5S管理与推行.ppt
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/(海量营销管理培训资料下载)ll一、為什麼5S是工廠管理合理化的根本ll二、5S精義ll三、5S的實施法ll四、5S之導入與推行目目錄錄http:
/(海量营销管理培训资料下载)序序言言ll根據資料顯示根據資料顯示,許多企業把推動許多企業把推動55SS活動當做是提活動當做是提升企業效率的基礎升企業效率的基礎,55SS就是俗稱的環境品質就是俗稱的環境品質,唯有唯有將環境品質作完整規劃將環境品質作完整規劃,系統品質系統品質ISO9000ISO9000、TQMTQM才能走得更踏實才能走得更踏實,在企業經營瞬息萬變且竟在企業經營瞬息萬變且竟爭日激烈的今日爭日激烈的今日,如何導入如何導入55SS管理管理,扎下企業的根扎下企業的根,已是愈來愈重要的課題已是愈來愈重要的課題55SS(整理整理、整頓整頓、清掃清掃、清潔清潔、素養素養)在企業管理中在企業管理中,可以說是一雙推動企可以說是一雙推動企業前進的手業前進的手,面對著日日與我們為伍的工作環境面對著日日與我們為伍的工作環境,成本過高成本過高、效率欠佳效率欠佳、品質不良品質不良、努力不足努力不足、等等問題問題,若不冷靜的加以分析與檢討若不冷靜的加以分析與檢討,我們實在很難我們實在很難突破現狀突破現狀,而而55SS就是突就是突55SS管理管理管理管理http:
/(海量营销管理培训资料下载)序序言言ll破現狀與解決這些問題的左右手破現狀與解決這些問題的左右手,因為問題的發生因為問題的發生有其潛在的因素有其潛在的因素,我們必須找出問題的根源我們必須找出問題的根源,才能才能對症下藥對症下藥,一般而言一般而言,55SS管理不佳的工廠或企業管理不佳的工廠或企業,往往是問題發生往往是問題發生、浪費頻頻的源頭浪費頻頻的源頭,因此管理比較因此管理比較不容易走上正軌不容易走上正軌,而透過而透過55SS管理的推行管理的推行,可以將這可以將這些問題透明化並加以徹底的解決些問題透明化並加以徹底的解決在推動在推動55SS的活動的活動中中,所運用的各種方法與技巧所運用的各種方法與技巧,其實就是一種合理其實就是一種合理化的工具化的工具,也是一種培養人才最佳的途徑也是一種培養人才最佳的途徑,藉著藉著55SS活動的推行活動的推行,可建立起經營者可建立起經營者、管理者管理者、作業者共作業者共同的管理語言同的管理語言,也讓工廠或企業持續不斷的合理化也讓工廠或企業持續不斷的合理化,進一步奠定管理的根基進一步奠定管理的根基55SS管理管理管理管理http:
/(海量营销管理培训资料下载)第一章第一章為什麼為什麼5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本ll為什麼要合理化為什麼要合理化ll合理化者合理化者:
企業之大事企業之大事生屍之路生屍之路存亡之道也存亡之道也ll沒有人保證一個企業能永續的經營沒有人保證一個企業能永續的經營,昨日還在經昨日還在經ll營的企業營的企業,今日已不知去向今日已不知去向,過去顯赫一時過去顯赫一時,舉足舉足ll輕重的企業輕重的企業,還曾信誓旦旦的還曾信誓旦旦的【立足台彎立足台彎進軍大陸進軍大陸ll放眼天下放眼天下】,】,】,】,現在不得不改旗易轍現在不得不改旗易轍,根據統計一個根據統計一個ll企業能超過企業能超過1515年以上的年以上的,僅佔僅佔60%60%左右左右,而能超過而能超過ll一個人壽命的一個人壽命的【以平均以平均7070歲來計算歲來計算】,則又不超過則又不超過ll15%15%,經營企業之艱辛經營企業之艱辛,可見一斑可見一斑,但是左右企業但是左右企業http:
/(海量营销管理培训资料下载)第一章第一章為什麼為什麼5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本ll生存之道生存之道,則為則為【經營或管理的合理化經營或管理的合理化】。
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ll企業在經營之初企業在經營之初,會面臨極大的挑戰會面臨極大的挑戰,此此ll時經營者帶領所有的員工時經營者帶領所有的員工、幹部眾志成城下幹部眾志成城下,ll開拓出了一番事業開拓出了一番事業,但經過一段時間的穩定但經過一段時間的穩定,ll新進員工新進員工、幹部也在企業既有文化背景的薰陶幹部也在企業既有文化背景的薰陶ll下下,適者生存適者生存,企業則在不知不覺中管理產生企業則在不知不覺中管理產生ll僵化僵化,許多老問題或本位主義許多老問題或本位主義,觀念偏差觀念偏差ll等造成管理上困擾等造成管理上困擾,這就是企業的這就是企業的【老化老化】http:
/(海量营销管理培训资料下载)第一章第一章為為麼麼5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本ll接踵而至的是管理弊病發生接踵而至的是管理弊病發生,阻礙了公司發展阻礙了公司發展,ll高接階經營管理者則徘徊在管理十字街頭上高接階經營管理者則徘徊在管理十字街頭上,急急欲欲【緬懷過去緬懷過去,開創未來開創未來】,】,】,】,目的就在延續企業目的就在延續企業ll的生命的生命。
唐太宗於貞觀十一年垂詢伺臣說唐太宗於貞觀十一年垂詢伺臣說:
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【帝帝ll王之業王之業,草創與守成孰難草創與守成孰難?
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】,諫議大夫魏征回諫議大夫魏征回答說答說【守成難守成難】則此道理則此道理,為了要使暮氣沉沉為了要使暮氣沉沉、ll百病從生的企業能發揮昔日的雄風百病從生的企業能發揮昔日的雄風,展現其朝氣展現其朝氣ll蓬勃的一面蓬勃的一面,則企業必須籍著則企業必須籍著【合理化合理化】的過程的過程ll為企業添加催化劑與活力為企業添加催化劑與活力,使其原有存在的一些使其原有存在的一些為什麼為什麼為什麼為什麼55SS是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本http:
/(海量营销管理培训资料下载)第一章第一章為什麼為什麼5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本ll不合理現象曝光不合理現象曝光,並藉著全體人員的努力來加以改並藉著全體人員的努力來加以改善善,使其超于合理化使其超于合理化,當然當然良藥苦口良藥苦口,在合理在合理化的過程須要付出一些代價化的過程須要付出一些代價,但是合理化的果實則但是合理化的果實則是甜美的是甜美的ll1-2.1-2.如何運用如何運用55SS的合理化來消除浪費的合理化來消除浪費ll1-2-1.1-2-1.工廠常見的浪費與工廠常見的浪費與55SS合理化合理化ll
(1)
(1)制度上制度上llA.A.制度上不良或欠缺制度的浪費制度上不良或欠缺制度的浪費ll因工廠沒有建立合理化的管理制度所造成的浪費因工廠沒有建立合理化的管理制度所造成的浪費,很容易造成部門間的本位主義很容易造成部門間的本位主義、立場沖突立場沖突,老問老問http:
/(海量营销管理培训资料下载)第一章第一章為什麼為什麼5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本ll題等題等,最嚴重的是導致整個組織系統上運作不順暢最嚴重的是導致整個組織系統上運作不順暢,呆人呆人、呆事呆事、呆物呆物不斷的產生不斷的產生,造成經營成本上極大的負擔造成經營成本上極大的負擔,這些管理制度包括產銷制度這些管理制度包括產銷制度、生管制度生管制度、品管制度品管制度、新產新產品開發品開發、人事制度人事制度、會計制度會計制度等等等等llB.B.制度的合理化制度的合理化ll成立專案小組來作評估與規劃成立專案小組來作評估與規劃ll經營層經營層、管理層管理層、技術層及作業層均須共同技術層及作業層均須共同參與參與ll利用公司之組織職掌利用公司之組織職掌、權責劃分權責劃分、作業流程作業流程、作業標準作業標準、表單表單系統來建立各種管理制度系統來建立各種管理制度55SS管理管理管理管理http:
/(海量营销管理培训资料下载)第一章第一章為什麼為什麼5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本llC.5SC.5S的運用的運用ll
(2)
(2)效率上效率上llA.A.效率不足的浪費效率不足的浪費llCSrCSr運用運用ll利用利用55SS的整理的整理、整頓技巧整頓技巧,發掘各種不合理的現象發掘各種不合理的現象,利利用合理化的過程來建立各種管理制度用合理化的過程來建立各種管理制度,例如例如:
庫存量的庫存量的不合理不合理、材料的損耗材料的損耗、領領(發發)料管理料管理、停工待料停工待料、等等ll因為效率上之不足因為效率上之不足,往往造成人工成本上的極大損失往往造成人工成本上的極大損失,生管部門所排定之生產計劃無法如期進行生管部門所排定之生產計劃無法如期進行,因而交期受因而交期受陰陰,甚至于須加班趕工來完成員甚至于須加班趕工來完成員http:
/(海量营销管理培训资料下载)第一章第一章為什麼為什麼5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本ll工在不知不覺中養成浪費時間的習貫工在不知不覺中養成浪費時間的習貫,當檢討到產當檢討到產能能、效率時效率時,往往又不得不承認現狀往往又不得不承認現狀,造成公司成造成公司成本上極大的負擔本上極大的負擔,直接影響到公司的竟爭力直接影響到公司的竟爭力llB.B.效率上的合理化效率上的合理化ll做好各種生產前的準備工作做好各種生產前的準備工作ll縮短前置作業時間縮短前置作業時間ll利用生產線的數據來作為衡量績效的指標利用生產線的數據來作為衡量績效的指標llC.5SC.5S的運用的運用ll利用利用55SS的整理的整理、整頓技巧縮短尋找所造成的時整頓技巧縮短尋找所造成的時間浪費間浪費55SS管理管理管理管理http:
/(海量营销管理培训资料下载)第一章第一章為什麼為什麼5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本ll完備工作場所中之治工具完備工作場所中之治工具、材料材料、半成品半成品、模具模具等等,並據以建立生產前之查檢表並據以建立生產前之查檢表ll清爽的工作場所可以清晰個人的思路清爽的工作場所可以清晰個人的思路、提高工作提高工作效率效率ll(3)(3)品質上品質上llA.A.品質不良的浪費品質不良的浪費ll因品質不良所造成的重修因品質不良所造成的重修、重檢重檢、報廢及信譽報廢及信譽、交交期上的損失期上的損失,這是一種成本上的最大浪費這是一種成本上的最大浪費,成尤其成尤其是影響到客戶的信賴度是影響到客戶的信賴度,很可能造成客戶的流失或很可能造成客戶的流失或公司的生存公司的生存http:
/(海量营销管理培训资料下载)第一章第一章為什麼為什麼5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本llB.B.品質上的合一化品質上的合一化ll建立全公司的品質管理制度建立全公司的品質管理制度ll灌輸全員品質意識與自主檢查灌輸全員品質意識與自主檢查ll建立以建立以品質品質為中心的經營管理制度為中心的經營管理制度llC.5SC.5S的運用的運用ll什麼樣的工作場所生產出什麼樣的品質什麼樣的工作場所生產出什麼樣的品質,因此談品質管理必須從因此談品質管理必須從55SS做起做起ll(4)(4)安全上安全上llA.A.安全上的浪費安全上的浪費http:
/(海量营销管理培训资料下载)第一章第一章為什麼為什麼5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本ll因意外事故所造成安全上的問題因意外事故所造成安全上的問題,企業界比比企業界比比皆是皆是,造成公司生產能力的損失造成公司生產能力的損失、成本上的負擔成本上的負擔,尤其是員工的恐懼感及一輩子的傷害不是筆墨所尤其是員工的恐懼感及一輩子的傷害不是筆墨所能形容能形容llB.B.安全上的合理化安全上的合理化ll任何有安全上顧慮的機器設備及作業均要立即任何有安全上顧慮的機器設備及作業均要立即予以改善予以改善,不應有不應有只要注意就應該沒有問題的只要注意就應該沒
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