation任何组织都是处在外部变化的环境当中,它要生存,任何组织都是处在外部变化的环境当中,它要生存,就要根据外部环境的变化而重新定位自己的职能、任务就要根据外部环境的变化而重新定位自己的职能、任务或说使命。
或说使命。
资产阶级除非对生产工具,从而对生产关资产阶级除非对生产工具,从而对生产关系,从而对全部社会关系不断地进行革命,否系,从而对全部社会关系不断地进行革命,否则就则就不能生存下去不能生存下去。
共产党宣言共产党宣言关注组织的内外环境关注组织的内外环境学习、适应、生存、发展学习、适应、生存、发展全球全球人口问题人口问题资源问题资源问题环境问题环境问题粮食问题粮食问题能源问题能源问题经济问题经济问题投资与消费、紧缩与通胀、贫富差距、人民币升值与贸易失衡投资与消费、紧缩与通胀、贫富差距、人民币升值与贸易失衡人口问题人口问题城市化、老龄化、医疗体制城市化、老龄化、医疗体制环境问题环境问题环境污染、生态破坏环境污染、生态破坏教育问题教育问题教育资源、教育内容教育资源、教育内容安全问题安全问题金融安全、粮食安全、能源安全金融安全、粮食安全、能源安全中国中国山西山西资源耗竭资源耗竭环境污染环境污染生态破坏生态破坏产业单一产业单一资金外流资金外流中国企业中国企业可持续成长问题:
可持续成长问题:
绿色经济、循环经济、低碳经济绿色经济、循环经济、低碳经济经营全球化问题:
经营全球化问题:
起步阶段起步阶段创新问题:
创新问题:
中国制造到中国创造,由卖产品到卖品牌中国制造到中国创造,由卖产品到卖品牌制度和文化建设:
制度和文化建设:
合法、合规、合理、合情、合德合法、合规、合理、合情、合德人才问题:
人才问题:
社会责任问题:
个人知识结构老化知识结构老化思想认识僵化思想认识僵化干事能力退化干事能力退化创新驱动创新驱动1979-对外开放对外开放1999-融入世界融入世界中国的轨迹!
中国的轨迹!
自主创新自主创新2009-引领世界引领世界制度创新制度创新模仿创新模仿创新1999年年11月月15日日中美就中国加入中美就中国加入WTO达成协议。
达成协议。
大国崛起葡萄牙、西班牙葡萄牙、西班牙市场创新市场创新荷兰、英国、法国荷兰、英国、法国制度创新制度创新德国、日本两度崛起!
德国、日本两度崛起!
教育、科技创新教育、科技创新俄罗斯俄罗斯资源?
资源?
美国美国管理创新管理创新山西资源诅咒资源诅咒大矿时代大矿时代产业重构产业重构矿城转型矿城转型绿色转身绿色转身创新驱动创新驱动公司的力量公司的力量国家的崛起离不开企业的崛起!
国家的崛起离不开企业的崛起!
100000000000002011年年财富财富世界世界500强强中国大陆中国大陆6161家上榜公司总收入占国内生产总值的家上榜公司总收入占国内生产总值的47.8%47.8%入围门槛,入围门槛,195195亿美元亿美元500强排名靠前的中国公司强排名靠前的中国公司20112010公司名称公司名称(中英文中英文)57中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司(SINOPECGROUP)610中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司(CHINANATIONALPETROLEUM)78国家电网公司国家电网公司(STATEGRID)60112鸿海科技集团鸿海科技集团(HONHAIPRECISIONINDUSTRY)7787中国中国工商银行工商银行(INDUSTRIAL&
COMMERCIALBANKOFCHINA)8777中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司(CHINAMOBILECOMMUNICATIONS)95137中国中铁中国中铁股份有限公司股份有限公司(CHINARAILWAYGROUP)105133中国铁建中国铁建股份有限公司股份有限公司(CHINARAILWAYCONSTRUCTION)108116中国中国建设银行建设银行(CHINACONSTRUCTIONBANK)113118中国人寿保险中国人寿保险(集团)公司(集团)公司(CHINALIFEINSURANCE)127141中国中国农业银行农业银行(AGRICULTURALBANKOFCHINA)132143中国银行中国银行(BANKOFCHINA)抓住机遇、迎接挑战抓住机遇、迎接挑战世界世界可持续发展可持续发展中国中国深化改革深化改革山西山西转型发展转型发展个人个人终身学习、系统思考终身学习、系统思考创新!
创新!
创新可以被定义为赋予人力和物质资源以创新可以被定义为赋予人力和物质资源以新的、更大的创造财富的能力的任务。
新的、更大的创造财富的能力的任务。
为什么需要为什么需要“管理管理”讨论题讨论题为什么需要管理为什么需要管理投入投入人的资源人的资源无限的无限的有限的有限的矛盾矛盾协调协调人的欲望人的欲望讨论题有哪些可能的协调方法?
人类的难题如何协调人类欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的矛盾可能的协调方式可能的协调方式欲望的无限性欲望的无限性与资源的有限与资源的有限性之间的矛盾性之间的矛盾生产生产:
通过:
通过劳动劳动向大自然向大自然要资源,从而在一定程度要资源,从而在一定程度上满足自身欲望;
上满足自身欲望;
战争:
通过通过掠夺掠夺他人资源他人资源来扩展自身资源,从而满来扩展自身资源,从而满足自己的欲望足自己的欲望组织组织:
通过与他人的通过与他人的分工协作分工协作,形成超越个人的群体力量,从而形成超越个人的群体力量,从而达成靠个人的力量无法实现的欲达成靠个人的力量无法实现的欲望望贸易贸易:
通过将自身多余或价值不通过将自身多余或价值不大的资源与他人大的资源与他人交换交换,获得自身获得自身稀缺的资源,以更好地满足自身稀缺的资源,以更好地满足自身的欲望。
的欲望。
道德道德:
通过通过教育教育约束每一个约束每一个人的欲望,使有限的资源足人的欲望,使有限的资源足以满足众人的欲望;
以满足众人的欲望;
管理管理:
通过科学科学的方法提高资的方法提高资源的利用率,力求以有限的资源的利用率,力求以有限的资源实现尽可能多的欲望源实现尽可能多的欲望l管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵的,而且是最易消逝管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵的,而且是最易消逝的资源的资源!
-彼得彼得德鲁克德鲁克管理者(管理者(Managers)通过协调和监督其他人的活动以达到组织目标的人称为通过协调和监督其他人的活动以达到组织目标的人称为管理者管理者。
什么是管理什么是管理?
通过其他人来完成工作的艺术通过其他人来完成工作的艺术福莱特(福莱特(19421942)管理是指有效支配和协调资源,并努力实现组织目标的过程管理是指有效支配和协调资源,并努力实现组织目标的过程路易斯等人(路易斯等人(19981998)管管理理就就是是设设计计并并保保持持一一种种良良好好环环境境,使使人人在在群群体体里里高高效效率率地地完完成成既既定定目目标标的的过程。
过程。
孔茨孔茨一个或多个管理者单独或集体通过行使相关职能(计划、组织、人员一个或多个管理者单独或集体通过行使相关职能(计划、组织、人员配备、领导和控制)和利用各种资源(信息、原材料、货币和人员)配备、领导和控制)和利用各种资源(信息、原材料、货币和人员)来制订并实现目标的活动来制订并实现目标的活动普伦基特和阿特纳(普伦基特和阿特纳(19971997)管理即制定决策。
管理即制定决策。
赫尔伯特赫尔伯特西蒙(西蒙(HerbertSimonHerbertSimon)山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平126什么是管理什么是管理?
管理核心管理核心效率效率v“正确的做事正确的做事”输入与输出的关系。
在既定输入条件下,输出越大,效输入与输出的关系。
在既定输入条件下,输出越大,效率越高。
在管理中输入的是具有稀缺性的资源,提高效率越高。
在管理中输入的是具有稀缺性的资源,提高效率意味着对稀缺性资源的有效利用。
率意味着对稀缺性资源的有效利用。
效果效果v“做正确的事做正确的事”实现组织目标实现组织目标指管理活动在实现组织目标过程中所达到的结果。
指管理活动在实现组织目标过程中所达到的结果。
通过协调和监督他人活动通过协调和监督他人活动,有效率和有效果地完成工作。
有效率和有效果地完成工作。
-Robbins-Robbins山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平管理的效率与效果管理的效率与效果资源利用资源利用目标达成目标达成效率(方式)效率(方式)效果(结果)效果(结果)低浪费低浪费高达成高达成管理努力实现:
管理努力实现:
低资源浪费(高效率)低资源浪费(高效率)高目标达成(高效果)高目标达成(高效果)127山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平128管理者做什么管理者做什么?
管理者的工作是指管理者在实现组织目标过程中具体做什管理者的工作是指管理者在实现组织目标过程中具体做什么?
么?
管理职能(管理职能(Managementfunctions)管理者角色(管理者角色(Managementroles)管理技能(管理技能(Managementskills)p决策与计划、组织、领导、控制、创新决策与计划、组织、领导、控制、创新决策与计划决策与计划组织、领导、控制组织、领导、控制创创新新决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施创新贯穿于各个管理职能和各个组织层次之中创新贯穿于各个管理职能和各个组织层次之中管理的职能管理的职能实现组织实现组织宣布的目标宣布的目标缺乏计划的管理工作缺乏计划的管理工作1.1.不是人在推动工作,而是工作在推动人导致不是人在推动工作,而是工作在推动人导致忙、忙、盲、茫;
盲、茫;
2.2.没有目标、没有步骤,舍本逐未;
没有目标、没有步骤,舍本逐未;
3.3.墨守成规,没有进步;
墨守成规,没有进步;
4.4.工作配合差,造成时间、金钱的浪费。
工作配合差,造成时间、金钱的浪费。
计划工作的要素计划工作的要素目标(目标(goalsgoals)个体、群体和整个组织期望的产出个体、群体和整个组织期望的产出计划(计划(plansplans)规定怎样实现目标的文件规定怎样实现目标的文件抓住重点抓住重点20/8020/80法则法则关注结果,避免争论关注结果,避免争论考核的依据明确考核的依据明确激发下属的承诺和工作主动性激发下属的承诺和工作主动性统一目标,统一目标,“劲往一处使劲往一处使”提升下属的能力提升下属的能力目标的作用?
目标的作用?
计划:
为实现组织目标而进行的行动安排。
常用为实现组织目标而进行的行动安排。
常用“5“5W1H”W1H”来表示:
来表示:
WhyWhy为什么要做?
为什么要做?
WhatWhat做什么?
做什么?
WhoWho谁去做?
谁去做?
WhenWhen何时做?
何时做?
Where
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- 创新 管理