水利水电标疏浚施工管理报告Word格式.docx
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7、合同管理20
7.1完成的主要工程量20
7.2价款结算20
7.3财务管理21
7.4成本分析21
8、经验与建议21
9附件22
9.1施工管理机构设置及主要工作人员情况表22
9.2计划投入的资源与施工实际投入资源情况表23
9.3工程大事记24
亳州市谯城区漳河漳河闸至蒋老家治理工程施工Ⅲ标河道疏浚工程
1、工程概况
漳河是涡河右岸支流,其上游是油河和洺河,两河在三岔口汇合,经漳河在义门入涡河,三岔口以下漳河河道全长17.5km,漳河闸以上流域面积1156km2,本期工程范围为漳河漳河闸至蒋老家段(桩号1+114~9+910),综合治理长度8.8km。
主要建设内容有:
漳河漳河闸至蒋老家河道疏浚及两岸整修加固,拆除重建城父闸、望月闸、龙泉涵3座涵闸及蒋老家桥等。
河道治理排涝标准按5年一遇,河道为梯形断面,设计参数为底宽为37m,底高程24.00~24.73,边坡为1:
3,弃土结合两岸堤防整修。
1.1工程位置
工程位于亳州市谯城区。
1.2主要建设内容
漳河漳河闸~蒋老家段治理长共8.8km(桩号1+114~9+910)。
2、工程投标
2.1投标经过
我公司在获悉亳州市谯城区洺河三岔口至铁佛闸治理工程、油(漳)河三岔口至蒋老家治理、漳河漳河闸至蒋老家治理工程施工招标信息后,立即组织人员,成立了该工程的投标领导小组,负责该工程的投标工作。
2013年8月3日购买了施工招标文件,我公司组织工程技术人员收集该工程信息并对招标文件进行了认真研究,编制投标文件。
按照招标文件规定时间递交投标书,2013年9月2日网上公示我公司中标亳州市谯城区漳河漳河闸至蒋老家治理工程施工Ⅲ标,公示期满随后收到中标通知书,于2013年10月22日签订施工承包合同。
2.2投标书编制依据和原则
2.2.1编制依据
(1)《亳州市谯城区漳河漳河闸至蒋老家治理工程施工Ⅲ标招标文件》和招标图纸;
(2)工程现场现有施工环境、施工条件;
(3)水利部水总[2002]116号文发布的《水利建筑工程预算定额》、《水利工程施工机械台时费定额》及《水利工程设计概(估)算编制规定》,结合当时投标市场价格和企业内部定额编制;
(4)现行与本工程有关的水利水电工程施工、验收规范,技术条款标准;
(5)水利部有关水利工程施工质量和安全生产的有关规定;
(6)我公司类似工程施工经验、施工能力、现有技术力量、机械装备等。
2.2.2编制依据
(1)进行详细的投标前调查与现场考察,为做好标书打下坚实基础;
(2)采用技术先进、切实可行的施工方案和措施;
(3)严格按招标书要求编制施工总进度;
(4)求实合理,具有竟争的投标报价。
3、施工进度管理
3.1施工进度目标及完成情况
本工程计划于2013年10月29日开工,2014年6月17日完工,总工期240日历天。
实际于2013年10月22日开工,2014年1月21日完工,实际工期为92日历天,比计划工期提前148天。
究其原因,主要有以下几个方面:
(1)合同签定后,我单位立即组织人员做好进场前期准备工作,施工中我们施工单位克服种种不利因素,发扬能打硬仗的精神,加班加点,同时又加大人力、物力、财力的投入。
(2)建设单位、监理单位以及其他相关单位的大力支持和帮助。
3.2施工进度组织保证
公司组织精干人员,调集精良设备投入到本工程施工,加强施工现场的协调管理,以各施工班组为生产实施对象,组成自上而下强有力的进度管理组织体系。
3.3施工进度资金保证
对本项目公司给予大力支持,做到合同工程款专款专用,使工程有充分的资金保证。
3.4实行施工进度目标管理制度
施工进度目标进行逐级分解,实行分工负责,分级管理,对各施工队伍实行进度目标管理,签订进度目标责任状。
3.5建立严格的进度奖罚制度
按确定的进度目标,逐旬、逐月检查落实,实施奖罚,以保证各项进度目标的实现。
3.6加强进度计划管理和控制
根据施工进度总计划采用网络控制技术编制详细的旬、月计划,并根据计划编制施工机械设备、劳动力计划,确保总工期目标的实现。
对各分部工程按日、周、月建立施工进度形象控制图,用图形直观形象地反映实际施工进度,及时检查施工进度情况,发现差距并采取有效措施予以调整。
根据每月工程实际进度情况,在确保总进度计划的前提下,采用网络进度计划技术对关键项目进行优化,调整进度计划,实施动态管理。
3.7实行严格的工程进度调度例会制度
对该项目进度计划实行日调度例会制,由项目经理主持各部门负责人参加,对施工中出现进度滞后的问题及时采取措施进行处理,对关键部位加大人力、物力、财力投入,确保工程有条不紊地进行。
3.8加强技术管理确保工程进度
技术管理包括施工方案、施工工艺、施工质量、技术创新和改造以及技术资料归档管理等。
技术管理不仅是工程顺利进行的保证,而且是确保工程质量和工期要求的关键环节。
为此,建立和健全技术管理责任制,将技术工作责任分工到人。
施工前,编制科学合理的施工方案,施工过程中加强现场技术指导和调度工作,对施工中出现的技术问题及时进行汇总解决,积极采用新工艺进行施工,提高劳动生产率。
施工后期搞好资料归档管理和竣工验收工作,确保工程顺利进行和后期移交。
4、主要施工方法
4.1施工排水
4.1.1临时性排水措施
在每项开挖工程开始前,尽可能结合永久性排水设施的布置,规划好开挖区域内外的临时性排水措施,并在向监理人报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容,提交相应的图纸和资料。
4.1.2及时排除地面积水
4.1.3保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷
4.1.4平凹地区开挖的排水
在平地或凹面进行开挖作业时,应在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施,阻止场外水流进入场地,并有效排除积水。
4.1.5降低地下水位的排水措施
①基坑开挖时,利用开挖的土方直接在基坑四周填筑围堰,以阻挡外界来水。
②在基坑内设置排水沟进行汇水,同时在排水沟,沟两端设置集水井用潜水泵进行抽排。
每个集水井配备至少二台潜水泵,当水量较大时,加泵抽排,另外集水井内的积水要抽排至邻近水渠及沟塘中。
本标段主要排水任务是排除明水,采取分段排水分段作业的方法。
围堰采用土围堰,迎水面用薄膜覆盖,防止渗漏。
4.2土方开挖
4.2.1土方开挖前探明穿河建筑物,开挖前采取必要的保护措施。
4.2.2土方开挖前向挖掘机操作手、施工人员进行技术、安全交底。
4.2.3采用反铲挖掘机分层开挖。
开挖时,严格控制沟底高程,在接近设计沟底高程时,随挖随测,避免超挖欠挖。
4.2.4开挖时边坡留一定的土方,挖至沟底后,按设计坡度进行边坡开挖修整。
4.2.5土方开挖自检合格后,报请监理单位验收,合格后方可联合验收。
5、施工质量管理
“百年大计,质量第一”、“质量责任重于泰山”。
在工程施工中,我们把“建精品工程,创文明工地”放在工作首位,并将其成本与职工收入挂钩,建立了科学、完善的质量管理体系,配各职管理人员,把工程工期、效益建立在可靠的质量保证体系上。
5.1质量管理体系
根据滁州市宏源建设有限责任公司内部企业标准,项目部质量管理机构为质量安全科。
质检员、试验员均持证上岗。
同时建立了相应的质量责任制,明确了各自的责任,进一步增强了质检人员的工作责任心,充分地调动人员的积极性。
另外还建立了《质量检查制度》《质量验收制度》《质量奖罚制度》等各项管理制度,以保证质量体系有效地运行。
5.2质量保证措施
5.2.1单元工程质量检验
施工过程中严格按《评定标准》检验评定工序及单元工程质量,作好施工记录,填写《水利水电工程施工质量评定表》报监理单位核定。
对不合格的工序或单元工程返工或经处理合格后,才能进行后续工序的施工。
检验程序实行“三检制”即班组初检、质检员复检、质量负责人终检,通过“三检”,层层把关,保证了工程质量。
5.2.2工程外观质量检验:
外观质量作为工程的重要组成部分,对影响外观质量的工序严格控制,本工程外观质量合格。
5.3工程质量评定
工程质量评定的依据是《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-2007)、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》(SDJ249-88)和部颁《水利水电工程施工质量评定表》。
5.3.1单元工程质量评定
每个单元工程施工结束后,项目部质检科立即进行单元工程质量评定,并报监理部核定。
对重要隐蔽工程及工程关键部位,组织联合验收,共同核定等级;
单元工程资料按分部工程进行分类和归档,分部工程质量评定情况见下表。
分部工程质量评定统计表
序
号
分部工程名称
单元总数(个)
合格个数(个)
合格率(%)
分部工程
质量等级
1
1+114~2+900土方开挖
9
100
合格
2
2+900~4+600土方开挖
3
4+600~6+400土方开挖
4
6+400~8+200土方开挖
5
8+200~9+910土方开挖
5.3.2分部工程质量评定
亳州市谯城区漳河漳河闸至蒋老家治理河道疏浚工程,5个分部工程,质量等级均为合格。
5.3.3单位工程质量评定
亳州市谯城区漳河漳河闸至蒋老家治理河道疏浚工程5个分部工程,质量等级均为合格;
工程外观质量达到合格标准;
施工资料齐全;
根据《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-2007)进行评定,本单位工程质量等级为合格。
6、文明施工与安全管理
6.1文明施工
6.1.1文明施工的目标
工区整洁,工作有序,路畅人和,安全文明,争创“文明标准化施工工地”。
6.1.2文明施工组织措施
施工现场成立以项目经理为组长,主管生产副经理、主任工程师、施工队长,生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
6.1.3文明施工管理制度
(一)个人岗位责任制
(1)文明施工管理按专业、岗位、区片、等分片包干,分别建立岗位责任制度。
(2)项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作,施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。
(二)经济责任制
把文明施工列入单位经济承包责任制中,进行检查与考核。
(三)检查制度
(1)工地每月至少组织两次综合检查,按专业、标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表上榜公布。
(2)采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与随时抽查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法。
(3)班、组实行自检、互检、交接检制度。
要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
(四)奖惩制度
制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。
(五)持证上岗制度
进入现场作业的所有人员持证上岗。
(六)会议制度
坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。
6.2安全管理
6.2.1确定安全目标
根据国家有关安全生产指标并结合本公司各方的安全管理制度,本工程施工期间的安全目标是:
杜绝重伤及以上人身伤亡事故;
轻伤频率控制在3‰以内;
无重大机械设备、火灾及交通事故;
保证周围居民、设施的安全,杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
6.2.2建立安全保证体系
根据公司安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系,
项目部设安全领导小组、安全生产科和专兼职安全员。
安全领导小组组长由项目部经理兼任,副组长由项目总工兼任。
6.2.3制定各级部门人员职责
(一)安全领导小组职责
(1)负责定期召开安全工作会议,贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度,分析施工生产中存在的问题,审议安全管理方案和技术措施,组织对预防措施的评审;
(2)定期组织开展安全检查;
(3)组织对安全事故的调查处理。
(二)项目经理职责
(1)项目经理是项目安全生产的第一责任者,对本项目的安全施工文明生产负全面领导责任;
(2)认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;
(3)组织进行项目风险评价,定期对安全绩效进行评价,保持安全体系持续改进;
(4)定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;
(5)当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。
(三)主管安全施工副经理职责
(1)对本项目的安全施工文明生产负直接领导责任。
(2)认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;
(3)负责组织安全施工的宣传教育工作;
(4)参加安全生产检查和分析,组织实施整改措施,及时消除事故隐患;
(5)组织对多发性事故的调查和分析,并督促防范措施的落实;
(6)负责组织实施并协调各施工单位的安全管理工作。
(四)安全生产科安全生产职责职责
(1)负责施工区和生活区日常安全文明施工的管理、监督工作;
(2)编制安全施工、文明施工计划和措施,并在施工中组织贯彻落实;
(3)参加有关安全施工方面管理制度的制订和落实;
(4)负责本项目施工生产安全信息的统计和报告,做好安全大检查及不符合的调查、分析,协助有关部门做好事故的调查和处理(必要时)。
(五)安全员职责
(1)落实安全设施的设置;
(2)对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。
(六)班组长安全职责
(1)安排施工生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底;
(2)严格执行本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥;
(3)作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患,检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;
(4)组织班组开展安全活动,召开上岗前安全生产会,每周进行安全讲评。
(七)施工人员的安全职责
(1)认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;
(2)自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;
(3)服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动;
(4)爱护安全设施;
(5)正确使用防护用具;
(6)对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。
6.2.4制定安全管理制度
(一)安全生产责任制
(1)项目部根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则,建立健全岗位责任制,明确各级领导,各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任,层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。
(2)各级领导在管理、生产的同时,必须负责安全管理工作,认真执行国家有关劳动保护的法令和制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(3)建立健全安全机构,加强对安全工作的监督管理,各职能部门在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。
(4)教育员工自觉遵守安全生产规章制度,不进行违章作业,并且要随时制止他人的违章作业,积极参加各种活动,主动提出改进安全工作意见,爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。
(5)重奖重罚:
每月安全评比中优胜施工队将得到重奖,安全检查中发现的安全问题立即惩罚。
(二)认真落实安全教育制度
(1)本工程对刚参加工作和调换工种的人员,必须进行岗前安全教育和技术培训,并经考核合格后,方可持证上岗。
(2)特种作业人员必须进行安全技术培训,并经地市级劳动行政部门考核发证的,不准上岗操作;
(3)每周一晚上进行安全学习,要确保时间、内容、人员和效果四落实、不断提高施工人员的安全操作技能和预防事故的实际能力。
(4)建立经常性的安全教育培训考核制度,考核成绩要记入员工档案。
(5)项目部要坚持“三级”安全教育:
①项目部的安全教育内容包括学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律,讲解安全事故案例。
②施工队安全教育内容包括:
了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;
学习机械设备和电器使用、高空作业等安全基本知识;
学习防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;
了解安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用基本知识。
③班组安全教育内容包括:
了解本班组作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度及纪律;
学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识;
了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。
(三)安全技术交底制度
(1)工程开工前,项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施,向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。
(2)结构复杂的分部分项工程施工前,项目部的技术负责人有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。
(3)安全技术交底主要内容如下:
①本施工项目的施工作业特点和危险点;
②针对危险点的具体预防措施;
③注意的安全事项;
④相应的安全操作规程和标准;
⑤发生事故后及时采取的避难和急救措施。
(四)劳动保护用品和健康检查制度
(1)项目部根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品(包括:
工作服、工作帽、工作鞋、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、眼护具、安全带、安全帽、防护面具、手灯等)。
(2)工作人员进入施工现场必须按照规定配戴劳动保护用品,爱护劳保用品;
(3)项目部每年对从事或接触有同职业危险因素的作业者进行职业健康检查,建立职业监护档案,并按照规定的期限妥善保管。
(五)安全例会检查制度
(1)项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。
对施工中存在的不安全行为和隐患,项目部分析原因并制定相应整改防范措施。
具体情况是每周进行一次安全大检查,每月进行一次安全评比。
(2)项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容。
(3)项目部安全检查配备必要的设备或器具,确定负责人和检查人员,并明确检查内容及要求。
(4)项目部安全检查就采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,并记录检测结果。
对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。
(5)安全检查人员对检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危险程度。
(6)项目部编写安全检查报告。
6.2.5主要安全措施
(一)机械设备安全使用措施
(1)操作人员体检合格,无妨碍作业的疾病和生理缺陷,并经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后,方可持证上岗。
学员在专人指导下进行工作。
(2)操作人员在作业过程中,集中精力正确操作,注意机械工况,不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。
严禁无关人员进入作业区或操作室内。
(3)操作人员遵守机械有关保养规定,认真及时做好各级保养工作,保持机械的完好状态。
(4)实行多班作业的机械,执行交接班制度,认真填写交接班记录;
接班人员经检查确认无误后,方可进行工作。
(5)在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品,长发须束紧不得外露,高空作业时必须系安全带。
(6)现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件,并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。
夜间作业设置充足的照明。
(7)机械进入作业地点后,施工技术人员向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。
操作人员熟悉作业环境和施工条件,听从指挥,遵守现场安全规则。
(8)机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件,正确操作,合理使用,严禁超载作业或任意扩大使用范围。
(0)机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置保持完好齐全,有缺损时及时修复。
安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
(10)机械不得带病运转。
运转中发现不正常时,先停机检查,排除故障后方可使用。
(11)凡违反规程的作业命令,操作人员先说明理由后可拒绝执行。
由于发令人强制违章作业而造成事故者,追究发令人的责任,直至追究刑事责任。
(12)新机、经过大修或技术改造的机械,按出厂使用说明书的要求和现行国家标准进行测试和试运转,并符合建筑机械走合期规定。
(13)机械在寒冷季节使用,应符合有关规定。
(14)机械集中停放场所,由专人看管,并设置消防器材及工具;
大型内燃机械配备灭火器;
机房、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。
(15)变配电所、乙炔站、氧气站、空气压缩机房、发电机房、锅炉房等易于发生危险的场所,在危险区域界线处,设置围栅和警告标志,非工作人员未经批准不得入内。
挖掘机、起重机、打桩机等重要作业区域,设立警告标识及采取现场安全技术措施。
(16)使用机械与安全生产产生矛盾时,必须首先服从安全要求。
(17)停用一个月以上或封存的机械,认真做好停用或封存前的保养工作,并采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施。
(18)机械使用的润滑油(脂),符合出厂使用说明书所规定的种类和牌号,并按时、按季、按质更换。
(19)当机械发生重大事故时,各级领导必须及时上报和组织抢救,保护现场,查明原因、分清责任、落实及完善安全措施,并按事故性质严肃处理。
(20)汽车及自行轮胎式机械在进入城市交通或公路时,必须遵守国务院颁发的《中华人民共和国道路交通管理条例》。
(21)新机型,机械管理部门必须根据生产厂说明书要求,制定安全技术操作规程后,方可使用。
(二)运输安全管理措施
(1)加强驾驶员的交通法规教育,执行交通法规、规章制度,不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行,转弯、下坡、过村庄减速慢行。
(2)加强驾驶员思想教育,大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作风。
(3)对易燃、易爆物品运输,采用专用设施封闭运输,轻装、轻放。
(三)防火灾措施
(1)加强职工队伍防火安全教育,杜绝人为失火造成的火灾事故。
(2)加强易燃物、助燃物和火工材料的管理、保存。
火工材料定人保管、定人领用,每天剩余的火工材料退库保存。
(3)加强对工地和生活区的用电设施的维护管理,以防漏电引起火灾,杜绝因电气短路引起的火灾事故。
(4)生活区、仓库、油库等临时设施按监理工程师批准的
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