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CJJ/T185-2012
工程测量规范
GB50026-2016
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
施工现场临时用电安全技术规范
GJ46-2012
建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防保卫标准
DB11945-2012
市政基础设施工程质量检验与验收统一标准
DB11/1070-2014
建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范
JGJ166-2016
市政基础设施工程资料管理规程
DB11/T808-2011
第2章工程概况
2.1工程简述
1)本工程为*****生活水替代工程,工程编号:
JT18-02D396,热力站现状四个系统,两个居民采暖系统,两个生活水系统,高区生活水系统负荷为450KW,换热设备为即热容积式换热器两台(单台负荷270KW);
低区生活水系统负荷为440KW,换热设备为热容积式换热器两台(单台负荷240KW)。
本工程仅对生活水系统替代措施进行改造,改造方案:
根据站内24小时生活水用量35T/h为每个即热容积式换热器增加一套法兰式电加热管,作为生活水备用热源。
2)主要设备:
法兰式电加热管25KW*4
3)即热式容积式换热器法兰式电加热管负荷等级为三级,供电电源为单回路AC380V。
高区低区各设置一台法兰式电加热管电控柜,电源分别引自站内配电室,电源由AA2配电柜备用回路,沿站内原有电缆桥架引至电控柜。
AA2柜内备用回路低压断路器型号改为STM23-125H整定电流值为100A,因总负荷增加AA1柜内进线低压断路器更换为STM23-250H/4P整定电流值为200A。
进线电缆为YJV-4*120+1*70不需要更换AA1柜进线电缆。
热力站内电缆敷设主要采用桥架和穿管明敷方式敷设。
2.2工程特点
施工期间做好对热力站施工位置周边及通行道路周边的现状成品保护措施。
施工时注意防尘、降噪,作文文明施工措施,最大限度的减小对周边环境的影响。
工程停水时间控制在48小时以内,最小限度的降低对用户用水的影响。
第3章工程目标及承诺
3.1工期目标及承诺
工期目标:
7日历天
1)电缆敷设及配电柜安装5天
2)停水、电加热管安装、电气安装调试、恢复供水2天
3.2质量目标及承诺
工程达到的质量等级:
合格。
3.3安全施工目标及承诺
本工程的安全目标为:
无工程事故和重大设备、人员伤害事故,减少一般事故,特殊工种持证上岗率达100%。
我公司是具有独立承担民事责任能力的法人,并且具备了施工单位安全资质。
在工程施工期间,我方严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
在工程施工过程中,我方严格遵守执行中华人民共和国政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定,积极参加安全生产的活动。
3.4文明施工与环境保护目标及承诺
本工程的文明施工目标为:
以人为本,科学管理;
树样板工程,建标准化工地。
配合总包单位取得北京市安全文明样板工地。
本工程环境保护目标:
不污染施工现场周边道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工,工程废弃物按规定处理。
该方案将充分考虑本工程地理位置,发扬我公司针对工地周边在文明施工方面的良好文明施工形象策划方面的社会优势、实际工作,并结合北京市政策、法规、规定进行文明施工。
针对本工程的地理位置,工程施工过程中将严格按照环境保护管理体系进行合理安排施工作业的时间,严格管理,减少大气污染、水污染,确保文明施工和对环境的保护。
3.5管理目标
公司抽调最好的技术、管理人员,建立完善的项目部组织机构使各种管理运行体系,做到规范化、标准化管理,使各项工程有条不紊。
3.6工程保修及承诺
本工程质保期为2年,在工程保修期内每月至少回访一次。
在回访过程中,如发现质量缺陷或收到甲方来函,以及由于甲方进行其它施工工作,需要我司提供维修服务和配合,我司承诺会在2小时内到达现场进行维修,尽量不影响甲方使用。
第4章项目组织机构管理体制及管理职责
4.1项目管理机构设置
1)项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设,并结合ISO质量管理体系采用全新的质量管理模式,成立机电安装项目部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
根据本工程的规模和特点,建立以优秀项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、好合作的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
项目管理机构由三个层次组成。
指挥决策层----工程总指挥部
为保证施工,我公司将针对本工程设立工程总指挥部。
项目管理层----安装项目部实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责。
下设:
技术员、质量安全员、计划员、材料员和各专业技术工长。
4.2项目部组织机构图
项目经理
4.3项目管理人员岗位职责
1)项目部岗位职责
为适应建立现代企业制度的需要,提高企业的管理水平,现本着精干、高效,结构合理的组织原则,设置项目部各管理岗位。
管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节,提高工作效率的目的。
岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级管理人员的积极性和创造性。
2)项目经理岗位职责
认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标,熟悉和掌握合同条文,严格履行合同,定期收取工程进度款。
组织有关人员对合同在实施过程中的修订,主持合同修订评审。
明确项目部主要管理人员的分工及职责。
组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”,规划施工现场总体平面布置,并确保有足够的资源履行合同。
确定工程正式开工日期,填写开工报告,逐级上报公司有关部门。
批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。
审批项目部编制的文件资料。
参加由业主、监理主持召开的施工协调会,主持召开项目部的工作协调会。
负责对特种作业人员进行资格验证,确保现场人员持有效证件上岗。
结合项目的具体情况,对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》,列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素,并组织制定管理方案。
参加质量和安全事故的评审处置。
3)项目副经理岗位职责
协助项目经理工作,具体负责整个安装项目的管理工作。
组织实施公司质量安全体系文件,对整个安装项目的质量安全负责。
负责整个安装项目管理范围内安全工作的检查和管理工作,组织编制应急响应预案。
负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。
参加由业主、监理主持召开的施工协调会,保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。
审核整个安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划;
审批材料预算、月度要料计划。
主持召开整个安装项目的每月生产协调会议,总结当月生产以及质量安全工作情况,安排下月生产计划,并形成工作量报表。
4)项目技术负责人岗位职责
全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。
执行公司质量安全体系文件,并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。
负责施工组织设计及质量安全计划的编制。
参加由业主、监理主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。
组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议,指定专人制订纠正措施并限期实施。
负责汇总纠正措施信息资料,组织质量安全事故的调查、分析,并组织相关人员制定纠正措施。
根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素,制定管理方案。
审批最终检验和试验计划,并组织或委托实施。
负责组织图纸会审,编制施工组织设计和项目质量创优策划并认真组织落实。
组织技术人员做好技术交底,对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。
5)质检员岗位职责
熟悉标准、规范、图纸、工艺,了解工程(产品)全过程的质量检验、试验项目。
能熟练使用监测设备,掌握检测工艺和方法,正确进行检验和试验。
负责过程检验、试验的监督工作,并及时做好记录。
参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。
对质量检验状态负责,并对不合格品的状态进行记录。
负责对工程质量进行巡检及专检,对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”,并监督整改的执行。
6)施工员岗位职责
熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,做好自己工作范围内施工项目的详细安排。
根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和规程。
负责对班组进行现场技术交底,指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。
负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程量报表,提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。
负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作。
负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题。
搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要。
负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格项不进入下道工序。
7)安全员岗位职责
对危险控制措施及管理方案实施检查监督。
监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品,做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。
检查安全工作交底的落实情况,对新进场职工进行岗前安全工作的教育、考核。
参与对轻伤事故的处理以及上报工作,参与重大伤亡事故的处理工作。
参加编制项目部职责范围内安全工作的应急预案。
将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。
负责定期对设备进行检查,对查出的隐患填写“检查意见通知单”,对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用,整改完毕,经检验合格后方可投入使用。
结合项目的具体情况,制定预防潜在的不合格(不符合)发生的具体措施。
8)设备材料负责人岗位职责
负责施工现场设备材料管理的全面工作,并指导材料员工作。
汇总材料员上报的月采购计划。
采购计划经项目经理批准后,实施采购。
与监理及业主协调,确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。
负责自购主要材料的供应;
督促材料员做好自购材料的成本控制。
每月月底编制材料成本分析表。
做好增减变更部分材料计划及供应管理。
做好自购主要材料的合格供方的评定工作。
按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。
工程结束应及时整理结帐资料,配合有关部门搞好结算工作。
9)资料员岗位职责
负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。
负责过期、作废文件的处理工作。
根据文件发放范围,填写“文件收发登记表”,经项目总工批准后作为文件发放依据。
接收到的外来文件,应交项目总工识别,转发给相关人员。
支持性文件需复制时,填写“文件复制审批表”,经项目总工批准后按规定范围发放。
按类建立文件台帐,存放在袋(盒)内的文件应有目录,袋(盒)上应有文件类别。
负责“进退场人员一览表”的填写,保存特殊作业人员操作证复印件。
第5章主要施工机械及劳动力配备
5.1劳动力组织计划
1)劳动力保障措施
施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;
遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的工作队。
本工程施工计划设土建施工作业队、热机施工作业队、装饰施工作业队、电气自控施工作业队、防腐保温施工作业队。
集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;
各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;
质量标准和验收规范要求;
以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;
同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
2)劳动力计划表
电加热工程单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
电气、设备安装调试
电加热管安装调试
电工
4
自控工
2
起重工
1
管道工
普工
防腐保温工
安全、文明施工管理
测量工
5.2机械设备组织计划
1)主要施工机械准备
我单位具有雄厚的施工技术力量和施工机械装备力量。
本次施工,我单位将发挥机械设备先进、品种齐全的优势,根据合同内的工程量及工期,为本工程配备性能先进、数量充足的施工机械,以现代化、信息化管理手段实现机械化作业,有效提高劳动生产率,提高工程质量。
根据业主和监理的指示,随时增加施工机械设备数量,以满足施工需要。
项目经理部生产组根据总体施工进度计划,有计划地安排施工机械陆续进场,保证每一台设备在使用前3天就位,做好调试和保养工作,保证机械设备状况良好,按时投入使用。
2)施工机械管理措施
正确的选用机械设备
根据“技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠”的原则,考虑机械产品的特点,正确选用配置设备。
重点配备中小型机械设备和手动机械设备,以便于施工操作方便提高工作速度。
根据现场具体进度变化的需求,合力调配机械及设备结构,充分发挥现场所有机械设备的能力,保证机械设备始终处于良好的技术状态。
根据机械设备的性能用途和效率等,制定完整的操作规程,以求合理使用。
研究机械设备的故障,磨损规律,根据设备的寿命周期和生产状况,确定维护保养制度及方式,制定检修计划。
运用先进的检测,维修手段和方法,减少磨损,恢复精度,延长寿命周期。
加强设备的日常管理工作
降低能源消耗费,维修费的支出。
降低机械设备的寿命周期费用。
作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。
作好机械设备的经济核算工作。
3)拟投入本工程的主要施工设备表
拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
(KW)
生产
能力
用于施工部位
备注
电焊机
500
中国
2017
17
管道焊接
叉车
5T
国产
2018
柜子吊装
3
环链手扳葫芦
HB2
2016
设备安装
板车
长9米
设备装运
5
角向磨光机
1.6
6
型材切割机
型材切割
7
压线钳
电气施工
8
千斤顶
10T
9
焊接
第6章施工方案与技术措施
6.1配电柜安装施工方法
6.1.1低压配电柜安装前土建工程应具备的条件
①低压配电室内地面施工已完,室内沟道无积水、杂物。
②预埋件及预留孔符合设计要求,预埋件应牢固。
③有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行施工的装饰工作已结束。
6.1.2低压配电柜施工安装
①施工工艺流程
开箱点件→配电柜基础施工→配电柜安装→调试运行
②设备开箱点件
a.备开箱点件应由建设单位或监理单位组织施工单位、生产厂家进行并做好清点记录。
b.设备和器材到达现场后,应及时检查低压配电柜的型号、规格是否符合设计要求,设备有无损伤,附件、备件是否齐全,设备清单与实物是否帐物相符,产品的技术文件是否齐全。
③低压配电柜安装要求
柜前和柜后的通道宽度应符合规定要求。
配电柜本体及柜内设备与各构件间连接应牢固。
配电柜的漆层应完整,无损伤,固定电器的支架等均应刷防锈漆。
④低压配电柜槽钢基础做法
a.据产品技术文件柜体实际安装尺寸和固定螺栓安装孔距尺寸,测量出槽
钢柜架的几何尺寸。
b.钢先调直找正后,焊接成框架,再根据配电柜固定螺栓的间距,钻出固
定孔。
c.架加工完毕,配合土建确定地面基准线后,进行框架安装,用水平尺,
小线找平直,再固定牢固,基础型钢应将地线焊接好,保证接地可靠。
d.基础槽钢的框架安装前应除锈做防腐处理。
⑤配电柜安装前的检查
a.据设备清单检查低压配电柜,型号、规格,是否符合设计要求,配件应
齐全完整,柜的排列顺序号正确。
柜体漆层应完好无损,多台柜应颜色一致。
b.内配线应接头牢固,器件与导线排列整齐,绑扎成束,但绑扎不宜采用
金属材料。
c.低压瓷件表面严禁有裂纹缺损和瓷釉损坏等缺陷。
d.柜内母排的排列间距、线色、接触面压接等都应符合国家现行施工验收
规范规定。
e.柜内二次配线应编号,且字迹清晰,不易退色。
f.全部配线压接应紧密牢固,不损伤线芯,多股导线压头应使用压线端子,
多股软铜线压接时应涮锡后压接牢固。
g.柜内所有开关应开启、闭合灵活,接触紧密,并在其侧标明控制回路及
容量。
h.柜内所使用的螺丝、螺母、垫圈等紧固件,均应采用镀锌件。
所有接线
端子与电器设备连接时,均应加垫圈和防松弹簧垫圈。
⑥低压配电柜安装
a.低压配电柜利用人工、滚杠和撬棍将柜体平移稳装就位。
b.多台低压配电柜应按顺序排列安装,先从始端或终端柜开始,在沟槽上
垫好脚手板,按顺序号逐台就位。
c.用拉线将排列的低压配电柜找平直,出现高低差时,可用钢垫片垫于螺
栓处找平,并将各柜的固定螺栓紧固牢固。
同时将柜与柜之间调整好后用螺栓连接牢。
各柜连接应紧密横平竖直,无明显缝隙,其安装的允许偏差应符合现行国家施工验收规范的规定。
6.1.3低压配电柜调试运行验收
①调试运行前的检查
a.检查柜内工具、杂物等清理出柜,并将柜体内外清扫干净。
b.电器元件各紧固螺丝牢固,刀开关、空气开关等操作机构应灵活,不应
出现卡滞或操作力用力过大现象。
c.开关电器的通断是否可靠,接触面接触良好,辅助接点通断准确可靠。
d.电工指示仪表与互感器的变比,极性应连接正确可靠。
e.母线连接应良好,其绝缘支撑件、安装件及附件应安装牢固可靠。
f.熔断器的熔芯规格选用是否正确,继电器的整定值是否符合设计要求,
动作是否准确可靠。
g.绝缘电阻摇测,测量母线线间和对地电阻,测量二次线线间和对地电阻,
应符合现行国家施工验收规范的规定。
在测量二次回路电阻时,不应损坏其它半导体元件,摇测绝缘电阻时应将其断开。
绝缘电阻摇测时应做记录。
h.低压配电柜有联络柜双路电源供电时,应进行并列核实相序,并做好核
相记录。
②低压配电柜试送电运行
a.经过上述检查确认无误后,根据试送电操作安全程序组织施工人员进行
送电操作并请无关人员远离操作室。
b.低压配电柜空载试运行:
由电工按程序逐一送电,并观察电工指示仪表电压,电流空载指示情况,
如发现异常声响或局部发热等现象应及时停电进行处理解决。
并将实际情况如实记录在空载运行记录上。
c.低压配电柜带负荷试运行。
经过空载运行后,可加负荷至全负载进行试
运行,经观察电压、电流,随负荷变化无异常现象,经24h试运行无故障,即可投入正常运行,并做好调试记录。
d.正常运行时应注意各台断路器,经过多次合、分后主触头局部有否烧伤
和产生炭类物质,如出现上述现象应进行处理或更换断路器。
配电柜安装允许偏差见表
项次
项目
允许偏差(mm)
垂直度
每米
1.2
水平度
相邻两柜顶部
成列柜顶部
不平度
相邻两柜面
成列柜面
柜间缝隙
6.2电缆敷设
本标段热力站动力及控制电缆利用现状的电缆桥架敷设。
6.2.1施工准备
1)施工前应对电缆进行详细检查,规格、型号、截面、电压等级均须符合要求,外观无扭曲、坏损等现象。
2)电线敷设前进行绝缘摇测或测压试验,摇测完毕,应将芯线对地放电。
3)电缆测试完毕,电缆端部应用橡皮包布密封后再黑胶布包好。
4)放电缆机具的安装:
采用机械放电缆时,应将机械安装在适当位置,并将钢丝绳和滑轮装好。
人力放电缆时将滚轮提前安装好。
6)在桥架上多根电线敷设时,应根据现场实际情况,事先将电缆的排列用图的方式画出来,以防电缆交叉和混乱。
6.2.2电缆的搬运及支架架设
电线短距离搬运,
一般采用滚动电缆轴的方法。
滚动进应接电缆轴上示方向滚动。
如无箭头时,可按电缆缠绕方向滚动,切不可反缠绕方向滚动,以免电缆松动。
电缆支架的架设地点的选择,以敷设方便为原则,一般应在电缆起止点附近为宜。
架设时,应注意电缆轴的转动方向,电缆引出端应在电缆轴的上方。
电缆沿桥架或线槽敷设时,应单层敷设,排列整齐,不得有交叉。
拐弯处应最大截面电线允许弯曲半径为准。
电缆严禁绞、护层断裂和表面严重划伤。
不同等级电压的电缆应分层敷设,截面积大的电缆放在下层,电缆跨越建筑物变形缝处,应留有伸缩余量。
电线转弯分支不率乱,走向整齐清楚。
(3)电缆敷设
沿桥架或
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