高勇战略管理1-概论PPT文档格式.ppt

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培养战略性培养战略性思维思维，开发战略管理的能力。

通过学习，使学员，开发战略管理的能力。

通过学习，使学员了解战略管理的过程，掌握战略管理的基本概念、了解战略管理的过程，掌握战略管理的基本概念、基本理论，把握战略分析、战略制定、战略实施等基本理论，把握战略分析、战略制定、战略实施等各个阶段所运用的方法和技巧。

各个阶段所运用的方法和技巧。

战略管理教学大纲JLU-高勇高勇January2010v最重要的学习成果不是知识的增加，而是行为的改变，基本思维模式的改变。

Dotherightthings,thenDothethingsright!

JLU-高勇高勇January2010战略管理是一门核心课综合性综合性高度综合性课程，将经济学、管理学、应用统计学、市场营销学、生产运作管理、财务管理、人力资源管理等课程的研究成果综合起来，用以研究和解决企业带有全局性、长远性的战略问题，着重为企业高层管理者的经营决策服务。

实践性实践性理论源于实践而又服务于实践。

强调干中学（LearningbydoingorLearningbyusing）启发性启发性战略管理理论不能也不可能为企业提供唯一正确的抉择。

它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化。

JLU-高勇高勇January2010教学内容及课时分配表教学内容及课时分配表篇章教学内容学时备注1战略管理概述战略管理概述4案例战略分析2企业愿景与使命企业愿景与使命23外部环境分析外部环境分析64内部环境分析内部环境分析6案例战略制定5环境综合分析环境综合分析36公司战略公司战略6案例7竞争战略竞争战略6案例8国际化战略国际化战略39战略选择战略选择3战略实施10战略实施战略实施3案例11战略控制战略控制312战略变革战略变革机动机动JLU-高勇高勇January2010教学参考文献v王德中著，企业战略管理，西南财经大学出版社，2009、4v刘冀生：

企业战略管理，清华大学出版社，2003。

v迈克尔.A.希特等著：

战略管理：

竞争与全球化，机械工业出版社，2002、3v【美】戴维著，李克宁译：

战略管理（第10版），经济科学出版社，2006、5v项保华著：

战略管理艺术与实务，华夏出版社，2007v迈克尔.波特：

竞争战略、竞争优势，华夏出版社，1997、1v亨利.明茨伯格等著：

战略历程：

纵览战略管理学派，机械工业出版社，2002、1v金占明编著：

战略管理超竞争环境下的选择，清华大学出版社1999、10v芮明杰著：

中国企业发展的战略选择，复旦大学出版社，2000、8v刘庆元、刘宝宏编著：

分析、制定与实施，东北财经大学出版社，2001、12JLU-高勇高勇January2010教学参考文献（续）v加里.哈默尔、普拉哈拉德著：

竞争大未来，昆仑出版社，1998vRichardLynch著：

公司战略，云南大学出版社，2001、9v汤姆森：

战略管理，北京大学出版社，2001、1v安德鲁.坎贝尔：

核心能力战略，东北财经大学出版社，1999、8vC.鲍曼：

战略管理、竞争战略，中信出版社，1997、1v杂志：

环球企业家、世界经理人文摘、工业企业管理（战略管理部分）、商业周刊、中国企业家等v报纸：

“中国经营报”及其它报纸相关文章。

v电视：

“商界名家”、“对话”等相关专题节目。

v网站：

麦肯锡、北大纵横、正大、远卓、罗兰贝格、波士顿等专业性咨询公司的文章及战略咨询案例。

JLU-高勇高勇January2010目录结语第一章战略管理概述引言：

企业战略管理的时代背景参考文献战略管理教学大纲JLU-高勇高勇January20101、时代特征与管理思想、时代特征与管理思想v管理思想是时代的产物。

v时代特征：

信息的流动方式信息的流动方式人和物的流动方式人和物的流动方式生产方式生产方式国际政治经济关系国际政治经济关系JLU-高勇高勇January2010亚当斯密国富论（1776）查里巴贝奇论机器和制造业的经济（1832）v工厂代替作坊v劳动分工能够提高生产率电报、电话、信件、单据；

铁路、马车、轮船；

蒸汽机、机械殖民地统治（英国成为日不落帝国）工业化初期18世纪至19世纪末代表人物和代表人物和著作著作主要管理思主要管理思想想时代特征时代特征时代时代时间时间JLU-高勇高勇January2010泰罗科学管理理论（1911）法约尔工业管理与一般管理（1916）梅奥工业文明中人的问题（1933）麦格雷戈企业的人性面（1960）统计学、运筹学等v科学管理v一般行政管理v行为管理v定量管理电话、电报、信件、单据；

汽车、铁路、轮船、飞机；

电气化、机械化、流水线生产殖民地纷纷独立，殖民体系瓦解（经历两次世界大战）工业化中期20世纪初至20世纪50年代代表人物和代表人物和著作著作主要管理思主要管理思想想时代特征时代特征时代时代时间时间JLU-高勇高勇January2010哈罗德孔茨管理丛林（1965）系统管理学会经营系统（1975）弗雷德菲德勒的权变理论大田耐一丰田的生产系统（1978）威廉大内Z理论（1980）v过程管理v系统管理v权变管理v精益生产v全面质量管理v大规模定制计算机网络、传真、电话、电视；

飞机、高速公路、高速铁路、轮船；

电子化、自动化冷战（资本主义与社会主义两大阵营对峙）工业化后期20世纪60年代至20世纪80年代代表人物和代表人物和著作著作主要管理思主要管理思想想时代特征时代特征时代时代时间时间JLU-高勇高勇January2010迈克尔哈默公司再造（1994）威廉戴维陶，麦克马隆虚拟企业（1992）普瑞斯，戈德曼，内格尔敏捷竞争者与虚拟组织（1995）彼得圣吉第五项修炼（1994）v公司再造vERPv虚拟组织v核心能力理论v学习型组织光缆及国际互联网；

高速大型飞机、高速公路、高速铁路；

世界级制造系统苏联解体、冷战结束，知识经济蓬勃发展，全球经济一体化后工业化时期20世纪90年代后代表人物和代表人物和著作著作主要管理思主要管理思想想时代特征时代特征时代时代时间时间JLU-高勇高勇January2010真空电子真空电子管计算机管计算机晶体管晶体管计算机计算机集成电路集成电路计算机计算机大规模集大规模集成电路计成电路计算机算机并行网络并行网络单元计算单元计算机机第一代第一代第二代第二代第三代第三代第四代第四代第五代第五代冯冯纽曼瓶纽曼瓶颈颈所有所有权权严格的严格的等级体等级体系系矩阵矩阵组织组织计算机计算机接口接口知识知识网络化网络化第一代第一代第二代第二代第三代第三代第四代第四代第五代第五代斯密斯密/泰勒泰勒/法约尔瓶法约尔瓶颈颈管理发展的历程管理发展的历程JLU-高勇高勇January20102.新时代，新经济新时代，新经济新经济JLU-高勇高勇January2010新经济是人的经济JLU-高勇高勇January2010新时代的基本特征新时代的基本特征新经济四种时代特征之间的关系新经济四种时代特征之间的关系信息化信息化知识化知识化人人本本化化全全球球化化JLU-高勇高勇January2010在过去40年里日本超过美国的相关行业v53家钢铁联合企业，是美国的家钢铁联合企业，是美国的4倍。

倍。

v50家摩托车工厂，是美国的家摩托车工厂，是美国的5倍。

v12家汽车公司，是美国的家汽车公司，是美国的4倍。

v280家机器人公司，是美国的家机器人公司，是美国的6倍。

v美国的芯片工厂达美国的芯片工厂达280家，远远超过了日本的家，远远超过了日本的20家家v美国的计算机、软件公司，超过了日本的美国的计算机、软件公司，超过了日本的1000倍。

v网络的使用率，日本只及美国的网络的使用率，日本只及美国的15%。

美国的重点是计算机、半导体等美国的重点是计算机、半导体等美国的重点是计算机、半导体等美国的重点是计算机、半导体等新兴技术领域。

新兴技术领域。

JLU-高勇高勇January2010美国经历了阵痛v从美国近几年的经验来看，新经济也不是从天上掉下来的，而是源自传统经济。

前苏联解体后，美国军工企业大量破产，失业倒闭随处发生，经济结构面临了一个痛苦的调整过程。

摆脱困境需要一些条件，否则难以走出一条新路，三个重要因素对美国新经济的产生发挥了重大作用：

v1、对信息技术进行了大量投资。

v2、经济组织的重组一直处于高度活跃。

v3、持续进行管制改革。

JLU-高勇高勇January2010硅谷与128公路开放开放or封闭封闭小小or大大扁平化扁平化or金字塔金字塔网络化网络化or一体化一体化JLU-高勇高勇January20101不是政府投的不是政府投的资，是私人资资，是私人资本本2不是大公司投的不是大公司投的资，是小公司投资，是小公司投的资的资3是车库文化，是车库文化，许多企业都是许多企业都是在车库、大学在车库、大学宿舍里发展起宿舍里发展起来的。

来的。

l硅谷文化4是自由发展的是自由发展的机制机制JLU-高勇高勇January20101、有利的游戏规则（股票期权制、有限合伙制等）2、很高的知识密集度。

3、员工的高素质和流动性。

4、鼓励冒险和宽容失败的氛围。

硅谷硅谷的优势的优势5、开放的经营环境（产业集群优势）。

6、研究型大学与企业界的紧密结合。

7、高质量的生活。

8、专业化的商业基础设施。

JLU-高勇高勇January2010新经济时代企业战略范式的转变（周三多）工业经济时代新经济时代战略形态企业线性战略企业非线性战略战略选择偏好一体化战略（独资、并购）基于竞合的战略联盟战略出发点经验层级想象力层级创新范围局部（产品、工艺流程）整体（经营模式）发展方式连续性跳跃性竞争动力学基于市场的竞争基于企业间关系的竞争竞争优势及其来源规模效应网络化；

核心竞争力实现竞争优势机制基于价值链运用的相对静态基于组织学习的互动性博弈行为零和非合作博弈非零和合作博弈市场状态隐语每个蜘蛛各自坐在自己的网上所有蜘蛛都坐在同一张网上竞争主体各个企业之间各企业联盟及联盟群体之间治理原则市场治理和层级治理网络治理战略目标做大或做小（精益）持续强劲战略收益报酬递减报酬递增JLU-高勇高勇January2010目录结语第一章第一章第一章第一章战略管理概述战略管理概述战略管理概述战略管理概述引子：

企业战略管理的时代背景参考文献战略管理教学大纲JLU-高勇高勇January2010Contents战略管理的过程2战略管理者4战略管理的利益33战略管理的含义31JLU-高勇高勇January2010管理故事：

砌墙工人的命运管理故事：

砌墙工人的命运v三个工人在砌一堵墙。

三个工人在砌一堵墙。

有人过来问：

你们在干什么？

第一个人没好气地说：

没看见吗？

砌墙。

第二人抬头笑了笑，说：

我们在盖一幢高楼。

第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：

我们正在我们正在建设一个新城市。

建设一个新城市。

1010年后，第一个人在另一个工地上砌墙；

第二个人坐在办公年后，第一个人在另一个工地上砌墙；

第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；

第三个人呢，是前两个人的老板。

室中画图纸，他成了工程师；

JLU-高勇高勇January2010钓鱼的故事v有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼就拿但