《我国中小企业人才招聘问题分析及对策研究浅析》开题报告.docx
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《我国中小企业人才招聘问题分析及对策研究浅析》开题报告
《我国中小企业人才招聘问题分析及对策研究浅析》开题报告
本科毕业设计〔论文〕开题报告
题目«我国中小企业人才聘请中存在的问题及应
对措施浅析»
学院名称人文信息治理学院
专业班级08级公共事业治理2班
学生姓名葛振平
学号202001010217
指导教师刘平良
填表时刻:
2020年8月30日
填表说明
1.开题报告作为毕业设计〔论文〕答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。
2.此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业设计〔论文〕工作前期完成,经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。
3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式,用A4纸打印。
4.参考文献许多于8篇,其中应有适当的外文资料〔一样许多于2篇〕。
5.开题报告作为毕业设计〔论文〕资料,与毕业设计〔论文〕一同存档。
6.文中表格不够可适当加页。
设计〔论文〕
题目
«我国中小企业人才聘请中存在的问题及应对措施浅析»
设计〔论文〕
类型〔划〝√〞〕
工程设计
应用研究
开发研究
基础研究
其它
一、本课题的研究目的和意义
随着我国市场经济的进展,中小型企业业已进展成为我国经济结构的重要组成部分,对经济繁荣和社会稳固具有一定的阻碍力。
据国家经贸委提供的资料说明,目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的99%;中小企业工业总产值及实现利润分别占全国企业总数的6O%和4O%;在我国1500亿美元左右的出口总额中,约6O%来自于中小企业。
人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到庞大的作用日益得到重视。
卡耐基曾说过〝即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍旧是钢铁大王〞可见,如何聘请到合适的人才便成为企业治理者必须摸索的的严肃课题。
然而由于人力资源治理机构和人员的设置不到位我国目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部,而是由办公室或行政部等部门兼任。
企业对人力资源治理与开发工作的重视性不够,忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分为企业正常、有序的进展提供了必要的支持。
没有配备专门的人力资源治理人员即使有,其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等,按照〝静态〞的以〝事〞为中心的传统人事治理模式进行工作,没有行使到人力资源治理应尽的职责。
同时在聘请的过程当中,由于对聘请岗位的人才缺乏明确的定位,没有做好充足的工作分析,导致聘请过来的人才不能专门好的胜任所需的岗位,给企业造成专门大的缺失。
近几年来高校连续扩招,民办高校的连续出现致使应往届毕业生人数急剧上升,导致人力资源市场上显现供过于求的现象。
因此许多中小企业错误认为招到一个合适的人专门容易,反映在聘请工作中,思想上不重视,预备不充分,缺乏科学性、系统性,结果往往导致聘请工作以失败告终。
同时在聘请优秀人才的过程中,中小企业往往处于市场的弱势,竞争力不强大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和职员职业生涯规划等方面占有专门大优势,中小企业无法与之匹敌。
同时,中小企业进展目标不明确,治理制度不健全,企业文化缺失,也是造成企业比较难以聘请到合适人才的缘故。
为了加快企业的信息化步伐,提高企业的治理水平以在猛烈的社会竞争中立于不败之地,建设和完善人力资源治理系统差不多变得十分必要和迫切。
二、本课题的要紧研究内容〔提纲〕
1.分析我国中小企业聘请过程中存在的客观问题。
2.建立和完善我国中小企业聘请的工作分析机制。
3.提出改进我国中小企业聘请过程中的一些问题。
4.通过应用ASP、MicrosoftAccess组建一个人力资源治理系统,实现对中小企业人力资源的治理。
简化企业人事治理工作,提高治理工作的效率,更加方便地为企业进展服务。
三、文献综述〔国内外研究情形及其进展〕
聘请治理作为人力资源治理的子系统,其演进历程是与治理思想的演进是密不
可分的我们能够从时问角度上把聘请治理的进展过程划分为四个时期:
国外聘请治理的进展历史
第一时期:
18世纪下半叶——19世纪末
这一时期的特点是,工业革命爆发,生产力大进展,公司涌现并不断在竞争中
进展壮大;劳动力来源问题显现,专门是熟练工人和治理人才专门缺乏,雇主们被迫提出各种方法来引诱熟练工人和治理人才,同时不得不做出重大让步把他们录用下来工作。
〝罗得岛制〞(依靠独家或合伙经营的所有制形式,依靠将整个家族雇佣为劳动力,依靠亲属去实施个人监督治理)被打破,〝沃尔瑟姆制"(从家族外部雇佣治理人员)显现,并逐步演变为一种趋势,专门多工厂开始雇佣专业治理人员,并给予他们经营的权益和责任。
但由于工业企业刚开始进展,规模小,生产力水平低企业治理要紧靠个人体会,没有操作规范和严格的规章制度,因此企业的聘请工作要紧是满足工厂的生产和经营的需要,对职员的要求要紧是看其把握的技术是否熟练以及年龄、体力等方面是否胜任。
第二时期:
20世纪初——20世纪50年代前期
在这一时期,美国赶超了英国,随着国际化市场、半垄断、泰勒的科学方法、
非熟练的生产线、技术的进步、长途运输和通信时刻的缩短、大规模与一体化的工厂等因素的增长,关于治理者的需要出现出几何级增长;人员测评研究开始在西方兴起、进展,并走向规范化、科学化。
人员测评源于心理测验,最初被应用于军队,成效显著,二战后迅速转用到了职场。
直到今天,人员测试工具差不多专门成熟,对聘请治理奉献不菲。
第三时期:
20世纪50年代中后期——20世纪70年代末期
这段时期科学技术迅速进展,生产的社会化同益提高,西方的科学治理、政府
干预、行为科学的进展等都促成了对原有〝人事治理’’看法的转变。
在20世纪60年代中期的人力资源治理特点是〝档案治理〞。
进入70年代后,企业的人力资源治理进入〝政府职责"。
当时,政府对企业的人力资源治理活动在行政、法律等方面加强管制,以美国最为典型。
企业人事治理不得不强调规范化、系统化和科学化。
人事治理逐步形成了要紧包括吸取、录用、坚持、进展、评判和调整的工作链。
第四个时期:
20世纪80年代初期——现在
进入20世纪80年代以后,国际网络技术的普及和全球信息化高速公路的开通、电子商务的迅速进展,使企业与企业、企业与顾客之间的距离越来越近,联系也更直截了当与紧密。
由于经济的全球化和网络技术的进展,跨国交流越来越频繁,国与国之间的文化冲突也越来越突出,使得特色与本土化愈发明显。
由于各种公司具有不同的文化背景和经营策略,因此,在人才聘请的指导思想和具体程序上也各有所不同,不同的指导思想皮映在不同的聘请策略和程序上,如聘请渠道的选择、人才测评工具的应用等。
.
我国聘请治理的进展历程。
第一时期:
前秦——前清
相传我国最早的人才聘请商汤先后五次派人〝以币聘尹伊任国政〞。
到了周朝,
人才聘请开始形成制度。
在春秋战国时期,显现了一些先进的人才选拔思想,如孔子的〝以人为本"、孙武的〝择人而任势〞和〝将者,智、信、仁、勇、严也。
’’
我国的人才测评最早能够追溯到尧舜先古时代的帝王决定继承者。
西周时皇帝
用〝试射’’来选拔人才,这是我国人才测评最早的雏形。
魏晋的九品中正制度,隋唐以话的科考并举制度差不多上世界上规模最宏大的人才测评实践。
中国古代的人才测评方法也形式多样,三国时魏人刘勋所著«人物志»对人才测评作了较为系统完整的论述。
但由于社会历史条件、经济进展水平和文化心理等的局限,这些思想与方法都有诸多不足。
第二时期:
鸦片战争——中华人民共和国成立往常
鸦片战争后,中国演变成半殖民地半封建社会,工厂开始显现,治理方式逐步向资本主义大工业的治理方式转变。
这一时期的劳动人事治理既有浓厚的封建色彩,如许多企业实行包工制度,又引进了一些资本主义的治理手段和方法,如不惜用高薪罗致专业人才。
二批水平较高的企业在职员的选拔任用是实行标准化、制度化等科学治理制度。
第三时期:
新中国建立初期——20世纪70年代未期
从新中国建立初期到改革开放前,我国实行高度统一的打算经济体制,人事治理实行统包统配制度,单位领导缺乏选人用人的自主权。
企业用人打算、招收范畴等都由国家统一打算治理,企业几乎不存在聘请工作。
而且,新中国成立后由于多方面缘故,心理学在专门长一段时l、日J内被视为〝伪科学〞,人彳狈0评与心理测验更是无人敢于问津的禁区,因此,从1949年至1979年,我国在人才测评技术的研究和应用方面差不多处于停滞状态。
第四时期:
20世纪80年代初期——现在
随着改革开放和社会主义市场经济体制的确立和完善,我国在人事制度上的弊端越来越明显,改革旧的人事制度也迫在眉睫,因此聘请这种方法又被重新采纳了。
1984年,国家开始把一部分干部治理权交给企业;1986年,废止了〝内招’’和〝子女顶替"的方法;1988年,企业有权决定自己的机构设置和人员配备,有权聘请人才;1994年后,国家加强了对养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保证制度的建设。
随着改革的推进,我国企业人力资源聘请从无到有,由打算指导下的聘请向市场配置的聘请转变,逐步科学化、合理化、自主化。
事实证明,聘请治理是一种促进人得其用,取得其才的有效可行的方法。
四、拟解决的关键问题
1.我国中小企业在聘请过程中对职位的工作分析。
2.我国中小企业在聘请过程中对人才的吸引机制的建立。
3.建立ASP、MicrosoftAccess人力资源治理系统。
4.提高我国中小企业的聘请效率以及有效性。
五、研究思路和方法
研究思路:
本论文是通过中小企业聘请人才和聘请模式的研究,在充分占用企业资料的基础上,分析企业聘请工作中存在的问题,分析问题产生的缘故,对企业聘请模式提出建议及实施计策和对民营行业的聘请工作的启发。
研究方法:
问卷调查法、观看法、实验法、文献研究法、个案研究法。
六、本课题的进度安排
2020年7月——2020年8月:
就老师的指导方向初步选择论文题目范畴经老师批阅指导确定论文题目。
2020年8月——2020年9月:
采集关于中小企业人才聘请的国内外相关文献。
2020年9月:
通过老师的指导完成开题报告的修改与定稿。
七、参考文献
1.赵曙明.«人力资源治理研究»北京:
中国人民大学出版社,2001
2.李剑锋.«人力资源治理的十大误区»北京:
中国经济出版社,2003年
3.曾建权.«我国传统人事治理与现代人力资源治理的比较研究»华侨大学学报,2000年第3期
5.彭良英,孟莉,郭鑫.«现代企业战略性人力资源治理体系构建初探»森林工程,2006年第3期
6.R.S.Schuler:
«ManagingHumanresources»5thedn,StPaul,MN:
WestPublishingCo.,1995
7.JohnHMcConnell:
«AuditingYourHumanResourceDepartment»Business&Economic,2001
8.PawanSBudhwar,YawDebrah,«HumanResourceManagementinDeveloping
Countries»Business&Economic,2000
9.昊晓,李立轩.«中小企业人力资源治理与开发»北京:
清华大学出版社,2005
10.杨文京.«中小型企业如何样有效开展聘请工作»人才资源开发,2006,(04).
指导教师意见
指导教师〔签名〕:
年月日
所在系〔所〕意见
负责人〔签章〕:
年月日
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