管理学原理多选题doc资料.docx
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管理学原理多选题doc资料
在上海,随着轨道交通的发展,地铁商铺应运而生,并且在重要商圈已经形成一定的气候,投资经营地铁商铺逐渐为一大热门。
在人民广场地下的迪美购物中心,有一家DIY自制饰品店--“碧芝自制饰品店”附件
(二):
调查问卷设计1:
按照职能空间的分类标准,计划的类型有:
()
500元以上1224%1.业务计划
大学生购买力有限,即决定了要求商品能价廉物美,但更注重的还是在购买过程中对精神文化爱好的追求,满足心理需求。
5、就业机会和问题分析标题:
大学生究竟难在哪?
—创业要迈五道坎2004年3月23日2.非程序性计划
(3)优惠多
(1)专业知识限制3.财务计划
4.人事计划
5.战略计划
答案为:
134
2:
管理的特征包括()。
1.管理是一种社会现象
2.管理是一种文化现象
3.管理的“载体”是组织
4.管理的核心是处理各种人际关系
5.管理既是一门科学又是一门艺术
答案为:
12345
3:
管理的基本问题包括()。
1.人
2.财
3.物
4.计划
5.组织
答案为:
15
4:
单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?
1.员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化
2.员工的合作意识会越来越淡薄
3.企业的成本会迅速上升
4.可能会导致高级技术人才的流失
5.除了A以外都是
答案为:
1234
5:
影响管理幅度的因素主要包括()。
1.工作环境
2.工作特征
3.工作能力
4.工作条件
5.工作时间
答案为:
1234
1:
管理的二重性是指()。
1.管理的科学性
2.管理的社会属性
3.管理的应用性
4.管理的自然属性
5.管理的艺术性
答案为:
24
2:
下列属集体决策的是()。
1.头脑风暴法
2.量本利分析法
3.德尔菲法
4.边际分析法
5.以上都是
答案为:
13
3:
管理的基本问题包括()。
1.人
2.财
3.物
4.计划
5.组织
答案为:
15
4:
组织变革的阻力主要包括()。
1.群体方面的阻力
2.非正式群体方面的阻力
3.外部环境的阻力
4.个体方面的阻力
5.组织的阻力
答案为:
12345
5:
举行群体决策会议时,决定参加会议的人员的标准是()
1.对决策的贡献大小
2.在决策实施过程中的影响力
3.职位的高低
4.与这个问题相关的所有人员
5.A+C
答案为:
12
1:
从生产过程的角度来分析,技术创新涉及的方面有()
1.材料创新
2.组织创新
3.工艺创新
4.手段创新
5.产品创新
答案为:
1345
2:
管理的特征包括()。
1.管理是一种社会现象
2.管理是一种文化现象
3.管理的“载体”是组织
4.管理的核心是处理各种人际关系
5.管理既是一门科学又是一门艺术
答案为:
12345
3:
下列属集体决策的是()。
1.头脑风暴法
2.量本利分析法
3.德尔菲法
4.边际分析法
5.以上都是
答案为:
13
4:
管理的法律方法的特点是()。
1.概括性
2.规范性
3.强制性
4.稳定性
5.针对性
答案为:
1234
5:
有效控制应具有哪些特征?
()
1.适时控制
2.适度控制
3.最佳控制
4.客观控制
5.弹性控制
答案为:
1245
1:
考察组织结构的三个维度(即组织结构的三层含义)是()。
1.复杂化
2.简单化
3.正规化
4.集权化
5.集成化
答案为:
134
2:
决策理论学派的主要观点包括()。
1.分析了决策过程中的组织影响
2.提出了决策应遵循的准则
3.归纳了决策的类型和过程
4.分析了决策的条件
5.强调了决策的重要性
答案为:
12345
3:
影响管理幅度的因素主要包括()。
1.工作环境
2.工作特征
3.工作能力
4.工作条件
5.工作时间
答案为:
1234
4:
泰罗科学管理理论的理论要点包括()。
1.工作定额原理
2.贯彻“例外管理”
3.职能工长制
4.设置计划层,实行职能制
5.实行新的奖励制度
答案为:
12345
5:
按照职能空间的分类标准,计划的类型有:
()
1.业务计划
2.非程序性计划
3.财务计划
4.人事计划
5.战略计划
答案为:
134
1:
管理的基本问题包括()。
1.人
2.财
3.物
4.计划
5.组织
答案为:
15
2:
根据确定控制标准Z值的方法,可以将控制过程分为以下几类()
1.程序控制
2.最佳控制
3.跟踪控制
4.自适应控制
5.事后控制
答案为:
1234
3:
组织设计的原则主要有()。
1.人员报酬要公平的原则
2.因事设职与因人设职相结合的原则
3.权责对等的原则
4.命令统一的原则
5.跳板原则
答案为:
234
4:
管理的基本原理包括()。
1.人本原理
2.激励原理
3.可持续发展原理
4.系统原理
5.效益原理
答案为:
1345
5:
人际关系理论要点包括()。
1.企业中存在着“非正式组织”
2.管理应具有灵活性
3.组织内的信息交流
4.人有物质和金钱上的需求,还有精神和社会上的需求
5.企业管理者要树立新型的领导方式,注重提高职工的满足感
答案为:
145
1:
管理人员应该具备的技能包括()。
1.营销技能
2.人事技能
3.决策技能
4.技术技能
5.激励技能
答案为:
234
2:
管理的二重性是指()。
1.管理的科学性
2.管理的社会属性
3.管理的应用性
4.管理的自然属性
5.管理的艺术性
答案为:
24
3:
单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?
1.员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化
2.员工的合作意识会越来越淡薄
3.企业的成本会迅速上升
4.可能会导致高级技术人才的流失
5.除了A以外都是
答案为:
1234
4:
有效控制应具有哪些特征?
()
1.适时控制
2.适度控制
3.最佳控制
4.客观控制
5.弹性控制
答案为:
1245
5:
决策理论学派的主要观点包括()。
1.分析了决策过程中的组织影响
2.提出了决策应遵循的准则
3.归纳了决策的类型和过程
4.分析了决策的条件
5.强调了决策的重要性
答案为:
12345
1:
管理人员按其所处的层次可分为()。
1.高层管理人员
2.中层管理人员
3.基层管理人员
4.综合管理人员
5.专业管理人员
答案为:
123
2:
组织变革的影响因素主要包括()。
1.环境
2.技术
3.规模与发展所处的阶段
4.战略
5.企业原有管理模式
答案为:
1234
3:
管理学的特征包括()。
1.管理学是一门独立的科学
2.管理学是一门成熟的科学
3.管理学是一门软科学
4.管理学是一门综合性科学
5.管理学是一门应用性科学
答案为:
1345
4:
管理的法律方法的特点是()。
1.概括性
2.规范性
3.强制性
4.稳定性
5.针对性
答案为:
1234
5:
管理的基本原理包括()。
1.人本原理
2.激励原理
3.可持续发展原理
4.系统原理
5.效益原理
答案为:
1345
1:
下列哪些条件使企业进入壁垒增强()
1.产品差别化大
2.产品差别化小
3.行业形成规模经济
4.行业未形成规模经济
5.B+C
答案为:
13
2:
以下属于计划的作用的有:
()
1.管理者进行指挥的依据
2.管理者实施控制的标准.
3.降低未来不确定性的手段
4.提高效率与效益的工具
5.激励人员士气的武器
答案为:
12345
3:
决策理论学派的主要观点包括()。
1.分析了决策过程中的组织影响
2.提出了决策应遵循的准则
3.归纳了决策的类型和过程
4.分析了决策的条件
5.强调了决策的重要性
答案为:
12345
4:
传统的部门化的方法和途径包括()。
1.职能部门化
2.弹性部门化
3.区域部门化
4.过程部门化
5.用户部门化
答案为:
1345
5:
从生产过程的角度来分析,技术创新涉及的方面有()
1.材料创新
2.组织创新
3.工艺创新
4.手段创新
5.产品创新
答案为:
1345
1:
组织设计的原则主要有()。
1.人员报酬要公平的原则
2.因事设职与因人设职相结合的原则
3.权责对等的原则
4.命令统一的原则
5.跳板原则
答案为:
234
2:
()是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。
1.协商权
2.建议权
3.指挥权
4.传递权
5.职能权
答案为:
1245
3:
组织设计需要解决一些基础性问题,具体包括:
()
1.确定管理幅度和层次
2.确定指挥链
3.解决部门划分和职责确定的问题
4.权力配置问题
5.只有A+B
答案为:
1234
4:
影响决策的要素有:
()
1.决策者本人
2.决策目标本身
3.决策的原则
4.决策的环境
5.决策的时期
答案为:
124
5:
人际关系理论要点包括()。
1.企业中存在着“非正式组织”
2.管理应具有灵活性
3.组织内的信息交流
4.人有物质和金钱上的需求,还有精神和社会上的需求
5.企业管理者要树立新型的领导方式,注重提高职工的满足感
答案为:
145
1:
举行群体决策会议时,决定参加会议的人员的标准是()
1.对决策的贡献大小
2.在决策实施过程中的影响力
3.职位的高低
4.与这个问题相关的所有人员
5.A+C
答案为:
12
2:
管理人员按其所处的层次可分为()。
1.高层管理人员
2.中层管理人员
3.基层管理人员
4.综合管理人员
5.专业管理人员
答案为:
123
3:
管理的行政方法的特点是()。
1.利益性
2.引导性
3.层次性
4.强制性
5.权威性
答案为:
345
4:
组织设计的原则主要有()。
1.人员报酬要公平的原则
2.因事设职与因人设职相结合的原则
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