生产运作管理-生产服务设施选址与布置优化PPT推荐.ppt
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原料笨重而低廉。
例如,水泥生原料笨重而低廉。
例如,水泥生产,钢铁冶金等;
产,钢铁冶金等;
原料易变质的企业。
例如,水果食品厂;
原料运输不便的生产过程。
例如,易燃原料运输不便的生产过程。
例如,易燃,易爆易爆等。
等。
2.2.接近消费市场:
接近消费市场:
产品运输不便,如家具生产;
产品易变化和变质的生产,如食品厂;
大多数服务生产,如商店,医院,银行等大多数服务生产,如商店,医院,银行等服务业选址7-11店址选择:
基本出发点是便捷注意在居民住宅区内设立店铺在决定店铺位置的时候,非常注意避免道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。
影响选址的因素n经济因素劳动力可获性与费用对于劳动密集型企业,人工费用占产品成本的大多数,必须考虑劳动力的成本。
工厂设在劳动力资源丰富、工资低廉的地区,可以降低人工成本。
对于大量需要且具有专门技术员工的企业,劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要要求。
能源可获性与费用能源可获性与费用没有燃料(煤、油、天然气)和动力(电),企业就不能运转。
对于耗能大的企业,如钢铁、炼铝、火力发电厂,选址应该靠近燃料、动力供应地。
厂址条件和费用厂址条件和费用建厂地方的地势、利用情况和地质条件,都会影响到建设投资;
地价是影响投资的重要因素。
城市地价高,城郊地价较低,农村地价更低;
厂址条件还应考虑协作是否方便。
n其他因素政治因素政治局面、法制的健全、税负的公平。
建厂,尤其是在国外建厂,必须要考虑政治因素。
社会因素居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素气候条件和水资源状况4.1.3选址的一般步骤选择某一个地区选择某一个地区、城市设厂、农村设厂、城郊设厂在同一地区选择若干适当的地点在同一地区选择若干适当的地点、确定厂址应考虑厂区平面布置方案,并留有适当扩充余地、确定厂址应考虑厂区平面布置方案,并留有适当扩充余地、整理厂地环境的费用、整理厂地环境的费用、职工生活方便,、职工生活方便,考虑职工的住房问题,考虑职工的住房问题,职工上下班交通问题。
职工上下班交通问题。
比较不同地点,作出决定比较不同地点,作出决定11案例案例案例案例麦当劳与肯德基一、麦当劳的选址首先,市场调查和资料信息的收集。
包括:
人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。
12其次,对不同商圈中的物业进行评估。
人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等,以得到最佳的位置和合理选择。
在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析,最终确定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。
13最后,商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策,所以还要更多地关注市场定位和价格水平,既考虑投资回报的水平,也注重中长期的稳定收入,这样才能较好地控制风险,达到投资收益的目的。
14二、为什么有麦当劳的地方就有肯德基?
肯德基喜欢跟着麦当劳开店,这样就省去了他很多的前期资金,这是肯德基的经营策略。
1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重,通常都会对当地以及开店区域进行调查,基本上他们都会选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集的地方开店,所以从选址上他们是有共同性的。
2、其次,做餐饮基本上都比较喜欢集中,因为很多城市都有餐饮一条街,这和餐饮行业自身消费习惯有关。
3、基本上喜欢吃快餐的人,如果看到肯德基人满了,就会选择麦当劳,两家店离得近,也容易获得目标群的认可。
4.2设备/设施布置决策n定义:
是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置和面积、车间内部生产设备的位置。
n目的:
将企业内的各种物质设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的经济效益4.2.1生产单位的专业化原则和形式n生产单位专业化形式,影响企业内部的生产分工和协作生产单位专业化形式,影响企业内部的生产分工和协作关系,决定着物料流向、物流路线和运输量,他是企业与关系,决定着物料流向、物流路线和运输量,他是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。
车间平面布置中必须考虑的重要问题。
1.1.工艺专业化原则工艺专业化原则定义:
集中了完成相同工艺的设备和工人,可以完成不同产品上相同工艺内容的加工,如制造业企业中的机械加工车间、锻造车间、车工工段等生产单位。
优点:
对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、工艺管理方便缺点:
加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂2.对象(产品)专业化原则对象(产品)专业化原则定义:
集中了完成同一产品生产所需的设备、工艺装备和工人,可以完成相同产品的全部或大部分的加工任务。
如政府部门围绕某种特殊任务,从有关职能部门抽出办事人员集中在一起。
可缩短运输路线、减少运输费用,有利于提高生产效率、缩短生产周期,同时还简化生产管理。
缺点:
对产品品种变化的适应能力很差任何企业,特别是机械制造企业,纯粹按工艺专业化形式或对象专业化形式布置的较少,常常是同时采用两种专业化形式进行车间或企业的布置。
工艺专业化原则适用于批量生产,对象专业化原则适用于大量大批生产。
如:
审批文件等4.2.2影响企业生产单位构成的因素产品的结构与工艺特点产品的结构与工艺特点生产单位的设置应根据产品结构的要求,设置相应的生产单位的设置应根据产品结构的要求,设置相应的制造车间,如生产机械产品的制造企业,生产单位可由毛制造车间,如生产机械产品的制造企业,生产单位可由毛坯、加工、装配车间组成;
流程式的化工行业则严格按工坯、加工、装配车间组成;
流程式的化工行业则严格按工艺流程的阶段组成车间。
艺流程的阶段组成车间。
企业的专业化与协作化水平企业的专业化与协作化水平企业的专业化是以生产的产品品种多少和工艺类型与企业的专业化是以生产的产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量的。
专业化程度高的企业,年产方法的单一化程度来衡量的。
专业化程度高的企业,年产量较大,生产车间的任务比较单一。
企业协作范围越广,量较大,生产车间的任务比较单一。
企业协作范围越广,企业的生产车间组成越简单。
企业的生产车间组成越简单。
企业的生产规模企业的生产规模大型企业的车间规模大,为了便于组织生产,同类生大型企业的车间规模大,为了便于组织生产,同类生产性质的车间往往设置多个,如机械加工一车间、机械加产性质的车间往往设置多个,如机械加工一车间、机械加工二车间;
对于小型企业,则可将加工与装配设置在一个工二车间;
对于小型企业,则可将加工与装配设置在一个车间。
车间。
4.2.3影响生产和服务设施布置决策的因素厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交叉和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用叉和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置充分利用现有运输条件充分利用现有运输条件按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积最小地面积最小工厂布置应考虑有扩建的余地工厂布置应考虑有扩建的余地4.2.4几种典型的布置形式布置类型:
固定式布置按产品布置按工艺过程布置按成组制造单元布置C型制造单元布置U型制造单元及生产线布置n布置类型固定式布置(FixedPositionLayout)加工对象位置固定,生产工人和设备都随加工产加工对象位置固定,生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。
品所在的某一位置而转移。
車床磨床鑽床焊接塗漆裝配原料倉庫成品倉庫工作物件工人甲工人乙原料甲原料乙設備甲設備乙成品工作物件按产品布置(ProductLayout)按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的如流水生产线或产品装配线。
如图如流水生产线或产品装配线。
如图4477所示。
所示。
加工设备加工设备流水线图图47:
按产品(对象)布置的示意图:
按产品(对象)布置的示意图奇瑞奇瑞公司全景图公司全景图奇瑞公司第一总装厂奇瑞公司第二总装厂丰田装配车间丰田装配车间按工艺过程布置(按工艺过程布置(ProcessLayoutProcessLayout)又称工艺专业化布置。
即按照工艺专业化原则将同类机又称工艺专业化布置。
即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务,如图器集中在一起,完成相同工艺加工任务,如图4488所示。
LLLDDDDGG接收和转运接收和转运LDG车床组镗床组磨床组磨床钻床车床图图48:
按工艺过程布置示意图:
按工艺过程布置示意图铆焊装配车间铆焊装配车间按成组制造单元布置(LayoutsBasedonGroupTechnology)基本原理是,首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组,确定出零件组的典型工艺流程,再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人,由这些设备和工人组成一个生产单元。
车床钻床磨床LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL如如49:
成组生产单元布置示意图:
成组生产单元布置示意图按C形制造单元布置成组制造单元具体地可以布置成C型,简称C型制造单元布置机器6机器2机器1机器3机器4机器5入口出口如如410:
C形制造单元布置示意图形制造单元布置示意图U形制造单元及生产线布置(U-lineCell)机器7654321出口7654321入口出口入口工人的行走路线图图411:
U形制造单元及生产线布置形制造单元及生产线布置曲线形(U形、半圆形或蛇形)布置的优点:
人员配置灵活,便于平衡;
便于返工;
便于搬运;
通路顺畅;
便于团队协作。
Bad:
工人被分开,没有机会交换工作要素。
Better:
工人可交换工作要素;
可增减工人;
经培训的工人几乎可以自己平衡生产进度。
没有机会同其他工人合作,增加产量。
工人可相互帮助,便于第三人插手Bad:
直线形难以平衡。
便于协作与帮助。
5人减为4人。
4.3库房布置例子假设有一个家电用品仓库,共有M个货区,分别存储7种家电。
仓库有一个出入口,进出仓库的货物都要经过该口(如图412所示)。
假设该仓库每种物品每周的存取次数如表41所示,应该如何布置不同物品的货区,使总搬运量最小?
存储物品存储物品搬运次数搬运次数(每周)(每周)所需货区所需货区1.1.电烤箱电
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- 生产 运作 管理 服务 设施 选址 布置 优化