EPC项目承包管理实施方案.docx
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EPC项目承包管理实施方案
目录
一、总则1
1、编制目的1
2、编制依据1
3、实施管理范围2
4、管理目标2
二、工程分析3
1、工程概况3
2、工程背景3
3、工程资金来源3
4、工程实施重点及关键点分析3
三、任务分解(WBS)和组织结构及里程碑4
1、工作任务分解4
2、工程管理组织机构及职责分工4
3、工程关键线路及里程碑4
四、勘察设计管理10
1、设计管理重点10
2、设计管理风险分析及规避14
五、工程实施管理14
1、工程施工14
2、工程采购15
3、工程试运行及移交16
六、工程目标管理16
1、总体目标16
2、进度管理16
3、质量管理17
4、安全管理18
5、成本管理19
6、资金管理19
7、合同管理20
8、职业健康管理20
9、环境管理21
EPC项目承包管理实施方案
一、总则
1、编制目的
针对工程实际情况,依据招标文件要求,明确工程实施管理的范围、任务及目标,确定工程管理的原则和要求,评估工程风险,作好工程计划,提出应对策略。
总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件,对工程实施管理具有规范化、流程化的指导作用。
2、编制依据
(1)XXXXX工程(EPC)总承包招标文件;
(2)总承包管理规范及行管法律法规等。
3、实施管理范围
工程管理范围:
XXXXX工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的工程总承包(EPC)管理。
施工图阶段勘察设计管理:
施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管理工作;
采购管理:
EPC合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理工作;
施工管理:
XXXXX工程施工质量、安全、进度及投资管理工作;
验收及试运行管理:
整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。
4、管理目标
总体目标为:
强化设计管理,以限额设计目标指标为总控,通过优化设计和精细化设计手段,严格控制投资限额不被突破。
不断优化施工组织,按照科学化管理、精细化施工的原则,有效促进设计与施工的衔接,抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价,最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标。
(1)进度目标
工程计划于2016年08月初开始,至2017年1月底止,总工期为180日历天,具体日期以监理单位签发的合同项目开工令为准。
施工图设计进度满足工程施工进度需要。
(2)质量目标
勘察设计质量目标:
满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件要求的设计深度。
施工质量目标:
达到国家现行规程规范和技术标准
设备材料采购质量目标:
达到国家现行设备材料合格标准。
(3)程安全目标
安全方针:
安全第一、预防为主、综合治理
安全目标:
重大事故为零,无责任性安全事故发生,实现施工全过程安全生产。
(4)资金管理目标
工程资金管理目标为:
1)工程资金控制总体达到成本分析的盈利能力;
2)实施过程中避免大的资金风险;
3)各项收支满足财务制度要求
(5)合同管理目标
采用科学化、规范化的合同管理方式确保本工程合同各工程标的实现。
(6)职业健康目标
职业健康管理目标如下:
1)严格按GB/T28001-2001标准开展职业健康控制工作;
2)重大危险源有效控制率达100%;
3)重伤死亡事故为零;
4)轻伤率<2%。
二、工程分析
1、工程概况
XXXXX位于惠水县西南城郊濛江街道办事处七里冲村境内,地理位置东经106°60′55″,北纬26°09′61″,山塘所在河流主要发源于大桐木冲苦里关分水岭,河源高程1135.0m,总体由东向西流经大岩脚、山王庙、水井边于卧龙坝汇入惠水县涟江河,属珠江流域红水河水系涟江河支流上游的小冲沟。
本工程主要建设内容为:
兴建均质土坝一座,最大坝高12.3m,最大坝长60.24m,兴利库容69万m3,总库容9.36万m3,工程等别及等级为Ⅴ等,正常蓄水位水域面积1.89万m2,工程施工总工期为6个月,180日历天。
2、工程背景
惠水县虽然水资源丰富,但是受自然、技术、经济等条件的制约,天然的水资源开发利用极少,项目区农业水利基础设施仍很薄弱,由于耕地分布的地理特殊性和降水时空分布不均匀,旱地灌溉根本无法保证,导致大面积耕地缺乏灌溉用水。
兴建与现代化数字产业园相结合,既能解决下游灌溉问题,又能创造园区水生态环境,是实现人水和谐目标的重要举措。
为了促进农业增产、农民增收和改善农村生态环境,实施百鸟河数字小镇工程是十分必要的。
3、工程资金来源
工程资金来源均为县级财政资金,已全部落实到位。
4、工程实施重点及关键点分析
本工程的关键建筑为主体大坝部分,其中大坝土料填筑、截流墙混凝土浇筑、基础灌浆及防渗处理是质量、安全、进度和投资控制的重点难点。
上述工程实施中的重点及关键点,在实施过程中应制定专项方案、专人负责,确保工程各项管理目标的实现。
三、任务分解(WBS)和组织结构及里程碑
1、工作任务分解
(1)分解原则
1)横向到边,纵向到底;
2)横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在工程范围之内的任何产品或活动;
3)纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。
(2)WBS分解标准
1)最终分解到工作包;
2)分解后的活动结构清晰;
3)必须包含工程管理这一项;
4)逻辑上形成一个大的活动;
5)集成了所有的关键因素;
6)包含临时的里程碑和监控点;
7)所有活动全部定义清楚。
(3)WBS任务分解
XXXXX工程(EPC)工程的WBS任务分解如下:
详见图6-1:
XXXXX工程任务分解图和图6-2:
XXXXX工程实施控制阶段任务分解图所示。
2、工程管理组织机构及职责分工
(1)工程项目部组织机构
工程项目部组织机构见图6-3:
XXXXX工程项目部组织机构图。
(2)总承包管理职能分工
总承包管理职能分工见表6-4:
总承包管理职能分工表。
3、工程关键线路及里程碑
分析本工程关键线路如下:
工程开工→施工准备(包括:
施工道路及施工用风、水、电建设等)→均质土坝基础开挖及处理→清基及基础验收→均质土坝填筑施工→截流墙砼施工→接触及帷幕灌浆施工→场地清理与完工验收→工程完工。
控制性工期(关键线路)计划表如下:
表6-5控制性工期(关键线路)计划表
序号
项目
工期(天)
开工日期
完工日期
1
工程开工
20109.01
2
施工准备
5
20108.01
20108.06
3
基础土石方开挖
15
2018.14
2018.29
4
清基及基础验收
2
2018.29
20108.31
5
土坝填筑施工
60
2018.31
20110.30
6
截流墙砼施工
30
20110.10
20111.09
7
接触灌浆施工
20
20111.12
20112.02
8
帷幕灌浆施工
42
20112.05
2017.1.16
9
场地清理与完工验收
15
2017.1.16
2017.1.31
工程工程任务分解图
工程实施控制阶段任务分解图
工程工程经理部组织机构图
·
总承包管理职能分工表
序号
任务
骏丰建设工程有限公司
项目
经理及
常务副经理
设计
技术
负责人
施工
技术
负责人
设计
负责人
总承包管理
负责人
施工
副经理
施工
负责人
安全
负责人
财务
负责人
勘测设计部
协调人员
质量安全部
工程技术部
物质部
财务部
综合办公室
一
合同谈判及签订
D
PCE
PE
PE
PE
PE
PE
PE
PE
PE
E
E
E
E
E
E
E
二
工程项目部组建
D
PCE
PE
PE
PE
PE
PE
PE
PE
PE
E
E
E
E
E
E
E
三
合同
1
范围管理
C
D
CE
CE
PCE
PCE
PCE
PCE
PCE
PCE
E
E
E
E
E
E
E
2
设计进度款
C
D
C
PCE
PCE
CE
E
3
施工进度款
C
D
C
PE
C
CE
4
工程变更管理
C
D
PC
PC
PCE
PC
PCE
PCE
PCE
PCE
PE
CE
E
PE
E
C
E
5
索赔管理
D
C
PC
PE
PE
CE
CE
PE
E
四
设计
1
进度
设计进度规划与控制
D
C
PCE
PC
P
P
PE
PC
P
2
投资
投资控制
D
C
PCE
PC
PE
PC
3
质量
设计质量控制
DC
PCE
C
PE
C
4
设计认可与批准
DC
PCE
C
E
C
五
采购
1
进度
采购进度规划与控制
D
PC
PCE
PCE
C
P
PE
2
费用
工程预算
C
C
C
PC
PC
PCE
C
PE
PE
C
3
质量
采购质量控制
D
D
C
C
PC
PC
C
C
PC
PE
4
采购认可与批准
C
C
PC
PC
C
E
六
施工
1
现场管理
施工方案与施工组织
D
C
C
PE
C
PE
2
施工场地分配与管理
C
CE
PE
C
PE
3
进度
施工进度计划
D
C
C
PCE
PE
PC
PE
PE
4
施工进度控制
D
C
C
PCE
PE
PC
PE
PE
5
质量
图纸交底
D
CE
C
E
E
E
PE
C
E
E
E
E
6
质量检查
D
C
PE
PE
C
E
E
7
分部、单位工程
质量验收
D
C
C
PE
PE
C
E
E
E
E
8
质量事故处理
D
PC
PC
P
PC
PE
PE
P
E
PC
E
E
E
E
9
竣工验收
D
C
PC
PE
PC
PE
PE
PE
PE
E
CE
E
E
- 配套讲稿:
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