供应商基本资料表格Word格式文档下载.docx
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结算方式
其他事项
供应商评审表
供应商名称
供应材料
评审内容
评审意见
评审结果
采购部稽核员考评意见
1、供应商资质是否合格?
□合格□不合格
2、样品检验是否合格?
□合格□不合格
3、质量体系保证能力是否满意?
□满意□不满意
4、供方生产规模是否满意?
5、供方材料价格是否满意?
6、供方交货期是否满意?
□满意□不满意、
7、供方服务是否满意?
采购部
经理
意见
品质部
考评
工艺部
生产控
制中心
田总
董事长
结论:
□合格口要求供方改善□不合格
供应商定期评估报告
批合格率
得分
(满分60)
服务状态
(满分40)
总分
评估结果
批准:
制表:
供应商调查表
编号:
序号
:
1
单位名称、地址
2
联系人、电话:
3
传真、邮编:
:
4
企业性质、创立时间
5
工厂面积:
职工总数:
人,(其中管理人员人,技术人员人,工人人)
6
主要设备及生产线:
7
正常生产能力:
8
最大生产潜力:
9
正常交货周期:
10
最短交货期及叙述:
11
设计开发能力:
□产品□自行开发设计□来料加工□
12
技术工程部:
有无生产工程师/—人□生产操作指导书□靠经验保证生产
13
产品销售区域:
□内销□欧洲市场□美国市场
14
产品遵守的标准:
□国际标准□国家标准□行业标准□企业标准
15
产品简介:
16
品质部门人数人,管理人员人,工程技术人员人,检验员人,
17
进料检验人员人,主要仪器,检验标准,检验记录,
18
制程检验人员人,主要仪器,检验标准,检验记录,
19
出货检验人员人,主要仪器,检验标准,检验记录,
20
检测仪器的校对:
□有□无□在有效期内□已过期
21
已取得的产品认证:
□UL□CE/GS□BSI□
22
质量体系情况:
□ISO9001□QS9000□TQM
23
关健工位人员的培训:
□有□无□有资格,根据□
24
价格与交货、付款方式:
25
供应商代表认可:
□合格□不合格
调查者:
时间:
批准:
供应商信用记录卡
供应商
编号
次
数
采购单号
采购物品
预定交货日
实际交货日
迟延
日数
购买数量
购买金额
抽样
数量
品质不良记录
退货记录
备注
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
厂商资料卡
年月日
称名商r/
人责负
人络联
生产产品及能力
生产规模
限
有
口否
口
三,家年是
限□有:
份者
股产期数□生商日人••为厂立工织否包设员组是外1.2345
产
销概况
况力制况忧能管概鈴产术质货财生技品交2345
审核:
填表:
供应商评鉴
1.1.
1.2.
1.3.
2.1.
总则
制定目的
为规范以合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。
适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。
权责单位
1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
供应商评鉴程序
评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分100分):
1)
品质评鉴
40分。
2)
交期评鉴
25分。
3)
价格评鉴
15分。
4)
服务评鉴
5)
其他评鉴
5分。
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
评分办法
由品管部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。
1)计算:
进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%
2)评分:
得分=40*进料批次合格率交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:
如期交货得25分。
延迟1~2日每批次扣
2分。
延迟3~4日每批次扣
5分。
延迟5~6日每批次扣
10分。
延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平
2.2.3.
2.2.4.
2.2.4.1.
均,得出该月的交期评鉴得分。
价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分,方式如下:
1)价格公平合理,报价迅速10分。
2)价格尚属公平,报价缓慢8分。
3)价格稍微偏高,报价迅速6分。
4)价格稍微偏高,报价缓慢3分。
5)价格甚不合理或报价十分低效0分。
抱怨处理评分
由品管部对供应间之抱怨处理予以评分,评分如下:
1)诚意改善8分。
2)尚能诚意改善5分。
3)改善诚意不足2分。
4)置之不理0分。
2.2.4.2.退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分:
按期更换
7分。
偶尔拖延
经常拖延
置之不理
0分。
2.2.5.其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨,予以评分,满分5分。
2.3.评鉴办法
1)供应商之评鉴每月进行一次。
2)将各项得分汇入《供应商评鉴表》,并合计总得分。
3)每半年平均一次厂商得分,计算方式为:
半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数
2.4.评鉴分等供应商评鉴等级划分如下:
1)平均得分90.1~100分者为A等。
2)平均得分80.1~90分者为B等。
3)平均得分70.1~80分者为C等。
4)平均得分60.1~70分者为D等。
5)平均得分60分以下者为E等。
2.5.评鉴处理
1)A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。
2)B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。
3)C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要之辅导。
4)D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到以上予以淘汰。
5)E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。
6)被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估。
供应商评鉴表
厂商名称
丿商编号
地址
采购材料
其他
合计得分
时
间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
得分总和
平均得分
评鉴等级
处理意见:
采购:
品管:
合格供应商清单(R-016-A)
物料名称
地址
联系人
电话/传真
质保
试订购结果
等级
登录:
批准:
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