清洁生产审核报告11案例Word格式文档下载.docx
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协助组长工作,负责审核过程中的联络与协调,宣传与培训,参与决策。
组员
侧重清洁生产方案的投资计划、项目前期等有关事宜。
侧重生产协调,物料平衡的计算。
侧重废弃物产生及分析等有关事宜,全过程组织开展清洁生产审核工作。
侧重设备资料的提供。
侧重资金筹措、经济核算、效益确认等有关事宜。
侧重机构设置、人员配置、培训等有关事宜。
统筹组织本单位清洁生产工作,指挥协调各部门积极配合。
清洁生产审核领导小组主要负责组织、领导和统筹协调清洁生产工作;
负责清洁生产实施中重大问题的决策和组织协调。
权限是:
决定中、高费清洁生产方案的实施和资金安排,召集清洁生产会议,对清洁生产工作有突出贡献的单位或个人做出奖励决定。
表1-3清洁生产审核工作小组分工及职责
安全总监
按照公司的整体部署对清洁生产审核工作负总责,全面推进清洁生产审核的进展,解决审核过程中出现的原则性问题。
协助本部门领导开展清洁生产及清洁生产审核工作;
定期向本部门领导汇报本部门清洁生产工作情况;
负责配合清洁生产办公室在公司推行的各项清洁生产工作。
负责本单位清洁生产审核进度的检查及清洁生产审核工作的指导和协调,并定期向本单位领导汇报工作进度。
清洁生产工作小组将在清洁生产领导小组领导下负责具体的组织实施工作。
协调清洁生产各环节的工作;
负责监督清洁生产审核各阶段工作进度及完成情况的检查指导,质量是否达到标准要求;
负责组织对生产装置清洁生产工作进行验收检查;
负责清洁生产的总结评比工作。
1.5制定审核工作计划
审计工作小组成立后,根据清洁生产审计的要求和该公司的实际情况制定了清洁生产审计工作计划:
表1-4清洁生产审计工作计划表
序号
时间
工作内容
3.1
预审核
3.1.1
进行现状调查
3.1.2
沟通、交流与座谈
3.1.3
评价产、排污状况
3.1.4
确定审核重点
3.1.5
设置清洁生产目标
3.1.6
提出和实施无/低费方案
3.1.7
方案汇总
3.2
审核
3.2.1
准备审核重点资料
3.2.2
实测输入输出物流
3.2.3
汇总数据
3.2.4
建立物料平衡
3.2.5
分析废弃物产生原因
3.2.6
提出实施无、低费方案
3.3
方案产生和筛选
3.3.1
产生方案
3.3.2
分类汇总方案
3.3.3
筛选方案
3.3.4
组织方案评估
3.3.5
继续实施无/低费方案
3.3.6
核定并记录无/低费方案实施效果
3.4
可行性分析
3.4.1
对中/高费方案进行技术评估
3.4.2
对中/高费方案进行环境评估
3.4.3
对中/高费方案进行经济评估
3.4.4
推荐可实施方案
3.5
方案实施
3.5.1
组织方案实施
3.5.2
汇总已实施的无/低费方案的成果
3.5.3
评价已实施的中/高费方案的成果
3.5.4
分析总结已实施方案对企业的影响
3.6
持续清洁生产
3.6.1
建立和完善清洁生产组织
3.6.2
建立和完善清洁生产管理制度
3.6.3
制定持续清洁生产计划
3.6.4
编制清洁生产审核报告
1.6开展宣传教育活动
自清洁生产启动会以后,XXXX于XXXX年XX月XX日通过召集有关科室的职员和基层单位管理人员、生产一线的员工共XXX人进行清洁生产培训,让这些骨干在思想上有一个新的认识,再由他们对所属的部门、单位内员工进行培训。
同时还通过区报、板报、标语、考试、现场会和发放宣传材料等不同形式,对员工进行宣传和探讨如何开展清洁生产。
组织员工对本岗位在生产过程中的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个方面,提出清洁生产合理化建议。
通过宣传学习,领导发动,促进基层单位的高度重视,使员工对环境保护的概念从认识上开始转变,即从单纯的末端治理,转移到生产全过程的污染预防控制上来。
1.7克服障碍
公司开展清洁生产审计往往会遇到各种障碍,不克服这些障碍则很难达到公司清洁生产审计的预期目标。
为了克服这些障碍,经过公司清洁生产审计小组成员、清洁生产专家、行业专家共同讨论分析,解决了很多障碍。
结果列表如1-5。
表1-5障碍分析及解决办法表
障碍类型
障碍表现
解决办法
思想认识行动障碍
员工将清洁工厂和清洁生产混为一谈
在公司推行的清洁工厂、现代管理在员工的思想意识中已扎根多年,现推行开展的清洁生产需要对全体员工进行培训重新理解认识,使企业的领导者和员工的理念转变。
人员少、压力大,能否按时完成清洁生产审计工作
落实人员、责任,各尽其职、各负其责,统一指挥,协调完成。
技术障碍
生产工艺被看做是一个“黑箱子”
克服畏难情绪,从源头实行全过程工业污染预防与控制。
因循守旧,“末端治理”方法使用多年
破旧立新,采取有效措施、改变末端治理方法,减少末端治理费用。
物料平衡统计困难
投入人力、物力,详细统计分析物料平衡有关数据,摸清物料投入、产出的底数。
资金物质障碍
没有清洁生产审计专项资金
公司内部挖潜,协调解决部分资金。
政策法规障碍
实行清洁生产无具体详细政策法规
借鉴国内外成功清洁生产经验,结合XXXX实际情况,制定相关制度。
第2章预审核
2.1企业生产概况
2.1.1XX厂
2.1.1.1XX厂简介
表2-1近三年产值利润情况表
2.1.1.2主要生产设施情况
2.1.1.3产品能源使用情况
2.1.1.4废弃物排放情况
2.2污水处理环保措施情况
XXX的工业污水和生活污水都集中到工业污水站处理,工业污水站建成时间为XXXX年XX月,折旧年限为XX年,建设总投资为XXXX万元,设计处理量为XXX立方米/小时,年运行费用为XXX万元。
年运行天数为XXX天,平均每月XXX天。
工艺流程简图为:
PAC 油絮凝剂 鼓风机
泵
排污泵 化学除油器 中间水池 曝气生物滤池 达标排放
运行效果如下表:
表2-29污水处理站运行效果表
污染物
名称
实际处理量
入口浓度
出口浓度
说明
平均值
最高值
最低值
平均值mg/l
最高值mg/l
最低值mg/l
PH
悬浮物
COD
石油类
根据GB8978-1996执行标准,排放口符合一级排放标准。
2.3确定审核重点
通过对公司XX家主要的生产分公司的现状调研和施工现场考察,认为XX厂、产值较高,利润可观、而该公司的某些设备比较陈旧,需要调整或更换,为了满足生产,还需要配备新设备。
经审核小组研究,确定XX厂为本轮清洁生产审核重点。
我们希望通过本次清洁生产审核,发掘专家和全体员工的智慧、充分利用新技术新设备,从源头、生产过程以及污染控制治理等多方面挖潜改造,使我厂的清洁生产工作迈上新的台阶。
2.4设置清洁生产目标
表2-30清洁生产目标表
项目
现状
近期目标(1年内)
远期目标(3年内)
消减绝对量
消减相对量
电耗(千瓦时)
5%
10%
水耗(吨)
油耗(吨)
实现目标依据:
1)XXXX厂能源消耗的近三年调查情况;
2)通过实施无/费和中/高费方案,改造设备,降低损耗;
3)进一步完善和实施各项规章制度;
4)提高广大职工的清洁生产意识。
第3章评估
3.1审核重点概况
通过建立并确定清洁生产审核重点的油平衡,明确了油消耗部位,分析消耗原因,查找清洁生产方法,对备选方案的产生及分析、评估,确定可行性中高费清洁生产方案提供依据。
3.1.1审核重点平面示意图
XX厂的平面示意图如下:
XX厂主厂房分布图
3.1.2审核重点的组织机构图生产岗位设置
XX厂的组织机构生产岗位设置图如下:
-
3.1.3审核重点的工艺流程图
XX厂的工艺流程图如下:
3.2实测物料输入和输出
我们对XXX厂使用进行了测量和评估:
我厂XX年柴油总共用量为100吨,其中锅炉燃烧用量为XXX吨,试车XXX运转燃烧为XX吨,清洗配件用量为XX吨产生废油为XX吨,损失XX吨,输入输出物料基本平衡。
油平衡图
柴油XXX吨
3.3物料损失原因分析
由平衡图可知试车用油量占总体油耗量比重比较大,据调查了解我厂每年XXX运转时产生的能量浪费十分严重,如何更合理得利用这部分能量,使油耗量降下来,提高试车效率已经成为节能减排凾待解决的问题。
3.4废弃物产生原因分析
我们从原辅材料能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、员工8个方面来分析,主要有两大产生废弃物的原因,分别为设备:
XXX运转时能量存在浪费;
技术工艺:
额定蒸发量小,洗件效率低。
第4章方案的产生和筛选
4.1方案的产生和汇总
清洁生产小组通过对物料衡算和损失分析,组织车间和相关部门人员,对装置在原料、废弃物、工艺技术、设备、过程控制、员工、管理等方面提出合理化建议,产生清洁生产方案:
XX厂共产生2个方案,XX厂共产生3个方案,XX厂共产生5个方案,XX厂共产生10个方案,XX共产生2个方案,XX共产生1个方案,XX厂共产生10个方案,XX厂共产生10个方案,XX厂共产生3个方案。
其中A类,属于中高费方案,B类属无/低费方案,可以进行组织实施,C类为不可实施的方案,共46项。
方案汇总表见表4-2。
单位名称
方案总数
A类
B类
C类
2
3
1
5
10
9
4
合计
46
7
38
表4-2方案汇总表
方案
类型
方案号
基层单位
方案内容
投资
元
预计效益
环境效益
经济效益
加
强
管
理
F1
建立新制度,督促员工节省原料
F2
无纸化办公”,使用钢笔,尽量不使用一次性碳素笔等。
降低成本
F3
将增强设备保养和对设备定期检查作为操作手册
减少泄漏排放润滑油20升/月
产生120元效益
F4
离开本岗位时及时关闭电脑、风扇、打印机
节约电300度,节水80方
F5
加强设备的维护和正常保养,定期进行监督和检查,制定详实的制度对维护设备的好坏进行奖惩。
维护设备正常运行,降低维修成本
F6
建议加强网上办公的推进,减少纸质文件的产生,降纸纸张的消耗。
节约纸张,降低成本
F7
制定管理制度对进厂的原材料应进行专人专职管理,把好第一道序、对碾砂——造型——熔炼——浇注——清砂每一道工序进行专人监管
减少废油产生
F8
制定制度加强中频炉的使用管理,尤其是和金冒口的回收再利用
节约成本3-5万元
废
弃
物
治
及
回
收
F9
废余边料留存,下次使用
减少固废排放
节省合金料,预计节约成本3万元
F10
机床外漏的机油和液压油,良好收集来做机床导轨润滑油
减少废油排放量
原料充分利用
F11
充分利用剩余板料,节约成本
产生效益5000元
F12
提高柴油的利用率,将废柴油过滤,用于锅炉的燃烧用油。
500
减少废柴油的产生。
F13
对使用后的焦炭进行回收
减少固废量。
每炉可回收20~30公斤焦炭
F14
大角磨得砂轮品使用后可继续使用在小角磨上
每片可节省2-3元
F15
卡瓦螺丝重复利用两次
350
产生效益3.6万元
过
程
优
化
控
制
F16
加工垫环时,调整切刀宽度由原来一件活10个到12个
每90件比要求多切300多个,产生效益9000元
F17
拦断套是桥塞的重要部件,建议设计工装在加工时顶部用螺帽和垫片坚固,采一夹一顶方式可方便加工一次就可以加工出两端螺纹和中部细轴,且同轴度高。
产生1.35万元效益
F18
传动轴扶正器打孔,利用数控铣床采用循环程序,解决一般铣床很难做到的孔的加工精度很高的难题。
产生效益9000元
F19
改善试车件用油情况,加强油的过滤,提高试车用油的利用率。
1.0万
产生效益10万元
设
备
维
护
和
更
新
F20
中频冷却水箱改造,安装风扇,杜绝长流水
5000
减少水资源浪费
产生效益720元
F21
普通日光照明灯改成:
LED日光灯
1200
产生效益2025/月
F22
建议深孔钻镗床的回油槽安装过滤磁铁
1000/年
减少废油的产生
每年可节约1.4万元
F23
成本区货架小车,因XXX钻具装配工序需用物品较多,随意摆入在场地上既不安全,也影响效率。
克征同志建议制作多功能小车,将多种物品同进置于车上,便于管理。
300元/月
F24
针对工具箱所装工具量具特点,对工具箱进行改装,办法是在侧门上加挡板,将钢板尺等较长的工量具放置其中,合理进行摆放。
1.3万
可产生效益2.4万元
F25
更换现有的高压泵试验台,提高其性能,使其能兼修3000系列泵
13万
产生效益50万元
F26
增加喷漆间的排放设备,创造更好的工作环境。
300
产生效益1000元
F27
更新现有的试车试验台,提高其性能,提高试车效率。
60万
产生效益20万元
F28
提高清洗泵用油的利用率,采用更好的过滤装置,增加油的利用率。
产生效益3万元
F29
购置焊烟除尘装置。
12万
改善员工的工作环境
F30
在炉门处放置保温棉。
1000元/年
产生效益3200元/年
工
艺
改
造
F31
使用V法型砂处理器。
30-50万
一年可节省13万
F32
自己设计制作数控车床副刀台。
。
1700
产生效益11万元
F33
进行外圆注胶工装,并将齿轮上涂上粘结剂,增加韧性,从而提高使用寿命,解决抛光机与砂带接触的抛光轮频繁损坏,影响生产效率的问题。
600
产生效益4800元
F34
马达试验台,厂家给出的配备Ф197试验工装,我厂有十种,根据部件入水口接头内孔深度、外圆定位槽和内孔锥角设计制作其余9种工装,保证整机的质量检验。
产生效益16600元
F35
T68卧式镗床的搬迁放置在主厂房东侧,好处在于:
缩短配件扶正器和万向轴等大型工件的转料时间,也避免了卧镗与管车争抢吊车的问题。
1000
产生效益3080元
F36
提高试车工艺,节约试车用油。
5万
产生效益5万元
F37
统筹安排库房格局布置,增大库房可用面积,提高库房使用率及工作效率。
2000
产生效益1万元
F38
14型抽油机支座钻模的工装,在加工横梁支座四周的孔因划线和找正过程存在误差,建议制作钻模,既提高了效率,也保证了精度。
200
产生效益14100元/月
原辅料和能源
F39
杆头材料改为空心管料。
天然气是更清洁的能源,有利于保护环境。
节约成本17.5万元
F40
车工手套的更换,增发一双皮质手套,减少布料手套的发放。
减少固体废物排放
改善员工工作条件
F41
建议在使用砂轮片时采用合金片。
F42
使用循环水用于生产。
3000
节约清水150吨
节约成本2800元/月
员工
F43
开展清洁生产教育培训,目前管理人员和一线生产操作人员对清洁生产活动还不是特别了解,有必要针对XXX钻具厂全体员工进行系统培训和学习。
增强员工意识
F44
对电气焊人员进行技能培训,不仅能提高技术水平,同时对焊条、氧气等材料可以更加合理的使用,并同时提高焊接质量。
节约材料15%,O2使用量减少10%
F45
对司炉工进行培训提高其对箱式燃煤炉的了解,提高煤的利用率。
每年可节约燃煤3-5吨,约产生效益4000元
对造型工进行技术培训。
提高质量减少废品
4.2方案筛选
4.2.1无、低费方案方案的筛选
清洁生产小组首先将汇总表中的各个方案按无、低费和中、高费分成两个系列,然后从环境效果、经济效果、技术可行性和实施可行性这几方面对这两个系列的方案进行研讨评价,根据XXXX厂的实际情况,对于费用低于1万元的视为低费方案。
对无、低费方案采取对有正面影响的打“√”,有负面影响的打“×
”,对筛选出的无费、低费方案结论见表4-3。
表4-3无、低费方案筛选
方案编号
方案名称
筛选因素
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