中国500强公司干部管理制度.ppt
- 文档编号:2217083
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPT
- 页数:30
- 大小:1.17MB
中国500强公司干部管理制度.ppt
《中国500强公司干部管理制度.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国500强公司干部管理制度.ppt(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人力资源中心人力资源中心干部干部管理制度管理制度人力资源中心人力资源中心干部管理制度案例干部管理制度案例案例介绍:
案例介绍:
人力资源中心人力资源中心干部管理制度案例干部管理制度案例请问:
请问:
滨海汇利肉类加工有限公司此干部任命文件符合滨海汇利肉类加工有限公司此干部任命文件符合集团相关制度规定吗?
集团相关制度规定吗?
案例介绍:
案例介绍:
人力资源中心人力资源中心学习目标学习目标一、制度一、制度建设宗旨建设宗旨二、集团干部分类二、集团干部分类三、干部管理的组织机构三、干部管理的组织机构四、干部的选拔与任命四、干部的选拔与任命五、见习期干部管理五、见习期干部管理六、干部的考评与轮岗六、干部的考评与轮岗七、干部的降职、免职与引咎辞职七、干部的降职、免职与引咎辞职八、干部的薪酬八、干部的薪酬人力资源中心人力资源中心一、制度建设宗旨一、制度建设宗旨为贯彻集团的人力资源战略,建设一支高素质的干为贯彻集团的人力资源战略,建设一支高素质的干部队伍,形成富有活力、有利于优秀人才脱颖而出的选部队伍,形成富有活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。
人用人机制。
人力资源中心人力资源中心二、集团干部分类二、集团干部分类本制度中本制度中“干部干部”指通过集团公司相关审批,以集团公指通过集团公司相关审批,以集团公司人力资源中心正式文件明确职务,承担相应管理职责的司人力资源中心正式文件明确职务,承担相应管理职责的员工。
本制度高层干部指集团公司总裁、副总裁、总裁助员工。
本制度高层干部指集团公司总裁、副总裁、总裁助理、事业部领导班子成员或相当级别的人员(含见习);理、事业部领导班子成员或相当级别的人员(含见习);中层干部指各部门、子(分)公司的总经理、副总经理、中层干部指各部门、子(分)公司的总经理、副总经理、总经理助理或相当级别的人员(含见习);基层干部指各总经理助理或相当级别的人员(含见习);基层干部指各部门处室经理、副经理、经理助理和各子(分)科长、副部门处室经理、副经理、经理助理和各子(分)科长、副科长、科长助理、车间主任级或相当级别的人员(含见习)。
科长、科长助理、车间主任级或相当级别的人员(含见习)。
人力资源中心人力资源中心集团管理干部素质要求、选拔基本原则集团管理干部素质要求、选拔基本原则集团管理干部集团管理干部77个选择法个选择法集团集团74337433干部素质评价模型干部素质评价模型总经理的总经理的1212项修炼项修炼77项领导品格:
项领导品格:
忠诚、主动、勤奋、负责、专忠诚、主动、勤奋、负责、专业、大局观、团队精神;业、大局观、团队精神;44项领导管理能力:
项领导管理能力:
执行力、决策力、行力、决策力、协调力、凝聚力;力、凝聚力;33项领导艺术:
项领导艺术:
把握分寸、把握尺度、把把握分寸、把握尺度、把握节点握节点33项创新能力:
项创新能力:
创意、创新、创业创意、创新、创业创新能力新能力营销管理管理品品质管理管理成本管理成本管理研研发管理管理财务管理管理人事管理人事管理采采购管理管理工程管理工程管理物流管理物流管理合作共事合作共事公共关系公共关系五项人才考察:
五项人才考察:
以业绩为主,品德一票否决制,教育,经历,记录并重;以业绩为主,品德一票否决制,教育,经历,记录并重;两项选拔程序:
两项选拔程序:
民意推荐和民意推荐和竞聘聘五项干部选拔原则:
五项干部选拔原则:
三公原则、业绩为主优进后退、品德一票否决制、逐级晋升、竞聘三公原则、业绩为主优进后退、品德一票否决制、逐级晋升、竞聘人力资源中心人力资源中心三、干部管理的组织机构及权限三、干部管理的组织机构及权限11、干部管理的机构有集团公司董事会、人力资源中心、事业干部管理的机构有集团公司董事会、人力资源中心、事业部总经理办公会、各部门、子(分)公司总经理办公会等。
部总经理办公会、各部门、子(分)公司总经理办公会等。
22、集团公司董事长、总裁负责高层干部任命提名;人力资源集团公司董事长、总裁负责高层干部任命提名;人力资源中心、事业部总经理办公会负责中层干部任命提名;各部门、中心、事业部总经理办公会负责中层干部任命提名;各部门、各子(分)公司总经理办公会负责基层干部任命提名。
各子(分)公司总经理办公会负责基层干部任命提名。
33、集团公司董事长负责集团公司各事业部、职能部门、子集团公司董事长负责集团公司各事业部、职能部门、子(分)公司高层及中层、事业部营销公司分公司经理级干部(分)公司高层及中层、事业部营销公司分公司经理级干部任命审批;任命审批;集团公司总裁负责各事业部营销系统区域(大区)经理级干部集团公司总裁负责各事业部营销系统区域(大区)经理级干部任命审批;任命审批;人力资源中心人力资源中心三、干部管理的组织机构及权限三、干部管理的组织机构及权限集团公司人事分管总裁负责各事业部营销系统城市经理级干部集团公司人事分管总裁负责各事业部营销系统城市经理级干部任命审批;任命审批;因工作原因,需要员工临时代理主持处(科)室工作的,由集因工作原因,需要员工临时代理主持处(科)室工作的,由集团公司人事分管总裁审批;团公司人事分管总裁审批;各事业部总经理办公会负责所属各(子)分公司基层干部任命各事业部总经理办公会负责所属各(子)分公司基层干部任命审批。
审批。
44、事业部总经理办公会成员由事业部总经理级员工构成,包事业部总经理办公会成员由事业部总经理级员工构成,包括事业部分管领导、总经理、副总经理、总经理助理等,当讨括事业部分管领导、总经理、副总经理、总经理助理等,当讨论相关议题时,事业部相关员工可根据事业部总经理办公会要论相关议题时,事业部相关员工可根据事业部总经理办公会要求列席。
求列席。
人力资源中心人力资源中心三、干部管理的组织机构及权限三、干部管理的组织机构及权限55、各部门总经理办公会成员由部门总经理、副总经理、总经理各部门总经理办公会成员由部门总经理、副总经理、总经理助理等构成,当讨论相关议题时,部门相关员工可根据总经理办助理等构成,当讨论相关议题时,部门相关员工可根据总经理办公会要求列席。
公会要求列席。
66、各子(分)公司总经理办公会成员由子(分)公司总经各子(分)公司总经理办公会成员由子(分)公司总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等构成,人事科长、企管理、副总经理、总经理助理、财务总监等构成,人事科长、企管办主任可列席,当讨论相关议题时,子(分)公司相关员工可根办主任可列席,当讨论相关议题时,子(分)公司相关员工可根据总经理办公会要求列席。
据总经理办公会要求列席。
人力资源中心人力资源中心四、干部的选拔四、干部的选拔与任命与任命1.1.干部任命的基本条件:
干部任命的基本条件:
干部任职须业绩为主,品德、经历、记录、教育、团队并干部任职须业绩为主,品德、经历、记录、教育、团队并重,即重,即“一主五辅一主五辅”为干部任职资格:
为干部任职资格:
(11)以业绩为主要条件,根据业绩表现任免干部;)以业绩为主要条件,根据业绩表现任免干部;(22)审查品德,)审查品德,不得任命品德不端者为干部;不得任命品德不端者为干部;(33)注重经历,有相关工作经验者优先)注重经历,有相关工作经验者优先任命;任命;(44)关注教育程度,受过良好培训及教育者优先任命;)关注教育程度,受过良好培训及教育者优先任命;(55)审核历史记录,包括过去的考勤、财务记录、对企业)审核历史记录,包括过去的考勤、财务记录、对企业的贡献情况等;的贡献情况等;人力资源中心人力资源中心四、干部的选拔与任命四、干部的选拔与任命(66)通过民意推荐,包括群众推荐、上级推荐和民意公示;)通过民意推荐,包括群众推荐、上级推荐和民意公示;(77)通过公开竞聘,干部选拔应采用竞聘方式,竞聘的施政)通过公开竞聘,干部选拔应采用竞聘方式,竞聘的施政目标和措施是重要的参考因素;目标和措施是重要的参考因素;同一岗位竞聘,应有两位或两位以上合格候选人;如果只同一岗位竞聘,应有两位或两位以上合格候选人;如果只有一位候选人,经集团公司相关干部管理机构审批,可采用公有一位候选人,经集团公司相关干部管理机构审批,可采用公开述职竞聘方式。
开述职竞聘方式。
2.2.干部任命的补充条件:
干部任命的补充条件:
(11)任命中层及以上管理人员,候选人应具备本科或本科以)任命中层及以上管理人员,候选人应具备本科或本科以上学历,年龄在上学历,年龄在4545周岁以下;周岁以下;人力资源中心人力资源中心四、干部的选拔与任命四、干部的选拔与任命(22)任命基层管理人员,候选人应具备大专或大专以上学历,)任命基层管理人员,候选人应具备大专或大专以上学历,年龄在年龄在3535周岁以下;周岁以下;(33)对业绩特别优秀,其它方面能够胜任的候选人,经集团)对业绩特别优秀,其它方面能够胜任的候选人,经集团公司相关干部管理机构审批,学历条件可适当放宽。
公司相关干部管理机构审批,学历条件可适当放宽。
(4)(4)对公司招聘的社会人才,任命为中层干部时,必须具备两对公司招聘的社会人才,任命为中层干部时,必须具备两年以上其他企业同级别岗位工作经历,且在公司工作六个月以年以上其他企业同级别岗位工作经历,且在公司工作六个月以上;如不具备其它企业同级别岗位工作经历,须在公司工作一上;如不具备其它企业同级别岗位工作经历,须在公司工作一年以上。
年以上。
人力资源中心人力资源中心四、干部的选拔与任命四、干部的选拔与任命(5)(5)对公司招聘的应届大专、本科毕业生,在干部晋升时对公司招聘的应届大专、本科毕业生,在干部晋升时必须满足以下最低工作年限要求:
必须满足以下最低工作年限要求:
(6)(6)对公司招聘的硕士、博士学历员工,干部晋升工作年对公司招聘的硕士、博士学历员工,干部晋升工作年限可适度降低;限可适度降低;人力资源中心人力资源中心四、干部的选拔与任命四、干部的选拔与任命3.3.干部选拔原则:
干部选拔原则:
(11)公平、公正、公开原则;)公平、公正、公开原则;(22)逐级晋升原则:
)逐级晋升原则:
干部晋升,应有下一级别两个以上岗位的良好工作经历;干部晋升,应有下一级别两个以上岗位的良好工作经历;干部晋升,应遵循助理、副职、正职顺序逐级晋升;干部晋升,应遵循助理、副职、正职顺序逐级晋升;各级干部候选人须从后备人才库或现职干部中选拔;各级干部候选人须从后备人才库或现职干部中选拔;总部任职干部一般应从子(分)公司优秀干部中选拔。
总部任职干部一般应从子(分)公司优秀干部中选拔。
人力资源中心人力资源中心(11)干部任命一般程序如下:
(见流程图)干部任命一般程序如下:
(见流程图)(22)干部任命实行任前谈话制,任命为中高层干部的,须由董)干部任命实行任前谈话制,任命为中高层干部的,须由董事长或分管总裁进行任前谈话;任命为基层干部的,须由人力事长或分管总裁进行任前谈话;任命为基层干部的,须由人力资源中心总经理级干部、事业部领导或部门、子(分)公司总资源中心总经理级干部、事业部领导或部门、子(分)公司总经理级干部进行任前谈话。
经理级干部进行任前谈话。
(33)中高层干部的任命须在集团公司集体会议上由高层领导或)中高层干部的任命须在集团公司集体会议上由高层领导或人力资源中心总经理级干部宣读;基层干部任命须在所在部门、人力资源中心总经理级干部宣读;基层干部任命须在所在部门、子(分)公司集体会议上由中高层干部或人事科长宣读。
子(分)公司集体会议上由中高层干部或人事科长宣读。
四、干部的选拔与任命四、干部的选拔与任命4.4.干部任命流程:
干部任命流程:
人力资源中心人力资源中心根据需要,人力资源中心发布岗位空缺信息事业部、分子公司、行业管理部门组织总经理办公会进行动议、提名、推荐人力资源中心、财务部门、总经办等对该候选人资格进行审核,包括业绩、简历、记录审核等集团人力资源中心对合格候选人进行公示及民意调查由集团、事业部、人力资源中心领导等为评委,举行现场公开竞聘人力资源中心将候选人业绩、简历、民意调查、竞聘表现等资料递交集团董事会进行审核,决定任命集团人力资源部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国 500 公司 干部管理 制度