品质督导部指引资料下载.pdf
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品质督导部指引资料下载.pdf
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5.监督、检查公司部门、个人违规行为查处后的整改情况,如发现敷衍或无行动者,应加重对当事人的处理,对其上级进行连带责任追究。
情况严重者应报告公司相关领导。
6.监督、检查公司秩序维护员、保洁、绿化、维修以及维护正常工作运行参照标准的执行情况,不合格处开具整改通知单,并进行跟踪回访。
7.对公司发生的重大事件在公司领导指导下进行调查,及时将调查结果报告公司领导。
8.有责任对公司的各项规章制度予以解释,并提出修改建议。
9.根据日常督导情况定期、不定期予以通报,并对检查情况实行周报、月报、季报、年报四报总结制,形成分析报告,将监督检查情况报告公司相关领导。
10.对公司内部整个质量管理体系文件的推广应用进行监督实施。
11.负责公司领导交办的其他事宜。
(二)品质监督部经理职责
(二)品质监督部经理职责1.负责组织品质监督部全体成员认真履行职责,圆满完成各项任务和工作。
2.带领成员巡视、检查公司各部门、各岗位工作是否符合公司质量标准。
3.负责日常工作的组织、实施并检查、督导、讲评。
4.负责收集、整理督导工作情况,及时将信息反馈给公司领导和相关部门。
25.负责各种异常情况应急预案的拟订、演练以及突发事件的组织指挥。
6.定期组织成员进行业务技能的培训和学习,并指导成员认真贯彻执行。
7.带领成员文明执法,忠于职守。
8.随时掌握成员思想状态,加强与成员思想沟通和交流。
9.加强与公司各部门之间的沟通,协调,及时处理、解决工作中存在的矛盾,认真完成各项督导任务。
10加强自身学习,不断提高业务水平。
11.及时完成上级领导交办的其它工作和任务。
(三)品质监督部成员职责(三)品质监督部成员职责1.在品质监督部经理领导下,严格按照公司质量标准,对公司下属各部门工作品质进行定期或不定期检查、监督。
2.对各小区、部门的日常工作,职员的仪容、仪表及日常行为规范等实施督导检查。
3.对违反公司制度的人员,参照物业督导标准进行处罚。
4.发现问题现场指正,提出整改措施及合理化建议,并对检查结果进行登记,对重大问题应及时向上级汇报。
5.负责接受公司职员、业主及客户的投诉,协助相关部门调查、处理并跟踪回访。
6.了解公司职员的思想动态和工作状态,及时向相关部门和领导汇报。
7.在上级领导下,参与各种突发事件的处置。
8.服从安排,认真完成上级交办的其它任务。
二、品质监督部工作纪律品质监督部工作纪律
(一)
(一)品质监督部职员自律八条品质监督部职员自律八条1热爱公司,模范遵守公司管理制度、员工手册的规定;
2严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作;
3服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务;
4遵守职业道德,严守公司机密;
5廉洁奉公,不接受公司员工工作上的“吃、请、送”;
6自觉维护集体利益和公司声誉,不拉帮结派,不传播有损公司利益的言论;
7秉公办事,处事公平,不假公济私,徇私舞弊,不对员工打击报复;
38衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明值勤,以身作则,树立良好的部门形象。
(二)品质监督部奖惩制度
(二)品质监督部奖惩制度为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励员、职工的敬业精神,特制定本条例。
1奖励品质督导部职员有以下行为者,予以相应的奖励:
(1)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑
(2)认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力,超额完成工作任务者(3)在工作中大胆创新,取得显著效果,对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳应用者(4)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者(5)对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者(6)策划、承办、执行重要事务成绩显著者(7)同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者(8)公司认可的其它奖励行为2惩罚品质督导部职员有以下行为者,予以相应的惩罚:
(1)在工作的过程中,与公司内部员、职工发生矛盾冲突未能及时解决者,对发现的问题及相关责任人进行包庇、隐瞒者
(2)与客户发生无理纠纷,影响公司形象和名誉者(3)在公司内不能及时制止流言蜚语而是散布谣言,影响公司团结者(4)工作态度消极、被动,不能主动承担责任者(5)工作中玩忽职守而给公司造成一定损失者(6)督导过程中,态度恶劣,与其它人员发生争吵、打闹者(7)值班时擅自离开工作岗位,做私事或与工作无关的事(8)在突发事件和紧急情况下,临阵脱逃或坐视不管(9)监守自盗、以权谋私经他人揭发,情况属实(10)私自外出打架斗殴,严重影响公司声誉4(11)对公司同事进行暴力、威胁、恐吓,妨害团体秩序(12)散布不利于公司的谣言,挑拨劳资双方发生矛盾(13)利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受到损害(14)不站在公司立场维护公司利益,导致损失(15)违背公司制定的其它行为规范者3.奖励和惩罚标准奖励标准按公司相关规定执行。
惩罚标准按公司规定双倍处罚。
4.未尽事宜参照公司基本法和相应规章制度进行处理。
三、品质监督部所须重点掌握的书面内容三、品质监督部所须重点掌握的书面内容1.针对各种新颁布的国家法规与公司制度,品质监督部所有职员须在正式文件行文下发的当日起组织学习,并在半月内内熟练掌握且领悟文件精神,之后进入督导、实施状态。
2.部门相关质量记录须每年全面检查2次,每月抽查不少于2次,每年度公司质量管理体系内审前1个月务必组织1次全面检查,为公司的内审做好准备工作。
3.若在督导过程中发现现行相关质量记录不适应公司操作模式,须及时将信息反馈至上级领导部门,根据实际情况限期整改。
四、品质监督部工作流程四、品质监督部工作流程
(一)日常巡视以及小区、部门信息的主动收集
(一)日常巡视以及小区、部门信息的主动收集1.日常巡视品质监督部作为公司的监督机构,须在走动模式下主动收集公司的各种品质信息,对公司内所存在的品质缺陷及时指正,消除各种品质缺陷、管理隐患等问题于萌芽状态。
(1)在巡视工作开始前须严格检查自身形象是否达标,携带完整的督导工作所必须的物品。
(2)在日常巡视工作中应当采取先岗位、后记录、再死角的巡视顺序,确实走到片区所有区域,有层次的检查每一个环节。
5(3)在岗位巡视过程中应注重与公司职员的沟通,掌握职员的思想动态。
(4)夜间巡视重点为安全巡查,必要时与全体安防人员共同参与各类突发事件的处理。
(5)每次巡视发现问题后应及时与当事人沟通,最大程度的提高整改工作的效率。
(6)日常巡视工作须每日进行,并做到每日有巡视安排,每日有书面记录。
2.信息的主动收集
(1)巡视过程中的任何品质信息须如实、及时记录。
(2)对比较模糊的品质信息须及时、主动与当事人沟通,记录最客观的信息。
(3)品质信息的记录必须遵循客观事实,如遇模糊信息,自己切记不要轻意判断,立即逐级汇报。
特别提示:
1日常巡视中不能只限于对岗位的巡视,无专人区域同样需要重点巡查。
2巡视时应加强工作效率,突出对细节方面的检查。
3与各级职员的沟通中,应加强自身主观的判断,切记不能被对方的观点所同化。
(二)对违纪职员的指正与处罚
(二)对违纪职员的指正与处罚1.当发现职员违纪时,须先与违纪职员简单沟通,依据相关制度向对方讲明违纪事实与依据。
2.沟通达成共识后,再依据相关制度对其进行公正处罚。
3.违纪职员签字认可后,应督促其在规定时间内向公司缴纳罚款。
4.对违纪职员处罚后,应在之后的一个星期内重点观察其工作状态,在处罚后的半个月内与违纪员工进行不少于2次的有针对性的沟通,最及时、有效的掌握其思想动态。
5.对屡次违纪的员工须记录在案,采取有针对性的工作对其进行有效的监督与帮助,最大限度的纠正职员的工作状态。
6.对屡次违纪且不听教诲者,品质监督部记录在案后及时向其主管领导汇报。
7.对严重违纪者,品质监督部有权对其作出现场停职的处理。
61.品质监督部所拥有的对公司内部任何职员的处罚权限为品质监督部的最高权限。
2.对违纪职员的处罚务必遵循客观事实,且严格依据公司管理制度的准则,其余任何因素均不能影响处罚结果。
3.在处罚过程中须尊重职员的个人意见,如职员对处罚结果持有异议,品质监督部对职员有解释的义务。
4.若违纪职员存在当时认可,事后申诉的情况,品质监督部有义务陪同职员完成最终的申诉。
5.若品质监督部职员滥用此权限,一经查证,将受到公司最高级别的处罚。
6.对于品质监督部在处罚过程中所出现的误罚,品质监督部相关责任人有义务承担事件所造成的后果。
(三)员工满意度调查(三)员工满意度调查员工满意度调查由行政部总体负责,品质监督部具体执行。
1由公司行政部制定的员工满意度调查问卷,根据实际情况提出意见和建议,不断更新,力求达到最真实的信息反馈。
2员工满意度调查每年度分两次进行,分别在5月和11月。
具体工作内容听从总经理、行政部的安排。
3员工满意度的调查可分为问卷调查、访谈调查、抽样调查和工作描述指数法等方式。
4当调查问卷制定后,品质监督部从行政部按要求数量领取后,依据事先要求向各部门、小区发放,由各部门负责人组织职员据实填写。
5各部门、小区填写完毕后,品质监督部如数收回,并初步的分项做出统计。
6品质监督部完成初步统计后,上交至公司行政部,并且配合行政部详细汇总、统计、总结。
7针对职员所反映集中、矛盾突出的问题,品质监督部应及时会同部门采取员工访谈、员工交流等沟通方式,了解和解决暴露出的问题,督促改进措施的制定和实施,并将信息及时反馈至公司行政部。
1.在行政部未将调查信息公布之前,品质监督部全体职员须严格保密,不能7将信息提前透露。
2.如遇有针对职员个人的满意度调查,品质监督部须与被调查人采取回避措施,避免其余职员的误解。
(四)内外部沟通(四)内外部沟通1.内部沟通品质监督部通过内部沟通促进公司各层次间、各部门间的交流,达到拥有良好、融洽、协作的人际关系,加强信息的互动与资源的共享,适时掌握各部门、小区的工作状况,及时、有效的采取措施制止非正常状态的工作情况,保证公司各项工作良好、持续的开展。
(1)品质监督部除与被处罚员工沟通外,在日常工作中,可在不影响对方工作的情况下,与公司内部任何职员开展沟通。
(2)品质监督部可在部门、小区允许的情况下,参与部门、小区的工作例会,在会议中与职员沟通,会议沟通每月应不少于1次。
(3)对新进员工应在其入职1个月内进行1次必要的沟通。
(4)在与公司职员沟通的过程中,品质监督部应耐心、礼貌倾听职员意见,对其意见、建议以及困难予以重视并做好记录。
(5)对于记录在案的沟通内容,品质监督部应在1周时间内对职员做出相应的回复,若有
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