设备安装工期保证措施.docx
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设备安装工期保证措施
设备安装工期保证措施
本项目我公司将建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化、机械化施工,实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制,确保本项目能按期完成并交付使用。
一、工期保证目标
本项目进度安排按照前紧后松的工作原则进行编制,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况,并确保本项目在合同签订生效之日30天内完成设备安装调试并交付使用。
二、施工进度计划安排原则
本项目施工进度计划的安排遵循以下原则:
1、以采购方对施工工期的要求为基础,结合我公司实力,做到施工总工期适当提前;
2、对设备安装工作量大的单位工程先行开工,以尽早交工,为工艺设备安装创造条件;
3、对施工工艺要求有先后顺序的工程作为整体考虑先行施工。
三、工期保证体系
我公司将建立健全完整的工期保证体系,我公司各部门互相配合,从组织、人员、材料、机械配置、技术、资金保证工期目标的完成。
下图是工期保证体系图。
工期保证体系图
四、施工进度控制点
1、一级控制点
根据各单位工程及专业工程的开交工时间,确定本项目施工进度一级控制点如下:
(1)施工单位进场;
(2)工艺设备安装工程;
(3)配套管道安装工程;
(4)电气、自控系统安装工程;
(5)调试;
(6)验收。
2、二级控制点
一、施工准备阶段
(1)临时工程建设:
临时水电,临时道路、生活、办公设施施工;
(2)测量放线:
交接桩、复核,场地高程方格网测绘;
(3)工艺设备安装;
(4)工艺设备单机调试;
(5)联动调试。
五、项目整体进度计划
1、项目执行进度计划将根据招标文件的工期计划要求,拟定合理施工进度计划安排,并书面报业主批准。
同时在项目执行过程中将根据现场的实际情况,及时调整进度计划安排,并上报业主审核。
做到让业主心中有数。
2、为保证总体计划的实现,制定如下保证措施:
(1)建立强有力的领导机构。
选派历年来参加过同类垃圾渗滤液项目的高、中级工程技术人员和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目的执行。
(2)做好项目正式开工前的各项准备工作。
编制切实可行的施工组织设计和先进的施工方案,按期完成临建设施,施工及维修机具设备和仪器仪表准时运至现场,施工所需材料提前做好准备,设备出库检验预先进行,与土建施工单位密切配合,确保按期正式开工。
(3)为加快工程进度,在现场作业面许可并在确保安全的情况下,尽量安排同时作业,平行施工。
(4)在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工,保证重点带动全面。
(5)严格按工程形象进度和施工网络图的要求按期完成各项工作。
(6)为满足各系统单机和系统调试,电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。
(7)严格执行施工规范的要求,积极配合监理单位及时检查验收,确保工程顺利进行。
六、工程进度计划网络图
我公司承诺按照招标文件的要求,合同生效后30天内完成设备安装调试并交付使用。
我公司将派遣足够的人力物力投入本项目,以确保本项目能按量、按期完成,具体详细工程进度计划网络图如下表:
工程进度计划网络图
七、工期进度控制方法
本项目按照分层的进度计划,制定相应的人员、材料、机具等计划。
在本项目实施的全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
在施工中协调外部与进度有关的单位之间的关系和次序,减少重叠,把时间空间化。
项目负责人根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
八、工期进度控制措施
1、组织措施―落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施―采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施―对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施―项目负责人对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。
5、根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制:
(1)施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现。
(2)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。
本项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。
(3)层层下达施工任务书。
本项目的负责人、工长和施工班组之间采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
(4)计划全面交底,发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动。
九、工期进度实施计划
1、编制月(周)计划。
为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2、签发施工任务书。
编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。
4、做好施工中的调度工作。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面的关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。
十、工期进度检查计划
1、跟踪检查施工实际进度,确定为每周进行一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。
为了保证施工资料汇报的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场察看施工的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
2、整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据,要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具体有可比性的数据。
3、对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,就可进行比较,得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
4、施工进度检查结果的处理。
施工进度检查的结果,按照报告制度的规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
十一、工期进度调整计划
1、分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。
2、分析进度偏差是否大于总时差
工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施;工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3、分析进度偏差是否大于自由时差
工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。
(4)经过如此分析,进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以使确定采取高速措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。
十二、工期进度培训计划
进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻,在各施工队伍中进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工作。
十三、工期组织保证措施
1、施工组织保证措施
建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目负责人为主要责任人,项目有关负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、供货商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
2、组织保障的管理
(1)施工进度的控制计划能否完成,与项目负责人有很大的关系,在本次工程施工管理中,我公司拟派本项目的项目负责人和施工现场指挥等管理人员,具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质人员组成。
并派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。
(2)根据本项目的实际特点,强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式项目管理模式,实行项目负责人负责制,负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。
(3)严格管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。
(4)建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突。
(5)应用计算机进度管理软件,对施工进度进行管理,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主及监理审查。
(6)充分利用施工作业空间和时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面的开展,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队及指定之间的立体交叉作业。
(7)提前做好季节性、特殊环境施工用电等有针对性的施工前准备工作。
3、人力资源保证措施
(1)针对本项目施工进度,我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目负责人,和有丰富项目施工管理经验的项目管理人员组成施工项目部,选拔优秀的专业的施工队伍,并由项目负责人统一领导完成本项目的施工任务。
(2)专业项目部和劳动力队伍选择,采用与本项目长期配合,成建制的施工队伍,同时岗位设置齐全,以形成严格完整的管理及施工层次,以满足工程工期、质量和安全等需要。
(3)严格审查各参与施的劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选劳务队伍。
加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本项目相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制,组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安
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