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4、施工工期保证措施10
5、施工质量管理12
6、施工技术管理13
7、安全文明施工及成品保护管理14
8.工程文件管理14
9、施工顺序15
10、主要机具配备计划15
11、总、分包配合17
三、工程质量保证措施19
质量管理体系图19
1、施工图的审查20
2、技术交底制度21
3、物资采购的质量保证21
4、器材质量保证文件的管理22
5、工程质量自检和互检23
6、专业质量检查24
7、工序交接检查25
8、隐蔽工程检查25
9、施工技术日志26
四、工程施工方法及质量要求28
4.1PDS综合布线系统及综合管路施工28
4.2闭路电视监控及周界防越报警系统施工39
4.3一卡通系统的安装45
4.4计算机网络46
4.5公共广播系统48
4.6智能化系统集成52
4.7防雷和接地系统56
4.8UPS电源管理系统57
4.9有线电视系统58
4.10停车管理系统59
五、生产安全保证措施65
1、安全文明施工目标65
2、安全管理保证制度65
3、工地机电安全技术措施69
六、文明施工和标准化管理措施70
一、施工组织设计总说明
1、工程概况
工程名称:
滨开二号B地块智能化系统工程
工程地点:
高浪路、南湖大道
建设单位:
新城房地产开发(无锡)有限公司
使用单位:
工程简介:
新城房地产开发(无锡)有限公司重点投资的无锡滨开南社区二号地块高档商住项目,位于江苏省无锡市滨湖经济开发区。
二号地块总占地约为35公顷,分为A、B、C三个地块,总建筑面积约85万㎡,其中B地块项目24万㎡分成二期开发,一期17万㎡已施工至标准层,二期计划09年4月完工。
主要工程内容:
滨开二号B地块智能化系统工程施工内容范围:
闭路电视监控及周界防越报警系统、电子巡更系统、公共广播及背景音响系统、门禁系统、家居访客可视对讲和安全警报系统、家庭多媒体系统、停车场管理系统、控制中心机房工程系统、弱电综合管道系统共计9个系统。
2、质量目标
我项目部严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务,集中各方面优势进行管理和施工,并保证滨开二号B地块智能化系统工程项目的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)要求。
确保工程优良。
3、进度目标
我项目部保证智能化各子系统的进度,满足滨开二号B地块总体进度计划及装修工程进度计划,不占用关键工序工期。
按规定工期保质保量完成弱电系统工程。
二、施工部署
1、项目管理班子
按照智能化弱电工程专业技术的需要,由公司总经理、工程总监共同组成决策管理层,主要作用是组织检查项目执行情况,并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。
针对该项目,将由我公司智能本部副总经理亲自挂帅,组织专业工程人员和骨干力量成立贵项目智能化弱电工程项目组,组织结构图如下所示:
项目经理
陈健
项目负责人
许文慧
项目经理:
陈健(国家二级注册建造师)
常务项目副经理:
许文慧。
设计负责人:
陈健
技术负责人:
王妹
施工员:
徐加庆、薛青、任振
质安员:
杨兴琪
技术员:
王仲良
2、项目组职责
2.1项目经理职责
项目组以项目经理为主,对本项目负有全面管理的责任。
1)根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对项目实施全过程的全面管理。
2)贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度。
3)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系。
4)履行“项目管理目标责任书”规定的任务,执行由项目组负责履行的各项条款。
5)对项目的生产要素进行优化配置和动态管理;
具体安排项目工程中管理人员的工程责任和目标,分工明确,及时指导和监督有关人员的工作,明确任务和职责权限,团结协作。
6)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;
做好项目中的各项原始记录工作,尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况,必须有文字资料,甲方签认并妥善保管;
严把工程质量关,严格执行施工工艺规范及质量验收标准,搞好技术交底,做到规范化、标准化、有效化,发现问题应及时整改、反馈,确保工程保质保量按期竣工。
7)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
8)对项目进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
9)处理项目部的善后工作;
组织工程项目施工中的专题会议,及时处理工程中的疑难问题;
负责协调处理好与甲方与乙方监督部门,与劳务作业层,与土建安装等方面的关系,保证工程项目的顺利实施。
2.2质安员职责
1)直接对项目经理负责。
2)根据国家及地方的规范和法规、项目的相关文件监控项目的质量。
3)根据此项目的具体情况,编制质量手册,并要求所有项目组成员遵照执行。
4)建立定期检查制度。
5)制订质量岗位责任制。
6)负责组织制订工程总体安全控制计划,就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作。
7)负责工程安全方针的贯彻执行。
8)汇总并通报有关工程安全情况,发现重大安全问题,及时向项目经理汇报。
2.3系统工程师职责
1)统筹管理所辖系统的工作。
2)负责审核提交所辖系统的技术资料。
3)组织与其他专业的技术沟通,解决工程中的技术问题。
4)组织工程师参加专业培训,提高专业素质。
5)对项目经理负责,配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
2.4设计负责人职责
1)组织合同的技术方案,对系统进行深化设计,提供或审核相关的施工图纸,并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审,确定施工图纸并做好会审记录,对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。
2)根据系统的技术特点及相关的施工工艺要求,在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制订或审核系统施工进度计划和设备进场计划,并做好工程技术交底工作。
3)根据相关国家规范标准及技术资料制订调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等,并负责组织实施。
4)参考现场施工人员提供的现场施工进度报表及工程量报表,为工程结算提供依据。
5)根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。
6)根据公司的工程技术业务状况,主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别、价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料,为项目决策提供技术依据。
2.5施工员职责
1)根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。
2)根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督。
3)根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督。
4)根据工程验收规范和合同辅材清单,做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。
5)负责掌握实际工程量的完成情况,对实际工程量的增减做好凭证记录。
6)与其他人员通力合作,负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。
7)督促系统承建商建立安全管理机制,确保安全文明施工。
3、施工进度计划及劳动力投入计划
3.1施工进度计划
本工程计划于2008年1月3日进场施工,至2009年4月30日工程验收,共计270个自然日。
但在实际施工中,因为涉及到土建、装潢、强电的安装配合问题,因此只能与其他工种同步施工。
我公司承诺,绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度。
各分项工程进度计划见附图。
另报附表
3.2人员投入计划
整个工程按一期(B1B2)二期(B3)分步进行具体施工进场期按建筑师指令执行,现仅列出各系统的施工顺序及劳动力的投入情况。
(1)桥架安装施工:
一期:
共20天投入人力:
普工6人、技工6人、电焊工2人、电工2人、现场技术员1名、材料员1名
二期:
共10天,投入人力:
普工4人、技工2人、电焊工1人、电工1人、现场技术员1人、材料员1人
(2)停车场基础及预埋
每个出入口施工期为2天,包括砌安全岛,预埋管线及设备基础预埋。
投入人员:
普工2人、泥瓦工2人、电工1人、技术员1人
(3)小区综合管道施工
施工期为25天,投入的人员有普工8人、泥瓦工6人、小型挖掘机1台。
在桥架和综合管道施工结束后,进入布线阶段。
(4)监控系统预埋及布线
小区立杆的基础预埋共4天,投入人力:
普工4人、技工2人;
布线20天,投入人力:
普工6人、缆线工2人、技工2人
二期布线施工共10天,投入人力:
普工3人、缆线工2人、技工1人。
(5)对讲系统布线
布线30天,投入人力:
普工10人、缆线工8人、电工2人、技术员1人;
布线12天,投入人力:
普工10人、缆线工8人、电工1人、技术员1人。
(6)家庭安防布线
布线40天,投入人力:
普工10人、缆线工10人、技术员1人
普工10人、缆线工10人、技术员1人。
注:
对讲系统布线与家庭室内布线,根据现场情况可以配合一起施工。
(7)车辆管理系统布线
共2天投入人力:
普工5人、缆线工3人;
共1天投入人力:
普工10人、缆线工3人。
(8)背景音乐布线
共5天投入人力:
普工3人、缆线工2人;
共3天投入人力:
普工3人、缆线工2人。
(9)周界布线系统
普工2人、缆线工2人;
普工2人、缆线工2人。
根据建造情况可配合同时安装支架及探测器
(10)电话电视布线系统
电信单元弱电井道至套内信息盒由我公司配合甲方协调及电信局、有线电视与广电局协调进行施工。
(11)监控设备前段安装调试
普工3人、技工3人、技术员3人分三组进行;
共10天投入人力:
普工3人、技工3人、技术员3人分三组进行。
(12)对讲系统设备安装调试
普工2人、技工2人、技术员1人分二组进行;
共8天投入人力:
普工2人、技工2人、技术员1人分二组进行。
(13)家庭报警系统安装调试
可与十二项配合施工
共30天投入人力:
普工4人、技工4人分四组进行;
普工4人、技工4人分四组进行。
(14)车辆管理系统安装调试
共18天,投入人力:
普工2人、技工2人;
(15)巡更系统安装调试
共3天,投入人力:
普工1人、技工1人
(16)周界探测的安装
共5天,投入人力:
普工2人、技工2人
(17)背景音乐安装
共7天投入人力:
普工3人、技工3人、电工1人、技术员1人
(18)综合信息箱安装调试
普工4人、技工4人、分四组进行;
普工4人、技工4人、分四组进行。
以上施工计划要根据施工现场进度及建筑师的指令,材料设备提前2周安排,施工前全部进场,穿插施工,整体调动人力、物力,确保整体工程进度的完成。
3.3组织部署
我项目部将充分的做好施工准备工作,并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署,高质量、高效率的完成滨开二号B地块智能化系统工程。
我项目部将制订科学的资源供应计划(劳动力、材料、机械设备等)确保工程不会出现资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面收到影响。
通过编制资源控制计划及资源管理计划,在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施,保证工程顺利实施。
4、施工工
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