饭店人力资源考试PPT资料.ppt
- 文档编号:15577139
- 上传时间:2022-11-06
- 格式:PPT
- 页数:12
- 大小:551KB
饭店人力资源考试PPT资料.ppt
《饭店人力资源考试PPT资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《饭店人力资源考试PPT资料.ppt(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
v2.间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工,但通常可以给员工带来生活上的便利,减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。
v3.非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量,但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
薪酬管理概念和作用v概念:
是指企业分配给员工的直接、间接、非财务的货币激励以及非货币激励的过程。
v作用:
(1)有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工。
(2)有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。
(3)有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。
(4)有效的薪酬管理有助于塑造良好企业文化。
薪酬构成分布图薪酬结构模式v工资、奖金、福利、保险、津贴这五种薪酬形式的组合会形成不同的薪酬结构,通常有三种模式,即弹性模式、稳定模式、理性模式。
v弹性模式(销售类,记件类居多)v稳定模式(企业利润达到一定高水平)v理性模式(生产性企业居多)弹性薪酬模式(销售性企业)v弹性薪酬模式,薪酬主要根据员工绩效决定,薪酬固定部分如基本工资、津贴补贴、保险、福利等所占比例较小,浮动部分薪酬如奖金、津贴等所占比例较大。
弹性薪酬通常采取计件或提成工资制,是激励效应比较强的薪酬方式,但这种方式员工缺乏职业安全感,员工流动性比较大;
员工的主动性、积极性比较高,但员工忠诚度一般较低;
采取弹性薪酬模式,员工往往具有较大的压力。
稳定薪酬模式(高峰企业)v稳定薪酬模式,薪酬主要取决于工龄与企业的经营状况,与个人的绩效关联不大,员工收入相对稳定,主要部分是基本工资。
薪酬固定部分如基本工资、津贴补贴、保险、福利等所占比例很大,浮动部分薪酬如绩效工资、奖金等所占比例很小。
稳定薪酬模式员工有较强的安全感,但激励性差,企业的人工成本一般较高,适合于稳定经营的企业;
员工的忠诚度一般较高,但员工的主动性、积极性一般不是很高;
员工一般不会感觉到工作压力。
理性薪酬模式(生产性企业)v弹性薪酬模式和稳定薪酬模式是比较极端的情况,一般情况下企业会采取理性模式。
理性薪酬模式主要通过较低的基本工资、与成本控制相结合的奖金以及标准的福利待遇水平,实现控制成本的目标,比较适合业务没有增长或出现衰退的企业。
理性薪酬模式兼顾了弹性薪酬与稳定薪酬的优点,员工具有一定的压力,员工的工作主动性积极性能得到促进,员工的忠诚度也比较高。
弹性薪酬模式案例vH公司是武汉市一家以生产绿色食品为主的中型民营企业。
和其它一些公司一样,H公司对销售人员也采用了基本工资加业务提成的薪酬模式。
v销售人员的基本工资:
1、出校门的,学习市场营销专业的大专起点销售人员,基本月薪800元;
2、相关工作经验,非市场营销专业的大专学历的销售人员,基本月薪700元;
3、有一定工作经验,中专起点的销售人员,基本月薪700元。
每月完成1万元的业务提成比例为3%,2万元的提成比例是4%,3万元的提成比例是5%,有突出业绩贡献的给予额外的奖励。
公司整体业绩还不错,老板和员工关系也很好。
稳定薪酬模式案例v伟达信息技术有限公司以互联网信息咨询服务,网页设计,制作,生产和经营家用小电器为主。
在员工薪酬发放方面,包括了以下几个部分:
基础薪酬、工龄薪酬、职务薪酬、岗位薪酬、绩效薪酬、学历薪酬,年底员工根据公司经营的状况可以享受劳动分红,公司为员工缴纳社会保险费,提供住房公积金。
公司福利已经高于同行业其他公司的福利水平,属于一种高稳定的薪酬体系模式。
理性薪酬模式案例v义乌某玩具制造公司在员工薪酬管理中规定,生产一线的的员工基本是1000/月,其中,在生产过程中造成的玩具零件成本损失在0.1%之内每个月可以有这个月生产产品总价值5%的回扣,其成本损失在0.1%之外,0.3%之内的,月底可以拿产品生产总值2.5%,0.3%以外的,只能获得产品生产总值1%的回扣。
v例如:
一个员工这个月一共生产出价值为5万的玩具产品,其成本损失在0.1%之内,那么其一个月总工资为1000+(50000*5%)=3500元。
因此员工的工资与成本息息相关。
制作及讲解:
徐伊敏答题者:
王维佳文精妹巫玲玲
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 饭店 人力资源 考试