教学楼及公寓楼改造工程陪2全解.docx
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教学楼及公寓楼改造工程陪2全解
目录
第一章、编制依据
第二章、工程概况
第三章、施工准备
第四章、施工部署
第五章、施工技术
第六章、质量要求
第七章、成品保护
第八章、安全措施
第九章、工期保证技术措施
第十章、施工安全技术措施
第十一章、消防措施
第十二章、现场文明施工管理措施
第十三章、环保措施
附表:
拟投入的主要施工机械设备表
劳动力计划表
施工平面布置图
施工进度表
质量保证体系
安全保证体系
第一章、编制依据
1、教学楼及公寓楼改造工程招标文件
第二章、工程概况
1、工程名称:
教学楼及公寓楼改造工程
2、工程质量:
优良
第三章、施工准备
进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:
组织和制定管理所必需的数据和资料。
1、技术准备
(1)严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准,在施工前以求得其识。
(2)认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,把施工图上的问题解决在施工前,合理安排各专业施工顺序。
(3)编制施工组织设计(或施工方案)和进度计划,在协议条款约定的日期内提交甲方。
(4)制定各部技术措施,组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规范及技术要求和施工方法,在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务。
技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员,作业层的班组长和操作工人。
技术交底的主要内容:
工程任务,施工图要点,质量标准,操作规程,施工方法,施工技术措施,施工进度,工种配合和安全施工技术等,对新结构,新材料,新工艺,新技术,新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。
(5)及时统计材料、构配件,提出加工定货数量,规格及需用日期计划。
2、物资准备
按施工进度计划及有关设计文件要求,认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划,分别落实货源,安排运输和储备,应满足连续施工的要求。
(1)对现场材料验收的基本要求是:
准确:
凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查,准确无误;
及时:
凡进入施工现场的材料,都即将投入使用,要及时验收,并及时填写计量检测原始记录,及时办理验收手续,待全部验完之后核实无误才能发放,切忌边验边发。
现场材料验收工作,既发生在施工准备阶段,又贯穿于施工全过程。
现场材料所收品种、规格、质量、数量,必须与工程需要紧密结合,按材料需要计划验收,即需要的就收,不需要的不收,为完工清场创造条件。
(2)材料验收中处理好“三差”损失
“三差“即材料的质差、量差和价差。
A、质差:
指以使用单位对材料质量要求为基础,供应材料的质量高于或低于这个要求,都视为质差。
如材料质量问题。
由于质高必然价高,增加了工程成本,也是材料使用中的不合理,验收中应同时处理经济签证,其超过的经济由供应方承担;而代于使用单位的质量,是不能使用的,不能验收;对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者,虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题,验收中应予处理。
B、量差:
指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。
还有供应材料质量不符要求,需要进行二次加工的损耗,供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多,这些量差,除数量不足按实际验收外,材料代用处理技术经济签证,其他损耗等都应在材料验收中处理,否则就是无形的漏洞。
C、价差:
指材料进料价格(包括运杂费)高于材料地区预算价格的价差。
还有上述质差和量差也必然是导致价差。
以上“三差”,归根结底是价差。
视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。
如材料价格承包时定为按实调整,应办经济签订手续,凭此调整预算;以分析材料费变化的原因,为提高经营决策提供资料。
3、施工机具准备
根据施工方案中确定的施工方法,对施工机具配备的要求,数量以及施工进度安排,编制施工机具需用量计划。
4、现场施工准备
施工现场的准备工作是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节,因此,必须认真落实做好。
根据实际施工场地,做好有关人员及职工的临时性生产和生活设施的搭设。
第四章、施工部署
针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制,装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点,重点抓"工程质量,安全文明施工,确保工期"这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在:
挑选精干的项目经理,过硬的施工队伍,采用先进的机械设备,先进的技术管理。
科学安排施工进度,计划控制形象进度,组织协调各工种共同作战。
一、施工现场前期准备
1.临时用水
根据施工场地提供的供水点位置,我方自行采用塑料桶或胶皮水管将水运至施工现场。
2.临时用电
根据施工场地提供的电源位置,我方根据施工使用情况,自行接驳电箱。
我司将安装电表,记录和控制用电。
3.现场办公室及库房布置
办公室:
根据施工现场实际情况与有关单位协调解决;
材料库房:
根据材料及施工机具的情况,需用材料库房面积250㎡;
卫生间:
在现场使用指定的卫生间,以利于现场的卫生清洁。
施工垃圾:
每日时时清理,按指定垃圾点堆放,统一清运。
二、劳动力计划安排
1.工程施工人员配备:
劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
由于本工程工期紧,必须配备足够的劳动力,根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。
2.工程管理人员配备:
我公司拟定选派参加过类似工程施工的并具有丰富施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。
3.施工劳动力需用计划:
根据流水段的划分、施工工期的要求,以及架料等的投入综合分析,工序间根据实际情况插入,我项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调,以保证施工进度和质量。
三、施工机具需用计划
项目部依据施工流水段的划分和工期、施工特点等需要,统一安排需用施工机械、保证施工顺利实施。
四、物资供应管理
项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备),以保证物资供应的质量和及时性。
五、功能部位工序流程
对于相对复杂的专业功能部位,制定详细的施工工序流程,对保证整个工程有条不紊地进行。
六、工程技术资料及图纸管理
本工程的技术资料和图纸管理拟采用计算机管理,满足业主关于本工程的要求。
1.技术保证资料
2.项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步。
3.工程施工期间,公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导,保证资料完整、交圈。
4.资料收集、整理将根据分部、分项进行。
七、施工管理
1.技术管理
成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组,具体解决各专业的技术难点,对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。
2.质量管理
建立以项目工程师为首的质量保证体系。
严格控制工程质量,消灭生产过程中的质量通病。
严肃工序间的质量检验,以确保优质工程的质量目标。
3.生产管理
生产组织方面:
在项目经理的统一指挥下,成立以项目经理为首的生产调度组,按照业主对施工进度要求,全面实施组织生产,并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。
4.劳动力管理
在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽,以严格的管理措施制度,保证质量进度达到业主和监理的要求。
5.材料设备管理
各类用材派专人管理,杜绝不合格材料进入现场。
6.各专业工种协调管理
每周定期参加与各专业单位召开的协调例会,以解决施工过程中发生的问题,以书面形式进行协调联系。
7.施工力量的配备
针对本工程工期较紧的特点,我公司决定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面:
a.在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量;b.从质量上,选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场,做到疑团有人释、困难有人移;c.各专业工种之间合理搭配,努力发挥各自优势,全面完成任务;d.做好现场所有施工人员的生活后勤工作,确保操作人员能够安心投入工作,务必保证劳动力的低流动性。
根据对本工程的工程量测算,各工种等级配备高级工占25%,中级工占50%,低级工占20%,其它辅助工占5%。
8.技术准备:
对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计;
完善施工组织设计,进行施工方案和详细的技术交底;
安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经业主审核后进行招标定货;
9.工序安排:
在多工种立体交叉施工中,合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要求,在施工前我方将按各工序穿插施工的需要,以施工总进度计划为依据,排定施工进度计划图,作为施工流程的指导。
在各工序开始前,作到样板先行,经监理、甲方、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。
第五章、施工技术
一、室内顶棚刮铲;室内墙面、顶棚涂料两道;室内楼梯间、走廊刷调和漆两道。
二、钢制烤漆门制作安装。
三、管道水压试验:
打压时在管道最高点设置排气孔,上水试压力为1MPa。
打压至1MPa后稳压10min内压力下降不超过0.05MPa为合格。
因各管道多为分段施工、分段打压,且管径较小,所需水量不大,试验用水来自厂区临时用水,试验合格后,将水泄出后排入厂区雨水管道,通过雨水管道排出厂区。
试压时先把所有敞口封堵,将水从下游缓慢注入,在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点设置排气阀或排气孔,将管道内的气体排除。
水泵、压力计安装在试验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上。
注满水浸泡一定时间后,将水压升至试验压力,保持恒压10min,期间检查接口和管身,如有渗漏,卸压后方可修补,直至试验合格为止。
在打压时沿线派专人检查管口处是否有漏水现象及时处理。
水压试验
(1)进行水压实验应统一指挥,明确分工,对后背、支墩、接口、排气阀等都应规定专人负责检查,并明确规定发现问题时的联络信号。
(2)管道接口完成后,用短管甲、短管乙及盲板将试压管段两端及三通处封闭,试压管段除接口外填土至管顶以上50cm并夯实。
做好后背及闸门、三通等管件加固。
由低点进水,高点排气,注满水后浸泡24小时后,在试验压力下10min降压不大于0.05Mpa时,为合格。
(3)水压实验应逐步升压,.每次升压以0.2Mpa为宜,每次升压以后,稳压检查没有问题时再继续升压。
(4)冬季进行水压时应采取防冻措施。
可将管道回填土适当加高,用多层草帘将暴露的接口包严;对串水及试压临时管线缠包保温,不用水时及时放空。
(5)水压实验时,后背、支撑、管端等附近不得站人,检查应在停止升压时进行。
第六章、质量要求
1、主控项目
1.窗的品种、类型-规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及塑钢窗的型材壁厚应符合设计要求。
2.窗框和副框的安装必须牢固。
预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。
3.窗扇必须安装牢固,并应开关灵活、关闭严密,无倒翘。
推拉窗扇必须有防脱落措施。
4.窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求,安装应牢固,位置应正确,功能应满足使用要求。
5.一般项目
⑴窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一质,无锈蚀。
大面应无划痕、碰伤。
漆膜或保护层应连续。
⑵窗扇开关力应不大于100N。
⑶窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满,并采用密封胶密封。
密封胶表面应光滑、顺直,无裂纹。
⑷窗扇的橡胶密封条或毛毡密封应安装完好,不得脱槽。
⑸有排水孔的金属窗,排水孔应畅通,位置和数量应符合设计要求。
⑹窗安装的允许偏差和检验方法应符合下表规定
第七章、成
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- 教学楼 公寓楼 改造 工程