erp宣传.ppt
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总总帐帐系系统统客戶订单主生产计划MPS粗能力需求计划RCCP物料需求计划MRP请购采购收料生产模式DiscreteRepetitiveFlowProjectProcess生产发料生产管理生产入库出货细能力需求计划CRP应付帐款票据管理成本管理主需求计划MDS固定资产管理供应链管理最佳计划需求预测FCST统一发票管理应收帐款制造制造分销分销财务财务ERP的的昨昨天天作为作为ERP的前身,的前身,MRP的概念在的概念在20世纪世纪80年代进入中国,年代进入中国,90年代初发展成为年代初发展成为MRP。
ERP基于基于MRP,又超越了,又超越了MRP。
ERP系统在系统在MRP的基础上扩展了管理范围,它把客户需求的基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应链(形成一个完整的供应链(SCM),并对供应链上的所有环节),并对供应链上的所有环节进行有效管理,这样就形成了以供应链为核心的进行有效管理,这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系管理系统。
统。
ERP的昨天的昨天制造模块首先,展望一下包含首先,展望一下包含MRP的制造系统模块。
的制造系统模块。
制造系统模块制造系统模块:
vOracle计划管理(计划管理(MPS/MRP)vOracle能力计划管理(能力计划管理(CAP)vOracle制造数据管理(制造数据管理(BOM)vOracle车间生产管理(车间生产管理(WIP)vOracle成本管理(成本管理(CST)vOracle项目制造(项目制造(PJM)vOracle质量管理(质量管理(QM)ERP的昨天的昨天ERP的昨天的昨天1.客户需求不确定,经常插单或改订单;客户需求不确定,经常插单或改订单;2.工程技术快速进步,工程技术快速进步,BOM和工艺路线频繁变更;和工艺路线频繁变更;3.生产设备不稳定,忙季时经常出现产能不足;生产设备不稳定,忙季时经常出现产能不足;4.产品同质化,成本、质量和灵活性都要满足;产品同质化,成本、质量和灵活性都要满足;5.委外件多,难以控制委外供应商的进度和质量委外件多,难以控制委外供应商的进度和质量ERP的昨天的昨天1.1.设计方案不能快速转化成生产方案,生产提前期太长;设计方案不能快速转化成生产方案,生产提前期太长;2.2.采购计划粗放滞后,不能应对市场需求变化;采购计划粗放滞后,不能应对市场需求变化;3.3.生产不稳定,车间在制数量大,却还经常停工待料;生产不稳定,车间在制数量大,却还经常停工待料;4.4.生产过程暗箱化,无法及时跟踪生产订单执行情况;生产过程暗箱化,无法及时跟踪生产订单执行情况;5.5.物料控制不严,导致材料浪费或影响生产,产品成本上升;物料控制不严,导致材料浪费或影响生产,产品成本上升;6.6.产品质量检验记录不完整,成品废品率较高;产品质量检验记录不完整,成品废品率较高;ERP的昨天的昨天1.1.建立与建立与PDMPDM系统的数据交换体系,加快设计方案向生产的转换;系统的数据交换体系,加快设计方案向生产的转换;2.2.提高采购与车间生产计划的协同性,缩短生产提前期;提高采购与车间生产计划的协同性,缩短生产提前期;3.3.建立起多层次的需求和产能计划体系,保证生产平准化和均衡化;建立起多层次的需求和产能计划体系,保证生产平准化和均衡化;4.4.建立销售订单的建立销售订单的采购、生产跟踪体系,保障销售订单的执行效率;采购、生产跟踪体系,保障销售订单的执行效率;5.建立完善的配比、限额领料管理制度,严格控制和降低材料成本;建立完善的配比、限额领料管理制度,严格控制和降低材料成本;6.建立起供产销全过程的质量监控体系,有效保证成品质量合格率。
建立起供产销全过程的质量监控体系,有效保证成品质量合格率。
ERP的昨天的昨天ERP的昨天的昨天ForecastMDSMPSRCCPMRPCRP销销售售订订单单1、多层次的产能管理体系,确保有足够的生产能力、多层次的产能管理体系,确保有足够的生产能力满足生产需求满足生产需求2、多层次的需求计划体系,确保物料的按时供应和、多层次的需求计划体系,确保物料的按时供应和生产的正常进行生产的正常进行3、灵敏快捷的订单反应机制,满足客户多样化、个、灵敏快捷的订单反应机制,满足客户多样化、个性化需求性化需求4、严格的用料控制,杜绝浪费,降低材料成本、严格的用料控制,杜绝浪费,降低材料成本5、完善的质量管理功能,确保产品质量的持续稳定、完善的质量管理功能,确保产品质量的持续稳定6、全面的设备管理功能,提高企业设备管理的效率、全面的设备管理功能,提高企业设备管理的效率7、精细的车间管理功能,随时掌握生产订单生产进、精细的车间管理功能,随时掌握生产订单生产进度、成本耗用和质量状况度、成本耗用和质量状况ERP的昨天的昨天丰富细致的计划信息:
丰富细致的计划信息:
MPS/MRP建议计划量明细表、建议计划量明细表、MPS/MRP供需资料查询、物料清单母件结构表(多阶、单阶、汇供需资料查询、物料清单母件结构表(多阶、单阶、汇总式)、资源需求汇总表、工程变更单资料表总式)、资源需求汇总表、工程变更单资料表实时的制造执行状况:
生产订单缺料分析表、产能问题检核实时的制造执行状况:
生产订单缺料分析表、产能问题检核工序转移单明细表、工时记录单明细表、工序完工统计表、生产订工序转移单明细表、工时记录单明细表、工序完工统计表、生产订单完工状况表、设备运行统计表、设备运行统计表单完工状况表、设备运行统计表、设备运行统计表多维度的统计分析:
物料清单差异比较表、物料清单替代料多维度的统计分析:
物料清单差异比较表、物料清单替代料明细表、资源负载明细表、设备故障记录明细表、工程变更记录明明细表、资源负载明细表、设备故障记录明细表、工程变更记录明细表、工作中心质量分析表细表、工作中心质量分析表ERP的的今今天天分销模块分销系统模块分销系统模块:
vOracle库存管理(库存管理(INV)vOracle采购管理(采购管理(PUR)vOracle销售定单管理(销售定单管理(OE)vOracle销售销售&市场管理(市场管理(SM)vOracle销售补偿管理(销售补偿管理(SC)vOracle售后服务管理(售后服务管理(SR)vOracle销售分析(销售分析(OSA)ERP的今天的今天某电子有限公司近几年来业绩逐年翻升,以前积累的一些管理弊病开始成为企业快速某电子有限公司近几年来业绩逐年翻升,以前积累的一些管理弊病开始成为企业快速发展的瓶颈。
如在物料管理方面,企业缺乏对物料的统一编码,从而导致采购人员买错物发展的瓶颈。
如在物料管理方面,企业缺乏对物料的统一编码,从而导致采购人员买错物料或买多物料的情况时有发生。
而在生产和仓储方面,由于采购人员不能及时提交真实有料或买多物料的情况时有发生。
而在生产和仓储方面,由于采购人员不能及时提交真实有效的数据表单,造成了库存过大,重复物料很多的情况。
在效的数据表单,造成了库存过大,重复物料很多的情况。
在BOM的管理上,是靠人工统的管理上,是靠人工统计,经常统计不清,到月底盘点时才发现某样物料发多了,计,经常统计不清,到月底盘点时才发现某样物料发多了,从物料编码开始,理顺了各种物料之间的相互关系。
从物料编码开始,理顺了各种物料之间的相互关系。
内部联络单内部联络单连续编号,而非连续编号,而非根据日期编号就不会存在单据丢失等,逐一解决了众多瓶颈问题。
根据日期编号就不会存在单据丢失等,逐一解决了众多瓶颈问题。
现在这家公司实现了:
现在这家公司实现了:
库存量下降到原来的库存量下降到原来的1/4,原材料库存由,原材料库存由200万下降到万下降到50万;万;物料短缺率由原来的物料短缺率由原来的15%下降到现在的下降到现在的5%;平均交货期由原来的平均交货期由原来的15天缩短到目前的天缩短到目前的6天;天;售后服务成本由售后服务成本由4万元万元/月下降到现在的月下降到现在的2万元万元/月。
月。
现在这家公司的销售部门在通过系统选取相应型号的产品及配件、生成报价单、客户现在这家公司的销售部门在通过系统选取相应型号的产品及配件、生成报价单、客户确认后,对销售订单进行审批,确定交货日期,签订销售合同,跟单人员下达生产订单,确认后,对销售订单进行审批,确定交货日期,签订销售合同,跟单人员下达生产订单,生产部门通过系统进行分析,制定生产计划进行生产制造,完成交货任务;最后,售后服生产部门通过系统进行分析,制定生产计划进行生产制造,完成交货任务;最后,售后服务部门利用系统,对客户进行实时跟踪服务。
务部门利用系统,对客户进行实时跟踪服务。
客户订单客户订单出货出货应收帐款应收帐款生产管理生产管理请购请购采购采购收料收料应付帐款应付帐款总帐总帐管理管理外包管理外包管理外包管理外包管理库存管理库存管理ERP的今天的今天订单流程财务模块ERP的今天的今天财务系统模块财务系统模块:
vOracle总帐管理(总帐管理(GL)vOracle应付帐管理(应付帐管理(AP)vOracle固定资产管理(固定资产管理(FA)vOracle应收帐管理(应收帐管理(AR)vOracle现金管理(现金管理(CE)vOracle项目会计(项目会计(PA)vOracle财务分析(财务分析(OFA)l管理信息系统管理信息系统信息流信息流例:
例:
ERP的今天的今天资金流-会计系统现金流入实物流-业务系统存货减少ERP的今天的今天ERP的的明明天天企业信息化与企业信息化与ERP实施的结缘天经地义,但真正说到实施的结缘天经地义,但真正说到ERP在中国的普及,很大在中国的普及,很大因素则取决与中小企业信息化。
因素则取决与中小企业信息化。
的确,中小企业队伍在中国的企业中日益庞大。
其很多优点相信很多人都知道:
的确,中小企业队伍在中国的企业中日益庞大。
其很多优点相信很多人都知道:
IT采购需求日益旺盛,企业管理也逐渐规范,中小企业呼唤着采购需求日益旺盛,企业管理也逐渐规范,中小企业呼唤着ERP普及时代的到来。
普及时代的到来。
这对于这对于IT厂商来讲,是好个好趋势。
但是,市场是把双刃剑,真正实现厂商来讲,是好个好趋势。
但是,市场是把双刃剑,真正实现ERP的普及又的普及又谈何容易?
谈何容易?
比如一些中小企业的老板会花一百万元人民币买一套新生产设备,但他们却不比如一些中小企业的老板会花一百万元人民币买一套新生产设备,但他们却不愿意买一台愿意买一台服服务器即投资信息化务器即投资信息化。
ERP的普及的普及ERP的明天的明天推进中小企业信息化的首要任务是推进中小企业信息化的首要任务是培训培训,特别是对中小企业,特别是对中小企业“一把手一把手”的培训,通的培训,通过培训改变中小企业的观念,提升信息化的技能等。
过培训改变中小企业的观念,提升信息化的技能等。
企业信息化建设的生态链涉及到三个环节。
企业信息化建设的生态链涉及到三个环节。
其一:
软件产品能否符合企业管理的要求,甚至能否满足企业管理原理的要求。
其一:
软件产品能否符合企业管理的要求,甚至能否满足企业管理原理的要求。
第二:
软件的柔性化程度。
第二:
软件的柔性化程度。
第三个方面就是实施团队。
第三个方面就是实施团队。
只有把这些环节的问题解决好了,那么才能够提高只有把这些环节的问题解决好了,那么才能够提高ERP的实施成功率,才能使的实施成功率,才能使ERP进入进入“普及时代普及时代”。
ERP的螺旋式发展的螺旋式发展ERP的明天的明天有一盲人去邻镇治疗眼疾,完全恢复并重见光明,因而兴高采列地乘有一盲人去邻镇治疗眼疾,完全恢复并重见光明,因而兴高采列地乘火车了,但却在路过一地道时,跳车自杀了,这又是为什么呢?
火车了,但却在路过一地道时,跳车自杀了,这又是为什么呢?
答案:
经过地道时,盲人自然眼前一片黑,他误以为眼睛又瞎了,绝望答案:
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经过地道时,盲人自然眼前一片黑,他误以为眼睛又瞎了,绝望下就
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