政协内控岗位职责说明书多篇Word格式文档下载.docx
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3.1.2领导内控部检查、评价公司内部控制的效果和效率,促进公司内控体系的建立健全。
3.1.3协助建立健全反舞弊机制,确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容,并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为。
3.1.4根据公司的战略计划及企业发展阶段重点,制定部门发展方向以及年度内控计划,报经公司总经理和审计委员会批准。
3.1.5督导落实批准的年度内控计划,以及专项审计计划;
审核批准审计方案、工作底稿和审计报告。
3.1.6对内控人员进行业务指导,管理协调内控工作的开展。
3.1.7向公司总经理汇报内控工作,听取工作指示;
向审计委员会提交审计报告、内控工作月报及年度内控计划。
3.1.8与管理层、业务部门沟通、讨论审计情况以及审计需求。
3.1.9制订人员需求计划,招聘合格内审、内控人员;
制定并参与部门员工的培养和发展方案,提高员工的业务技能和素质。
3.1.10制订、完善内部审计制度、审计作业程序,报经公司总经理和审计委员会批准后贯彻实施。
3.1.11制定部门预算,报经公司总经理批准后执行监督。
3.1.12完成总经理交办的其他工作。
3.3内控专员岗位职责3.3.1协助内控主管制定内控作业计划,报经内控经理审核和公司总经理批准。
3.3.2参与公司重要经营活动,按审计作业程序开展事前审计、事中审计,发挥内控预警功能。
3.3.3按审计作业程序实施审计跟踪,督促、协调审计发现的改进落实,降低经营管理风险。
3.3.4参与、协助或执行内审所负责的工作项目,并按要求、作业程序完成。
3.3.5及时向内控经理报告重大审计发现。
3.3.6协助内控主管建立健全SOP,宣导、推动SOP的贯彻落实。
3.3.7建立维护审计沟通机制,与管理层沟通审计需求,确立可审计对象。
3.3.8审计项目经验,完善审计作业系统。
3.3.9收集、分析审计所需资料,建立完善审计信息系统。
3.3.10及时提交审计管理报表和工作周报,以及内控部所需其他资料。
3.3.11归档、保管审计工作底稿。
3.3.12完成内控经理交办的其他工作。
第2篇:
内控岗位职责内控岗位职责1、在分管经理领导下,负责财务内控核算系统的全面核算和管理工作2、初审各部门日常费用报销单据,初审各部门采购付款申请单(货物入库、发票收取、合同签定、付款条件四个要素)及内控核算的相关凭证3、具体编制和实施公司费用预算执行统计表,分析预算和实际执行差异,参与预算管理工作,做到事前,事中,事后控制。
4、编制应收帐款汇总报表,及时更新开票、回款、发货、投运情况并根据合同进展,核算合同款项收取的罚款及奖励情况并与市场人员进行核对,并对相关合同进行反馈分析5、每月进行管理帐仓库盘点及抽查工作,并出具盘点说明,同时按季度编制存货的库龄情况提交财务经理,按季度进行固定资产和低值易耗品,客户资产的检查监督工作6、审核并结转ERP中的销售系统,采购系统,库存系统,生产系统,应收系统,应付系统:
销售发票单据的生成,并结转成销售凭证,(4月1日前签定合同的发货冲减原股东权益,之后的确认为销售收入7、根据研发项目管理,审核研发部提供的项目工时表,费用等,运用人力资源成本会计核算,并予以编制相关凭证,对相关项目和人员作出利润分析。
8、根据精益成本核算方法,将费用成本化,审核市场部提供的市场营销环节表,编制相关凭证,并提供市场作业相关分析,提供决策。
9、编制内部管理报表10、协助部门领导完成相关项目预算管理和绩效管理工作,并进行市场费用预算和其他费用预算的控制执行11、结合ERP,CRM,RDM等工具,结合银行工具,实施公司全面项目费用管控。
12、审核采购价格情况,及时编制采购部门采购价格分析情况表13、按月统计并完善公司各部门绩效考核表,项目毛利表,各部门费用使用情况及分析表,人员费用分析表等信息数据14、负责公司财务分析基础数据收集,并依据模板作出分析,及时发送到相关责任人,督促各部门拿出相关财务措施15、审核公司各计划进度实施情况,核算企业相关的沉没成本和机会成本,并依据绩效实施考核。
16、对各部门依据内控系统,财务实施稽核审计,督促、各项制度的实施和执行;
17、对成本核算进行经常性检查,核实各种物资的真实消耗、库存情况,采购价格,消耗量异常变动情况,建立定期报告制度,对固定资产建立台账制度根据公司财务要求,负责制定和完善各部门有关财务工作制度,财务工作计划和实施办法,并予以认真落实。
18、负责保管内部核算系统相关的财务资料,负责ERP和管理会计的结算工作。
19、完成公司领导交办的其他工作任务1/1第3篇:
内控岗位职责1、在分管经理领导下,负责财务内控核算系统的全面核算和管理工作2、初审各部门日常费用报销单据,初审各部门采购付款申请单(货物入库、发票收取、合同签定、付款条件四个要素)及内控核算的相关凭证3、具体编制和实施公司费用预算执行统计表,分析预算和实际执行差异,参与预算管理工作,做到事前,事中,事后控制。
4、编制应收帐款汇总报表,及时更新开票、回款、发货、投运情况并根据合同进展,核算合同款项收取的罚款及奖励情况并与市场人员进行核对,并对相关合同进行反馈分析5、每月进行管理帐仓库盘点及抽查工作,并出具盘点说明,同时按季度编制存货的库龄情况提交财务经理,按季度进行固定资产和低值易耗品,客户资产的检查监督工作6、审核并结转ERP中的销售系统,采购系统,库存系统,生产系统,应收系统,应付系统:
9、编制内部管理报表10、协助部门领导完成相关项目预算管理和绩效管理工作,并进行市场费用预算和其他费用预算的控制执行11、结合ERP,CRM,RDM等工具,结合银行工具,实施公司全面项目费用管控。
19、完成公司领导交办的其他工作任务第4篇:
内控岗位职责支行内控岗位职责内控员职责一、及时贯彻落实上级关于安全保卫工作的部署和安排,经常对员工进行安全防范意识和防范知识教育。
二、根据上级要求,结合本单位实际,全面落实安全责任,制定安全措施,完善安全制度。
定期检查本单位安全保卫规章制度执行情况,发现问题及时纠正、整改。
四、严格落实安全巡查等制度。
五、经常性的组织员工开展防抢防爆防火预案演练,提高员工预防暴力侵害的能力。
六、落实员工异常行为的相互监督,了解员工8小时之外活动情况,发现异常要及时报告支行行长,并做好思想教育和监管工作。
七、望城支行内控员由——担任安全值日员职责一、营业前值班工作:
值日员第一个进入营业室对报警设施进行撤防;
检查营业室内外窗是否有被侵害的迹象;
检查营业人员是否到岗;
检查安全设施有无异常情况;
检查电子设施运转是否正常;
检查报警通讯设备是否开启;
检查自卫武器是否到位;
检查出入库是否按规操作。
二、营业中值班工作:
检查午间值班人员是否落实到位;
检查各类登记簿是否按要求登记完善;
检查授权是否按规定操作;
检查柜员离柜是否退出操作界面;
检查印证是否分管;
检查金库钥匙是否分管;
检查各项设施设备运行是否正常;
检查柜员业务要事、疑难问题是否按程序规定处理;
检查大额款箱签发解付是否按规定处理;
检查重大业务事故是否按规定处理。
三、营业终了值班工作:
检查现金验票是否按规定要求和程序处理;
检查印、证、章是否尽数入库;
检查营业室电源、火源是否清灭;
检查门窗是否落锁,营业保险柜是否开启;
检查重要物品是否还留存在营业室;
检查工作日志是否登记齐全;
检查UPS、监控、报警、网络交换机运行是否正常;
检查营业室是否报警布防;
检查守库人员是否到位。
四、每日安全值日员由——、——、——流担任,如有特殊情况需要换班及时报告调整代班人员。
第5篇:
岗位说明书董事长岗位职责说明书董事长岗位职责说明书导语:
董事长是关乎整个公司命运的人,下面了董事长岗位职责说明书,欢迎阅读!
董事长岗位职责说明书一、基本信息职位名称:
董事长职位编号所属部门:
董事会直接上级二、职位概述:
负责股东会决议执行;
董事会的运作;
公司经营管理的最终掌控;
公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;
政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等三、岗位职责职责一负责股东会决议执行,董事会的运作。
工作任务1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作;
2、执行股东会的决议;
职责二公司经营管理的最终掌控工作任务1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;
2、决定公司的经营计划和投资方案;
3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;
6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;
7、决定公司内部管理机构的设置。
公司战略、重大人事、投融资等事项的决策职责三公司战略、重大人事、投融资等事项的决策工作任务1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项,并报董事会批准和备案,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;
2、制定公司的基本管理制度;
3、负责公司投融资工作;
4、负责公司的战略规划工作。
职责四政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。
工作任务负责公司对政府、金融机构的公关工作。
职责五公司章程规定的其他职责工作任务公司章程规定的其他职责范围内的工作四、工作权限:
内部1、对公司所有经营管理的决策权;
2、企业资金运作使用的最终审批权;
3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权,对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。
外部对外业务合同和发文的签署权五、任职资格学历:
本科及以上学历专业:
企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。
工作经验:
有5年以上电子商务企业整体运作管理经验能力素质:
具备良好的领导决策能
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