智慧树超星尔雅 创业启蒙与案例分享网络通识课题库与答案Word文档格式.docx
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第二章
1、在创业过程中,以下步骤最靠后的应该是()。
C
了解用户需求
构思
idea
融资
最小可用品
2、怎样看待融资过多?
是好事,因为手里有钱了
是好事,说明创业者能力强
是好事,因为企业估值很高
不是好事,因为后续融资困难
第三章
1、天使轮企业不应太在意的是()。
用户增长模式
商业模式
股权分配
利润
2、精益创业的核心不包括()A
A
精益求精
B
C
用户反馈
快速迭代
3、精益创业的哲学是()B
慢速成功
快速失败
快速成功
慢速失败
4、以下哪种结果对于创业公司来说是最具伤害性的?
上市
收购
人才收购
私有化
第四章
1、我们一般将创业者的首轮大额融资称为()C
种子轮
天使轮
A轮
pre-IPO
2、国内天使投资的普遍额度最可能是()。
B
10~50
万
50
万~150
300
万~500
500
万~1000
3、一个有潜力的市场应该()。
A
有很多潜在的用户
有很深的需求层次
有很高的客单价
有很多样的商业模式
第五章
1、一般情况下,你与联合创始人应该相识()。
10
年以上
1
3
个月以上
个小时以上
2、没钱创业的时候可以采用以下不包括()的妥协方式。
精益创业
借债
天使融资
兼职创业
3、寻找联合创始人应该()。
在项目初期寻找,2~4
人
在项目初期寻找,5~7
在融资后寻找,2~4
在融资后寻找,5~7
第六章
1、联合创始人的分工应该()。
每个人负责不同的职能
每个人做自己擅长的事情
统一商量统一管理
谁有空谁帮忙
2、初期股权分配应该()。
创始人独大,占到
50%
以上
平均分配
多数股权用来融资
联合创始人团队加起来占到
左右
3、股权兑现最好不要采用()的方式。
当即兑现
分四年兑现
累积贡献兑现
设立反向套现制度
4、以下哪份文件在投融资交易中最先产生?
termsheet
交易合同
BP
运营报表
第七章
1、初创企业的增员应该()B
高速而大量
缓慢而较少
高速而较少
缓慢而大量
2、股权稀释可以用于()。
踢掉联合创始人
降低资方占股
以上皆可
以上皆不可
3、商业模式画布不是()。
展示项目的工具
研究商业模式的工具
提炼
的工具
头脑风暴的工具
第八章
1、创业者最应该使用的搜索引擎是()。
XX
必应
谷歌
360
2、兼职创业不适合()的创业项目。
纯技术向
O2O
资金充裕
壁垒很高
3、3F投资人不包括()。
家人
朋友
粉丝
傻子
第九章
1、融资的意义不包括()。
生存
获取资源
获取指导
快速扩张
2、什么时候开始融资?
手里没钱的时候
间隔半年
快速扩张之前
间隔
年
3、以下哪项不应向投资人透露?
财务报表
技术细节
团队变动
4、商业计划书应该由谁制作?
创始人
联合创始人
核心员工
外包
期末测试
1、不需要参与产品开发的人员是()D
业务部门
产品部门
技术部门
运营部门
2、影响初创企业估值的因素不包括()C
供求关系
交易条款
利润水平
行业系数
3、好文案的特点不包括()B
吸引转化
内容丰富
清晰准确
吸引传播
4、应该认真看待的反馈不包括来自()的。
媒体
用户
5、和投资人的联系应该保持()的频率。
每天一次
每周一次
每季一次
每月一次
6、初创公司的招聘应该由谁执行?
CEO
CTO
运营
人事
7、拒绝投资时,不能以()作为理由。
估值过低
占股过多
性格不合
到账太慢
8、国外产品最适合「借鉴」的原因不包括()A/C
学习先进先进趋势
法律风险低
建立国际化团队
打通国际市场
9、创投媒体报道创业企业的价格应该是()A
免费
50~100
元
300~500
1000
元以上
10、招不到合适的员工时,可以采用()的方法。
优化业务
培养新人
引入外包
11、以下哪种创业方式最可能令投资人心生嫌隙?
单身创业
毕业创业
全职创业
12、团队协作工具不可以用来()B
增进效率
代替沟通
分享资料
展示成果
13、营销不是()的行为。
目的明确
重视内容
一次性
长期
14、创业团队应该在()方面独裁。
文化
会议
工资
15、控制投资人退出的方法不包括()。
明确股权架构
协商好退出机制
小额多轮
与投资人保持联系
16、在确定招收一个人之前,你不需要()。
面试
尝试一起工作
试用期
分配期权
17、以下哪种条款是相对善意的?
参与优先股
认股权
棘轮条款
反向股票套现
18、职场新人的好处不包括()。
扩展性强
工资低廉
听话
健康
19、好产品的特点不包括()。
功能繁多
切入痛点
风格独特
简洁
20、避免被投资人踢掉的根本是()。
股权架构
掌握技术
掌握团队
掌握渠道
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