24453-某企业精益生产培训(下).ppt
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Benefits:
1.Reducedmachinedowntime2.Flexibilityinscheduling3.Reducedcostofscrap4.Reducedinventoryholdingcosts5.IncreasedcapacityQCO-QuickChangeOver快速换型好处:
减少停机时间,增加生产计划的灵活性,减少浪费,减少库存成本,提高运行能力1外国两小时到一天外国两小时到一天,丰田一分钟以内丰田一分钟以内!
1970年,丰田公司成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。
在丰田公司把这称为单一作业转换。
“单一”(Single)的意思是:
作业转换时间,以分钟计仅为一位数,也就是9分59秒以内。
现在,在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。
这就是“快餐式”作业转换。
在欧美的公司,这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不在少数。
最长的甚至需要整整一天时间。
2Thetimebetweenthelastgoodpieceoffoneproductionrunandthefirstpieceoffthenextrun从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的时间下一个型号第一件合格产品所花的时间TheDefinitionofChangeOverTime换型时间定义3快速作业转换“快速作业转换”是日本人在工业工程(IE)领域中发明的革新性概念之一。
这一思路,是丰田公司的顾问新乡重夫开发的,它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。
“快速作业转换”,不应该认为是单纯的技术。
这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。
在日本的公司,不仅通过IE工作人员,而且还通过被称为QC小组和ZD(零缺欠)小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作业转换时间”。
4转换作业改善要点内部作业转换调整作业外部作业转换ABCD总转换时间将内部作业转换B转化为外部作业转换明确区分内部作业转换和外部作业转换缩短内部作业转换C缩短调整作业D缩短外部作业转换A5改进后的作业转换A产品生产外部作业转换B产品生产内部作业转换6内部作业转换内部作业转换VS.外部作业转换外部作业转换内部作业转换:
无论如何也不得不把设备停下来进行的作业转换。
外部作业转换:
可以在设备运转当中进行转换。
7将外部转换作业标准化将外部转换作业标准化将准备模具、工具和材料的作业充分程序化而且必须达到标准化。
有必要把这种标准化了的作业写在纸上、贴在墙上,以便作业人员随时都能看到。
作业人员为了掌握这些程序,必须进行自我训练。
8原则:
一旦设备停止运转,作业人员绝对不要离开设备参与外部作业转换的操作。
在外部作业转换中,模具、工具以及材料必须事前整整齐齐地准备到设备旁边,而且模具必须事前修理好。
在内部作业转换中,必须只拆卸和安装模具。
9作业转换工作中的调节过程,一般占整个作业转换时间的大约50%到70%。
减少调节时间,对缩短整个作业转换时间是非常重要的。
程序程序装卸夹具、模具、刀具30%准备材料、工夹具、安装工具5%找正、定尺寸15%调整,试加工50%实际为95%排除一切调节过程排除一切调节过程10现场观察并写下换型步骤现场观察并写下换型步骤记录时间和各种浪费记录时间和各种浪费区分内部及外部活动区分内部及外部活动分析所有换型动作分析所有换型动作把可能的内部动作转为外部把可能的内部动作转为外部优化内外部操作优化内外部操作试验并改进新设想试验并改进新设想STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7QuickChangeOver-8Steps快速换型八步法建立和实施新的操作标准建立和实施新的操作标准STEP811QuickResponseSignal-AndonBoard快速反应信号-Andon板好处好处:
提供下列视觉和听觉帮助提供下列视觉和听觉帮助:
-目前生产状态目前生产状态-库存情况库存情况-设备状态设备状态-质量状态质量状态-需求援助状态需求援助状态-按节拍生产状态按节拍生产状态支持小组的支持小组的快速反应快速反应提高运行能力提高运行能力Andon板板12FlowCelland“U”ShapeLayout柔性生产单元及U型布局6TAKTTAKT及生产速度及生产速度“UU”型布局和连续流型布局和连续流负荷平衡负荷平衡消除瓶颈和变差消除瓶颈和变差FlowCellDesign-Objective流动单元设计-目标“Theobjectiveofflowcelldesignistocreateamanufacturingsystem.使我们有这样一个制造系统:
.whichprovidesforthesmooth,uninterruptedflowofpeopleandmaterial让资源流和物流平滑而不间断地.fromeachvalueaddedoperationtothenextvalueaddedoperation.从增值工位到增值工位.atarateequaltocustomerdemand以客户需求速度流动withthelowestlifecyclecost”并且,使产品的生命周期成本最低14P-QChart(Product-Quantity)品种-产量分析图15ProductFamilyAnalysis产品族分析16TAKTTimeandLineRate(需求)节拍与生产线速度TAKTTimedeterminestherateatwhichworkmustbeaccomplishedateachoperation(OperationalCycleTime)basedonthelinerate.节拍时间节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率(操作周期时间)TAKTistherhythmorbeatoftheflowline.节拍时间是流动线的节奏节奏或拍子拍子17Takt节拍时间节拍时间=可用工作时间客户需求数量争取使争取使每一工位每一工位每每3分分20秒生产一件秒生产一件合格合格品品Takt节拍时间节拍时间=(60X工作小时/天)-休息&午餐&其它停顿时间=258件例子例子:
节拍时间节拍时间=(60x17.0)-(15+15+30+20)x2)=860分钟258件=860分钟x60秒/分200秒秒/件件ABC装配线装配线节拍时间节拍时间每天客户需求数量258件TAKTTimeandLineRate(需求)节拍与生产线速度18PlanningwithaWorkableTakt设计一个好的节拍时间TaktTime(seconds)30120改善余地小很难应付变动紧张太长的工作步骤,难以标准化操作岗位轮换不容易注意力分散合适区域节拍时间复杂度191234561098712109348567U-ShapeCellLayoutandContinuousFlow“U”型布局和连续流FlexibleLineCapacityOne-PieceFlowCommunicationSaveSpace具有柔性生产能力有利于单件流便于员工沟通节约场地Why?
20U-ShapeCell-HighRateStatus“U”型单元-高速生产状态TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060123456109871210934856721U-ShapeCell-MiddleRateStatus“U”型单元-中速生产状态TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060123456109871210934856722U-ShapeCell-MiddleRateStatus“U”型单元-低速生产状态1234561098712345610987123456TAKT010203040506023EstablishOperationStandard建立操作标准建立操作标准操作标准分析操作标准分析(OSA)生产速率操作者机器节拍时间走动空闲/等待TQCNVA时间估计操作时间操作/工序(x)操作机器移动总时间总时间作业准备时间操作者作业准备分析批量大小机器12345678910x1315264222581467183020406080100120140160180200220240260280300320105件/每班240sec.节拍节拍TAKT#拿零件,装上底座调整间隙选垫圈装垫圈装大垫圈和机盖紧定四螺钉检查外观并装进仪器卸下零件放进料箱启动仪器检测等待下一零件24LineBalanceDataCollecting生产线平衡:
数据收集TaktTimeLine节拍时间线Scrap生产废品时间Changeover换型时间Downtime停机时间CycleTime加工合格品时间Load/Unload装/卸料时间25JobSequence&Balance工作顺序及负荷平衡26数据输入区Takt节拍时间线负荷时间图JobSequence&Balance工作顺序及负荷平衡27Thenumberofoperatoriscalculatedbydividingthesumoftheoperatorwork(valueadded+nonvalueadded)bytheModuleTaktTime操作工的数量等于总的单件产品的人工工作量除以单条生产线之节拍时间人工工作总量(人工工作总量(VA+NVA)操作工数量操作工数量=生产线节拍时间生产线节拍时间HowManyOperatorsNeeded?
需要多少操作工?
2812345678910准备下一工件装上工件空闲卸下工件完成件放箱内空闲空闲人机时间单独工作空闲共同工作被装上工件加工卸下工件项目现行方法改良方法节省工作时间人6机6空闲时间人4机4周程时间10利用率人40%机40%工作:
铣平面图号:
B239/1产品:
B239铸件机器:
4号立铣速度:
80r/min走刀量:
380mm/min制作:
MIKE日期:
2000/08/18OptimizeManMachineOperation(Before)优化人机操作(改善前)29After改善后-项目现行改良节省工作时间人66-机66-空闲时间人402机402周程时间1062利用率人40%100%60%机40%100%60%空闲12345678910准备下一工件装上工件空闲卸下工件完成件放箱内空闲空闲人机时间单独工作共同工作被装上工件加工卸下工件123456准备下一工件装上工件卸下工件完成件放箱内人机时间被装上工件加工卸下工件30机器1机器2机器3机器4机器5工人操作时间机器运转时间N=L+ML+WN工人可操作的机器数L装、卸工件时间M机器工作时间W工人从一台机器走到另一台机器的时间HowManyMachine
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