IT规划报告-首都航x机械公司.ppt
- 文档编号:2214117
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPT
- 页数:97
- 大小:2.77MB
IT规划报告-首都航x机械公司.ppt
《IT规划报告-首都航x机械公司.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IT规划报告-首都航x机械公司.ppt(97页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
首航IT战略规划咨询项目首都航x机械公司ITIT规划咨询报告规划咨询报告首航IT战略规划咨询项目最终汇报最终汇报中期汇报中期汇报IT需求分析需求分析理解首航战略调研访谈、资料收集管理诊断及IT需求分析IT应用现状及差距分析IT战略规划战略规划IT应用架构设计IT基础技术架构设计投资收益测算行动方案主要工作主要工作启动会启动会第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周按原计划,我们已完成首航IT规划项目的工作内容,今天进行项目最终成果汇报首航IT战略规划咨询项目战略要求战略要求业务要求业务要求IT目标目标/需求需求IT规划方案规划方案约束条件约束条件IT现状现状差距差距首航首航IT规划总体思路规划总体思路IT规划方案规划方案首航IT战略规划咨询项目完成的工作内容:
完成的工作内容:
资料收集部门调研、访谈首航IT应用需求分析及现状评估首航信息化建设规划提交的报告:
提交的报告:
首航IT应用需求分析及现状评估报告(word文档)中期汇报首航IT应用需求分析及现状评估(ppt文档)首航IT规划方案(word文档)首航战略规划咨询项目最终汇报(ppt文档)首航IT战略规划咨询项目目录一.首航战略及业务特点分析二.首航IT战略目标及需求三.首航信息化现状评估四.首航信息化目标及原则五.首航信息化蓝图六.首航信息化建设实施建议附:
企业信息化案例介绍首航IT战略规划咨询项目首航面临的挑战首航面临的挑战二二客户对交货期、客户对交货期、质量、成本的要质量、成本的要求越来越高求越来越高三三来自其它专业厂来自其它专业厂的竞争的竞争四四与国外先进水平的与国外先进水平的差距差距随着航天科技的飞速发展,以及航天军工系统的市场化改随着航天科技的飞速发展,以及航天军工系统的市场化改革的深入,首航目前面临着新的挑战革的深入,首航目前面临着新的挑战一一国家对新型号的技战国家对新型号的技战术指标要求不断提高术指标要求不断提高首航IT战略规划咨询项目首航内部管理目前面临的几大问题首航内部管理目前面临的几大问题内部机制与观念比较落后,“市场导向”意识不足,缺乏有效的激励措施计划体制下陈旧的管理模式对新的竞争环境难以适应,反应迟缓、效率低技术创新、管理创新能力不足制造成本偏高,价格竞争处于劣势核心竞争能力不突出首航IT战略规划咨询项目远期目标远期目标:
国际一流的航天制造企业中期目标中期目标:
5年之内建成我国导弹火箭的制造中心战略实施构想战略实施构想:
根据制造业未来发展的趋势和中国航天自身的特点,从企业实际出发,坚持以信息化带动工业化的原则,把信息技术的应用贯穿于工业化的始终,应用先进制造技术,构筑柔性制造体系,实现公司战略目标。
针对现有问题与新的挑战,首航提出新的战略发展思路针对现有问题与新的挑战,首航提出新的战略发展思路首航IT战略规划咨询项目首航业务运作模式分析综合计划/营销客户一院工艺设计设计部所生产计划采购车间生产供应商外协厂财务管理任务指令/订单产品资料服务外协订单订单采购订单配套厂家部件任务紧,计划变动任务紧,计划变动频繁频繁串行工作,设计延串行工作,设计延期,资料传递速度期,资料传递速度慢,设计更改频繁慢,设计更改频繁技术资料传递慢,共技术资料传递慢,共享度差,技术人员陷享度差,技术人员陷入资料处理等事务性入资料处理等事务性工作,效率低工作,效率低市场营销能力弱,市场营销能力弱,缺乏对复杂项目的缺乏对复杂项目的管理能力管理能力生产计划手工分解,缺生产计划手工分解,缺乏对生产能力的综合平乏对生产能力的综合平衡与调度,对生产过程衡与调度,对生产过程缺乏控制缺乏控制财务系统与业务系财务系统与业务系统孤立,存在大量统孤立,存在大量重复劳动,成本核重复劳动,成本核算粗,财务数据时算粗,财务数据时效性差效性差首航IT战略规划咨询项目首航业务链及业务支持系统首航业务链及业务支持系统业业务务链链业业务务支支持持系系统统财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理信息技术管理信息技术管理知识管理知识管理服务服务采购采购仓储仓储生产生产工艺工艺设计设计决策支持与绩效监控决策支持与绩效监控营销营销根据以上对首航的业务运作模式分析,可以将首航的业务归纳为如下图所示:
首航IT战略规划咨询项目首航业务链及业务支持系统特点首航业务链及业务支持系统特点从整个业务链及业务支持系统分析来看,首航的业务及管理具有如下几个特点:
外部输入的不确定性与频繁变动混合型制造企业,包括单件、小批离散型制造和中等批量的定型生产,生产组织难度大产品为技术尖端的航天军工产品,采用极其严格的航天及军品标准大而全的制造模式,生产环节多,核心能力不突出财务、人力资源、保密安全管理受航天科技集团及国防军工体制因素的约束首航IT战略规划咨询项目目录一.首航战略及业务特点分析二.首航IT战略目标及需求三.首航信息化现状评估四.首航信息化目标及原则五.首航信息化蓝图六.首航信息化建设实施建议附:
企业信息化案例介绍首航IT战略规划咨询项目首航首航ITIT应用战略目标及核心需求应用战略目标及核心需求首航首航ITIT战略目标:
战略目标:
利用先进的信息技术,结合先进的制造技术及项目管理技术,实施流程再造,引入先进的管理模式,建立具备快速研制、批生产及批生产快速转换能力的柔性制造体系,培养并增强首航的核心竞争力,将首航建立成为国际一流的航天制造企业。
核心需求核心需求:
1.设计与生产的一体化应用2.业务(生产、采购、库存)与财务的一体化应用首航IT战略规划咨询项目设计与生产的一体化应用设计与生产的一体化应用存在问题串行模式信息孤岛解决方向实现生产和设计部门的并行作业实现从设计到工艺、生产准备、生产管理各环节统一的产品数据录入和共享11年年22年年33年年44年年55年年66年年总体方案论证总体方案论证结构分析与设计结构分析与设计工艺方案设计工艺方案设计工装设计、制造工装设计、制造生产制造生产制造定型定型,批产批产11年年22年年33年年44年年55年年66年年总体方案论证总体方案论证结构分析与设计结构分析与设计工艺方案设计工艺方案设计工装设计、制造工装设计、制造生产制造生产制造定型定型,批产批产保障、支持、更新、改型保障、支持、更新、改型并行工程并行工程任务协同任务协同全寿命服务全寿命服务资源的组资源的组织与共享织与共享设计与生产一体化需求设计与生产一体化需求技术状态管理技术状态管理构型管理构型管理首航IT战略规划咨询项目业务(生产、采购、库存)与财务的一体化应用业务(生产、采购、库存)与财务的一体化应用存在问题计划管理手工操作,缺乏对生产资源的平衡财务系统与业务系统孤立解决方向高度集成的ERP系统有效应用车间生产车间生产产成品生产产成品生产辅助生产辅助生产客户客户营销营销采购采购库房库房成品库成品库应付应付应收应收总帐总帐成本成本固定资产固定资产计划计划MRPMRP请请购购单单领料单领料单检验检验入入库库单单采购单采购单合同合同订单订单生产生产指令指令供应商供应商首航IT战略规划咨询项目信息系统要求信息系统要求工艺设计工艺设计工艺设计在业务链中扮演了承上启下的角色:
承接上游的设计部所设计工作和启动下游的生产加工工作成功关键成功关键业务特点业务特点对对IT的需求的需求面向一院需求的快速设计面向一院需求的快速设计团队协作的协同工作环境团队协作的协同工作环境和生产及生产配套部门的无缝衔接和生产及生产配套部门的无缝衔接优秀设计人才的吸引和发展优秀设计人才的吸引和发展产品从设计到生产,涉及环节多、周期长产品从设计到生产,涉及环节多、周期长数据量大,检索使用繁杂数据量大,检索使用繁杂数据类型不标准、不规范,需要各系统间数据相互引用转换数据类型不标准、不规范,需要各系统间数据相互引用转换覆盖设计、分析、工艺、制造的协同工作环境覆盖设计、分析、工艺、制造的协同工作环境协同工作环境下的流程管理协同工作环境下的流程管理规范的产品配置管理规范的产品配置管理文档、设计图管理文档、设计图管理知识管理知识管理建议系统建议系统产品数据管理系统产品数据管理系统PDM知识管理系统知识管理系统KM首航IT战略规划咨询项目信息系统要求信息系统要求生产生产生产是首航业务链中的核心环节。
信息系统对首航生产环节的支持主要可归集为:
计划调度管理、生产过程物流控制及成本管理;产品及工艺资料的快速传递与共享;质量系统、设备管理系统与生产的协调;财务部门、物资采购部门与生产部门的协同;外协生产与首航生产的协同成功关键成功关键生产过程的合理化生产过程的合理化成本控制成本控制生产与工艺部门的协同生产与工艺部门的协同建议系统建议系统高度支持离散型、项目制造的高度支持离散型、项目制造的ERP-生产系统生产系统质量管理系统质量管理系统项目管理软件项目管理软件生产资源的合理配置与调度生产资源的合理配置与调度质量系统、设备系统与生产的协调质量系统、设备系统与生产的协调首航与外协生产厂家的协同首航与外协生产厂家的协同业务特点业务特点单件、小批生产单件、小批生产按项目组织生产按项目组织生产产品复杂且技术状态不稳定产品复杂且技术状态不稳定严格的航天及军品质量标准严格的航天及军品质量标准定型生产与研制生产混合定型生产与研制生产混合生产任务紧,计划变动频繁生产任务紧,计划变动频繁大而全的制造模式,生产环节多大而全的制造模式,生产环节多对对IT的需求的需求生产基础数据管理生产基础数据管理协同供应链计划协同供应链计划生产过程物流管理生产过程物流管理生产成本管理生产成本管理科学合理的生产计划管理科学合理的生产计划管理设备管理设备管理质量管理质量管理EAMEAM(资产管理)系统资产管理)系统供应链管理系统供应链管理系统首航IT战略规划咨询项目信息系统要求信息系统要求采购、仓储采购、仓储采购及仓储是首航业务链中的重要环节,随着辅助、非核心生产环节的剥离,首航与供应商及外协厂家的高效协同尤为重要成功关键成功关键供应渠道的开发供应渠道的开发供应商绩效评估供应商绩效评估采购过程控制采购过程控制建议系统建议系统ERPERP采购系统采购系统电子采购商务平台(远期)电子采购商务平台(远期)批次管理功能强的批次管理功能强的ERP库存系统库存系统供应链管理系统供应链管理系统与供应商的协同与供应商的协同与生产及财务的协同与生产及财务的协同库存控制库存控制业务特点业务特点采购计划变动较为频繁采购计划变动较为频繁供应商选择余地有限供应商选择余地有限物料批号跟踪、控制物料批号跟踪、控制严格的航天及军品质量标准严格的航天及军品质量标准外协采购业务量大,且呈上升趋势外协采购业务量大,且呈上升趋势供应渠道稳定,多为长期关系供应渠道稳定,多为长期关系对对IT的需求的需求供应渠道管理供应渠道管理高效、快速的采购过程高效、快速的采购过程有效的采购价格监控有效的采购价格监控网上采购平台网上采购平台严格的物料批次号管理严格的物料批次号管理高效、准确的库存事务处理高效、准确的库存事务处理库存分析库存分析首航IT战略规划咨询项目信息系统要求信息系统要求营销、客户服务营销、客户服务市场营销及客户服务是首航目前业务链的薄弱环节,随着竞争的加剧与客户要求的提高,如何主动出击,抢占市场,同时快速响应客户服务请求,提高客户满意度是增强首航市场竞争力的关键因素之一。
成功关键成功关键业务特点业务特点对对IT的需求的需求市场开拓市场开拓对客户服务请求的快速反应对客户服务请求的快速反应服务质量保障服务质量保障关系营销关系营销产品故障分析与排除产品故障分析与排除技术支持技术支持合同(订单)管理:
合同签订及产品交付的全过程管理合同(订单)管理:
合同签订及产品交付的全过程管理客户档案管理:
客户档案的电子化,统一维护等客户档案管理:
客户档案的电子化,统一维护等客户服务过程管理:
对客户服务过程的跟踪、记录与控制客户服务过程管理:
对客户服务过程的跟踪、记录与控制等文档、设计图管理等文档、设计图管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IT 规划 报告 首都 机械公司