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你转正后期望达到的目标?
篇一:
个人职业规划
职业规划及对公司发展的几点建议
尊敬的领导:
你们好!
我叫***,毕业于**大学,所学专业为**工程,主修方向为**。
来到公司之后将个人发展与单位发展结合在一起,我对个人未来几年的职业规划及对公司的几点建议。
一、个人职业规划
我认为个人的良好发展扎根于对自我的正确认知和定位,天资并不聪颖的我在求学路上步步扎实,勤奋刻苦,乐于投入大量的精力和时间去钻研,善于选择适合自己的学习方法和技巧。
对新知识有高度的热情和极大的专注力,善于舒缓压力,并能将压力与理想很好地结合在一起,这使我具有“干一行,爱一行”的优势。
对待目标理想,我往往选择稳扎稳打,能沉下心扎实负责地做好每一件事,善于听取他人的意见和建议,能及时认识并改正自己的错误。
独立、坚强的个性使我做事具有很强的原则性,勇于承担责任,学习和工作中有条有理。
保守派的作风使我对于没有目标和方向的事情比较抵触,对新鲜的事物需要反复验证后才会尝试,做事不够大胆创新。
在公共场合中不善于表现自己,有些内敛。
进入单位后,转修液压专业,个人知识储备多有不足,更无经验,希望在日后实际工作中可以尽快地掌握该方面的知识。
正式定岗后,希望自己能够快速适应新的工作环境,胜任单位给自己安排的工作任务。
希望在未来的几年内能快速成长起来,为单位
的发展做出应有的努力和贡献。
正如每一位参加机械行业的技术人员一样,我的终极目标是成功地成为一名高级工程师,掌握行业核心技术。
为此,我制订了个人的成长计划。
个人职业发展路线大致如下:
在定岗见习过程中刻苦学习,了解单位的发展现状,并将个人发展与单位发展结合在一起,储备实际生产和工作中的知识,加强个人学习,将理论知识与实际生产良好地结合在一起,确保自己如期转正并成为一名合格的助理工程师。
由于转修的液压专业在学校中接触较少,知识储备量远远不够,在公司安排了为期一周的液压专业技术培训后,对液压产生了极大的兴趣,培训结束后认真温习了书中的各个知识点。
但由于缺乏实际的工作能力和良好的空间想象力,对很多问题的理解较为困难和浅显,遇到了学习过程中的瓶颈,在投入实际工作中后,会结合生产继续学习并认真向师傅们请教。
我的发展目标是专业技术岗位,希望在转正后的工作中创造自己的工作价值,发展路线是边工作边学习,从基层做起,认真学习本岗位的专业技术知识,积累工作经验,良好地利用个人优势,尽快成长为一名合格的工程技术人员。
不忘大学所学焊接专业的知识,并能将其作为在日后液压学习和深造过程中的优势和辅助力量,拓宽自己的知识面,深入学习本职工作所需知识。
坚持个人发展与公司发展不能分离的原则,在定岗转正后制定符合单位发展的个人成长计划,保持良好的工作和学习状态,不急躁不漂浮,按部就班地实施每一步计划。
克服自身缺陷,扎实打好专业基础,在实际生产中奉献成长。
希望经
过自己的努力可以在日后争取到公司的进修机会,以更好地提高自己并为公司发展做贡献。
将实际工作中把每一次任务看作是一次学习的机会,虚心向前辈请教,勇于面对和战胜工作中的挑战,我坚信在实际工作中学习的知识更加扎实可靠,更加有利于个人的提高和发展。
我深深的意识到转正后是丰富知识,丰富经验的黄金时期,需继续保持高度的工作热情,坚持体育锻炼强化自身体质以保证可以投入足够的工作精力。
期望通过自身的努力和坚持取得一定的成就,为推动公司发展做出贡献,也是自己一步一步靠近最终目标。
二、对公司发展的几点建议
通过轮岗实习,我已对公司的基本情况有了大致了解,为了公司以后更好地发展我有以下几点建议。
我本科所学专业为**,通过简短车间的见习及师傅的带队指导,我了解到车间目前存在****的问题。
主要原因是***。
综合个人在本科学习期间所学知识及公司的生产现状,我认为****。
我毕业设计的课题是***,通过毕业设计过程中的学习和对实际生产的大致了解,我建议****。
此外,我希望公司可以加强对职工的技术培训,强化职工对终生学习的认识。
采用不同车间不同岗位职工交换培训的方法,使职工在本岗位领域内多层次多方面学习技术知识,在其他岗位领域也有一定基础的知识储备,本着有利于单位未来发展的方针制定职工成长之路,培养“一精多强”的专业技术人才,更快地推进公司的发展。
以上是我个人的几点建议,由于经验及知识有限,多有不足之处,
恳请各位前辈批评指正。
谢谢各位领导及同事的耐心聆听,谢谢大家!
发言人:
****
****/**/**
篇二:
员工转正面谈技巧
员工转正面谈技巧
公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。
部门主管的面谈主要针对以下几个问题
第一试用期表现和能力评价
1.需要发扬光大的地方
2.需要加把劲提高的地方
第二转正后的工作安排
1.工作职责
2.公司对本人的期望
试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档。
人事部门的面谈主要针对下面的问题
第一建议与意见
1.对部门、指导人的
2.对公司的
第二转正后的待遇
1.介绍工资福利
2.本人的期望
通常人事这边的面谈会比较轻松一点先问问来公司这么长时间的感觉如何工作是否已经适应了跟本部门同事处的怎么样有没有遇到过什么问题等等。
试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满所以交谈过程很需要技巧尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去如果非要解除劳动合同一定要在约定的试用期到期之前并保留充分的书面证据离职面谈应尽可能友善展示公司“大度”的一面。
不要小看转正面谈在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛可以引导新员工畅所欲言为公司的发展献计献策提出对本部门的和公司建设的良好建议也能了解到部门领导风格是怎么样的各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。
在转正过程中人事部门应该始终作为一个倾听者并且是坦诚的态度与人沟通这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。
当发现问题时应积极的寻中可以解决问题的渠道尽量圆满妥善的解决问题。
而通过转正面谈以后我往往发现在后面的工作中他们会更信任人事部并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助在人事部的各项日常工作、活动组织中他们会是很有力的支持者公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。
面谈员工面谈之转正面谈昨天研发中心测试部经理来问我转正面谈怎么谈的问题。
我们一起探讨了一下到底转正面谈谈什么。
我认为该谈什么怎么谈最应该站转正同事的角度去考虑。
想想转正申请书提交后心里是多么的忐忑不安啊心里有多少疑问我能不能转正啊公司对我的评价怎么样啊我的发展空间如何转正后公司给予我的待遇如何啊所以谈什么就明确了我想到了几个:
一、试用期表现和能力评价
由于我们有转正申请表双方都有就试用期的表现进行评价所以我认为首先基于我们的转正申请表中的评价进行沟通双方达成共识在哪些方面表现不错要继续发扬哪些方面还需要加把劲提高。
二、转正后工作安排沟通
大家工作都期望在工作中不断成长所以转正后工作安排一定是非常重要的环节。
一方面可以让他清楚的了解到自己的工作职责也可以清楚的了解到公司对他的期望这样他才有努力的方向才能朝着目标不断前进
三、转正后待遇沟通这个方面可不能少。
我们首先要听取试用期同事对转正后待遇的期望并告知转正后的待遇包括工资级别多少工作表现如何评估工作表现如何影响他的收入也就是我们的绩效如何考核还有转正后能享受哪些福利和待遇。
四、听取他的建议和意见?
这个部门也是很重要的从中可以了解他的真正需求也可以在沟通中了解到他是如何评价公司或部门的也能听到许多非常好的建议和意见有助于我们不断的改进我们的工作。
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五、其他?
俗话说工作生活两不误谈了工作其他方面也要聊聊谈谈心嘛?
前面说的是谈什么那怎么谈呢我觉得第一步营造一个轻松、良好的气氛然后是开诚布公坦诚以心交心这一点非常重要。
那如何营造轻松、良好的气氛呢环境最重要不要让他觉得是开会似的建议在茶水间或创新空间那环境非常适合聊天另外心态非常重要我们要抱着双方平等沟通的心态不要发号司令。
最后我觉得谈话开始不妨先从他表现好的方面开始不要一开始就指出不足之处这样很影响心情。
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?
面谈准备?
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1、了解被面谈人信息如个人信息、述职报告、上级意见等?
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2、确定面谈时间、地点?
面谈要素例问?
3、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度?
例问你认为你所在的岗位工作流程中最重要的环节是什么?
4、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现?
例问你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些举例说明是怎么解决的?
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5、对公司的核心价值理念的认识?
例问你决定来公司工作的原因是什么?
6、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合学习态度和上进要求?
例问你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力怎么达到?
7、能否有强烈的责任心融入公司发现问题并提出合理化建议?
例问你来公司这段时间看到公司有什么情况是你不认同的为什么怎么办?
?
8、被面谈人工作中被辅导情况直接或间接体现起上级领导辅导状况?
例问你在工作中碰到哪
些问题会向领导请教你的直接或隔级领导是如何帮助你的?
面谈技巧轻松的语气和方式引入谈话比如倒一杯茶水新员工一般都相对比较紧张。
?
1、?
说话技巧按照面谈大纲要素进行有快慢节奏问话内容简单扼要语速要放慢用对方熟悉的语言和日常用语进行正面的方式表达谦虚有礼貌根据面谈目的强调重点加深印象允许发问鼓励陈述意见及确认表达的内容做到以理服人不可以职位压人。
2、倾听技巧倾听的时候不打岔不要自作聪明在对方未说明前在心中已经做了决定不要先入为主待面谈结束后再做结论尊重不同的意见记录下谈话重点作为今后管理的依据。
3、肢体语言保持适当的距离注视对方的眼睛或者鼻子与嘴之间的部位面带微笑营造愉快的谈话气氛常点头少摇头不要双手抱胸不要皱眉头不要抖动双腿避免各种小动作。
面谈反馈按照月、阶段、年的时间总结面谈效果找出面谈体现出的公司优势以及发现公
司的问题和对个人的说明一起记录在案集中反馈给上级领导每月、阶段、年作出总结报告。
这个是公司的转正面谈基本流程方法请各位批评指教看有多少需要补充细化的
篇三:
转正面谈
转正面谈
(201X-09-0815:
41:
19)
转载
标签:
分类:
劳动关系
杂谈
公司的转正面谈设计了两个步骤,一个是部门主管(指导人)的面谈,再一个是人事部门的面谈。
部门主管的面谈主要针对以下几个问题:
第一,试用期表现和能力评价
1.需要发扬光大的地方
2.需要加把劲提高的地方
第二,转正后的工作安排
1.工作职责
2.公司对本人的期望
试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈,人事部门需要跟踪这些面谈,并要保留书面材料存档。
人事部门的面谈主要针对下面的问题:
第一,建议与意见:
1.对部门、指导人的
2.对公司的
第二,转正后的待遇
1.介绍工资福利
2.本人的期望
通常人事这边的面谈会比较轻松一点,先问问来公司这么长时间的感觉如何,工作是否已经适应了,跟本部门同事处的怎么样,有没有遇到过什么问题,等等。
试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快,但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满,所以交谈过程很需要技巧,尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去(如果非要解除劳动合同,一定要在约定的试用期到期之前,并保留充分的书面证据,离职面谈应尽可能友善,展示公司“大度”的一面)。
不要小看转正面谈,在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛
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