招聘与甄选概述PPT推荐.ppt
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三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者吾不如韩信。
三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。
项羽有一范增而不用,此所以为我所禽也。
也。
”刘邦刘邦“楚汉相争楚汉相争”:
得人才则兴,失人才则:
得人才则兴,失人才则衰衰古代重视招贤纳士的帝王都能有所作为,就是一古代重视招贤纳士的帝王都能有所作为,就是一个很好的例证。
战国时期,燕国内乱,齐湣王曾趁火个很好的例证。
战国时期,燕国内乱,齐湣王曾趁火打劫,命大将匡章率兵十万攻燕,占领燕地三千余里,打劫,命大将匡章率兵十万攻燕,占领燕地三千余里,把燕国的大半领土据为己有,从此结下了仇怨。
燕太把燕国的大半领土据为己有,从此结下了仇怨。
燕太子平继位以后,称昭王,听从相国郭隗的建议,励精子平继位以后,称昭王,听从相国郭隗的建议,励精图治,招贤纳士,在易水旁筑起一座高台,台上存有图治,招贤纳士,在易水旁筑起一座高台,台上存有黄金,以馈赠四方贤士,台名黄金,以馈赠四方贤士,台名“招贤台招贤台”,又被称作,又被称作黄金台。
此台一立,燕昭王爱才重贤的名声广为传播,黄金台。
此台一立,燕昭王爱才重贤的名声广为传播,曾有人撰诗赞道曾有人撰诗赞道:
“燕昭北筑黄金台,四方豪杰乘风燕昭北筑黄金台,四方豪杰乘风来。
来。
”何谓招聘何谓招聘招聘招聘是组织为了生存和发展的需要,根据是组织为了生存和发展的需要,根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,通过信息的发布和科学甄选,获得需要求,通过信息的发布和科学甄选,获得需要的合格人才,并安排他们到所需岗位工作要的合格人才,并安排他们到所需岗位工作的过程。
的过程。
企业员工招聘企业员工招聘-是指企业为了发展的需要,是指企业为了发展的需要,吸收企业合适人才的全过程。
吸收企业合适人才的全过程。
一、招聘与甄选概述一、招聘与甄选概述本课程中招聘包括招募和甄选两个环节。
本课程中招聘包括招募和甄选两个环节。
招募招募是发布招聘信息、吸引工作候选是发布招聘信息、吸引工作候选人的过程。
人的过程。
甄选甄选是从应聘人中甄别、遴选合格候是从应聘人中甄别、遴选合格候选人、作出最终录用决策的过程。
选人、作出最终录用决策的过程。
工作分析、人力资源计划、招聘、筛选工作分析、人力资源计划、招聘、筛选工作分析、人力资源计划、招聘、筛选工作分析、人力资源计划、招聘、筛选绩效管理、教育培训、职业生涯开发绩效管理、教育培训、职业生涯开发绩效管理、教育培训、职业生涯开发绩效管理、教育培训、职业生涯开发薪酬管理(经济报酬、非经济报酬)薪酬管理(经济报酬、非经济报酬)薪酬管理(经济报酬、非经济报酬)薪酬管理(经济报酬、非经济报酬)激励、产业安全、劳动关系激励、产业安全、劳动关系激励、产业安全、劳动关系激励、产业安全、劳动关系裁减人员(企业)、自动离职(员工)裁减人员(企业)、自动离职(员工)裁减人员(企业)、自动离职(员工)裁减人员(企业)、自动离职(员工)获得人力资源获得人力资源开发人力资源开发人力资源报偿人力资源报偿人力资源维持人力资源维持人力资源放出人力资源放出人力资源人力资源管理的主要职能人力资源管理的主要职能人力资源部门所承担的主要职责人力资源部门所承担的主要职责雇佣与招募雇佣与招募面试、招募、测试、临时劳动力协调面试、招募、测试、临时劳动力协调培训与开发培训与开发新员工上岗培训、绩效管理技能培训、生产率强化新员工上岗培训、绩效管理技能培训、生产率强化薪酬薪酬工资与薪金管理、职务描述、职务评价、高层管理人员薪酬、激工资与薪金管理、职务描述、职务评价、高层管理人员薪酬、激励薪酬励薪酬福利福利保险、带薪休假管理、退休管理、利润分享、股票计划保险、带薪休假管理、退休管理、利润分享、股票计划员工服务员工服务员工援助计划、员工重新安置、解雇员工的再就业服务员工援助计划、员工重新安置、解雇员工的再就业服务员工关系与员工关系与社区关系社区关系员工态度调查、劳资关系、公司出版物、劳工法律的遵守、员工员工态度调查、劳资关系、公司出版物、劳工法律的遵守、员工纪律纪律人事记录人事记录人力资源信息系统、各种人事记录人力资源信息系统、各种人事记录健康与安全健康与安全安全检查、毒品测试、健康、健身安全检查、毒品测试、健康、健身战略规划战略规划国际化人力资源、人力资源预测、人力资源规划、企业购并中人国际化人力资源、人力资源预测、人力资源规划、企业购并中人力资源管理力资源管理BasedonSHRM-BNASurveyNo.66,“PolicyandPracticeForum:
HumanResourceActivities,Budgets,andStaffs,2000-2001.”人人力力资资源源管管理理的的主主要要职职能能
(一)招聘与选拔的意义
(一)招聘与选拔的意义招聘与录用是组织获取人力资源的重要手段招聘与录用是组织获取人力资源的重要手段招聘与录用是整个组织人力资源管理工作的基础招聘与录用是整个组织人力资源管理工作的基础招聘与录用是人力资本投资的重要形式招聘与录用是人力资本投资的重要形式招聘与录用能够提高组织的声誉招聘与录用能够提高组织的声誉招聘与录用能够提高员工的士气招聘与录用能够提高员工的士气企业招聘的重要性企业招聘的重要性n确保企业及时获得所需人员确保企业及时获得所需人员n招聘对员工和企业影响深远招聘对员工和企业影响深远n影响企业形象n影响员工质量n人员与组织的匹配性n招聘失败损失巨大招聘失败损失巨大n历史成本n重置成本n机会成本n竞业成本错误选才的代价错误选才的代价n公司的业绩受影响公司的业绩受影响n公司的形象受影响公司的形象受影响n员工的士气受影响员工的士气受影响n使竞争对手获利使竞争对手获利n使应聘者前途受影响使应聘者前途受影响n浪费大量招聘选拔成本浪费大量招聘选拔成本招聘失败案例招聘失败案例n某公司招聘的销售代表进入公司某公司招聘的销售代表进入公司22个月后离职,该职位个月后离职,该职位月薪月薪50005000元,现计算其招聘选拔成本元,现计算其招聘选拔成本n招聘广告费招聘广告费66006600元元n青年报青年报1/41/4彩版彩版4600046000,招聘职位,招聘职位1010个,人均个,人均46004600。
另。
另有招聘会一次费用人均有招聘会一次费用人均20002000元元n面试成本面试成本10001000元元n面试面试22次,共计次,共计22小时,每次面试官小时,每次面试官22人。
面试官时记工资人。
面试官时记工资成本成本500500元,人力资源部简历筛选人力元,人力资源部简历筛选人力500500元。
元。
n工资与福利费用工资与福利费用1200012000元元n培训费培训费60006000元元n新员工培训、部门上岗培训、业务流程培训新员工培训、部门上岗培训、业务流程培训n业务损失业务损失1000010000元元n未完成项目及销售额未完成项目及销售额n共计招聘成本损失共计招聘成本损失3560035600元元招聘选拔不容易招聘选拔不容易伯乐常有,千里马不常有伯乐常有,千里马不常有“舍不得孩子套不住狼舍不得孩子套不住狼”录用的人员录用的人员“水土不服水土不服”工作表现与面试表现判若两人工作表现与面试表现判若两人“我我”是真的心痛!
是真的心痛!
你怎么舍得我难过?
公开公正公开公正平等竞争平等竞争效率原则效率原则量才录用量才录用
(二)人员招聘的原则
(二)人员招聘的原则人民日报人民日报1010月月1919日刊发了李源潮同志日刊发了李源潮同志坚持民主公坚持民主公开竞争择优开竞争择优推进干部人事制度改革推进干部人事制度改革的文章。
文章指出,党的文章。
文章指出,党的十七届四中全会通过的的十七届四中全会通过的中共中央关于加强和改进新形势中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定下党的建设若干重大问题的决定对新形势下深化干部人事对新形势下深化干部人事制度改革,建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质制度改革,建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍作出了全面部署,强调干部队伍作出了全面部署,强调“坚持民主、公开、竞争、坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度,形成充满活力的选人用人机制,择优,提高选人用人公信度,形成充满活力的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出,是培养造就高素质干部队伍的关键促进优秀人才脱颖而出,是培养造就高素质干部队伍的关键”。
李源潮:
坚持民主公开竞争择优推进李源潮:
坚持民主公开竞争择优推进干部人事制度改革干部人事制度改革来源:
人民网来源:
人民网-人民日报人民日报2009-10-192009-10-19深化干部人事制度改革必须贯彻民主、深化干部人事制度改革必须贯彻民主、公开、竞争、择优的改革方针公开、竞争、择优的改革方针扩大干部工作民主扩大干部工作民主深化干部人事制度改革的基本方深化干部人事制度改革的基本方向,就是要进一步落实广大干部群众对干部选拔任用的知情权、向,就是要进一步落实广大干部群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权。
参与权、选择权、监督权。
公开公开扩大民主的前提,就是要增强干部工作的透明扩大民主的前提,就是要增强干部工作的透明度,让选人用人权在阳光下运行。
度,让选人用人权在阳光下运行。
竞争竞争古今中外选拔和培养优秀人才行之有效的途径古今中外选拔和培养优秀人才行之有效的途径,就就是用是用马场赛马马场赛马、公平竞争的办法激发干部人事制度的活力。
公平竞争的办法激发干部人事制度的活力。
择优择优干部人事制度改革的目的干部人事制度改革的目的,就是要在干部任用程序就是要在干部任用程序中差额比较、选贤任能,把政治坚定、人品和能力经得起实践中差额比较、选贤任能,把政治坚定、人品和能力经得起实践检验、人民群众认可的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。
检验、人民群众认可的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。
国外企业招聘原则案例国外企业招聘原则案例案例案例百事可乐:
潜能与品质百事可乐:
潜能与品质与单纯的学历相比,百事更注重员工的潜能与品质、与单纯的学历相比,百事更注重员工的潜能与品质、团队协作和发展。
百事在面试、招聘员工时,特别注重团队协作和发展。
百事在面试、招聘员工时,特别注重大方面大方面专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。
他专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。
他们强调:
一个优秀的百事员工,应具有在原有能力基础上们强调:
一个优秀的百事员工,应具有在原有能力基础上发展的可塑性(潜能)。
发展的可塑性(潜能)。
案例案例格兰仕:
格兰仕:
“人才蓄水人才蓄水”大胆使用新人,年轻人。
对于聘用的应届毕业大胆使用新人,年轻人。
对于聘用的应届毕业生,格兰仕会将其放到基层锻炼,然后中筛选出优秀生,格兰仕会将其放到基层锻炼,然后中筛选出优秀的人才,提拔使用。
格兰仕把这一举措称为的人才,提拔使用。
格兰仕把这一举措称为“人才蓄人才蓄水水”。
最近几年来,格兰仕已经有数位大学生脱颖而。
最近几年来,格兰仕已经有数位大学生脱颖而出,担任区域经理、营销中心经理等重要职务。
出,担任区域经理、营销中心经理等重要职务。
案例案例西门子:
能力第一西门子:
能力第一在西门子,招聘人才往
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