北京城建龙樾湾进度保障措施范文Word文档格式.docx
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428天
3
7#~9#及车库
2014年7月22日
2014年7月20日
453天
第二阶段
4
40#~42#及车库
2014年8月11日
2014年8月8日
433天
5
28#~30#及车库
2014年8月16日
2014年8月14日
6
26#~27#及车库
2014年8月24日
2014年8月22日
431天
第三阶段
7
37#~39#及车库
2014年10月8日
2014年10月5日
455天
8
31#~32#及车库
2014年11月18日
2014年10月16日
459天
9
2014年11月6日
2014年11月4日
473天
10
66#幼儿园
2014年12月4日
2014年12月1日
251天
结构出正负零时间
一半以上
2013年9月24日
2013年7月1日
152天
全部
2013年10月31日
2013年11月1日
189天
竣工日期
2014年12月2日
2014年12月30日
586天
第一节施工进度计划及各阶段进度计划安排
1.北京城建·
龙樾湾项目一期工程三标段总承包工程总体施工进度计划横道图(详见后附图)
第二节土建工程工期保证措施
本工程现场施工狭小,工期较紧,在施工过程中要经历两个冬季和两个雨季,施工难度较大,质量要求高,为保证按期完成工程任务,我方针对本工程特点,以及面对各阶段工期计划影响要素,制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。
1.土方及桩基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施
1.1土方及桩基础施工阶段进度计划影响要素分析:
土方及桩基础施工阶段进度计划影响要素分析
序号
因素
影响要素分析
施工准备工作
根据本工程的实际情况,为确保本工程优质、高效、安全、低耗地完成。
开工前必须做到科学组织,精心安排,施工准备工作主要包括:
组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作等。
施工段划分
施工一阶段为3#~9#及车库、施工二阶段为26#~30#、40#~42#及车库、施工三阶段为24#~25#、31#~32#、38#~39#及车库和幼儿园,确保整体工程流水施工,实现缩短工程工期。
安全保证措施
基坑开挖及旋挖灌注桩工程是本工程安全生产的一个重点,施工必须制定严格的安全管理措施,确保孔桩的安全作业。
只有在保证孔桩施工安全的前提下,才可能确保工期。
1.2土方及桩基础施工阶段进度计划保证措施
(1)施工准备保证措施
项目总工程师牵头组织有关技术人员尽快熟悉图纸,并组织进行设计图纸会审;
尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、本项目所需专项资金;
组织相关资源进场、现场文明施工布置等工作。
(2)施工段划分
因为本工程各楼各为一个独立的单位工程项目,施工时将每栋各划为一个施工段。
总体安排是基础各楼同时开挖,旨在加快施工进度,为主体工程提早施工时间,保证工程施工进度,按期竣工交验。
但根据本工程的实际情况,具体施工顺序如下:
由于主楼孔桩深度较深有地梁,地下车库部分为旋挖灌注桩,为了加快进度平行进行,灌注桩施工作为重点进行控制,嵌岩桩部分开挖到中风化基岩便进行岩芯取样,待检测结果合格后方可进行嵌岩部分开挖。
土方开挖计划投入旋挖机3台、200型履带试挖机2台,吊车2台,装载机2台,短柄铁锹、镐、锤、钎
(3)开挖前的准备
①、绘制挖孔桩中心定位放线平面图
为了防止挖孔桩中心定位出现错误,施工员必须根据施工图纸绘制挖孔桩中心定位放线平面图。
②、绘制重要地质断面图
根据地质报告和开挖情况,绘制深度较深、地质较差的地质断面图,同时将对应的挖孔桩绘制在断面图中,便于直观地了解各个挖孔桩的埋置深度、嵌岩深度和桩底标高是否真正的落在中风化持力层上。
③、填写挖孔桩施工统计表为了及时准确真实地记录挖孔桩垂直断面的地质情况和嵌岩深度,施工员应绘制和填写各个挖孔桩的施工统计表。
④、本工程挖孔桩采用人工和机械同时进行的开挖方法进行施工。
根据地质报告和现场实际情况,回填方有大块石,基础遇土质时采用人工开挖,有大块石时采用风镐进行开凿。
4台空压机(12m3),每机带动4支风镐,共计16支风镐进行挖凿,这样对加快施工进度是很有保证的措施之一。
2.主体结构阶段进度计划影响要素分析和保证措施
2.1主体结构施工阶段进度计划影响要素分析
根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素:
主体结构施工阶段进度计划影响要素分析
资源供应
本工程施工工期短,资源投入量大,投入主要的资源:
模板3000张;
钢管1000吨,总体劳动力高峰人数为600人;
因此要求我方合理分配资源,计划、采购提前进行,提前落实工程专项资金。
场地狭小
由于场地狭小,给本工程带来种种不便,如材料堆放及加工场地不能满足施工要求。
安全
主体施工阶段投入劳动力众多,而且交叉施工内容多,工作面展开大,安全管理难度大。
2.2主体结构施工阶段进度计划保证措施
(1)资源供应的保证措施
问题
措施
劳动力配备
土建劳动力高峰期投入达600人,劳动力来源为我司长期合作的驻渝劳务分包队。
工程
材料
钢筋
每批需用的钢筋必须提前计划,提前进入工地现场,以现场堆放考虑,方便施工使用。
商品砼
根据本工程的特点,提前联系厂家,协调高峰期砼供应量问题,保证砼的及时供应。
周转
采购评审
由公司优选长期合作租赁单位,与其签订租赁合同,分阶段安排材料计划,由公司材料供应部门集中供料,提前15天进场堆放、保养;
周转材料主要为模板、钢管及扣件。
周材
根据进度计划安排,计划配备三层周转材料及模板。
模板计划配备总量为3000张(规格915×
1830×
18)、钢管计划配备1000吨(直径48.3)满足进度要求。
资金
工程专用资金
项目开工后根据工程进度计划要求安排专项资金,划分为班组备用金、材料备用金、机械备用金及周转材料租赁备用金、项目组织备用金五部份组成,由公司统一分配项目部使用。
(2)场地狭小保证措施
工人
工人住宿
由于场地狭窄,在附近另租用场地用搭设工人生活区。
材料加工及堆场
地下室施工阶段
场地狭窄对于进度紧张的大面积施工造成一定难度,在满足进度流水作业的同时,根据划分流水段可利用局部流水段结构梁板面设置场内临时周转场,主要满足场内加工、转运及半成品临时堆放使用。
主体施工阶段
地下室结构施工完成后,利用地下室顶板区域作为现场材料加工及堆放场地。
(3)雨季天气施工保证措施
工程开工后,根据以往的施工经验及每天收集的气象资料,调整施工进度,合理安排受雨季天气施工影响的施工内容。
雨季及飓风天气施工保证措施
雨季
1、现场做好挡水及排水系统。
2、施工期间密切注意天气预报,混凝土浇筑等施工避开雨天施工。
3、现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。
4、做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施。
(4)安全保证措施
本工程建设规模大,进入主体施工阶段劳动力众多、工序交接穿插多、临边防护、临时用电、塔吊、等方面都是本工程安全管理的重点,编制专项和应急预案,为施工安全提供有力保证。
3.装饰、装修及机电安装施工阶段进度影响要素分析和保证措施
3.1装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划影响要素分析见下表:
深化设计、材料设备确定
深化设计、样板层及电气安装、样板间的施工及确定、装修材料的确定及采购,这些都有可能影响工程进度
专业分包
协调
随着工程的进展,进场施工的专业分包也越来越多,专业分包的协调和管理难度也相应加大,专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。
3.2装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施
(1)深化设计、材料确定保证措施
深化设计、设备材料确定保证措施
内容
深化设计
提前组织相关专业人员进行装修及电气安装专业深化设计,并与业主、监理、设计进行沟通,将深化设计做细致。
样板层及样板间施工
制定样板层、样板间施工计划,随着工程的进展,按照计划施工样板层,并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主,以进一步完善深化设计方案。
材料、设备的确定及采购
样板层、样板间确定后,会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备,以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备,为工程进度赢得时间。
(2)专业协调保证措施
专业协调保证措施
的选择
根据工程进度安排进行专业分包选择工作,在对专业分包进行选择时,将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价,最终确定出专业分包商。
的进场
编制专业分包进场计划,有计划的组织专业分包进场,确保各专业按时进场施工,不影响工期。
的协调
在装修施工阶段,对于所有涉及的各专业,包括土建、机电安装等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调配合问题,缩短协调时间,加快施工进度。
4.确保工期的组织措施
为确保本工程进度,成立以总包管理部和各专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。
组织保障措施一览表
具体内容
工期管理组织机构
我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
分包模式
1)选择合理的分包模式。
2)在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。
3)我方将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
合同管理
1)施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。
2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。
专题例会制度
1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。
专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。
3)工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。
5)专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
5.确保工期的管理措施
(1)编制总进度计划或子进度计划时,我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
(2)在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。
(3)我方将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
(4)工期管理措施见表。
工期管理措施一览表
项目法
施工
1)严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2)立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。
本公司将立足于项目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工队的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。
计划编制
1)总承包依据合同总工期空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的;
2)总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向;
3)分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。
4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。
6)每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。
进度控制
1)推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。
2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;
建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;
每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
进度考核
严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。
开展工期竞赛
1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。
2)根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。
流水施工技术
1)根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工序穿插,缩短工期。
2)将各施工阶段划分为若干施工段,组织段与段之间流水施工。
在满足进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源,提高计划的可实施性。
在保证上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工。
交叉施工管理
主体结构分阶段验收后,随即穿插粗装修、机电安装等专业施工,以加快工程施工进度。
根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容:
1)主体施工阶段,土建与安装预留预埋的交叉,结构与粗装修的交叉;
2)装饰施工过程中,机电管线敷设穿插施工;
3)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故,进而影响工期。
4)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立即在最短时间内安排资源组织施工。
工序质量
加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,严格控制工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。
提前确定样板
1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板。
2)每道工序施工之前,先进行样板施工。
提前确定样板,细化设计,减少施工期间技术问题的影响。
管理
1)强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少矛盾的产生,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3)加强对设计的配合工作。
本公司将密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。
4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。
本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
11
总平面管理
加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。
我方将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在即使施工紧张的情况下,也保持现场秩序井然,保证施工进度计划的有序实施。
12
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作,解除后顾之忧,激发和调动职工的积极性。
6.确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作,确保技术先行。
本工程中拟运用的施工技术措施如表所示。
技术措施运用一览表
名称
特点及运用目的
全站仪测量技术
平面统一规划控制,测量精度高。
季节性施工措施
保证雨等季节施工的计划安排,科学施工。
信息化施工技术
利用微机查询、优化方案,传递施工信息速度快。
7.确保工期的经济措施
资金管理保障措施一览表
资金类别
管理保障措施
预算管理
执行严格的预算管理:
施工准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流量,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金的无计划管理。
支出管理
1)执行专款专用制度:
建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械、材料的及时进场;
2)执行严格的预算管理:
同上;
3)资金压力分解:
在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件,选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。
8.确保工期的资源保障措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等,如何保障资源投入是确保工期的关键所在。
(1)劳动力投入的保障措施
依据本工程的劳动力投入计划,高峰期劳动力的需求预计达600人,如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。
劳动力投入的保障措施一览表
类别
措施内容
数量保障
(1)不因节假日及季节性影响导致人员流失,确保现场作业人员的长期固定性;
(2)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等,编制各工种劳动力平衡计划,分解细化各阶段的劳动力投入量;
(3)充分发挥经济杠杆作用,定期开展工期竞赛,进行工期考核,奖优罚劣,激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。
素质保障
1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求,在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍;
2)劳务分包合同中明确约定:
进场人员必须持有各类《岗位资格证书》,其中高、中级工所占比例不少于90%;
3)劳务分包进场后,及时组织工期、技术、质量标准交底,进行安全教育培训等;
4)施工中,定期组织工人素质考核、再教育。
劳动力组织安排
1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
2)开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍,按照施工进度计划的安排,分批进场。
分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划,拟订日程表,劳动力的进场应相应比计划提前,预留进场培训,技术交底时间;
3)根据工程内容,由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单,选择其中跟我方合作过多年的劳务队,通过综合比较,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍;
4)做好后勤保障工作,安排好工人生活休息环境和伙食质量,尤其安排好夜班工人的休息环境,休息好才能工作好,保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
5)在确保现场劳动力前提下,还要计划储备一定数量劳动力,做为资源保障措施。
人员劳动力合理调配
1)做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路按期完成。
2)每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操作提供作业面,做到所有工作面均有人施工。
3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。
4)加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。
5)合理调配劳动力,如钢筋工在绑扎钢筋的间歇,投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。
(2)施工机械、器具投入的保障措施
机械设备投入的保障措施一览表
措施
1)调集:
发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势,迅速在市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具;
2)新购或租赁:
必要时实施就地采购或租赁,配备足够的机械设备和必需的备用设备。
机械计划
精心编制详细准确的机械计划,明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间
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