工程项目施工阶段的成本控制PPT推荐.ppt
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工程项目施工阶段的工程项目施工阶段的成本规划与控制成本规划与控制第一节第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制概述工程项目施工阶段的成本规划与控制概述第二节第二节工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析第三节第三节资金使用计划的编制资金使用计划的编制第四节第四节工程计量与价款结算工程计量与价款结算第五节第五节工程变更控制工程变更控制第六节第六节索赔管理索赔管理第七节第七节费用偏差分析费用偏差分析第一节第一节工程项目施工阶段的成本工程项目施工阶段的成本规划与控制概述规划与控制概述n施工阶段成本计划与控制的概念与原理施工阶段成本计划与控制的概念与原理n施工阶段成本计划与控制的措施施工阶段成本计划与控制的措施一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理1.1.施工阶段成本计划与控制的概念施工阶段成本计划与控制的概念以工程项目为对象,在既定的预算成本的基础以工程项目为对象,在既定的预算成本的基础上,在施工生产的动态过程中,统筹计划施工各上,在施工生产的动态过程中,统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本,科学有效地实施动态阶段、各部分的工程成本,科学有效地实施动态控制,确保工程顺利实施和项目总目标实现的过控制,确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。
@#@程。
@#@2.2.施工阶段成本计划与控制的原理施工阶段成本计划与控制的原理采取纠偏措施采取纠偏措施事先分析偏差事先分析偏差产生可能产生可能建设建设项目项目总成总成本目本目标标目目标标分分解解控制控制目标目标建立建立工工程程实实施施收集收集实际实际成本成本数据数据实际实际值与值与目标值目标值的的比较比较是是否否存存在在偏偏差差分析偏差原因分析偏差原因采取纠偏措施采取纠偏措施偏差确认偏差确认无无有有二、施工阶段成本计划与控制的措施二、施工阶段成本计划与控制的措施n在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工跟踪的人员、任务分工和职能分工n编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图图1.组织措施组织措施2.2.经济措施经济措施n编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标n进行工程计量进行工程计量n复核工程付款帐单,签发付款证书复核工程付款帐单,签发付款证书n在施工过程中进行费用偏差分析,采取纠偏措施在施工过程中进行费用偏差分析,采取纠偏措施n协商确定工程变更的价款。
@#@审核竣工结算协商确定工程变更的价款。
@#@审核竣工结算n对费用支出作好分析与预测对费用支出作好分析与预测3.3.技术措施技术措施n对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更n继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性n审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析进行技术经济分析4.4.合同措施合同措施n做好工程施工记录,保存各种文件图纸,注意积累做好工程施工记录,保存各种文件图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。
@#@参与素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。
@#@参与处理索赔事宜处理索赔事宜n参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响的影响第二节第二节施工方案的技术经济分析施工方案的技术经济分析n施工组织设计的审查施工组织设计的审查n施工方法对工程成本的影响施工方法对工程成本的影响n施工顺序的选择施工顺序的选择n施工机械的选择施工机械的选择一、施工组织设计的审查一、施工组织设计的审查1.1.施工组织设计的内容施工组织设计的内容2.2.施工组织设计的编制施工组织设计的编制3.3.施工组织设计的审查施工组织设计的审查n施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织编写,并需要由施工企业的技术负责人审查批准编写,并需要由施工企业的技术负责人审查批准n审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的审查术措施、安全措施等的审查n发包人应认真审查承包人的方案或措施发包人应认真审查承包人的方案或措施n审查中应注意对施工进度计划的审查审查中应注意对施工进度计划的审查n审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性作性n在制定施工方案时,需以合同工期为依据,综合在制定施工方案时,需以合同工期为依据,综合考虑项目规模、复杂程度等多种因素,进行创新考虑项目规模、复杂程度等多种因素,进行创新研究研究二、施工方法对工程成本的影响二、施工方法对工程成本的影响通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶段予以确认,而这些方案直接与投标人的报标阶段予以确认,而这些方案直接与投标人的报价密切相关,在不同投标人提供的不同施工方案价密切相关,在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进、经济合理的施工方案,对于之间选择技术先进、经济合理的施工方案,对于降低项目建设成本具有重要意义。
@#@降低项目建设成本具有重要意义。
@#@三、施工顺序的选择三、施工顺序的选择1.1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用效率,防止窝工,均衡资源的使用,从而直接降低效率,防止窝工,均衡资源的使用,从而直接降低项目成本项目成本2.2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下,可以合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下,可以利用对非关键线路工序的调整,进行资源的优化,利用对非关键线路工序的调整,进行资源的优化,达到降低工程成本,合理安排资金使用的目的达到降低工程成本,合理安排资金使用的目的n工期的调整变化,直接影响到项目的直接费与间工期的调整变化,直接影响到项目的直接费与间接费,从而影响到项目的成本接费,从而影响到项目的成本n对承包商而言,工期的缩短,可以获得合同规定对承包商而言,工期的缩短,可以获得合同规定的工期奖励;@#@对项目建设单位而言,工期的缩短的工期奖励;@#@对项目建设单位而言,工期的缩短可以使项目尽快的发挥投资效益可以使项目尽快的发挥投资效益3.合理安排施工顺序可以影响工期,从而对项目建合理安排施工顺序可以影响工期,从而对项目建设成本产生影响设成本产生影响工期工期A0BMin费用总和费用总和直接费直接费间接费间接费费用费用四、施工机械的选择四、施工机械的选择n施工机械的选择对项目的设计方案、投标价格等施工机械的选择对项目的设计方案、投标价格等均有重要的影响均有重要的影响n施工机械的选择影响到项目的建设成本和投资效施工机械的选择影响到项目的建设成本和投资效益的及时发挥益的及时发挥n施工机械的选择直接影响到承包商的分部分项工施工机械的选择直接影响到承包商的分部分项工程报价和施工过程中的一些技术措施费用程报价和施工过程中的一些技术措施费用n不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费用索赔费用索赔n若采用成本加酬金合同形式,由于施工机械的选若采用成本加酬金合同形式,由于施工机械的选择直接影响施工成本,从而进一步影响建设单位择直接影响施工成本,从而进一步影响建设单位的建设成本的建设成本n不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现场的分配和使用,从而在一些情况下间接影响现场的分配和使用,从而在一些情况下间接影响建设单位的费用支出建设单位的费用支出第三节第三节资金使用计划的编制资金使用计划的编制n投资目标的分解投资目标的分解n资金使用计划的形式资金使用计划的形式一、投资目标的分解一、投资目标的分解1.1.按投资构成分解的资金使用计划按投资构成分解的资金使用计划2.2.按子项目分解的资金使用计划按子项目分解的资金使用计划3.3.按时间进度分解的资金使用计划按时间进度分解的资金使用计划二、资金使用计划的形式二、资金使用计划的形式1.1.按子项目分解得到的资金使用计划表按子项目分解得到的资金使用计划表n工程分项编码工程分项编码n工程内容工程内容n计量单位计量单位n工程数量工程数量n计划综合单价计划综合单价n本分项总计本分项总计2.2.时间投资累计曲线时间投资累计曲线n确定工程项目进度计划确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图编制进度计划的横道图n根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的投资,在物力和财力,计算单位时间(月或旬)的投资,在时标网络图上按时间编制投资支出计划时标网络图上按时间编制投资支出计划时标网络图上按月编制的资金使用计划时标网络图上按月编制的资金使用计划n计算规定时间计算规定时间tt计划累计完成的投资额计划累计完成的投资额n按各规定时间的按各规定时间的QQtt值,绘制形曲线值,绘制形曲线时间投资累计曲线(时间投资累计曲线(SS形曲线)形曲线)3.3.综合分解资金使用计划表综合分解资金使用计划表将投资目标的不同分解方法相结合,会得到比前者将投资目标的不同分解方法相结合,会得到比前者更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。
@#@更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。
@#@第四节第四节工程计量与价款结算工程计量与价款结算n工程计量的重要性工程计量的重要性n工程计量的程序工程计量的程序n工程计量的依据工程计量的依据n工程计量的方法工程计量的方法n工程价款的结算工程价款的结算n建设工程投资的动态结算建设工程投资的动态结算n工程计量是项目工程款项支付的前提,通过计量工程计量是项目工程款项支付的前提,通过计量可以控制项目投资的支出可以控制项目投资的支出n工程计量是约束承包商履行合同义务的手段工程计量是约束承包商履行合同义务的手段n工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展情况情况一、工程计量的重要性一、工程计量的重要性二、工程计量的程序二、工程计量的程序1.1.施工合同施工合同(示范文本示范文本)约定的程序约定的程序n承包人提出计量申请承包人提出计量申请n工程师予以现场计量工程师予以现场计量n计量结果的确认计量结果的确认n业主支付业主支付2.2.建设工程监理规范规定的程序建设工程监理规范规定的程序n承包单位统计工程量,填报工程量清单和工程款承包单位统计工程量,填报工程量清单和工程款支付申请表支付申请表n专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定监理工程师审定n总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位位3.FIDIC3.FIDIC施工合同约定的工程计量程序施工合同约定的工程计量程序n及时亲自或另派合格代表,协助工程师进行测量及时亲自或另派合格代表,协助工程师进行测量n提供工程师要求的任何具体材料提供工程师要求的任何具体材料三、工程计量的依据三、工程计量的依据n质量合格证书质量合格证书n工程量清单前言和技术规范工程量清单前言和技术规范n设计图纸设计图纸四、工程计量的方法四、工程计量的方法n工程量清单中的全部项目工程量清单中的全部项目n合同文件中规定的项目合同文件中规定的项目n工程变更项目工程变更项目五、工程价款的结算五、工程价款的结算1.1.工程价款的主要结算方式工程价款的主要结算方式n按月结算按月结算n竣工后一次结算竣工后一次结算n分段结算分段结算n结算双方约定的其他结算方式结算双方约定的其他结算方式工程价款的结算方式工程价款的结算方式按月结算。
@#@即先预付工程备料款,在施工过程中按按月结算。
@#@即先预付工程备料款,在施工过程中按月
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- 关 键 词:
- 工程项目 施工 阶段 成本 控制