XXX门卫施工组织设计完整版.docx
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XXX门卫施工组织设计完整版
一、编制依据
1.1设计图纸及工程招投标文件
1.2海洋石油工程(青岛)有限公司生产区3#门卫图纸
1.3国家及地方有关标准规范规程
1
工程测量规范
GB50026—2007
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
混凝土结构工程施工验收规范
GB50204-2002(2011年版)
4
建筑工程施工质量验收规范
GB50300-2001
5
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205—2001
6
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—2002
7
屋面工程施工质量验收规范
GB50207—2002
8
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210—2001
9
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
10
钢结构防火涂料应用技术规范
CECS24-90
11
钢管砼结构设计与施工规程
CECS28-90
12
门式钢架轻型房屋钢结构技术规程
CECS102-2002
13
冷弯薄壁型钢结构技术规程
GB50018-2002
14
建筑用压型钢板
GB/T12755-91
15
建筑钢结构焊接技术规程
JGJ81-2002
16
碳素结构钢
GB/T700-1988
17
优质碳素结构钢
GB/T699-1999
18
低合金高强度结构钢
GB/T1591-1994
19
碳钢焊条
GB5117-95
20
结构用高频焊接薄壁H型钢
JG/T137-2001
21
低合金钢焊条
GB5118-1995
22
熔化焊用钢丝
GB/T14957-94
23
气体保护焊用钢丝
GB/T14958-94
24
气体保护焊用碳钢低合金钢焊丝
GB/T8118-95
25
埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂
GB/T5293-1999
26
钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程
JGJ82-1991
27
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—2002
28
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243—2002
29
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
30
建设工程施工现场用电安全规范
GB50194-93
31
人防工程施工及验收规范
GB134-2004
32
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-2007
33
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
34
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—2002
35
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243—2002
36
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107—2003
37
钢筋焊接及验收规程
JGJ18—2003
38
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10—95
39
混凝土外加剂技术规程
DBJ01-61-2002
40
建筑安装分项工程施工艺规程
DBJ01-26-2003
41
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
42
锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程
DBJ/T15-22-2008
43
建筑设备施工安装图集
91SB系列
二、综合说明
2.1、工程总体概述
序号
项目
内容
1
工程名称
海洋石油工程(青岛)有限公司生产区3#门卫
2
工程地点
海洋石油工程(青岛)有限公司场区
3
建设单位
海洋石油工程(青岛)有限公司
4
设计单位
京澳凯芬斯设计有限公司
2.2、建筑设计概况
建筑面积
30.72平方米
建筑用途
门卫
地上层数
一层
用途
办公用房
建筑物高度
5.00m
±0.00标高
建设单位现场定
室内外高差
0.15m
抗震裂度
6度
耐火等级
二级
外檐装修施工
干挂石材
楼地面:
地砖楼地面、水泥砂浆楼地面
内外部门窗
屋面
顶棚:
乳胶漆顶棚
踢脚:
面砖踢脚
断桥铝窗,塑钢门
SBS改性沥青防水卷材
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
独立基础
主体结构形式
框架结构
2
钢筋类别
II级钢筋HRB335、III级钢筋HRB400
2.3、结构设计概况
2.4、施工条件
现场“三通一平”已达到施工条件。
2.5、工程、重点难点
①施工中的雨季施工措施。
②保持连江路段交通畅通。
③钢结构雨棚制作周期较长。
2.6、工程标准
㈠质量目标:
确保工程质量达到“合格”工程标准,工程。
㈡工期目标:
共计30日历天。
㈢安全生产目标:
杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5‰。
㈣文明施工和环保目标:
创造青岛市“文明工地”。
㈤服务目标:
建用户满意工程。
三、施工总平面布置
3.1、平面布置原则
㈠施工区域外5米设置2.1m的彩钢板围挡,设置安全通道和施工警示牌。
㈡临时用电,沿主干道地埋铺设。
㈢为保证原材料的整洁,如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。
3.2、平面布置依据
㈠招标文件中对施工现场布置的有关要求。
㈡现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。
㈢总进度计划及资源需用量计划。
㈣总平面图、建筑平面图、立面图。
㈤有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。
3.3、施工现场平面布置原则
3.3.1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制定以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。
3.3.2平面管理体系
由一名项目经理负责总平面的使用管理。
建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
3.3.3管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度。
充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入电脑,进行有效的动态管理。
3.3.4管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是:
安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。
3.3.5平面布置图
四、施工部署
4.1项目管理部组织机构
4.1.1项目经理部的设置原则
该工程采用项目管理法组织施工,建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素,严格按照以GB/T19002—TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作,以实现本工程目标。
4.1.2项目主要部门人员配备及其职责
项目经理部设:
项目经理一人;项目副经理一人;技术负责人一人;项目质量工程师、项目安全工程师、费用控制工程师;
㈠管理人员职责
①项目经理
项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务,负责按合同规定的承包工作范围,内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。
按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。
②项目副经理
编制项目控制程序和项目控制计划,审批设计、采购、施工进度计划,并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见,参加编制项目质量计划,并在工作中贯彻执行,保证工作质量,组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档,每月对项目实施和控制工作进行总结,提出整改意见,保证项目目标的落实。
③技术负责人
负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册,编制项目的质量计划,建立项目质量管理组织,明确各级和各专业的质量责任。
检查项目质量计划的实施情况,检查分包合同的质量保证条款,审查分包单位的质量体系,组织签署、确认设备材料和施工工程质量,解决与质量有关的问题,管理对不合格问题的处理,分析原因、制定纠正措施,以及跟踪检验其有效性。
负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。
项目结束时,对参加本项目质管人员提出考核意见,组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档,编写项目质量报表。
4.2劳动力计划
4.2.1具体安排见劳动力计划表。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:
人)
持证
上岗率
主体
屋面
砌筑
装修
电焊工
2
0
0
0
100%
瓦工
0
0
5
5
60%
抹灰工
0
0
0
5
60%
测量工
2
2
2
2
100%
混凝土工
5
5
3
3
80%
钢筋工
5
0
2
0
80%
木工
5
0
3
0
80%
防水工
0
8
0
4
100%
架子工
8
8
8
8
100%
电工
4
4
4
4
100%
试验工
1
1
1
1
100%
普工
4
2
4
8
40%
设备安装工
0
2
2
8
100%
管道安装工
3
3
3
10
100%
4.2.2、劳动力素质构成及特点
(1)本工程参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成,人员素质构成比例技工占70%,其中高级技工占30%。
(2)工人均从事过类似工程的施工,经验丰富、技术过硬、素质较高。
(3)管理层人员精干高效、年富力强,在以往类似工程施工中工作优异,管理能力强,现场施工经验丰富,处理问题果断。
(4)技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底,接受能力强,工作作风严谨,廉洁负责。
(5)进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。
根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。
4.2.3、劳动力组织安排原则
本工程工作量较大,工程整体任务重,工期紧,难度大。
为确保本工程能优质、安全、高效地顺利完成,结合本标段的工程特点,本着满足施工需要,均衡生产,动态管理,组织专业化施工的原则,安排劳动力。
组建强有力的项目经理部组织施工。
选派具有施工经验的技术人员组成高素质的技术队伍。
工程所用的劳动力主要为参加过市政工程培训的、具有丰富施工经验的职工。
按专业化施工要求,配备劳动力资源。
各施工队上场的技术工人保证专业全,技术好,确保劳力充足稳定。
4.2.4、现场施工管理
(1)人员的增减、变更报项目经理部同意。
未经项目经理部的同意,不随意更换人员,尤其是具有较高技术等级的人员。
未经同意随意更换人员,对施工生产造成严重影响的,勒令其退场。
未经登记人员不进入施工现场。
(2)项目部门定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对。
(3)对于人员的进场、退场,做好记录。
(4)新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。
(5)从事规定技术工种的技术工人按国家职业标准和鉴定规范要求,参加建设职业技能岗位资格鉴定,取得《建设职业技能岗位证书》和《国家职业资格证书》方能上岗作业。
普通工人参加引导性培训,取得相关培训
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