精品完整版如东县御景花园住宅小区施工组织设计.docx
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如东县御景花园住宅小区施工组织设计
第一章工程综述
1.1、编制依据
1.1.1、XXX置业有限公司签发的如东县御景花园工程施工承包招标文件。
1.1.2、XXX设计研究院有限公司的如东县御景花园施工图。
1.1.3、国家现行有关建筑施工规范、规程、标准
1.2、工程概况
如东县御景花园住宅小区工程,由XXX有限公司开发,江苏省XXX设计研究院有限公司设计,位于如东县泰山路西侧、金沙江路南侧,工程规划用地面积33079.4平方米,总建筑面积73399.22平方米,其中地下部分面积18351.51平方米,地上部分面积55047.71平方米。
由35栋三层别墅、三栋高层、1栋三层公共把服务用房组成。
本工程三层别墅为框架结构,高层住宅主楼为预应力高强管桩基础,多层住宅地下车库均筏板式基础,抗震设防列度6度。
人防等级6级,耐火等级一级。
1.3、工程重点和特点
1.3.1、工程重点
1.3.1.1、确保结构工程的质量,尤其是结构安全可靠,不仅要保证结构工程外在质量,更重要的是要保证结构工程的内在质量。
1.3.1.2、本工程防水工程质量,牵涉到几百家用户的消费利益,直接影响用户生活起居,尤其是地下室、屋面、所有卫生间、厨房间、设备间的防水质量,我们将视其为本工程质量控制的重点。
1.3.1.3、保证住宅工程的几何尺寸是业主和用户非常关心的问题,因此测量和放线的偏差控制是本工程的重点内容之一。
1.3.1.4、本工程所有墙体,尤其是门窗工程要完全实现密封、保温、隔热、隔音、防雨等使用功能,这也是本工程重点内容之一。
1.3.1.5、本工程基础结构施工将进入冬期阶段,如何搞好冬施,
确保结构工程质量,将是本工程的重点和难点内容之一。
1.3.1.6、住宅工程使用功能的实现,尤其是上下水、照明系统、通风防排烟、消防喷淋等使用功能,这也是本工程重点内容之一。
1.3.1.8、本工程地下室占地面积大,工程量大,应作为本工程施工的重中之重。
1.3.2、工程特点
1.3.2.1、结构复杂。
本工程属于高层、多层联体住宅小区,建筑形式多样、结构比较复杂,施工时有一定难度。
1.3.2.2、现场窄。
由于建筑物占地面积大,造成施工现场极其狭小,现场不能设置足够的临时设施和材料堆场,施工现场场地的综合使用、临水、临电的布置,污水、雨水的排放等都需要业主协调解决。
1.3.2.3、临近居民生活区、学校宿舍区,解决民扰及扰民问题有一定难度。
1.4、招标范围
1.4.1、本工程承包范围包括以下内容:
桩基础工程;土建工程(二次装修除外);给排水工程;通风工程;
电气工程;人防通风工程;弱电预埋工程
1.4.2、本工程招标范围不包括以下内容:
室外工程;降水工程;护坡桩工程;地基处理工程;
土建二次装修工程;变配电工程;电梯工程;消防报警工程;
弱电工程(随结构预留、预埋除外)
第二章工程承包组织管理对策
2.1、综合说明
我公司是具有一级资质及工程总承包经验的大型施工企业,是一
支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。
近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目,赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建惠州东江学府五期工程具有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到施工图后,我们组织了各类专业技术人员对施工图进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场,仔细了解现场情况,精心编制了本工程施工组织总设计,明确了工程的方针、管理目标及施工工期。
我公司有幸承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,信守合同,精心组织,确保工程优质、如期完成。
2.1.1、关于工程工期
本工程建设单位要求工期为730天,我单位承诺按期完成。
一旦接到开工通知,本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场,进行建筑物定位及放线,以及塔吊基础的施工。
项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作,迅速达到生产能力,以利于基础施工能尽早开始。
计划2013年10月1日开工,进行定位放线、土方开挖及基础结构施工。
由于地下室占地面积大,土方工程量将会很大,需较长时间才能完成,为防止春节后雨季施工困难,2001年农历春节前组织两大作业队集中进行基础底板施工,2002年3月份复工后两大作业队继续集中力量进行地下一层结构施工。
地下一层结构施工完后,一作业队
进行夹层施工,另一作业队进行地下室外墙防水及回填土施工,因1#楼为框架结构,7#楼层数较多,考虑在回填土施工的同时进行1#、7#楼主体结构施工,2#~6#楼待地下室肥槽回填土结束后进行主体结构施工,计划于2002年7月25日完成全部结构工程。
各楼5层以上结构施工时,穿插进行4层以下各层二次结构及初装修施工,因在初装修时仍要经过一个冬季,准备将地下室的二次结构、墙体抹灰、地面及墙体腻子、涂料等施工安排在冬季,其余初装修均在2002年冬季前完成。
2003年3月底4月初进行局部修补、清理,留出足够的时间进行二次装修。
在结构梁板模板拆除后,穿插进行机电工程立管、风管的安装,按照由下至上的原则组织施工,装修工程则按照由上至下的原则穿插进行,本着抓前不抓后、前紧后松的原则,本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保在2003年4月30日前完成本招标范围内的所有施工内容。
工期目标:
2001年10月30日—2003年4月30日,共计548日历天。
2.1.2、关于工程质量
本工程一旦中标,将列入本公司的头号重点工程项目,使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程,为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。
本工程的质量目标为:
分部分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级为优良,确保惠州市结构长城杯、惠州市优质工程,争创国家鲁班奖。
2.1.3、关于工程总承包管理
我公司是国家一级企业,我公司承建本工程后,将对所有专业承包项目进行总包管理。
为此,我公司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定,都进行充分的准备,使工程在本公司的管理模式下进行运转,将各专业承包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中,确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。
同时,我公司将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则,履行总承包单位的职责。
为体现我们的服务,在惠州**住宅小区工程上本公司确立急工程
所急,想工程所想的服务思想,协调好各专业承包分包单位,并积极主动地为各专业承包分包单位的施工创造必要条件,以确保达到预期的工程目标。
2.1.4、项目管理领导班子
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有丰富施工经验,年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
项目管理领导班子见工程项目组织机构与职能图。
2.1.5、安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在2‰以内。
2.1.6、文明施工目标
创惠州市建筑工程安全文明样板工地,做到让业主满意、让住户满意。
2.1.7、关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的管理手段和软件,通过网络平台在业主及
项目部和各专业分包间进行连网,达到共享信息、及时传递、处理信息和相互沟通的目的,加强过程控制,保证资料的真实性,为创惠州
市优质工程创造必要的条件。
通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制,保证工程优质、高速的完成。
2.2、项目管理总体设想及对策
2.2.1、项目组织机构(见施工现场组织机构与职能图)
本工程将采用项目管理法施工,我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目,形成以项目经理部为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组装和优化社会生产要素。
严格按照以GB/T19002idtISO9002标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的承诺。
为优质、高速完成本工程,我公司将派遣一批具有现代管理知识和有类似工程施工经验的施工技术、经营人员,组成一支充满活力,具有多专业全面管理能力的领导班子。
项目经理:
工程师,具有一级项目经理资质,有常年施工经验,有丰富的社会协调能力。
近5年以项目经理身份承接过3项主要工程,共15.4万平方米,1项为剪力墙结构,2项为框架-剪力墙结构,其中1项工程正在申报惠州市优质工程,另1项工程在惠州市结构长城杯的核定过程中。
项目副经理:
工程师,具有一级项目经理资质,有多年施工及协调经验。
安装经理:
工程师,具有一级项目经理资质,主持过多项智能化大型工程的安装工作。
项目工程师:
工程师,参加主持过多项大型工程的技术管理工作。
其他人员:
具有工程师资质人员配备约10人。
2.2.2、施工的组织部署
(1)总承包组织以土建为主,水暖、机电、通风安装及装饰工程配合施工,协调专业分包单位配合施工。
(2)结构施工期间,一切施工协调管理,即人、机、物首先满足结构施工需要,确保结构施工按总进度计划。
首先按计划完成结构工程,为装修和机电安装工程创造条件。
(3)组织计划施工内容有:
土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、通风、空调、配电、装饰工程等。
安排分包单位(包括指定分包单位)的人员以及设备、物资的进场计划,严格按照施工计划的内容执行。
(4)各专业分包单位(含业主指定的分包单位),无条件服从施工总计划。
(5)在进行结构施工时,材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作,协调不好会造成现场混乱,无法正常施工。
协调好了,现场堆料不多,施工有序,能保证工期、质量。
所以,工程协调部门有至高无上的权力进行协调,各专业分包单位必须听从其调配及协
调,保证现场有序工作。
2.2.3、施工协调管理
(1)同设计单位之间的工作协调
1)如果我单位中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。
2)根据施工总进度计划向设计院提出设计出图计划书,积极参与设计的深化工作。
3)主持施工图审查,协助业主会同设计师(供应单位)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
4)对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、建筑师、监理及专业分包方按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
5)根据业主指令,组织设计方参加机电设备,装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
6)协调各施工专业分包单位在施工中需与建筑师协单位解决的问题,协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺
寸的平衡协调工作。
(2)与监理工程师工作的协调
1)在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各专业分包单位的质量管理,在专业分包单位自检和项目管理部专检的基础上,接受监理工程师的检查和验收,并按照监理工程师提出的要求予以整改。
2)贯彻项目管理部已建立的质量管理制度,并据此对各专业分包单位予以控制,确保产品达到优良,总承包单位对整个工程产品负有最终责任,任何专业分包单位的工作失职、失误均视为总包单位的失误,杜绝现场施工专业分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试的,主动提交复试结果报告,使所用的材
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