高效人士五项管理培训教材PPT文档格式.ppt

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多人。

行动成功行动成功教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022李践先生u行动成功国际教育集团董事长、总顾问u香港“紫荆花杯”全国杰出企业家u行动成功学创始人u中国跆拳道运动发起人之一u中国企业新赢利模式创始人u教导型企业家导师五项管理的源起五项管理的源起教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022乐观积极的心态乐观积极的心态明确的目标明确的目标用对时间做对事情用对时间做对事情每天学习每天学习说到做到的行动力说到做到的行动力高效人士的共性高效人士的共性教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022o新龟兔赛跑的故事新龟兔赛跑的故事讲个故事讲个故事教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022五项管理五项管理:

时间管理学习管理目标管理行动管理心态管理教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022心态管理心态管理第一项第一项教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022心态管理心态管理人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成了人生结果的巨大差异；

很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果是成功的或者是失败的！

教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022讲个故事讲个故事教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮！

消极的心态像月亮，初一、十五不一样！

总结：

教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022心态具有多大力量呢？

心态具有多大力量呢？

良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。

好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。

教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022u教授说：

你们九个人听我的指挥，走过这个弯弯曲曲的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。

顺利过桥顺利过桥顺利过桥顺利过桥u走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。

吓了一跳吓了一跳吓了一跳吓了一跳u教授问：

现在你们谁敢走回来？

没人敢走了没人敢走了没人敢走了没人敢走了u教授说：

你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。

只有三个人愿意尝试：

第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；

第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；

第三个人才走了三步就吓趴下了。

九个人过桥的试验九个人过桥的试验教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022u教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。

大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。

只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？

这个人说，我担心网不结实。

教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022心态影响能力心态影响能力这个试验揭示的原理这个试验揭示的原理教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022死囚试验死囚试验v教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对死囚说：

我们准备换一种方式让你死，我们将把你的血管割开，让你的血滴尽而死。

v然后教授打开一个水龙头，让死囚听到滴水声，教授说，这就是你的血在滴。

v第二天早上打开房门，死囚死了，脸色惨白，一副血滴尽的模样，其实他的血一滴也没有滴出来，他被吓死了。

教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022这个试验揭示的原理这个试验揭示的原理心态影响生理心态影响生理教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022人来到这个世界上究竟是为了什么？

人来到这个世界上究竟是为了什么？

教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022使得生命快乐的途径有两条：

使得生命快乐的途径有两条：

u第一，发现使你快乐的时光，增加它；

第一，发现使你快乐的时光，增加它；

u第二，发现使你不快乐的时光，减少它。

第二，发现使你不快乐的时光，减少它。

亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022看个短片看个短片教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022每日心态管理：

以下每项做到每日心态管理：

以下每项做到10分，未做到分，未做到0分。

分。

认真认真分分快快分分坚守承诺坚守承诺分分保证完成任务保证完成任务分分乐观乐观分分自信自信分分爱与奉献爱与奉献分分决不找借口决不找借口分分（评分标准参看前页）若出现（评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！

分项目，请立即改进！

教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022心态修炼的心态修炼的10分标准分标准心态评估目的10分标准0分标准认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕爱与奉献给予帮助别人索取、自私绝不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022目标管理目标管理第二第二项项教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/20221984年，在东京国际马拉松长跑比赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。

当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：

“凭智慧战胜对手。

”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。

10年以后，这个谜底终于被解开了。

他在他的自传中是这么写的：

“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。

比如第一个标志是银行；

第二个标志是一棵大树；

第三个标志是一座红房子这样一直画到赛程的终点。

比赛开始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二目标冲去。

起初，我并不懂这样的道理，常常把我的目标定在40公里外终点的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就已经疲惫不堪了。

我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

讲个故事讲个故事教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。

不放弃，就一数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。

不放弃，就一定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。

不怕艰苦，定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。

不怕艰苦，不懈努力，迎接自己的便将是成功。

不懈努力，迎接自己的便将是成功。

这个故事告诉我们：

教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022许多人在工作的时候无精打采，但是许多人在工作的时候无精打采，但是下班之后却生龙活虎。

下班之后却生龙活虎。

o为什么人们不在夜间打高尔夫？

o如果足球场没有球门，或者没有计分方法会怎样？

o如果没有瓶子，谁还会对保龄球感兴趣？

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解-美国潜能大师：

伯恩崔西教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。

调查持续25年，对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：

所占比例所占比例目标状态目标状态成就状态成就状态27%27%没有目标没有目标社会最底层社会最底层60%60%目标模糊目标模糊社会中下层社会中下层10%10%有清晰但比较短期的目标有清晰但比较短期的目标社会中上层社会中上层3%3%有清晰且长期的目标有清晰且长期的目标顶尖成功人士顶尖成功人士教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022本年目标本年目标终极目标终极目标（6060岁后）岁后）远期目标远期目标（1010年年）月月目目标标近期目标近期目标（1-31-3年）年）中期目标中期目标（55年年）周周目目标标日日目目标标以终为始以终为始设定目标的方法：

设定目标的方法：

教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022人生人生终极目标终极目标目标包括目标包括哪些？

哪些？

月、周、日的目标月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标中期目标工作、家庭生活、人际关系、工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康成长、财富、健康远期目标远期目标工作、家庭生活、人际工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康关系、成长、财富、健康1133年3355年1010年实现目标设定目标教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022请问您是如何制定目标的请问您是如何制定目标的?

教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022头一天晚上设定明日目标头一天晚上设定明日目标周末设定下周目标周末设定下周目标月末设定下月目标月末设定下月目标年末设定明年目标年末设定明年目标步骤一步骤一:

提前设定目标、写下来提前设定目标、写下来教导型组织教导型组织ACTIONSUCCESS11/6/2022类类别别序序号号目标内容目标内容方法和措施方法和措施起止起止时间时间完成完成打打财财财财务务务务指指指指标标标标1.1.收入收入80008000万元万元毛利毛利24002400万元万元老业务收入老业务收入44千万千万毛利毛利14001400万万新业务收入新业务收入22千万千万毛利毛利400400万万新客户收入新客户收入22千万千万毛利毛利600600万万2.2.现金回款现金回款100%100%3.3.成本削减成本削减5%5%4.4.应收款为应收款为001.1.研发研发22个高端产品个高端产品6.106.10月各月各112.2.研发研发22个中端产品个中端产品3.63.6月月各各113.3.开发北京开发北京.天津天津.沈阳沈阳.西安西安.福州福州.成都成都66个新区域。

个新区域。

11月月-1212月月4.4.改良老客户