生产计划与预测技术PPT推荐.ppt
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我们的生产工艺过程中有哪些关键的、决定生产能力的工艺阶段?
2.需要多大的生产能力?
我们的生产工艺过程中的关键阶段的生产能力都分别是多少?
3.什么时候需要这种生产能力?
什么是生产能力?
2.2、生产能力的度量方法l设计能力可实现的最大产出l有效能力给定产品组合、安排日程的困难、机器维修以及质量因素等条件下的最大可能产出生产效率和生产利用率l生产效率实际产出生产效率有效的生产能力l生产利用率实际产出生产利用率设计的生产能力2.3、有效生产能力的决定因素2.4、精益生产计划(JIT)简介l也称为准时化生产,Just-In-Timel大批量生产标准化与专业化的管理移动装配线严格的劳动分工体系化组织与管理(产业链)l准时化生产50年代末期到70年代从日本的丰田公司起源1980年,5年时间,耗资500万美元,50多位专家,17个国家,90多个汽车厂研究JIT生产JIT基本思想和体系七种浪费1.过量生产的浪费2.等待时间的浪费3.运输的浪费4.库存浪费5.过程(工序)的浪费6.动作的浪费7.产品缺陷的浪费JIT的适时适量制造6管理基础JIT的理念5S的基本理念零库存的思想JIT生产JIT的弹性人员配置人员能力人员能力培训和适应培训和适应岗位要求岗位要求劳动定额定员劳动定额定员JIT的质量保证零缺陷的质量管理零缺陷的质量管理零缺陷的质量管理零缺陷的质量管理自动化质量管理自动化质量管理自动化质量管理自动化质量管理质量管理授权质量管理授权质量管理授权质量管理授权全面质量管理全面质量管理全面质量管理全面质量管理6666质量管理质量管理质量管理质量管理JIT具体手法1.生产同步化l工序之间没有库存l后工序领取l及时的人员配置2.生产均衡化l加强能力计划工作l加强需求管理l整体作业趋向均衡化3.管理工具l看板管理什么是FTF动态库存控制方法?
l多数企业的生产,由于市场竞争的原因,不能按照正规的以销定产的方式进行,在这种情况下,多数企业采取计划方式进行库存管理,结果是由于产出和销售有一定的脱钩,造成库存的增加和不均衡的现象;
lFTF福特资讯公司通过给众多客户的服务,总结出“FTF动态库存控制方法”,经过客户的实施,取得了良好的经济效益;
l“FTF动态库存控制方法”的核心思想:
基于历史统计基于历史统计科学安排生产科学安排生产动态最低库存动态最低库存动态库存控制程序A产品为例1l统计A产品三年来(或多年)的出库数据每个年度的月度出库量:
画出变化图动态库存控制程序A产品为例2l绘制三年中同一个月出库量的变化图动态库存控制程序A产品为例3l根据以上统计结果,预计2003年月度出库量:
根据月度出库变化量,使用回归分析技术回归分析技术回归分析技术回归分析技术,计算出2003年每个月度的出库量;
绘制2003年月度出库量图。
动态库存控制程序A产品为例4l根据2003年每个月度的出库量,及时调整下一个月度出库量:
即月度出库量调整图动态库存控制程序A产品为例5l根据前后两个月度出库量,然后根据A产品的生产周期、生产能力以及相关原材料的采购周期确定最低库存量;
l目标:
到6月底时,库存量的最低限度为:
7月份的库存量120%(“28理论”)l实施:
根据以上的库存结果,使用JIT(Just-In-Time)生产管理技术,安排生产批次,即一旦库存量低于最低限度,使用最少批次立即安排生产,保证最低库存。
动态库存控制程序A产品为例6l使用“FTF动态库存控制程序”的关键:
FTF动态库存控制对于由于产品畅销,企业可以完全按照订单进行生产的企业不完全适用;
在实施动态库存控制阶段,生产经理要每周至少一次关注产品的库存量及发货量的变化,有计划地调整最低库存量,并相应调整JIT计划。
由于FTF动态库存控制程序涉及的部门比较多,包括财务、销售、供应以及生产等部门,所以,在实施时,必须拿出详细的方案,经过商议通过以后,得到其他部门的配合,方能够顺利实施。
3、生产能力计划应用1.生产能力计划的要求2.设计生产能力计划方案3.生产能力计划评估4.扩大生产能力方案及其评估季节和需求其他影响需求量的因素生产能力客户需求市场二级库存公司库存生产系统库存生产系统半成品原材料库存采购管理市场需求图形移动平均法的计算表指数平滑法新的平均值权重新数据(1-权重)老平均值写成公式就是:
为权重,大于0,小于1t为时间,St为新的指数平滑值Dt为新的数据正确掌握指数平滑法的四个技巧1.与移动平均法的相似性2.增大来调整权重3.平滑与响应4.初值l不同值的指数平滑曲线预测结果出线波动时的解决办法其他预测方法l含有趋势的指数平滑法l季节性系数l时间序列法l关联法或者因果法l
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