创造优秀企业文化02薄连明优质PPT.ppt
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新时期对企业文化的要求新时期对企业文化的要求1.1.速度文化速度文化速度文化速度文化这个世界充满着变化,这个世界充满着变化,这个世界充满着变化,这个世界充满着变化,“一个公司的成败取决于其一个公司的成败取决于其一个公司的成败取决于其一个公司的成败取决于其适应变化的能力适应变化的能力适应变化的能力适应变化的能力”。
这就意味着。
这就意味着“速度就是一切速度就是一切速度就是一切速度就是一切”美国思科公司的企业信条:
美国思科公司的企业信条:
“在未来的商场中,在未来的商场中,在未来的商场中,在未来的商场中,不再是大吃小,而是快吃慢不再是大吃小,而是快吃慢不再是大吃小,而是快吃慢不再是大吃小,而是快吃慢”。
韦尔奇:
“当内部的变化慢于外部的变化的时当内部的变化慢于外部的变化的时当内部的变化慢于外部的变化的时当内部的变化慢于外部的变化的时候,就看到企业生命的尽头了候,就看到企业生命的尽头了候,就看到企业生命的尽头了候,就看到企业生命的尽头了”。
TCL:
快鱼吃慢鱼,以速度打击规模快鱼吃慢鱼,以速度打击规模快鱼吃慢鱼,以速度打击规模快鱼吃慢鱼,以速度打击规模新时期对企业文化的要求新时期对企业文化的要求实际上保持一定的速度才能保持平衡,才实际上保持一定的速度才能保持平衡,才实际上保持一定的速度才能保持平衡,才实际上保持一定的速度才能保持平衡,才能在发展中解决问题。
因此,培育起一种重视能在发展中解决问题。
因此,培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急。
速度的企业文化成为当务之急。
企业速度文化的精髓:
快速的发现最终消费者企业速度文化的精髓:
快速的发现最终消费者要在企业营造出充分发挥知识和智能效率要在企业营造出充分发挥知识和智能效率要在企业营造出充分发挥知识和智能效率要在企业营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围的企业文化氛围的企业文化氛围的企业文化氛围新时期对企业文化的要求新时期对企业文化的要求2.创新文化创新文化-创新已经被升华为一种社会主题创新已经被升华为一种社会主题-创新变成了企业的生命源泉创新变成了企业的生命源泉-创新在于改变已有的游戏规则创新在于改变已有的游戏规则-企业创新的最高境界是创新出一种独企业创新的最高境界是创新出一种独特的利润模式特的利润模式新时期对企业文化的要求新时期对企业文化的要求3.3.虚拟文化虚拟文化虚拟文化虚拟文化-经济全球化和知识经济时代的典型产物经济全球化和知识经济时代的典型产物经济全球化和知识经济时代的典型产物经济全球化和知识经济时代的典型产物就就就就是虚拟是虚拟是虚拟是虚拟-整合资源之争胜过自身积累整合资源之争胜过自身积累整合资源之争胜过自身积累整合资源之争胜过自身积累-企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等性、合作、共享、快速反应、高效输出等性、合作、共享、快速反应、高效输出等性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质素质素质素质-康柏、耐克、可口可乐等公司就是虚拟康柏、耐克、可口可乐等公司就是虚拟康柏、耐克、可口可乐等公司就是虚拟康柏、耐克、可口可乐等公司就是虚拟经经经经营的典范,他们不断地制造概念,通过概营的典范,他们不断地制造概念,通过概营的典范,他们不断地制造概念,通过概营的典范,他们不断地制造概念,通过概念来进行市场扩张念来进行市场扩张念来进行市场扩张念来进行市场扩张新时期对企业文化的要求新时期对企业文化的要求4.4.学习文化学习文化学习文化学习文化-新时代背景下,企业持续运行期限或生命周新时代背景下,企业持续运行期限或生命周新时代背景下,企业持续运行期限或生命周新时代背景下,企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战,只有培养整个企业组期受到最严厉的挑战,只有培养整个企业组期受到最严厉的挑战,只有培养整个企业组期受到最严厉的挑战,只有培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿,在学习中不断织的学习能力、速度和意愿,在学习中不断织的学习能力、速度和意愿,在学习中不断织的学习能力、速度和意愿,在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场,实现企业变革、开发新的企业资源和市场,实现企业变革、开发新的企业资源和市场,实现企业变革、开发新的企业资源和市场,才能应对这样的挑战才能应对这样的挑战才能应对这样的挑战才能应对这样的挑战-企业的竞争优势在于你比别人学得快,企业的竞争优势在于你比别人学得快,企业的竞争优势在于你比别人学得快,企业的竞争优势在于你比别人学得快,“跟随超越跟随超越跟随超越跟随超越”-企业不再是一个终身雇用的组织,而是一个企业不再是一个终身雇用的组织,而是一个企业不再是一个终身雇用的组织,而是一个企业不再是一个终身雇用的组织,而是一个“终身终身终身终身学学学学习的组织习的组织习的组织习的组织”-学习力本身就是企业的核心竞争力之一学习力本身就是企业的核心竞争力之一学习力本身就是企业的核心竞争力之一学习力本身就是企业的核心竞争力之一新时期对企业文化的要求新时期对企业文化的要求5.5.融合文化融合文化融合文化融合文化-企业成为一种跨文化的人类群体组织企业成为一种跨文化的人类群体组织企业成为一种跨文化的人类群体组织企业成为一种跨文化的人类群体组织-企业融合文化应当是多元文化、合作文企业融合文化应当是多元文化、合作文企业融合文化应当是多元文化、合作文企业融合文化应当是多元文化、合作文化化化化和共享文化的集合和共享文化的集合和共享文化的集合和共享文化的集合-多元优于一元,合作大于竞争,共享胜多元优于一元,合作大于竞争,共享胜多元优于一元,合作大于竞争,共享胜多元优于一元,合作大于竞争,共享胜过过过过独占独占独占独占-企业有了包容性的融合文化,就能突破企业有了包容性的融合文化,就能突破企业有了包容性的融合文化,就能突破企业有了包容性的融合文化,就能突破有有有有限的市场空间的限制,实现资源和优势互限的市场空间的限制,实现资源和优势互限的市场空间的限制,实现资源和优势互限的市场空间的限制,实现资源和优势互补,在更为广泛的程度上实现双赢或多赢补,在更为广泛的程度上实现双赢或多赢补,在更为广泛的程度上实现双赢或多赢补,在更为广泛的程度上实现双赢或多赢的商业运作的商业运作的商业运作的商业运作nn新时期的翰林汇企业文化应该反映出那些要求?
企业文化建设的基本程序企业文化建设的基本程序nn沟通愿景,达成共识沟通愿景,达成共识nn价值观的统整价值观的统整nn文文化要素的归纳及物化化要素的归纳及物化nn强化员工激励氛围强化员工激励氛围nn多渠道的宣灌多渠道的宣灌企业文化建设的基本程序企业文化建设的基本程序nn沟通愿景,达成共识沟通愿景,达成共识沟通愿景,达成共识沟通愿景,达成共识什么叫愿景?
什么叫愿景?
-愿景是发自内心的最真切的需要愿景是发自内心的最真切的需要愿景是发自内心的最真切的需要愿景是发自内心的最真切的需要-愿景高于现实愿景高于现实愿景高于现实愿景高于现实-是一幅生动的、描绘清楚的图像是一幅生动的、描绘清楚的图像是一幅生动的、描绘清楚的图像是一幅生动的、描绘清楚的图像-它是创造性的原动力它是创造性的原动力它是创造性的原动力它是创造性的原动力-共同愿景是共同愿景是共同愿景是共同愿景是“我们共同想要创造的东西我们共同想要创造的东西我们共同想要创造的东西我们共同想要创造的东西”是是是是组组组组织中所有成员心中所追求的图像织中所有成员心中所追求的图像织中所有成员心中所追求的图像织中所有成员心中所追求的图像企业文化建设的基本程序企业文化建设的基本程序愿景举例:
愿景举例:
英特尔:
电脑的基石,以最佳表现奉献英特尔:
电脑的基石,以最佳表现奉献微微微微软:
让每个美国家庭都使用计算机软:
让每个美国家庭都使用计算机让每个使用者都能够感到轻松、愉康让每个使用者都能够感到轻松、愉康让每个使用者都能够感到轻松、愉康让每个使用者都能够感到轻松、愉康沃尔玛:
沃尔玛:
创造普通美国人的天堂创造普通美国人的天堂创造普通美国人的天堂创造普通美国人的天堂IBM:
我们致力于人类科技的进步的事我们致力于人类科技的进步的事我们致力于人类科技的进步的事我们致力于人类科技的进步的事业,我们无论前进一大步或是一小业,我们无论前进一大步或是一小业,我们无论前进一大步或是一小业,我们无论前进一大步或是一小步,都将带动人类社会的进步步,都将带动人类社会的进步步,都将带动人类社会的进步步,都将带动人类社会的进步海海海海尔:
海尔中国的世界名牌尔:
海尔中国的世界名牌翰林汇股份:
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高效、快速推动IT产品和服务的普及应用TCL:
创建世界级的企业创建世界级的企业创建世界级的企业创建世界级的企业人生因梦而伟大nn描述我们的愿景?
nn共同愿景宣言nn愿景和现实的差距点在哪?
企业文化建设的基本程序企业文化建设的基本程序nn价值观的统整价值观的统整价值观的统整价值观的统整价值观:
选择值得做的价值对象,以及值得做价值观:
选择值得做的价值对象,以及值得做的价值对象的排序的价值对象的排序的价值对象的排序的价值对象的排序举举举举例:
牛、马、虎、羊、猴的排序例:
牛、马、虎、羊、猴的排序企业文化建设的基本程序企业文化建设的基本程序价值观的特性:
价值观的特性:
学习而来学习而来会改变会改变因人而异因人而异流于主观流于主观受地域限制受地域限制不一定经得起时间考验不一定经得起时间考验企业文化建设的基本程序企业文化建设的基本程序生活价值观生活价值观1051爱爱2成成功功3自自由由4亲亲密密5安安全全6冒冒险险7力力量量8热热情情9舒舒适适10健健康康企业文化建设的基本程序企业文化建设的基本程序工作价值观工作价值观1051报报酬酬2权权利利3意意义义4专专精精5创创意意6亲亲和和7自自主主8安安全全9地地位位企业文化建设的基本程序企业文化建设的基本程序价值观统整过程:
价值观统整过程:
nn确认价值对象确认价值对象nn优先次序排列优先次序排列nn厘清定义厘清定义nn行为规范行为规范企业文化建设的基本程序企业文化建设的基本程序nn企业文化理念提炼
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