生产计划与控制3章PPT文档格式.ppt
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生产能力生产能力(productioncapacity);
生产能力计划生产能力计划(productioncapacityplan)第三章第三章需求预测与生产能力计划需求预测与生产能力计划引导案例:
沪南供电所的科学预测引导案例:
沪南供电所的科学预测沪南供电所是上海市电力公司下属的供电单位,担负着上海市区南部的供沪南供电所是上海市电力公司下属的供电单位,担负着上海市区南部的供电业务。
供电区域东起南外滩,西至中山西路,南起浦江沿岸,北至延安路,电业务。
供电区域东起南外滩,西至中山西路,南起浦江沿岸,北至延安路,涉及黄浦、卢湾、徐汇、静安、长宁五个区,共约涉及黄浦、卢湾、徐汇、静安、长宁五个区,共约32平方公里。
主管平方公里。
主管220kV及及220kV以下电网供用电服务,辖区内以下电网供用电服务,辖区内220/110/35/10kV变配电站近三百座,各种变配电站近三百座,各种高低压线路高低压线路2000余公里,承担大、小客户近余公里,承担大、小客户近40万户,包括市政机关、各国驻万户,包括市政机关、各国驻沪领事馆、新闻媒体、金融、商业、医院等重要供电业务。
供电区域居住人沪领事馆、新闻媒体、金融、商业、医院等重要供电业务。
供电区域居住人口约口约110万,万,2005年完成售电量年完成售电量24.8亿度,全所共有员工亿度,全所共有员工562人。
人。
近年来,沪南供电所区域内,由于产业结构的调整,许多工业用户在短短近年来,沪南供电所区域内,由于产业结构的调整,许多工业用户在短短几年内大量迁出,取而代之的是大量的商业用户、办公大楼和绿地,居民住几年内大量迁出,取而代之的是大量的商业用户、办公大楼和绿地,居民住宅小区随之大量增加,因此中小客户数已占客户总数的宅小区随之大量增加,因此中小客户数已占客户总数的85%以上,不用科学以上,不用科学预测方法很难做好预测工作,而预测不准不仅对每年的售电量把握不住,而预测方法很难做好预测工作,而预测不准不仅对每年的售电量把握不住,而且会使供电所电网规划处于被动状态,到底要建造多少变电站、配电站和架且会使供电所电网规划处于被动状态,到底要建造多少变电站、配电站和架设多少架空线都无法预测。
为此,李忠平所长根据自己在大学中学到的统计设多少架空线都无法预测。
为此,李忠平所长根据自己在大学中学到的统计分析方法要求总工室主任刘德元按照以往的售电量逐月预测明年的售电量,分析方法要求总工室主任刘德元按照以往的售电量逐月预测明年的售电量,并把今年并把今年110月的实际售电量作为参照物。
总工室主任刘德元按照所长的要月的实际售电量作为参照物。
总工室主任刘德元按照所长的要求审阅了以往的售电量求审阅了以往的售电量(19982006)(见表见表3.1)。
他知道预测时要考虑的一个复。
他知道预测时要考虑的一个复杂影响因素是沪南供电所的售电量与气温相关性很大,夏季气温越高售电量杂影响因素是沪南供电所的售电量与气温相关性很大,夏季气温越高售电量越多,冬季气温越低售电量越多,即存在着大量季节性电量,通常越多,冬季气温越低售电量越多,即存在着大量季节性电量,通常7、8月份月份最高,最高,4月份最低。
另一个值得关注的是每年用电量都有一定幅度的增长,他月份最低。
另一个值得关注的是每年用电量都有一定幅度的增长,他认为这主要是与所辖区域内客户增多和使用增长有关,但是他没有办法对认为这主要是与所辖区域内客户增多和使用增长有关,但是他没有办法对40多万户客户的具体使用增长状况进行详细研究。
多万户客户的具体使用增长状况进行详细研究。
表表3.1沪南供电所的历史售电量沪南供电所的历史售电量q问题:
请根据历年售电量做一下沪南供电所明年问题:
请根据历年售电量做一下沪南供电所明年售电量的科学预测。
售电量的科学预测。
第一节第一节需需求求预预测测需求预测是指给出企业产品在未来一段时间需求预测是指给出企业产品在未来一段时间里的需求期望水平,并为企业的计划和控制决策里的需求期望水平,并为企业的计划和控制决策提供依据。
既然企业生产的目的是向社会提供产提供依据。
既然企业生产的目的是向社会提供产品或服务,其生产决策无疑会很大程度地受到需品或服务,其生产决策无疑会很大程度地受到需求预测的影响。
需求预测与企业生产经营活动关求预测的影响。
需求预测与企业生产经营活动关系最紧密。
对企业产品或服务的实际需求是市场系最紧密。
对企业产品或服务的实际需求是市场上众多因素作用的结果。
其中,有些因素是企业上众多因素作用的结果。
其中,有些因素是企业可以影响甚至决定的,而另外一些因素则是企业可以影响甚至决定的,而另外一些因素则是企业无法控制的。
在众多的因素中,一般来讲,某产无法控制的。
在众多的因素中,一般来讲,某产品或服务的需求取决于该产品或服务的市场容量品或服务的需求取决于该产品或服务的市场容量以及该企业所拥有的市场份额。
以及该企业所拥有的市场份额。
一、预测概述一、预测概述(一一)预测的含义预测的含义预测是根据具体的决策需要,依据事物以往发展的客观规律预测是根据具体的决策需要,依据事物以往发展的客观规律性和当前出现的各种可能性,运用现有的科学方法和手段,性和当前出现的各种可能性,运用现有的科学方法和手段,对事物发展的规律性和未来状态做出的估计、测算和推断。
对事物发展的规律性和未来状态做出的估计、测算和推断。
(二二)预测的作用预测的作用
(1)预测是经济预测是经济决策决策科学化的前提。
科学化的前提。
(2)预测是编制预测是编制计划计划、加强计划指导的依据。
、加强计划指导的依据。
(3)预测是企业加强预测是企业加强经济管理经济管理、提高、提高经济效益经济效益的手段。
的手段。
第一节第一节需需求求预预测测一、预测概述一、预测概述(三三)预测的基本预测的基本原则原则
(1)连贯性原则连贯性原则
(2)类推性原则类推性原则(3)相关性原则相关性原则(4)实事求是原则实事求是原则第一节第一节需需求求预预测测一、预测概述一、预测概述(四四)预测的分类预测的分类1按对未来业务的规划来分类按对未来业务的规划来分类
(1)经济预测经济预测
(2)技术预测技术预测(3)需求预测需求预测第一节第一节需需求求预预测测一、预测概述一、预测概述(四四)预测的分类预测的分类2按包含的时间跨度来分类按包含的时间跨度来分类第一节第一节需需求求预预测测二、需求分析二、需求分析1显在需求与潜在需求显在需求与潜在需求消费者需求按其是否在消费者需求按其是否在购买行为购买行为中表现出来而分为显在需求和中表现出来而分为显在需求和潜潜在需求在需求。
显在需求,顾名思义,就是显现出来,可以知道其存在的需求。
潜在需求,是目前还没有发现的需求,它并不是不存在,只是由潜在需求,是目前还没有发现的需求,它并不是不存在,只是由于种种原因,还没有发掘出来,以至于有这种需求的人自己也没于种种原因,还没有发掘出来,以至于有这种需求的人自己也没有很清楚地意识到,它需要有智慧、有洞察力的人去引导,去发有很清楚地意识到,它需要有智慧、有洞察力的人去引导,去发掘。
掘。
2显性需求与隐性需求显性需求与隐性需求隐性需求是指消费者没有直接提出、不能清楚描述的隐性需求是指消费者没有直接提出、不能清楚描述的需求需求。
显性需求是指显性需求是指消费者消费者意识到并有能力购买且准备购买某种产品的意识到并有能力购买且准备购买某种产品的有效需求有效需求。
第一节第一节需需求求预预测测二、需求分析二、需求分析3需求的四大分类需求的四大分类
(1)一次性需求一次性需求
(2)长期需求长期需求(3)独立需求独立需求(4)衍生需求衍生需求(或称派生需求或称派生需求)4需求的五大规律需求的五大规律
(1)尖峰需求尖峰需求
(2)季节性需求季节性需求(3)周期性需求周期性需求(4)趋向性需求趋向性需求(5)随机性需求随机性需求第一节第一节需需求求预预测测三、需求预测三、需求预测(一一)需求预测的意义需求预测的意义(二二)需求预测的内容需求预测的内容
(1)市场总潜力预测。
市场总潜力预测。
(2)企业经营地区市场潜力预测。
企业经营地区市场潜力预测。
(3)企业经营地区范围内社会购买力的发展趋势预测。
企业经营地区范围内社会购买力的发展趋势预测。
(4)企业所生产和经营产品的需求趋势预测。
企业所生产和经营产品的需求趋势预测。
(5)产品生命周期及新产品投入市场的成功率预测。
产品生命周期及新产品投入市场的成功率预测。
(6)产品市场占有情况预测。
产品市场占有情况预测。
第一节第一节需需求求预预测测三、需求预测三、需求预测(三三)需求预测的步骤需求预测的步骤1)明确预测对象和目的明确预测对象和目的2)决定预测的时间跨度决定预测的时间跨度3)收集预测所需的收集预测所需的数据数据4)选择预测方法选择预测方法5)做出预测做出预测6)预测结果评价,分析预测精度和误差预测结果评价,分析预测精度和误差7)将预测结果付诸实际将预测结果付诸实际应用应用第一节第一节需需求求预预测测第二节第二节需求预测方法需求预测方法q需求预测需求预测是运用定性分析和定量预测是运用定性分析和定量预测的方法进行的市场研究活动,在预测的方法进行的市场研究活动,在预测过程中,这两种方法不可偏废过程中,这两种方法不可偏废第二节第二节需求预测方法需求预测方法一、定性预测方法一、定性预测方法定性预测主要是利用直观材料,依靠管理者个人的定性预测主要是利用直观材料,依靠管理者个人的经验和综合分析能力对未来做出趋势性的估计,属经验和综合分析能力对未来做出趋势性的估计,属于主观性预测,精度较差,并且很难标准化。
于主观性预测,精度较差,并且很难标准化。
q常见的常见的定性预测方法定性预测方法:
(一一)专家会议法专家会议法(二二)德尔菲法德尔菲法(三三)部门领导人员集体讨论法部门领导人员集体讨论法(四四)销售人员意见汇集法销售人员意见汇集法(五五)消费者意见汇集法消费者意见汇集法二、定量预测方法二、定量预测方法q定量预测方法是利用统计资料和数学模型来进行预测。
定量预测方法是利用统计资料和数学模型来进行预测。
q优点:
注重事物发展在数量方面的分析,注重发展变化优点:
注重事物发展在数量方面的分析,注重发展变化的程度在数量上的描述,预测主要依据历史统计资料,的程度在数量上的描述,预测主要依据历史统计资料,较少受主观变化因素的影响,可以采取计算机辅助处理较少受主观变化因素的影响,可以采取计算机辅助处理预测数据的预算。
预测数据的预算。
q缺点:
不能对需求发生质的变化做出预测,不易灵活掌缺点:
不能对需求发生质的变化做出预测,不易灵活掌握,对信息资料的质量和数量要求较高。
握,对信息资料的质量和数量要求较高。
第二节第二节需求预测方法需求预测方法常见的常见的定量预测方法定量预测方法:
(一一)因果关系模型因果关系模型q因果联系是假定需求与某些内在因素或周围环境的外因果联系是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素有关。
将需求作为因变量,将影响因素作为自变量,部因素有关。
将需求作为因变量,将影响因素作为自变量,通过对影响需求的有关因素变化情况的统计计算和分析,通过对影响需求的有关因素变化情况的统计计算和分析,来对需求进行预测。
由于反映需求及其影响因素之间因果来对需求进行预测。
由于反映需求及其影响因素之间因果关系的不同,因果分析预测法的模型又分为回归分析模型、关系的不同,因果分析预测法的模型又分为回归分析模型、经济计量模型、
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- 生产 计划 控制