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(二)只有努力学习,善于总结,才能不断提高自己的工作水平。
(三)只有加强团结,增进友谊,才能在风正气顺的氛围中使组织功能得到充分发挥。
(四)只有充分依靠群众,调动大家工作的积极性和主动性,才能促进单位建设不断发展。
三、工作中存在主要问题
(一)创新意识有待于进一步增强。
(二)执行规章制度还不是很严格。
(三)工作作风有时不够扎实。
四、下步工作努力方向
针对以上存在的问题,在今后的工作中,我坚决做到以下几点:
一是勤奋学习,不断提高政治理论素养。
二是扎实工作,不断增强事业心和责任感。
三是加强修养,始终保持思想道德的纯洁。
年终工作总结篇2
一、九月份工作总结
1、对学生进行了开学安全教育,组织学生认真观看了中央电视台的“开学第一课”;
进行了人身防范教育及伤害逃生演练和防火、防震逃生演练;
加强了防控手足口病和红眼病的教育;
巩固加强了防交通事故教育;
继续开展了周三常规逃生演练活动;
对校园设施进行了全面检查,对校舍破损处进行了维修。
2、制定了详实的学校工作计划和教研工作计划,组织教师认真讨论研究,制定出各科教学计划和活动计划。
3、校委会精心研究,制定出新学期学校各种评估措施和奖惩方案。
并对学校各项工作进行分工。
4、针对教师实际情况,对学科教学进行分工,并保障教学工作很快进入正常状态,学校各项工作顺利展开。
5.精心准备,迎接县教育局的开学及安全大检查。
6、认真开展了新学期的“蓓蕾读书”活动。
7、组织教师进行了师德学习并写出学习体会。
8、对校园环境进行了整治,使校园环境焕然一新。
9、召开新老教师座谈会,商讨怎样加强学生思想品德教育和文化教育。
10、完成了一年级新生入学工作和幼儿园的招生工作。
11、认真完成了上级领导布置的各项工作。
二、十月份工作计划
1、继续抓好学生秋末冬初的安全教育,特别是人身防范教育;
防传染病教育;
防交通事故教育;
继续开展逃生演练。
召开教师安全教育座谈会,研究如何抓好学生安全教育和校园值班管理,以确保学生、校园财产双安全。
2、抓好学校常规管理工作,配合镇教研室开展一系列教研活动。
3、组织学生认真读书、写字,努力提高学生读书、写字水平。
继续深化好“蓓蕾读书”活动。
4、配合上级搞好第三批课堂教学达标活动,有效提高课堂教学质量。
5、组织教师继续认真学习师德、法规及现代教育理论,努力提升教师的职业道德和教学水平。
6、利用现有教育资源,有效开展各项教学活动,以实际行动有力配合“教育资源管理应用年”活动的开展。
7、认真完成上级领导布置的各项工作。
年终工作总结篇3
我在设计院工作已经一年了,在这段时间里,在院各级领导的关心培养下,在同事们的支持帮助下,我不断在工作中实践,虚心请教,认真工作,较好的完成了自己所能承担的各项任务。
个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步,学到了在学校里学不到的知识和工作能力,为今后的工作和学习打下了良好的基础。
现将工作学习情况分两部分总结如下:
一、来到设计院的大家庭已经一年了,我在设计一所工作的非常愉快,每个同事对工作都无私的付出,而同事之间相处融洽。
在所长的带领下,我们也做出了许多成绩。
院领导也时刻关注着我们。
为了给我们创造更好的工作环境,在工作的闲暇为我们安装了卡位。
乱堆的书籍和资料不见了,凌乱的座椅摆设消失了。
代替而来的是整齐摆放在书柜里的书籍,简约而干净的座椅。
我们的环境焕然一新,新的环境有着新的气象。
这不得不感谢院领导及所长为我们的工作环境作出的努力。
同事们在这些日常的工作和生活中,互相了解,互相帮助,感情更加深厚。
其乐融融的气氛才是工作的最好催化剂,在这里不得不暗自窃喜,并真诚的尊重和珍惜这片乐土。
二、我来到设计院已经一年了,这一年中我独立完成和协助同事做了许多工作任务。
在工作实践中,在许多前辈的指导和帮助下,我的专业水平和工作能力取得了很大进步。
表现在以下方面:
第一:
俗话说的好,万事开头难,万丈高楼凭地起,万里之堤溃于蚁穴。
说的就是一个工程,最难得就是初步设计,最重要的就是基础,最不能忽视的就是那些不起眼的细部。
而作为行业的新生,一定要打好这些基础。
楼梯的设计看似不起眼,但是却是危机时逃生和保护生命的重要途径,它的重要性不言而喻。
而从结构上分析,楼梯的构造可以说是建筑的缩影。
它的构件受力,构件种类可谓非常典型。
从一个楼梯设计可以形成对建筑最基本的设计概念。
所以它首当其冲,成为我工作中设计的最多的东西。
不管是锅炉房式的小型框架,一汽高专的重要公共建筑,汽车厂54街区的民用建筑,大众剧场,部队综合楼。
在这接触的这些建筑的楼梯中,可谓形形色色,让我充分的学习了当中蕴含的知识。
从实践的角度,重新审视了工程实际中对楼梯的设置。
在细心研究了前辈们的工作成果后,一些零散的思路便像穿针引线,迎刃而解了。
第二:
在这一年里,接触和设计了一些工程。
从年初的一汽高专,这是一个大面积的食堂建筑,对使用功能的要求,其中的部分梁就要做成井字梁。
而作为学校这种重点建筑,自然在规范中有一些重点要求。
汽车厂54街区,这是一类民用住宅。
构件中有许多的异形柱,斜梁,老虎窗的支撑梁等。
在开槽阶段,我们还进行了现场验槽。
对基坑中的缺陷,土质有了实际了解。
而作为改造项目,大众剧场的改造,无疑是这阶段最重要的工作了。
由于大众剧场为老式建筑,有解放前日本人所建。
所以,它的日式风格是保留并改造它的重要原因。
但正因为老式建筑,它的图纸,建筑习惯等,都不清楚。
所以使这项工程产生了不少的阻力。
而首当其冲的就是对这栋建筑图纸的回复。
我很幸运的被安排在这项任务的最开始。
对现场的观察,测量,是这项任务的重要准备。
在这其中,由于我们对图纸的逆向操作(由建筑绘图纸),使我得到了一个从另一个角度思考建筑的机会。
这一建筑的年代跨越,新旧建筑规范的冲突,使得改造工程中反复修改,使得我有幸在其中同前辈和同事共勉,学习到很多重要的知识。
第三:
在我们诸多工程设计中,我的一个部队车库的设计成为我宝贵的工作经验。
车库说简单不简单,说难不难。
说简单因为它的使用功能单一,层数一层不受规范限制。
难点确实,这工程由3本分组成,分别有框架结构部分和砖混结构部分。
这很好的涉猎了两个结构,让我从框架部分的梁柱板设置,到砖混部分的墙梁板设置,有了全面的了解。
由于框架柱是受轴压比的控制,而轴压比的合适与否需要反复的试算,所以这正是一个需要经验的地方。
梁截面的设计也同样需要经验。
书本上的取值范围也正是来源于经验。
而截面尺寸压的太低,就会对配筋率,钢筋的放置方面妥协。
不合理的设计就会造成材料浪费,钢筋过多产生超筋等不良问题。
所以设计时就需要经验和计算的双向慎重。
而新旧建筑的连接,和不同结构建筑的连接,对我也是一个新鲜问题。
由于不同结构的建筑,他们的基础不同,沉降也不同。
所以,两种建筑相邻不能结构连接,需要留出沉降缝或抗震缝。
而两部分建筑的基础都采用的扩展基础。
正常放置,两结构基础有可能相撞,必须避让。
这一点也需在设计最初时被考虑进去。
解决办法就是让砖混部分的条形基础,间歇的穿过框架独立基础的空隙,由连梁把断开的条形基础相连,也同时承担上部荷载。
其实工程中还涉及到很多的细节等待去解决,而事无巨细正式一个合格的工程设计人员应有的素质。
只有这样,才会在安全,经济,合理,美观等因素中达到一个完美的平衡点。
设计出高水平优质的设计作品。
一年的实践工作,培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感。
设计院的工作作风也培养了我良好的个人品行与团队协作精神,这些都是成为一名合格的职业设计人员所不能缺乏的品质。
以上工作经历是我职业生涯的良好开端,今后我将更为坚定踏实的工作,努力进取。
为早日成为一个优秀的设计人员不懈的奋斗。
年终工作总结篇4
伴着新年欢快的气氛,20xx年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
20xx年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标:
一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上
截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极,其中***产品(包括***附件)共生产375215极↑,***(包括***附件)产品共生产107888极↓,***产品共生产20298台↑,***产品共生产28254台↑,***产品共生产40400极↓。
外购***产品共入库34107台↑,***产品共入库1645台↑,***产品共入库331台↑,***产品共入库2475↑台,***产品共入库1748台↑,***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。
8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加班到6:
00~8:
00,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上,安全事故率为0
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。
通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题,现在0.5mpa左右即可正常工作。
5月份更换了一台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备,避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。
三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。
对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。
并组织班组长及其成员学习,将5s管理深入传播到员工当中。
对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运
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