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期望培训时间
期望培训课时
备注
申请人:
申请部门经理:
系统总监:
XZ-PS/BD---03
XX公司月度培训计划表
申请部门
培训师
培训类别
培训方式
课时安排
培训教材
培训时间
培训地点
课时合计
培训部主管
人力资源部经理
注:
培训类别为理论□操作□;
培训方式为脱产□不脱产□。
XZ-PS/BD---04
XX公司
培训通知单
编号:
部门:
根据批准的培训计划,培训定于年月日时分在
进行。
请通知你部门有关受训学员准时参加,并将回执联于月日前送达培训部。
谢谢合作!
公司培训部
学员应带学习用具和资料
培训通知单回执
编号为的培训通知单已收悉,届时将组织学员到场培训。
学员名单如下:
共计人。
部门负责人:
XZ-PS/BD---05
培训师试讲评估单
年月日
培训师姓名
课程内容
授课课时
评估意见汇总:
结论:
培训部主管:
参评人员
评估意见
结论
签字
XZ-PS/BD---06
培训记录表
培训部主管:
部门:
时间:
地点:
培训师:
内容:
参加人
签到
XZ-PS/BD---07
评估内容表
内容
评估
计划
1.目的
2.内容
3.设计
4.针对性
5.培训技巧
6.教具的使用
1.速度
2.语音、语调
3.组织
4.控制
5.掌握学员的能力
6.与学员的关系
7.教材与学员经历结合的能力
培训
1.技巧培训的范围
2.知识培训的范围
3.态度变化的幅度
5.目标的确定性
6.目标的取得
结果
1.实际操作的真正变化
2.态度上的真正变化
3.培训前后的数据变化
XZ-PS/BD---02
XX公司年度培训计划表编号
预定时间
备注
日期:
人力资源部经理:
行管总监:
总经理:
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- 关 键 词:
- 培训 表格