行政主管工作总结ppt.docx
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行政主管工作总结ppt.docx
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行政主管工作总结ppt
行政主管工作总结ppt
篇一:
公司行政主管上半年工作总结
篇一:
行政主管半年工作总结-个人
行政主管的工作总结
列位领导、同事们:
大家好,XX年已通过半,在过去的6个月时间里,有感慨,有喜悦,有探索,有冲破。
在领导的帮忙指导和同事们的支持下,通过不断地实践和积累,自身素质和能力取得了较大提高,视野加倍开阔,现将半年来工作情况汇报如下:
一、立足本职,完成各项工作
作为一名行政主管,我能够充分发挥承先启后、协调左右、联络内外的枢纽作用,从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议组织、宾客接待、印章管理的行政工作,都表现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身,从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后,迅速投入到各项工作中,完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、参谋督办、印章利用、档案寄存和其他服务工作。
一、注重学习,尽力提升工作能力
坚持把学习摆在重要位置,始终勤奋学习,踊跃进取,尽力提高自我,不断学习业务知识,通过量看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技术。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《电子刊物编辑》和各类行业报刊杂志,以此提高自身素质和能力。
二、立足本职,完成各项文书工作
做好公司日常文件起草、处置和文印工作,收转、传递、报送各类请示、报告。
校对、签核、申报行政部门各类费用申请单据。
做到了及时、准确、规范,知足了公司正常的行政工作需要。
3、踊跃主动,做好园区综合服务工作
按照上级工作部署,做好园区绿化环境、安全捍卫和后勤实施实施工作。
确保了各项后勤工作知足集团正常运行的需要。
4、认真负责,增强行风建设工作
编写、制定了公司XX年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、XX年度公司行风建设工作总结,和行风建设工作的整改报告。
监督、解决用户提出的各类用水投诉,知足用户的用水需求,为用户提供方便快捷的服务。
由于工作扎实,成绩突出,在今年一月份纠风办对公司测评中,取得了满分。
五、踊跃编写信息稿,多方面宣传集团
及时编写信息稿,做好集团支部网站、集团网站、内刊的更新、排版。
六、增强培训,提高自身素质
增强本职位员工培训教育,制订学习计划,重点学习本职位工作职责、业务流程、各类制度、专业知识等。
通过量种形式,多种渠道的培训活动,提高了员工整体素质。
7、参加活动,树立公司良好形象
踊跃组织参加各类活动,代表集团在镇培训交流会议上发言;邀请外部讲师为职工义务举行关爱心理健康知识讲座;组织安排职工参加健康体检;组织安排职工参与镇总工会五一表彰演出;推荐优秀班组和优秀个人,并获批准。
二、存在不足及尽力方向
一、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公函写作能力有待于进一步提高。
二、同领导、部门之间沟通协调方面还不够,还需进一步增强交流。
在新的一年里,增强专业知识的学习,尽力提高业务素质,通过量看、多写进一步提高写作水平。
踊跃主动做好领导的参谋,利用各类方式增强同各部门之间联系沟通,提高工作效率。
取得的成绩离不开咱们办公室团队的支持,咱们人员虽少,但个个优秀,大家各尽其责,在自己的工作职位上超卓的完成了各项工作任务。
在此我要特别感激他们,我为有这样的团队
感到骄傲。
另外我还要感激公司给予咱们的一切,虽然目前还面临窘境,但更要求咱们彼此协作,用优质的服务和业绩来推动公司的发展,将公司的兴衰存亡的责任担当起来,心怀感恩,一路迎接中源水务辉煌时刻的到来。
篇二:
公司行政半年工作总结报告
工作总结
虽说是半年工作总结,实际上上班时间仅三月有余,可算是一个季度性的工作汇报吧。
通过这三个多月的工作,在工作不断推动的进程中,学习到很多相关业务知识,也发此刻自己工作当中尚且存在多种多样的缺点和不足,需要在此后的工作中不断地弥补和改良。
首先,回顾这段时间的工作,在对公司文化和公司业务的不断熟悉中,将行政工作流程化、模式化,将相关管理工作进行了完善。
譬如完善卫生打扫的安排,做到责任到人,任务明晰化。
一、主要工作
一、绩效考核和制度建设在公司领导的指导和总经办的协助下完成了公司各职位职责的制定,与相关责任人签定了职位协议,制定了一整套的公司绩效考查办法,包括各职位的绩效考核评分标准,绩效考核流程和绩效考核制度。
初步制定和完善了公司绩效考查办法,做到绩效考核奖罚有据。
并结合总经办制定了《劳动合同补充协议》《员工商业秘密保密协议》、《员工培训协议》,完善了公司的劳动用工合同和人事档案管理,并与相关责任人签定了劳动合同,明确了职位职责和相关违约责任。
在遵守国家《劳动保障法》的前提下保护公司和员工的两边利益。
二、企业文化在公司领导指导下组织公司全部员工完成《门生规》的培训,对公司员工产生了良好的文化熏陶,提高了公司员工的责任感和向心力,并在公司现有资源下,慢慢进行《看电影学管理》的培训。
在休息日组织公司员工进行了户外活动和野外烧烤活动,增进了公司员工间的情感沟通和交流,提升员工的主人翁精神和意识。
3、管理培训陆续完成了各部门的职位职责培训、公司21条管理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考查办法及相关流程和评分的培训和日常各部门相关工作流程的培训,并非断地对新入职的员工进行入职培训。
4、人类力资源管理
(1)人员招聘陆续为公司招聘了3d设计师、市调督导、网络主管、采购主管、各部门驾驶员等新员工,为公司的发展注入了新鲜血液,大体保障了公司的人材储蓄和应用。
(2)晋级考核在公司绩效考核的基础上,针对每位员工的工作表现,予以相关人员转正、工资晋级、职位调整;对无法胜任本职工作的员工,予以行政惩罚、劝退直至清退的处置。
五、网络建设在网络主管入职后,配合网络部完成了公司办公自动化的改良,完善了公司oa系统的应用。
并与网络主管结合就公司oa系统的应用对全部员工进行培训,使公司oa系统得以正常利用。
六、日常管理以人性化的管理方式,做到宽中有严,严格依照《21条日常管理规定》对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进行规范化、流程化管理,踊跃主动配合好公司其他部门的工作,做到监管有力、人性服务。
二、主要问题一、绩效考核
个别员工在绩效评分中存在敷衍了事,弄虚作假的现象,包括各部门总监在对员工评分中未能做取得公正评分的原则,存在必然的包庇敷衍现象。
二、制度规范
此刻每位员工都已签定了相应的职位职责,却未能依照职责规定规范自己的工作,对部份职位职责未能有准确的熟悉,致使工作中出现部份职责的缺失。
3、企业文化
公司需要的是具有向心力和责任感的创富团队,但咱们在很多方面却未能达到这一要求。
譬
如,很多员工未能端正自己的工作态度,缺乏责任感和主人翁精神,碰到困难和问题首先想到的是推卸责任和寻觅理由,致使公司很多项目和工作出现了不同程度的失误。
在公司暂时出现资金周转困难的时候,不是站在公司发展大局的角度,而是以个人利益的得失对公司主要领导和制度进行私下诋毁,直接对新进员工产生了恶劣影响,这是严重的职业道德沦丧和主人翁精神的缺失。
4、管理培训
(1)日常培训就管理培训和企业文化培训上,行政部在管理上有所缺失,致使公司培训出现空缺和不足。
部门员工对于公司日常培训存在抵触心理,在行政部安排培训时寻觅各类理由拒绝参加。
(2)业务技术培训各部门总监在新员工入职后未能及时进行相关业务能力的培训,而且在部门员工日常业务及技术能力上的培训存在很大的缺失,每一个月的培训计划一直未能有力实施。
五、网络建设
(1)办公自动化的建设很多员工对公司oa系统尚未能熟练应用,很多功能尚在进一步添加和完善中。
(2)公司网站建设作为公司对外宣传的有力窗口,公司网站建设尚且存在很大的缺失和不足:
版式老化、内容掉队、网页缺乏创意。
六、人力资源管理
作为各部门总监,未能及时准确的向行政部提交各部门的用人计划,在新员工入职后相关的业务培训亦未能及时有效的开展,致使部份新员工未能及时地投入到正常工作中,致令人力资源的浪费。
7、日常管理
(1)考勤部份员工仍然存在考勤混乱、缺勤现象。
(2)请销假部份员工在未取得上级领导批准的情况下仅以或短信通知的方式向行政部口头请假。
(3)加班及调休部份员工为了调休,在非禁忌情况需要加班的情况下虚报加班;部份员工部份员工在未取得上级领导批准的情况下仅以或短信通知的方式向行政部口头申请调休。
(4)出行存在虚假出行,谎报出行,出行事项正常返回时间未能返回的现象。
(5)卫生打扫在卫生扫上,仍然存在打扫不完全、卫生死角、个人办公桌面混乱、拒绝大扫除的现象。
(6)及管理仍然存在擅自用办公室进行私人通话,收发未进行相关记录的现象。
(7)网络应用仍然存在阅读无关网页、利用办公电脑下载及观看视频的现象。
(8)办公纪律存在办公时间聊闲天、吃零食、却是非的现象。
(9)着装要求部份员工着装随意,不符合简练大方、朴素得体的要求,乃至出现上班时间穿拖鞋的现象。
三、经验教训
通过这三个月的行政工作,主要的工作体验有三点:
一、行政工作繁多琐碎,耐心细心爱心最重要;
二、管理工作在做到监管有力的同时,奖罚要做到公平、公正、合理;
3、工作中的执行力和工作的不断推动和完善相当重要。
四、建议
一、绩效考核关于绩效考核,自评分务必做到公正、真实、有效;部门评分务必做到公平、公正、严谨、真实。
二、职位制度继续开展各部门职位职责培训、明确职位内容、严格依照工作流程进行工作汇报。
3、企业文化成立公司企业文化培训机制,制定相关的培训方案,尽力引导公司员工形成良好的职业道德和修养,尽力培育员工的主人翁精神。
篇三:
行政部XX年上半年度工作总结时期名门XX年上半年度行政部工作总结
行政部依照XX年年初的工作计划和公司领导的工作部署,认真开展工作。
下面就行政部部XX年上半年工作情况,总结如下。
一、增强部门基础工作管理,创造良好的工作环境
为列位领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一,13年上半年行政部结合工作的实际,认真履行部门工作职责,增强与公司其他部门之间的沟通与协调,使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化,为公司的发展创造了良好的条件。
具体体此刻几下几方面工作:
(1)、公章管理按照公司管理制度规定,对公章及证照进行合理利用与保管,对各部门利用情况进行规范,每项业务有相关单据和领导签字。
(2)、合同档案管理XX年上半年,流转文件数量为650份,请示报告为30份,部门合同为24份,营业合同为30份,商发公司收文23份,cbre收文7份。
(3)、前台管理及导购员入职截止6月底,前台接待1100人次,办理入、退场179人次,发放刊物4290份,复印快递共计679次。
(4)、培训档案管理、收发文件公函指示转发商发和公司文件,做到将精神执行到底。
(5)、各类证照办理XX年年审工作已经全数办理完毕。
(6)、办公耗材管控出入库管理自XX年12月至XX年6月底,通过行政部采购的全公司固定资产和低值易耗品共计元。
其中购买办公用品费用约为元,平均全公司每一个月办公用品采购费为2597元左右。
按照以上数据行政部严格控制公司预算支出,在办公用品采购工作上做到了本钱控制和节约。
(7)、固定资产及低值易耗管理按照公司规定,行政部配合财务部进行按期清点,做到了资产及时调整、维修、改换工作,在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作。
库存资产保管保护完好,可以做到随用随取,安装即用的效果。
(8)、车辆调配管理半年中公司公车派车率达到100%,出车率98%,事故率0,6月底前无维修保养费用,截止到6月公车充油费6000元,平均每一个月1000元,按照年初本钱预算,公车费用在预算之内。
另外5月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下:
修理费12955元、过户费693元、美容清洗费9700元、汽油费4000元,以上费用不在XX年计划内。
(9)、日常行政费用管理职工饮用水,截止到6月底共计花费16300元,平均每一个月2717元,控制在预算之内。
公司费,公司2个局费共计元,平均每一个月元,控制在预算之内。
工服清洗,公司截止到6月底共计花费28752元,平均每一个月4792元,控制在预算之内。
绿植租摆,新签定合同,费用与XX年相同,每一个月1500元,季付,费用控制在预算之内。
餐费充值,6个月共计50380元,平均每一个月8397元。
保洁费用6个月共计360000元,平均每一个月60000元,保洁用品3970元,平均每一个月662元。
(10)、会务管理组织和协助各部门顺利完成了大小会议及各类活动的组织和服务工作,每周组织召动工作例行会议,特别在年初组织公司XX年总结表彰大会,在会议服务进程中,做到了组织有序,确保了会议的顺利召开。
(11)、商场环境卫生管理增强外包单位的日常管理与培训,确保商场环境干净舒适,提高保洁人员的礼貌礼仪、安全常识等方面的综合素质,降低减少人员流动,保证其服务品质的稳定性。
(11)、组织员工参加比赛组织员工参加朝阳区创建全国文明城区比赛,并取得最佳组织奖。
(1二、对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查接待工作,上半年接待集团和商发检查团检查安全生产和消防工作共6次。
上半年完成两会接待任务和“”期间特殊的安全维
稳工作。
对外检查团别离接待:
朝阳商委来店检查3次,1次卫生监督局检查,1次朝阳工商局亚运村分所的检查工作,亚运村街道2次检查工作。
二、增强服务、树立良好风气
行政部主要工作核心是弄好“服务”工作,咱们围绕中心工作,在服务工作方面咱们做到以下三点:
(1)、计划工作
行政部每一个月有工作重点,做到有工作重点和创新,改变行政部等待领
导安排工作的被动行为。
(2)、提高效率
在工作方式与思路上不断改良和创新,适应公司发展的需要将行政部工作不断推动,提高办事效率增强服务意识和奉献精神。
(3)、踊跃服务
行政部份管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备保护和保养、公车利用工作,涉及公司各个部门、和市场部各类促销活动配合都做到提前沟通,服务在前。
(4)、拾金不昧
行政部主管的外包单位三幸美洁公司员工魏廷玉和许美芳,别离于XX年6月12日和7月6日在工作期间各捡得电话1部,都在第一时间交到商场总服务台,将咱们公司良好作风加以传播,发扬光大。
三、增强学习、认真履行职责
行政部人员深切学习专业知识,不断补充各方面的知识和深切专研行政部业务知识。
上半年,我部门增强自身学习入手,认真学习公司相关业务流程、公司制度等业务内容,切实增强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习气氛。
在工作上严格依照公司要求,在公司员工行为规范和办公区环境上增强管理。
为了能提高员工素质,以更好地适应公司发展深切学习,商发每一个月组织召开“管理人员学习培训”,学习后应用到工作中,进行实践与增进。
四、部门工作中存在的不足
在过去的半年里,在公司领导的重视与关切下,与各部门大力配合下,行政部完成了上半年的工作任务。
但在工作中还存在不足,主要表此刻以下几方面:
一是由于行政部工作事无巨细,每项工作都要求咱们要完成的超级好,但由于能力有限,不能把每件事情做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解的不够深切,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策提供依据作用发挥不够。
三是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,检查有时不到位,虽然制度建设起来了,可是制度落实情况不是很理想。
五、行政部XX年下半年工作重点
结合上半年工作中存在的不足,结合目前公司发展的现状和此后发展的趋势,行政部计划从几个方面开展XX年度下半年的工作:
1.尽力提高行政办公室人员的综合素质,增强业务学习,强化服务意识与管理意识,制定相应的考核制度,分工明确,使公司后勤服务管理工作迈上新台阶。
2.增强行政费用的管控工作,从采购入手严把质量关,在库存管理上增强出入库的管理工作,合理的进行物品及办公用品的配备工作。
3.随着公司业务发展的需要,在XX年下半年将营业执照等各类证件的变更工作作为工作的重点。
4.配合人事部完成各职位的分析工作,做好全年的培训工作。
篇二:
公司行政部工作总结
篇一:
公司行政部领导年关工作总结及计划
内容
简介:
行政部领导年关工作总结怎么写?
本文中世界工厂网分享一篇公司行政部领导年关工作
总结及计划与供大家借鉴参考。
岁末临近,新春将至,不知不觉20××年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来
说,免不了会在年关岁未对自己进行一番“清点”,也是对自己的一种敦促。
过去的近一年是忙
碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴,让我不
断地学习、成长着。
回顾一年来的工作,我在公司总领导的正确领导、各部门的踊跃配合以
及列位同事的支持协助下,严格要求自己,依照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、
以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段
不普通的考验和磨砺。
一、20××年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作:
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主
管,我自己清醒地熟悉到,行政部正是一个公司承先启后、沟通内外、协调左右、联系四方
的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作,可说是千头万绪,有文
书处置、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我
尽力强化自我工作意识,注意加速工作节拍,提高工作效率,冷静处置各项事务,力求全面、
准确、适度,避免疏漏和过失。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新
工作方式。
通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的冲破,工作方式有了较大的改
变,现将去年的工作情况总结如下:
1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部份工、前台文员的管理、
办公室保洁、资料的分派整理等工作和物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
依照预算审批制度,组织落实公司办公设施、
办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;
与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻觅高性价比供给商。
3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。
以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项
工作,认真地履行了自己的职位职责。
4)做好协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理
效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作
的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。
5)认真做好公司的文字工作。
起草综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整
理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、
分递和督办工作;及时转达贯彻公司有关会议、文件、指示的精神;公司的重要文件资料、批
文等整理归档,做好资料的归档管理工作。
6)制度建设。
配合总领导在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事
类、财务类、售后类、业务类等等,和按照企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展
的需要。
7)落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监监工作,
按照人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签定、解除及劳动合同档案管理等工
作。
依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
表现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。
8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。
落实各类会议的会前准备、
会议资料搜集等和会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.凭借个人经验,教授方式,协助销售部慢慢成立、健全客户档案,并强化管理。
3.增强自身学习,
提高业务水平:
作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是不是能够正常运转的
基础,是发挥“承先启后、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作
起着决定性因素。
随着时期发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅
历与公司的要求及想要达到的工作效果还有必然的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学
习。
向书本学习、向总领导及其他部门主管学习,向周围的同事学习。
整体感觉自己近一年
来仍是有了必然的进步。
通过不断的学习和积累,能够比较从容地处置日常工作中出现的各类问题。
在组织管理能力、
综合分析能力、协调办事能力等方面都有了必然程度的提高,保证了本职位各项工作的正常
运行。
能够以正确的态度对待各项工作任务并尽力贯彻到实际工作中去。
踊跃提高自身各项
业务素质,争取工作的主动性,而且具有较强的专业心,责任心,踊跃尽力提高工作效率和
工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来,深切的体会到:
地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差
距。
回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有必然的创新,也取得了一些成绩,但一样存
在一些问题和不足。
主要表此刻:
1)××公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方式,对我而
言都需要一个了解的进程,许多工作我都是边干边试探,以致工作起来不能游刃有余,工作
效率有待进一步提高。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十
分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有必然距离。
对部门人员的管理不够细致具体。
以后在尽力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培育和管理上的进一步增强。
三、20××年的工
作计划。
1.充满希望的20××年到来了,也带来了新的挑战。
在新的一年里,我决心不断学习,认
真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,尽力做到:
1)增强学习,拓宽知识面。
尽力学习专业知识和相关法律法规常
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