项目全过程安全生产管理Word格式.docx
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企业应开展事故调查与处置工作,按照《公司安全生产“党政同责、一岗双责”管理规定》《公司安全生产奖罚管理办法》对事故责任单位及人员进行行政、经济处罚。
1.4项目竣工总结阶段
1.4.1项目部撤销前,应以《项目安全生产实施计划》为基础,总结项目部安全生产履约情况,上报公司安全生产管理部门。
1.4.2项目部撤销前,公司安全生产管理部门应对项目部进行最终安全生产管理评价,以《项目安全生产策划表》《项目安全生产实施计划》为基础,总结安全生产管理经验与成果,助力企业安全生产管理持续发展。
1.5项目安全生产管理要素
按照项目全过程安全生产管理,涵盖项目启动、计划、实施、控制、收尾等五个管理阶段,本手册明确了19个项目安全生产管理要素。
详见《项目安全生产管理要素》(附件5)。
1.6项目安全生产管理流程图
按照公司、项目两级管理思路,本手册确立了项目安全生产管理流程。
详见《项目安全生产管理流程图》(附件6)。
附件1
生产单位安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备标准
单位
安全总监
安全生产监督管理部
专职安全生产
管理人员
资质
类别
房屋
建筑
工程
1万㎡以下
专/兼职
明确职能部门
不少于1人
1万㎡(含)以上,5万㎡以下
独立设置
不少于2人
5万㎡(含)以上,10万㎡以下
专职
不少于3人,且按专业配备
10万㎡(含)以上
每增加5万m2增加1人,且按专业配备
装饰、机电安装、钢结构安装、幕墙和市政工程(按工程合同额配备)
0.5亿元以下
0.5亿元(含)以上,1亿元以下
1亿元(含)以上
公路水运工程(按年度施工产值配备)
0.5亿以下
0.5亿元(含)以上,2亿元以下
每0.5亿元不少于1人比例配备
2亿元(含)以上
不少于5名,且按专业配备
其他基础设施工程(按照工程合同额配备)
0.5亿元(含)以上
每增加0.5亿元增加1人
省级及以上重点工程
按上述标准增加配备
备注:
生产单位应按照相关标准配备职业健康监督管理人员。
附件2
企业安全生产监督管理季报
表格编号
公司名称
本次报告季度
2019年第季度
公司在施项目
共个
本季度安全生产重点工作及亮点
1.体系建设(相关制度、人员等)
2.工作部署(会议)
3.教育培训
4.安全创优与科技成果
5.安全管理创新(不限于此)
公司主要负责人带班检查
情况
本季度累计带班次数
次
本季度带班检查记录
份
带班检查中整改(或管理提升)项
项
针对整改(或管理提升)项所采取的措施
公司级重大危险源管控情况
工程项目
重大危险源
名称及描述
状态
公司层管控措施
□在施□已销项
公司安全生产监督检查情况
本季度安全检查次数
项次
检查项目数量
个
下达隐患整改通知单
份
整改反馈数量
公司安全生产监督检查中整改(或管理提升)项
项
安全
生产
费用
本季度安全生产费用(万元)
本年度累计安全生产费用(万元)
奖罚
受奖(罚)项目
奖(罚)事项及依据
奖(罚)金额
元
生产事故统计情况
下一步
安全生产管控重点
1.
2.
3.
安全总监:
安全经理:
时间:
2019年月日
本表由公司安全生产监督管理部门按季度填写,公司安全总监审核,每年1、4、7、10月5日之前报送至工程局安全生产监督管理部。
附件3
项目安全生产策划表
项目名称
工程规模
m2(或km)
合同造价
万元
目标定位
事故伤亡指标
观摩工地
国家级□省部级□工程局级□
安全文明创优
国家级文明工地□省级文明工地□
市级文明工地□
重大投诉控制(安全生产类)
职业健康目标
人员定位
项目经理
一级建造师□安全B本□工作经历5年以上□
是□否□
安全员
阶段专业
电气专业
设备专业
建造专业
施工高峰期
其他阶段
安全生产费用投入(万元)
Ⅰ级
***阶段
…
主要措施定位
采用定型化防护设施
是□否□
使用钢制附着式升降脚手架
安全VR体验馆
多媒体安全培训工具箱
大型设备监控平台
安全管理信息化平台
劳务安全管理标准化
安全管理
创新计划
名称
描述
其它定位
编制
审核
批准
时间
本表由公司安全生产监督管理部门组织编制,公司分管安全生产的副总经理审核,公司总经理批准。
附件4
项目安全总监月报
主要施工内容
形象进度
文件制度宣贯
安全专项检查
安全日常巡查
安全管理预警
教育交底监督
安全投入监督
安全技术监督
一、参与编制、审核施工方案情况
二、参与的施工方案验收情况
组织部门
验收的方案
验收记录编号
验收
结论
整改的
主要问题
三、现场须完善的专项技术方案有:
四、高风险工程专项施工方案落实情况:
应急演练开展情况
安全管理大事记
项目安全管理分析
下月安全工作重点
本表由项目安全总监按月度编写,次月5日前上报项目经理及公司安全生产监督管理部。
附件5项目安全生产管理要素
附件6项目安全生产管理流程图
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