建设工程监理案例分析120分.docx
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建设工程监理案例分析120分
考试日期
考试时间
考试科目
5月15日
上午9:
00—11:
00
建设工程合同管理(110分)
5月15日
下午2:
00—5:
00
建设工程目标控制(160分)
5月16日
上午9:
00—11:
00
建设工程监理基本理论和相关法规(110分)
5月16日
下午2:
00—6:
00
建设工程监理案例分析(120分)
核心知识
(一)建设工程监理招标与投标
1.建设工程监理评标的内容:
工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、建设工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。
2.工程监理评标方法:
工程监理评标通常采用“综合评估法”。
对比:
投标决策定量分析:
总分=Σ权重×因素得分;决策树法:
期望值=Σ预期损益值×概率
3.建设工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲,尤其是针对工程具体情况制定的监理对策,以及向建设单位提出的原则性建议等。
监理大纲一般应包括以下主要内容:
①工程概述;②监理依据和监理工作内容;③建设工程监理实施方案;④建设工程监理难点、重点及合理化建议。
(二)建设工程监理合同管理
建设工程监理合同的订立,意味着委托关系的形成,委托人与监理人之间的关系将受到合同约束。
《建设工程监理合同(示范文本)》GF-2012-0202,该合同示范文本由“协议书”、“通用条件”、“专用条件”、附录A相关服务的范围和内容和附录B委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备组成。
1.监理人的基本义务
2.调换监理人员相关要求:
①工程监理单位调换总监理工程师时,应征得建设单位书面同意,(应提前7天向委托人书面报告示范文本)(14天标准文件);调换专业监理工程师时,总监理工程师应书面通知建设单位。
②一名总监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。
当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时,应经建设单位书面同意,且最多不得超过三项。
③施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时,项目监理机构可撤离施工现场。
(三)建设工程监理组织
1.项目监理机构的设立及任职条件
(1)项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成,且专业配套,数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求,必要时可设总监理工程师代表。
(2)任职条件
总监
总监代表
专业监理
监理员
由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师
经工程监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员
由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位的监理工作,有相应监理文件签发权,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员
从事具体监理工作,具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员
2.项目监理机构组织形式
组织形式
特点
直线制
项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。
各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责,项目监理机构中不再另设职能部门
职能制
在项目监理机构内设立一些职能部门,将相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。
职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。
如果子项目规模较大时,也可以在子项目层设置职能部门
直线职能制
直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式
矩阵制
由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。
这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。
3.总监理工程师应履行下列职责
总监理工程师应履行下列职责
不得委托给总监理工程师代表
(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;
(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;
(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;
(4)组织召开监理例会;
(5)组织审核分包单位资格;
(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(7)审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;
(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
(9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
(10)组织审查和处理工程变更;
(11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
(12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;
(13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;
(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
(15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料
(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;
(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;
(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;
(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;
(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
4.专业监理工程师、监理员职责
专业监理工程师
监理员职责
(1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;
(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;
(3)参与审核分包单位资格;
(4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;
(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;
(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程;
(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;
(8)进行工程计量;
(9)参与工程变更的审查和处理;
(10)组织编写监理日志,参与编写监理月报;
(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;
(12)参与工程竣工预验收和竣工验收
(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;
(2)进行见证取样;
(3)复核工程计量有关数据;
(4)检查工序施工结果;
(5)发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告
(四)监理规划与监理实施细则
项目
监理规划
监理实施细则
依据
工程建设法律法规和标准、建设工程外部环境调查研究资料、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同文件、建设工程合同、建设单位的合理要求、工程实施过程中输出的有关工程信息
(1)已批准的建设工程监理规划;
(2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;
(3)施工组织设计、(专项)施工方案
内容
(1)工程概况。
(2)监理工作的范围、内容、目标。
(3)监理工作依据。
(4)监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
(5)监理工作制度。
(6)工程质量控制。
(7)工程造价控制。
(8)工程进度控制。
(9)安全生产管理的监理工作。
(10)合同与信息管理。
(11)组织协调。
(12)监理工作设施。
(1)专业工程特点;
(2)监理工作流程;(3)监理工作要点;(4)监理工作方法及措施
程序
在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位。
总监理工程师组织专业监理工程师编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批
相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并应报总监理工程师审批
(五)建设工程目标控制内容和主要方式
1.建设工程三大目标控制的任务
(1)建设工程质量控制任务。
建设工程质量控制,就是通过采取有效措施,在满足工程造价和进度要求的前提下,实现预定的工程质量目标。
项目监理机构在建设工程施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等)进行全过程控制,以及对施工单位及其人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期按标准实现预定的施工质量目标。
(2)建设工程造价控制任务。
建设工程造价控制,就是通过采取有效措施,在满足工程质量和进度要求的前提下,力求使工程实际造价不超过预定造价目标。
项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。
(3)建设工程进度控制任务。
建设工程进度控制,就是通过采取有效措施,在满足工程质量和造价要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期目标。
项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔,力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。
2.目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
3.建设工程监理主要方式包括巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式。
(1)巡视
监理人员应按照监理规划及监理实施细则的要求开展巡视检查工作;在巡视检查中发现问题,应及时采取相应处理措施(比如:
巡视监理人员发现个别施工人员在砌筑作业中砂浆饱满度不够,可口头要求施工人员加以整改);巡视监理人员认为发现的问题自己无法解决或无法判断是否能够解决时,应立即向总监理工程师汇报;在监理巡视检查记录表中及时、准确、真实地记录巡视检查情况;对已采取相应处理措施的质量问题、生产安全事故隐患,检查施工单位的整改落实情况,并反映在巡视检查记录表中。
(2)平行检验
项目监理机构首先应依据建设工程监理合同编制符合工程特点的平行检验方案,明确平行检验的方法、范围、内容、频率等,并设计各平行检验记录表式。
建设工程监理实施过程中,应根据平行检验方案的规定和要求,开展平行检验工作。
对平行检验不符合规范、标准的检验项目,应分析原因后按照相关规定进行处理。
监理文件资料管理人员应将平行检验方面的文件资料等单独整理、归档。
平行检验的资料是竣工验收资料的重要组成部分。
(3)旁站
项目监理机构在编制监理规划时,应制定旁站方案,明确旁站的范围、内容、程序和旁站人员职责等。
旁站方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上,确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序,并以此制订的旁站作业指导方案。
现场监理人员必须按此执行并根据方案的要求,有针对性地进行检查,将可能发生的工程质量问题和隐患加以消除。
旁站记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。
对于需要旁站的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站或者没有旁站记录的,专业监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。
在工程竣工验收后,工程监理单位应当将旁站记录存档备查。
(4)见证取样
项目监理机构应根据工程的特点和具体情况,制定工程见证取样送检工作制度,将材料进场报验、见证取样送检的范围、工作程序、见证人员和取样人员的职责、取样方法等内容纳入监理实施细则。
并可召开见证取样工作专题会议,要求工程参建各方在施工中必须严格按制定的工作程序执行。
见证取样监理人员应根据见证取样实施细则要求、按程序实施见证取样工作,包括:
在现场进行见证,监督施工
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- 建设 工程 监理 案例 分析 120