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2鼓掌(培训鼓掌动作和节拍)
3司仪
4演讲者入场
二开场白,,这堂课能够帮助您解决的问题
三内容
(一)成功的定义
1什么叫成功?
问听众,让听众列出各种各样的答案,肯定听众的行为。
最后说出自己拟订的标准答案。
成功就是你做成了你想做的事,成了你想成为的人。
这里有两个条件:
做成事,成为人。
不然都不算成功,一些小的目标达成,只能算小有成就。
2你如何定位自己的成功?
让听众列举答案。
掌握员工的答案后,也就是人生目标:
财富度,以及周边人的认可。
(俗话:
衣锦不还乡,就好象锦衣夜行),再问:
3请问成功是人生的大事情还是小事情?
(大事情)_优秀员工发言稿开场白。
请问大事情是由无数个小事情组成,也就是成功是个积累的过程还是一次到位,马上就能?
(积累的过程)爱迪生发明电灯经过了几千次的实验。
好,在请问大家一个问题:
如果现在做员工时就不停的抱怨,懒惰,散漫,自私自利,等等,养成这样不良的习惯,将来成功的概率是高还是底?
(底)
4你将如何获得成功?
以你目前的状态,你认为能在在什么时候获得成功?
这堂课我们将围绕《成功从优秀员工做起》这个主题,探讨我们将如何获得成功,实现人生
理想。
(二)飞向成功殿堂的翅膀是什么?
成功是需要超越的,要有比别人更快的速度才能实现更大的成就。
比如你们的同学,老乡。
都曾经在一条起跑线上,现在若干年过去,我们再看看差距,为什么有很大的差距?
我们缺少什么?
请大家想一下!
我个人认为帮助我们成功的两项重要因素是:
心态和能力。
下面我再请教大家一个问题:
你认为一个人想获得成功是心态重要还是能力重要?
认为心态重要的请举手,好,不错。
你认为有一个良好的心态就会获得成功吗?
现在你和一个人打拳击,你有良好的心态,你一心要打败对方,但对手是泰孙,你能打败他吗?
认为能力重要的请举手,好,很好。
那么我请问有解决问题的能力就一定会解决问题吗?
我们公司的厕所刚才有人上厕所没有冲,现在需要打扫一下,麻烦你现在去一下,好不好?
认为心态和能力都重要的请举手。
好的,不错。
我们以前学过周嵘的关于公司员工四品理论,现在温习一下:
能力强,心态好,是精品。
是公司的人才。
心态好,但能力不太好,是半成品。
是公司的培养对象。
心态不好,能力也不行,是废品。
是公司的淘汰对象。
能力很好,但心态不好,是毒品。
是公司人力资源部的工作对象。
心态可以一瞬间转变,但能力的提升需要很长时间。
心态转变:
以失恋举例:
失恋之前看这个人如西施。
如果你要成功,也就是你要飞起来,一只翅膀是心态,一只翅膀是能力。
(三)良好心态的培养
下面我们大家一起分享几个心态方面的观念;
一分享几个观念
1你的结果于你的习惯。
什么是你的结果:
你的收入,你的房子,车子等等都是你的结果。
你的行为构成了你的习惯,而影响行为的是心态,是观念。
也就是说观念决定了行为,持续的行为形成习惯,习惯导致了今天的结果。
2时间就是生命,生命就是时间。
举一个例子:
现在谁的理想是到60岁的时候要挣一千万?
现在华人首富李嘉诚愿意出一千万买你的时间,买你三十几年的生命,也就是说他给你一千万,你马上拥有,但你也立即到了六十岁的年纪,请问你愿不愿意做这样的交换?
你肯定不干!
从财富的角度讲,相对于李嘉诚我们大部分人都是穷人。
从时间的角度讲,相对李嘉诚我们都是富人。
时间是我们每个人最大的财富,但我们无时无刻不再减少,迟早要化完,会怎么样?
没有了生命,生命是由时间组成的。
比尔盖茨说,生活是不公平的,要去适应它,命运掌握在自己手中。
但有一项我认为是很公平的,那就是时间。
我们每个人每天都是24小时,不会因为财富,地位,相貌有所改变。
3时间就是效率。
比如李嘉诚是一个只有初中文化的人,他刚刚初中毕业的时候,他的同学和他在一个起跑线上,为什么现在有这么大的差别呢?
再比如王永庆小学三年级就出来打工,当时肯定有很多相同年纪的人比他优越,而现在呢?
所以人与人的区别:
除了思考模式,也就是观念不一样以外,还有时间管理不一样。
利用时间的效率不一样。
所以你想成功的话,就要做好时间管理,提高你的时间利用效率。
这是后话,我们以后会专门就时间管理开设课程。
4心态定位
下面我们分享一个重要的观念:
在公司工作你是把自己定位成职业还是事业。
这两种类型的人主要区别是:
职业人把自己看成打工的,是在为他的上司在工作。
事业人把工作看成自己的事业,自己是自己的老板,自己是自己人生的总经理,命运的设计师。
同一个人同一件事情,出发点不一样,结果一样不一样?
把工作看成职业的人会想办法应付工作,只要感觉对得起那份工资,只要不挨骂,不挨批评就可以了。
他在为上司工作。
把工作看成事业的人会想办法把事情做好,做到最好,做到超出你的期望。
因为他在为自己工作,他是自己的老板,自己人生的总经理,命运的设计师。
王永庆的经营理念:
也就是台塑的经营理念,把工作当成职业就会想办法去应付,把工作当
成事业就想办法把事情做好。
(四)能力的培养
1成功者一般都比别人多付出一点点。
下面我们选三个人做个游戏,三个不同层级的人:
经理,主管,职员。
先问职员:
当遇到你自己没有遇到过的问题时,你怎么办?
结果:
把工作当成职业的人会转移问题,把工作当成事业的人会解决问题。
在解决问题中获得能力。
美国杜鲁门总统有句名言:
皮球踢到此为止。
我们把转移问题形象地称为踢皮球。
他不停地解决问题,来一个想办法解决,总是想办法解决,最后成了美国总统。
而那些转移问题的人,能力能不能够获得提升?
问题,成功者认为是通往成功路上的垫脚石,而普通人认为是绊脚石。
所有在经营中的公司,都有问题。
只要公司要发展就会有不断的问题出现。
试想,如果什么问题都没有,还请你来干什么。
凡成功的人,都会在问题当中寻找机会。
我想我们公司现在正在酝酿一个巨大的机会,因为我们遇到了一个巨大的发展问题。
我看到了这个机会,你们有没有?
2能力圈理论
现在我们说一个能力圈理论,有些人听说过。
我们的能力和收入的关系:
你的收入不是衡量你的能力的唯一标准,但你的收入是衡量你能力的重要标准。
前面我们说过,能力是怎么获得的,就是通过不断的解决问题获得的。
我们大多数人都习惯呆在自己的能力圈里面,为什么?
因为舒适,因为害怕,因为懒惰,
他们不敢解决超过自己能力范围的事情,能力很难得到提升。
这时候有一个思想误区非常要命:
就是想以同样的付出,同样的能力获得不一样的收入。
有没有可能,有一点点,但离成功和实现人生目标有十万八千里。
我们在不断解决问题中扩大自己的能力圈。
再举个例子:
世界一流的培训大师安东尼罗兵,每次给人培训收费五万美金。
一天,有个人和他说我遇到了一个问题无法解决,你有没有办法。
安说,可以,你付五万美金我就能帮你解决问题。
那人说好,给了钱。
安把他带到车上,带到医院。
那人问到这里干什么,安回答,你想不想解决问题,想的话就跟我来。
安把他带
到太平间,这人又问到这里干什么,安还是回答,你想不想解决问题,想的话就跟我来。
太平间里有许多大抽屉,安拉出一个,里面躺着一个死人,安说这个人叫约翰,他已经没有任何问题了。
接着又抽出一个,说这个人叫史密斯也没有问题了。
又抽出一个,这个叫某某某,再抽出一个,这个叫某某某,他们都没有问题了。
接着又抽出一个空抽屉,说,现在你躺进去也就没有问题了。
那人说,我知道了,我知道了。
_优秀员工发言稿开场白。
人只要活着,就会有问题。
问题在拉丁语中就是向前走的意思。
有工作上的问题,也有生活上的问题。
关键是如果我们不解决工作上问题,我们生活上的问题也越来越大,更加难以解决。
有些人在工作中逃避,不主动,不能把工作当做事业,结果他将要面对妻子生活质量的问题,儿子上学起跑线的问题,孝顺老人的问题,这些问题随着时间的推移会越来越严重。
记得有句名言:
爱,是需要能力的。
你爱你的家人就有责任为他们提供舒适条件。
前几天,我曾经在网上看到一篇文章说,一个人是个月光族。
什么叫月光族,就是挣了钱发了工资马上就花完的意思。
结果有一天,一直很疼爱他的母亲,生病了,要住院治疗,需要上十万的人民币。
他拿不出钱,又没有人相信这样一个没有经济基础的人借钱给他,结果,眼睁睁地看着曾经十分疼爱他的母亲,疼痛而死。
我们每个人都需要不断解决问题来提升能力,抱怨问题,转移问题不可能得到发展。
能力提升了,机会自然就出现了。
3眼光理论
我们公司会开车的有几位,现在假设给你一部宝马,你开到京珠高速上,你能够开多少码,没人限速?
假如现在前方出现浓雾,只能看家20米远,你能开多少码?
假如现在把你的挡风玻璃贴上一层报纸,你能跑多少码?
各位,人还是那个人,车子还是那个车子,路还是那个路。
人的心态没有变,还是想往前开,车子的动力没有变,能力还是那么强。
但是眼睛看不见了,就不会前进了。
所以,各位我们如果想获得成功,需不需要一双看得远的眼睛。
现在公司这样的状况,销售部一直士气低迷,而我却敢于接下这副担子,为什么?
眼光。
因为我能够看到更远。
眼光本身就是一种能力,并且是最强大的能力。
只有看得远的人才会成功,而很多人都只注重眼前利益,为眼前一点小利患得患失。
我在安徽的时候,经常有些行业内的朋友在一起谈话,说皮套这个行业不好做,现在很多车都有原厂真皮,并且越来越多。
我和他说,我们现在客户群越来越多,车子保有量越来越大,所以我们的销量也越来越大。
现在不是市场不好做,而是客户对我们要求越来越专业,门槛在不断提高。
这是好事情啊,说明我们的竞争力越来越强了。
你看,我和他们的眼光就不相
成功从优秀员工做起演讲稿
一开场_优秀员工发言稿开场白。
(大事情)
(底)4你将如何获得成功?
这堂课我们将围绕《成功从优秀员工做起》这个主题,探讨我们将如何获得成功,实现人生理想。
我个人认为帮助我们成功的两项重要
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