万总集团2006年-2010年战略规划5.ppt
- 文档编号:2216022
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPT
- 页数:92
- 大小:835KB
万总集团2006年-2010年战略规划5.ppt
《万总集团2006年-2010年战略规划5.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万总集团2006年-2010年战略规划5.ppt(92页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
l万总集团2006年2010战略规划对万总集团实现战略目标的认识对万总集团实现战略目标的认识l战略目标l战略定位l战略思想l战略规划建立一流公司须注重的战略要素建立一流公司须注重的战略要素
(一)
(一)有力的领导层卓越的专业能力资源的协调一致企业的理想和目标明确的发展方向一流的公司建立一流公司须注重的战略要素建立一流公司须注重的战略要素
(二)
(二)企业的理想和目标明确的发展i方向资源的协调一致强大的专业能力卓越的执行有力的领导层优于竞争者的卓越价值的企业理想明确一个企业运营目标和战略,并对在那些领域及怎样竞争以实现企业理想作出适当而明智的决策确保企业人力、物力和财力资源与战略协调一致对企业的人员、流程和资产作出投入,以确保他的效率及效益保证每天的计划都能高质量地、迅速地并且能以理想的成本为客户提供最好的服务的基础上付诸实施领导层设立了较高的企业理想和目标,做出适当的决策,并且激励和促进企业取得胜利万总集团万总集团2006年年2010年发展战略与年发展战略与规划规划1公司发展历程、历史重大决策及主要经营方向2企业愿景、核心价值观、经营理念与企业文化3企业品牌、商标专利及行业公共关系与商誉4公司的投资结构、组织架构图、运营模式图5公司外部、内部环境分析、结论、发展战略及基本原则6公司核心产业、核心产品、核心竞争力及发展路径销售规划及市场策略品牌策略产品策略渠道策略广告策略产品规划与经营规划产品开发规划及策略质量管理规划及策略人力资源规划及策略投资发展规划及策略企业文化规划及策略公共关系规划及策略公司发展历程、历史重大决策及公司发展历程、历史重大决策及主要经营方向主要经营方向公司发展历程2000、8、82001、5、72002、5、12003、3、82004、22005、2历史重大决策公司发展历程、历史重大决策及主要经公司发展历程、历史重大决策及主要经营方向营方向l第一阶段(2000-2002)艰难创业,生存中秋发展l2000年8月8日,杨万总、马长初、王成南三人奔赴安徽,首次入住太阳城609室,在40平方的空间里一初始资本50万开始创业,从取得北极新秀内衣安徽代理开始,逐步确立以服饰业务为经营方向,奠定万总企业基础l2001年5月,抓住全国保暖内衣风云涌起的商机,注册万总商贸,进一步发展服装商贸经营,开始建立销售队伍和分销网络,在全国保暖内衣市场以南极人。
俞兆林品牌相继发生质量事件引起企业危机之时,万总商贸却已经销产品质量好、拉链式款式为新的特色,迅速打开销售局面,初步取得行业地位。
l2001年9月18日,在安徽和平国际召开北极新秀产品全省招商大会l2002年取得江苏代理权l2002年底购得太阳城78二层物业作为商贸公司经营场所公司发展历程第二阶段(第二阶段(2003-2004)励志创新,)励志创新,事业初成规模事业初成规模l2003年3月,扩大经营领域,成立安徽人为传媒公司l2003年8月,参加针棉会,取得了花雨伞、花花公子、南极人等品牌代理权,从单一经营实现多品牌经营的跨越。
l2003年4月,遭遇非典l2003年5月,取得奥特朗电热水器全省代理权l2004年2月,在合肥市包河区购置土地70亩,兴建规划总建筑面积达37400平方的万总工业园,着力打造化东乃至全国重要的规模化的服装生产基地l2004年3月31日,取得波丝登代理权第三阶段第三阶段2005年年-2006年快速发展,年快速发展,企业影响扩大企业影响扩大l2005年,相继梦特娇、卡帝乐鳄鱼、天彩、百富品牌代理全省l2005年7月18日,举行万总之夜环球小姐总决赛,扩大了企业知名度l2005年10月,投资兴办温州之恋大酒店l2006年3月,公司发展进入战略反思、战略调整、战略转型期,明确今后5年的战略定位是致力于服装产业专业化经营,实现服装生产制造商、连锁商号运营商,品牌运营商的塑造,把万总服饰产业园打造成化东及国内重要的具有一定的规模的服装基地,同时开始调整产业结构,整合企业资源,实行集团化管理l开始推行VI标识、终端电子商务信息化管理l开始推行连锁商号加盟店、自行生产、推广、运营自由品牌l开始吸收专业化人才、职业经理人共同治理企业公司发展历程、历史重大决策及主要经公司发展历程、历史重大决策及主要经营方向营方向l产业方向:
个体经营-商贸经营-服饰生产-自由品牌-连锁运营l产业基地:
以安徽华东及全国服装加工基地l经营团队:
个体经营从温州创业元老到中高级人才引进,乃至五湖四海l经营条件:
从租凭办公室到自由物业的经营场所,到万总服饰工业园,到购置先进专业生产设备、良好的办公及展示条件l产品策略:
产品代理、模仿跟随中低档产品,到自行定位,自主决策、自主开发、自主运营、成本价定价l市场策略:
从苏皖中小城市、局部区域向发达的中心城市拓展和深度分销,一分销商渠道开始向商号连锁加盟的间接营销、直复营销市场转变l销售策略:
直销与分销并存,局部区域深度分销,意图大力拓展专营店、连锁加盟商号l品牌策略:
基本奠定内衣行也一线品牌(产品与商号)地位l市场研究:
市场调研、专家及专业咨询公司研究l人才战略:
从培养筹备管理人才到逐步引进中高级人才,培养与引进并举l战略定位:
服装生产制造商、连锁商号运营商、品牌运营商、服饰生产基地l文化战略:
以企业核心价值观为导向,初步建立独特的万总企业文化体系公司发展历程、历史重大决策及公司发展历程、历史重大决策及主要经营方向主要经营方向l主营业务:
l自由品牌/针织内衣系列/休闲家居服系列/儿童内衣系列l代理品牌/北极新秀/花雨伞/鳄鱼/百富l自由商号/专卖店/加盟店/连锁店l外委加工/服装贴牌l非主营业务:
l广告传媒业l实业投资主要经营方向企业文化、战略、经营、管理关企业文化、战略、经营、管理关系系l。
企业行为社会文化企业文化企业文化对战略管理的指向企业文化对战略管理的指向企业文化核心价值观核心价值观取向1核心价值观是我们与众不同2万总集团的核心价值观3我们知道需要什么样的文化4以对核心价值观热爱创造奇迹共同的信念能取得竞争优势的战略流程通畅员工满意利益高效公司满意成果丰硕股东满意服务良好客户满意聚焦战略的管理体系聚焦战略的管理体系用聚焦战略的管理体系执行战略(规划、策略、行为、执行)期望结果1知道期望的结果很重要2我们期望的结果是什么3期望的结果与分享成功战略思考1对企业、行业、环境深刻理解2队立足战略的要素分析3对现实分析、对理论和实践综合共同的目标共同的行动共同的成功战略制定战略执行期望结果战略管理的思想认识战略管理的思想认识l核心价值观是共同的纲领统领全局,它应当是思想体系,也是行动体系,即人人知道的目标,理解目标,然后为目标奋斗。
一个好企业要有稳定的核心理念,即核心价值观,它在员工心目中要像教父在教徒心中的地位一样,所有好的企业无不如此,一个成长、发展上百年的公司,企业文化起了很大的作用,组织要有效,要实现既定目标,必须有明确的核心理念,让所有成员认同它,认识不统一,执行必然打折扣,认识统一了,行动就快l企业文化是一种驱动力,是一种经过信念培训的习惯,或者说企业文化是战略执行的保证,它驱动着员工去执行战略,有了共同的纲领、信念,放在一个人身上可能一般,但放在一个组织里就非常厉害,有无穷的潜力,在一个优秀的团队里会释放出巨大能量l发展战略是思路性,纲领性,全局性、开放性文件,它解决企业向何处去的问题,如果企业走错的路,就算奋力奔跑又有什么用?
l战略与策略必须路径依存,非常重要的前提是妖孽根据资源配置做出顺序的安排,设计合理的路径,明确哪些工作先做会为后面的任务提供条件,哪些工作后做会为将来的任务设置障碍战略导向下企业文化的作用战略导向下企业文化的作用l。
导向功能融合功能凝聚功能约束功能美化功能激励功能协调功能辐射功能企业文化的层次企业文化的层次核心层、制度核心层、制度层、物质层层、物质层核心层制度层物质层难易改变核心层企业价值观企业愿景企业使命制度层企业员工的游戏规则员工手册管理:
人力资源、财务营销、生产、采购等物质层企业标i识企业报刊物企业建筑物企业礼品企业广告招贴画产品外观包装企业企业文化核心层的导入和再造文化核心层的导入和再造竞争型战略市场环境决策者个性核心价值观企业使命专业化战略企业愿景主业聚焦核心价值观、愿景、使命关系核心价值观、愿景、使命关系l。
企业的核心价值观愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题核心价值观我们在追求目标时遵循何种准则?
愿景我们渴望成为什么样的企业?
使命我们处在哪个行业?
谁是我们的客户?
企业管理发展的价值趋向企业管理发展的价值趋向经验管理科学管理文化管理特点工业经济时代知识经济时代管理目标利润高、总量多财富巨增、服务超值管理系统物资资源为主体智力资源为主体管理思想更勤奋地工作更聪明地工作管理组织金字塔、直线组织扁平化、团队组织管理内容人的行动和管理过程标准化信息综合利用形成独特优势管理策略技术驱动、以多求进市场驱动、以快求变管理职能以分工和管为主以综合和理为主管理者被管理者关系单向、执行双向、互动管理手段放大了的人体的体能智力工具管理人才人是机器和规章的附属物人是宝贵的资源企业愿景、核心价值观、战略定位、战略思想企业愿景、核心价值观、战略定位、战略思想l。
万总事业大厦企业愿景#打造服饰产业强势品牌#实现百年基业常青核心价值观#创建具有使命般激情的学习型组织、对外、始终保持与客户共赢得产品能力和服务能力,对内始终保持让员工成长的价值观念和组织行为。
战略定位1服装生产制造商2连锁商号运营商3品牌运营商4服饰生产基地战略思想1引进人才,规范经营2快速发展,规模经营3品牌塑造,连锁经营4整合资源,科学经营建设价值创造的企业文化明确的愿景目标能够为企业未来明确的愿景目标能够为企业未来发展提供强大的动力发展提供强大的动力万总的愿景建立有效的组织和激励机制,将企业的发展与员工的利益直接联系起来通过大量的交流、沟通使全体员工对企业的长远发展有透彻的理解发展的动力只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时,愿景才会变为动力企业文化再造企业文化再造文化特点改变前的公司文化改变后的公司文化薪酬激励销售业绩导向销售业绩和销售过程管理在不同阶段侧重点不断变化销售观念贸易导向,缺乏市场导向必须有市场营销导向的大营销观念,建设和维护品牌,建设维护终端质量观念监督供应商产品质量必须自己建立产品质量控制程序,质量意识必须深入人心成本观念靠贸易差价赚取利润靠整体经营在价值链增值过程中赚取利润,各过程成本控制决定利润客户意识价值链短,外部客户为主价值链长,既要有外部客户意识,又要有内部客户意识团队精神个人英雄主义为主经营、生产、管理、销售、连锁、的价值链长,必须发挥团队精神变革创新对管理变革创新要求不高必须不断按市场需求变换而快速反应,调整公司运作和经营方式经营定位、经营思想、经营策略经营定位、经营思想、经营策略战略转型年/基础建设年始终保持合作者持续赢利能力始终保持消费者持续购买能力始终保持经营者持续创新能力又开发市场向培育市场转变,由寻找经销商向选择经销商的转变由推销产品向梳理品牌形象、企业形象转变,有直接营销向直复营销、简接营销全员营销的转变经营定位经营思想经营策略万总企业励志理念万总企业励志理念l选择万总等于选择财富l选择万总等于选择成功不是事业为了理想而是理想为了事业胜利不会向我们走来我们必须自己走向胜利行动是成的开始等待是失败的源头今天工作不努力明天努力找工作成功者找方法失败者找借口企业品牌、商标、专利及行业公企业品牌、商标、专利及行业公共关系与商誉共关系与商誉l万总l徽韵徽风l巴里切罗l红男绿女l小马哥l05年2月20日,安徽省服装商会第一届会员代表大会成立,董事长杨万总当选首届会长l05年9月24日,安徽省工商联八届三次执委(扩大)会议中,杨万总被选举为省工商联常委l05年0月,杨万总荣获安徽省新徽商领袖人物l05年11月16日,杨万总作为唯一一位非皖籍民营企业家代表出席安徽省首届十大民营企业家评选新闻发布会,如位候选名单l05年度安徽经济年度人物评选,杨万总荣获安徽经济人物创业奖l05年度中国内衣十大优秀十大潜力代理商
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 2006 2010 战略规划