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教练技术九州通集团洪增华教练技术之二教练技术之一教练的角色教练技术概述目录1234教练技术之三5教练技术概述添高威与教练技术我并没有教她(莫莉)打网球的技巧,我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识,她的心态经历了“不会”到“会”的转变。
@#@就是这么简单教练技术概述教练技术的启示肯定一个人的行为或表现所产生的良性改变,要比批判、否定、矫正一个人的行为或表现要好的多教练技术概述教练通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧,帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标NLP教练技术NeuroLinguisticProgramming【神经语言程式学】教练技术是什么教练技术概述教练技术为你带来什么教练技术概述教练技术为你带来什么500强90%CEO把自己的成功归功于教练的辅导在美国,越来越多的企业领导认同自己是员工的教练教练技术概述教练技术为你带来什么克林顿执政期间,曾经聘请多位专家担任自己的私人教练教练技术概述教练技术为你带来什么全球第一CEO杰克韦尔奇是出色的企业教练,现在仍然热衷于做一名教练教练技术概述教练技术为你带来什么2002年对中小企业的调查发现,企业教练所带来的投资回报率达到520%教练技术概述教练技术为你带来什么企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩,已是一种趋势,因为,教练技术绝对可以提高下属的表现能力教练技术之二教练技术之一教练的角色教练技术概述目录1234教练技术之三5教练的角色镜子反映真相,反映被反映真相,反映被教练者的心态、行教练者的心态、行为和实况为和实况教练的角色指南针协助被教练者清晰他们的协助被教练者清晰他们的方向,排除干扰,更有效方向,排除干扰,更有效地和更快捷地达成目标地和更快捷地达成目标教练的角色催化剂促使被教练者立即采取行动,激发意愿,提高行动力,挑战做到更好教练的角色传教士以人为本,相信每个人都是愿意进步,愿意自我改善的教练的角色教练角色定位“教练”以中立的身份,用技巧反映被教练者的心态,使对方洞悉自己,并就其表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态、减少或排除干扰、清晰目标,以最佳状态去创造成果教练的角色教练与被教练者的关系相互信任支持者伙伴教练的角色教练技术定位教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标教练的角色【杜拉克公式】教练的核心价值=-教练加法催化能量减法排除干扰教练的角色教练的着眼点成果体验学习动机/结果过程/战略方法/战术教练技术之二教练技术之一教练的角色教练技术概述目录1234教练技术之三5教练技术之一教练技术的核心改变的根本动因决定方向和成果教练技术之一从信念入手审视固有观念拓展信念宽度教练技术之一教练技术之一讨论一雷对卡特说了什么?
@#@接手球队,不能说不是个挑战他们都是好孩子卡特与球队成员的第一次见面做了什么?
@#@建立彼此的自尊建立规则教练技术之一教练技术之一讨论二卡特是如何要求队员在球场上“跑起来”的?
@#@让他们自己说出来,而不是告诉他们如何做卡特在比赛场上是如何做的?
@#@做加法。
@#@与队员一起为大家加油做加法。
@#@为队员出色表现喝彩卡特教练之一教练技术之一讨论之三卡特教练为什么要向克鲁兹提出几乎不可能完成的归队条件?
@#@卡特知道对方心里真正需要的是什么卡特要激发克鲁兹内心深处的强烈的欲望与斗志教练技术之一教练技术之一讨论之四当球队开始走向巅峰的时候,他们需要什么?
@#@做减法。
@#@用行为演绎引导,让队员感受情绪上的挫折做减法。
@#@处罚矫正行为,去掉可能损害球队的自满情绪卡特在比赛场上是如何做的?
@#@激励(正反)、喝彩、修正教练技术之二教练技术之一教练的角色教练技术概述目录1234教练技术之三5教练技术之二NLP教练的15个假设前提没有两个个体是相同的一个人不能完全控制另外一个人有效果比正确与否更重要只有由感官塑造出来的世界,没有绝对真实的世界沟通的意义取决于对方的回应教练技术之二NLP教练的15个假设前提重复相同的做法,只会得到相同的结果凡事必然至少有三个解决方法每个人都选择给自己最佳利益的行为每个人都已经具备使自己快乐成功的资源在任何一个系统里,最灵活的部分便是最能影响大局的部分教练技术之二NLP教练的15个假设前提之没有失败,只有反馈动机和情绪总没有错,只是没有效果而已对彼此和世界都有利的态度和行为都是最好的能量会向着我们专注的地方流动每个行为背后都有正面的动机教练技术之二教练技术之一教练的角色教练技术概述目录1234教练技术之三5教练技术之三教练的基本素质【CCCP】COMMITMENTCOMMITMENT承诺承诺CONTRIBUTIONCONTRIBUTION贡献贡献COMPETENCECOMPETENCE能力能力PERSISTENCEPERSISTENCE坚持坚持教练技术之三教练与培训培训教练公司需要未知世界我是对的,所以你要听我的(关于方案与操作技术)个人需要关于盲点和障碍你对自己负责,你自己可以解决(关于心态与信念)教练技术之三教练与管理者的区别比较比较管理者管理者教练教练沟通说多听多工作检讨指示多询问多管理思维补救多预防多面对未来假设多发掘多执行命令征询问题应对要求解释承诺解决上下关系保持距离零距离教练技术之三教练模型放弃接纳馈赠扩展铺平学习道路为风险尝试创造一个安全的港湾反馈、分享、辅导培养被教练者的独立能力教练没有答案教练通过询问来使对方醒悟教练内心有询问的框架教练凭直觉给予框架教练技术之三5R教练模式正确的原因正确的时间正确的方式正确的人正确的事教练之三教练常用的问话p你想要的是什么p发生了什么p对你有什么影响p它对你为什么重要p目前的现状如何p是什么阻止了你现在就达成这个目标p你打算这么做的原因是什么教练之三教练常用的问话p你打算这么做的原因是什么p你如何得知你已经达到了目标p你认为你是一个什么样的人p从这件事情中你了解到了了很么p是什么因素促成了这种改变p还有呢p那对你意味着什么THANKS洪增华2013.4.15
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