教练技术企业内训PPT资料.ppt
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你没有在定好的时间把报表交给我,是什么原因呢?
C分析报表没有按时完成,会造成什么后果呢?
分析报表没有按时完成,会造成什么后果呢?
D你没有按时交报表给我,是不是遇到什么困难,要我怎你没有按时交报表给我,是不是遇到什么困难,要我怎么支持你呢?
么支持你呢?
目不见睫目不见睫人的聪明才智,如同自己的眼睛,虽能人的聪明才智,如同自己的眼睛,虽能看到百步之外,却看不到自己的睫毛。
看到百步之外,却看不到自己的睫毛。
人们常说人们常说“当局者迷当局者迷”,管理者最大的,管理者最大的问题不是看不到问题,最致命的问题是只看问题不是看不到问题,最致命的问题是只看到别人的问题却看不到自己的问题。
到别人的问题却看不到自己的问题。
眼界眼界近视与远视近视与远视外视与内视外视与内视前视与后视前视与后视信念信念行为行为成果成果格局格局安全安全/舒适空间舒适空间挑战空间挑战空间挑战空间挑战空间下属的需要?
下属的需要?
上司认为下属的需要:
1、高收入、高收入2、工作保障、工作保障3、升迁机会、升迁机会4、良好的工作条件、良好的工作条件5、工作有趣、工作有趣6、主管的信任、主管的信任7、灵活的纪律、灵活的纪律8、被人欣赏、被人欣赏9、理解下属、理解下属10、归属感、归属感下属自己的需要:
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他有提出民众期待的解答,反而会带来更多的问题;
他没有保护众人免于外来的威胁,却让众人去体会认识没有保护众人免于外来的威胁,却让众人去体会认识威胁,以诱发调适行为;
他没有为众人目前的角色定威胁,以诱发调适行为;
他没有为众人目前的角色定位,甚至将局面搅乱,发展新的角色关系;
他不仅没位,甚至将局面搅乱,发展新的角色关系;
他不仅没有维护规范,反而挺身向这些规范挑战。
有维护规范,反而挺身向这些规范挑战。
管理模式管理模式-自我评估自我评估甲:
甲:
负责策划性工作负责策划性工作具监管能力具监管能力参与统筹事务参与统筹事务以指导为主以指导为主丙:
丙:
重视对方的强项目从而支持重视对方的强项目从而支持他做得更好他做得更好令对方达到超卓的水平令对方达到超卓的水平注重未来的成就注重未来的成就乙:
乙:
帮助解决问题帮助解决问题分析有关资料和数据分析有关资料和数据提供专业的建议与意见提供专业的建议与意见给予指引及方向给予指引及方向丁:
丁:
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当时,的办法就可以让任何人很快地学会打网球。
当时,没有人信他的话。
后来,美国没有人信他的话。
后来,美国ABC以以“质疑者质疑者”身份组织了身份组织了20个根本不会打网球的人作为试验者,要求添个根本不会打网球的人作为试验者,要求添高威教他高威教他们打网球,并现场转播。
电视台目的是希望证明这是一场们打网球,并现场转播。
电视台目的是希望证明这是一场骗局。
骗局。
在来到网球场的在来到网球场的20人中,有一位叫莫莉的胖女人,已经人中,有一位叫莫莉的胖女人,已经很多年不运动。
当她穿着长裙来球场时,只见很多年不运动。
当她穿着长裙来球场时,只见添添高威高威轻轻松地挥着球拍,告诉莫莉,不要担心姿式和步伐,也不需松地挥着球拍,告诉莫莉,不要担心姿式和步伐,也不需要拼尽全力。
其实很简单,当球飞过来,用拍去接。
接中要拼尽全力。
接中了就说了就说“Hit(击中)!
(击中)!
”;
如果球落到了地上,就说;
如果球落到了地上,就说“Bounce(飞弹)(飞弹)”。
莫莉就照着他的话去做,一副很无。
莫莉就照着他的话去做,一副很无所谓的样子,反正不是击中就是飞弹,一切易如反掌。
结所谓的样子,反正不是击中就是飞弹,一切易如反掌。
结果,莫莉成功了。
果,莫莉成功了。
教练技术的起源教练技术的起源添添高威高威说,说,“我并没有教她(莫莉)打网球的技我并没有教她(莫莉)打网球的技巧,我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识,巧,我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识,她的心态经历了她的心态经历了“不会不会”到到“会会”的转变。
就是这么的转变。
就是这么简单。
简单。
”从这以后,从这以后,添添高威高威频频出现在频频出现在ATT、IBM、苹果、苹果电脑、可口可乐等大公司里。
在随后的电脑、可口可乐等大公司里。
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他的著作网从一个体育教练转型为一个企业教练。
他的著作网球的内在诀窍被誉为全球经典之作,后来他又出版球的内在诀窍被誉为全球经典之作,后来他又出版了工作的内在诀窍(了工作的内在诀窍(Innergameofwork)这本书也)这本书也得到了广泛好评。
得到了广泛好评。
教练技术的起源教练技术的起源教练技术随着被教练技术随着被ATT、IBM、通用电器、苹果电脑、可口、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业的领导人看好,可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业的领导人看好,而迅速风行欧美,而迅速风行欧美,添添高威高威被企业界誉为被企业界誉为“企业教练企业教练”先驱。
先驱。
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L“教练技术教练技术”被誉为本世纪最具革命性的管理技术。
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层利用专业教练及应用教练技术提升自己。
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最伟大的领导人,一流的,是教练!
全球第一全球第一CEO杰克杰克韦尔奇曾经在公开场合不止一次的提出:
韦尔奇曾经在公开场合不止一次的提出:
“伟大的领导人,一流伟大的领导人,一流的,是最伟大的教练的,是最伟大的教练”。
2004年年“杰克杰克韦尔奇中国行韦尔奇中国行”,在与中国的企业家进行对,在与中国的企业家进行对话时,再次强调话时,再次强调“伟大的伟大的CEO就是伟大的教练就是伟大的教练”。
退休后,他终于实现了在任时就想。
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