党建和思想政治工作先进.docx
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党建和思想政治工作先进
襄樊职业技术学院后勤产业服务总公司
党建和思想政治工作先进单位申报材料
2007年以来的三年是襄樊职业技术学院后勤产业服务总公司学习践行“三个代表”重要思想和科学发展观,稳步扩大规模,服务质量和经济效益提高较快的三年;是加大改革力度,全体职工思想观念发生深刻转变的三年;也是校园环境明显改观,师生员工学习生活条件改善较大的三年。
三年来的成绩得益于后勤社会化改革跨越式发展的良好外部环境,得益于全体后勤人的团结奋进,也得益于我们强有力的党建和思想政治工作。
面对学院发展难得的机遇期,公司党总支认识到,只有不断加强和改进党建和思想政治工作,才能团结和带领全体后勤人,抓住机遇,乘势而上,实现后勤二次创业的发展目标。
为此,公司党总支提出以“求真务实”为基本原则,以党组织的能力建设为核心的党建和思想政治工作的新思路。
所谓“求真”就是要研究后勤发展的新形势、新变化,因时因势地提出党建和思想政治工作的对策;所谓“务实”就是指党建和思想政治工作要坚持发展为第一要务,与学院发展的大局有机融合并在学院教学模式转型的发展中找到用武之地。
正是在这些理念的指导下,三年来,后勤党建和思想政治工作不仅发生了可喜的变化,而且也为学院的全面发展提供了坚强的思想、组织保障和强大的动力支持。
一、坚持科学的发展观,切实加强党总支对后勤工作的领导
科学发展观为高等学校的发展思路和发展模式指明了方向,也为高校后勤党委提出了更高的要求。
面对新的形势,公司党总支总揽全局、协调各方,坚持谋大局、管大事、抓关键,在后勤社会化的改革、发展和建设中发挥领导核心作用。
(一)加强党总支对后勤工作的领导,把握后勤发展的正确方向
坚持党的领导是坚持社会主义办学方向的必然要求,党对后勤的领导既体现在对于后勤服务的宗旨、服务理念的把握,也体现在从战略的高度谋划后勤的发展和未来,体现在对后勤改革发展重大问题的决策。
以人为本,办广大师生满意的后勤是公司党总支在实践中坚决贯彻的服务理念。
公司党总支仔细分析了后勤发展的历史、优势和实力,做出了坚持服务师生、服务学院教科研、服务学院中心工作为根本宗旨,为学院争创省内一流,国内领先高职院校后勤提供一流后勤保障的战略决策。
在学院办学模式转型扩大的同时,着力提后勤服务质量,增强后勤保障能力。
后勤改革发展中的重大问题的决策关系到后勤的发展进程和发展方向,而坚持党总支领导下的总经理负责制则是后勤科学决策的制度保障。
在多年的实践中,公司形成了党总支领导、总经理负责良性互动的工作格局,很好地坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定、分工负责”的工作原则,后勤先后制订了完备的《党总支常委会议事规则》、《总经理办公会议事规则》,规范召开党总支委员会、经理办公会,为党总支领导下的总经理负责制在制度和程序层面给予保证。
(二)坚持以改革为动力,推动后勤事业的全面发展
发展就是对原有平衡的打破,必须以改革为动力;而改革的复杂性更加凸显出党的领导的重要性。
公司党总支从影响发展的基础性、根本性问题入手,抓住重点,稳步推进各项改革,以改革促进公司的建设和发展。
1、坚持以改革促发展,用改革解决后勤发展建设中的实际问题
公司坚持以改革为动力,以改革促发展。
通过一次机关机构改革,精简了工作机构和人员,后勤机关职能部处从15个调整到10个,机关中层干部从15人精简到10人,公司在编人员由原来的128个减至目前的69个,提高了后勤的管理水平和工作效率。
通过人事分配制度改革,建立起合理的用人机制和岗位聘任制度,扩大职工队伍中流动人员聘用比例和人事代理制度的实施范围,树立了岗位意识,构建了科学、合理的服务梯队,实行了岗位津贴,引入竞争机制,实行了高职低聘和低职高聘。
后勤通过社会化改革,初步建立了社会化、企业化管理的体制和机制,转变了后勤工作作风,提高了后勤工作水平和服务质量。
后勤实施的各项改革政策,不仅解决了发展建设中的诸多实际问题,更重要的是广大职工的思想观念发生了变化,紧迫感、使命感和责任意识、竞争意识明显增强。
2、以三个“团队”建设为载体,全力提高公司员工整体素质
一是以公司中层以上干部为主体的公司核心团队建设,着力提高团队决策水平和管理能力,确保公司正确的发展方向和恒久的发展动力的;二是以业务骨干、班组长为主体的骨干团队建设,着力提高骨干团队的组织管理能力和执行力,确保公司业务高效运转;三是以一线岗位人员为主体的优质服务团队建设,着力建设一支业务精湛,素质优良,形象优秀的后勤优秀员工队伍。
3、深化后勤改革,积极推进思想政治教育
后勤社会化改革能否顺利进行,在一定程度上取决于员工的思想认识的提高和观念转变,由于后勤员工很长一段时间受过去高校后勤固定管理模式的影响,工作按部就班,没有创新意识,思想观念成旧,对后勤社会化改革引不起足够重视。
针对这种情况,我们重点要抓员工的思想观念的转变,采取相应措施:
⑴宣传发动。
在全院的不同范围和场合内大力宣讲后勤社会化改革,形成领导重视,人人皆知、相互理解、大力支持的良好氛围。
⑵组织保证。
为保证后勤社会化改革顺利实施,建议成立以学院分管领导为组长、相关职能处室负责人参加的小组,具体指导各项工作的开展。
⑶学习领会。
组织员工学习后勤社会化改革的有关文件精神,鼓励、引导大家树立信心,适应形势,力求使员工从思想上转变观念、从根本上认识后勤社会化改革的真正内涵,使得全体员工的潜力、动能、工作积极性得到最大限度的发挥,走出一条后勤改革的新路子。
⑷强化管理层。
管理人员素质的高低、思想重视程度,直接影响到各项改革措施的开展和深化,因此,转变管理人员的观念尤为重要。
组织后勤的管理人员认真学习后勤社会化改革的政策,使大家在认识上、思想上、工作上、行动上和改革思路保持高度一致,从而带动整个员工队伍的观念转变,保证了各项工作的顺利开展,使后勤社会化改革逐步深入。
思想观念转变阶段是个漫长的阶段,始终贯穿在后勤改革的整个过程之中。
我们经过近几年的努力,员工的思想观念有了较大的转变,工作积极性和服务意识有了很大的提高,逐步实现了“由原来的要我做”到“现在的我要做”的转变。
4、规范内部管理,建立标准化管理
随着后勤社会化改革的不断深入,把优秀企业的先进管理模式引入到学院后勤的管理和服务之中,练好内功,壮大自我,适应市场经济的需求和后勤社会化改革之需,是摆在我们广大后勤人面前的迫切任务。
学院08年引进ISO9001:
2000质量管理体系到后勤管理工作中来是一项有效、便捷的手段。
后勤进行认证,不是为了取得认证的证书,其目的是规范后勤的管理。
通过认证,明确了工作职责和权限,加强了员工的岗位培训,理清了所属的设备、资产,对工作的各个过程进行了识别和有效的控制,制定了检查监督机制,将持续改进和开拓创新的思想贯穿于管理的全过程,改变了许多陈旧的管理模式,整合了资源,减少了重复的劳动,全体员工的业务水平和思想素质明显提高,培养、锻炼了一支管理队伍,公司的管理水平和服务质量得到了整体提高。
5、提高服务水平、服务质量
全面提升服务水平和服务质量是后勤工作的关键阶段,也是后勤工作的必然要求和构建和谐校园的重要因素之一,后勤工作始终坚持“三服务、两育人”原则,开展优质服务,提升服务水平和服务质量。
通过优质服务,开展“双十佳创建”“技术练兵”等活动,推行服务承诺制和服务回访制,开通“后勤服务热线”、进行满意度调查等多种形式的活动,不断提高服务的诚信度,让广大师生得到实惠,消除和缓解师生中存在的怨气和矛盾。
按照ISO9001质量管理体系的要求,加强员工的培训,提高员工的技术能力和服务的本领,变被动工作为主动服务。
以人为本,采取人性化管理,利用党组织、工会开展丰富多彩的职工文化、体育活动,展现员工良好的精神面貌,增强后勤的凝聚力,形成良好、和谐的工作氛围。
(三)建立长效机制,保持后勤的安全稳定
配合学院保持校园的安全稳定是后勤党总支重要的政治任务,也是后勤改革发展顺利实施的基本前提。
后勤成立了以学院分管领导为组长的安全工作领导小组。
制订了危机应急预案和消防、交通、治安、饮食卫生安全工作预案,建立了安全稳定工作机制,明确了各部门工作职责,建立了安全稳定工作队伍。
经受住了各个敏感期、重大活动和事件的考验,始终保持了学院的稳定。
后勤党总支从实践“三个代表”重要思想的高度,重视后勤安全工作。
注重健全安全工作制度,完善了安全预案、饮食管理、宿舍管理。
注重全员安全意识的培养。
后勤与下属各部门负责人签订了安全责任书,对各部门的安全负责人进行培训,组织学生参与消防演习等活动。
注重安全检查和隐患整改。
注重安全工作投入和手段改新。
二、坚持把领导班子和干部队伍建设作为后勤党建的首要任务来抓
毛泽东同志说:
“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。
建设省内领先国内一流的后勤对党总支的领导能力提出了前所未有的挑战。
党总支必须与时俱进,加强领导能力建设,提高领导水平,才能肩负起这一历史重任。
从这个意义上说,后勤领导班子和干部队伍建设是后勤发展的决定因素。
党总支领导能力的建设必须以领导班子的思想政治建设为重点,以党风廉政建设为保障,以干部队伍建设为依托。
(一)加强思想建设,提高领导班子驾驭全局的能力和水平
思想政治建设是班子团结、有战斗力的基本保证。
公司的政治学习具有三个特点:
一是制度化。
党总支坚持和不断完善每周一次的理论学习制度,认真学习邓小平理论、“三个代表”“实践科学发展”重要思想和党的十七大精神,兴起学习“三个代表”“实践科学发展”重要思想的新高潮。
二是开放性。
注重结合后勤改革发展和工作实际拓宽学习内容,增加了有关管理、金融、法律等方面知识的学习。
注重学习方式方法的改进,采取集中学习与个人自学结合,理论学习与社会调研结合,机关干部学习与基层干部学习结合,分组学习与集中研讨交流结合的学习方式。
三是注重学习的实效。
特别是在今年“实践科学发展观”重要思想学习中,党总支将公司职能部门干部组成2个支部展开调研,结合理论学习和制订后勤发展规划、党建和思想政治工作评估两项后勤工作实际,开展学习研讨和调查研究,收到了良好的效果。
持之以恒的思想政治建设提高了后勤领导的党性修养、战略眼光、全局意识和决策水平。
(二)加强党风廉政建设,从源头上治理和防治腐败
公司的党风廉政建设工作注重虚功实做,突出三个方面的重点。
一是建立党风廉政建设的教育制、责任制。
每年一次的党风廉政宣传月活动动员了全后勤的宣传力量,范围广、持续久、影响大,已经形成品牌。
党风廉政建设责任到人,后勤先后制订、实施了《襄樊职业技术学院后勤产业服务总公司反腐倡廉工作格局和党风廉政建设责任制》、《襄樊职业技术学院后勤产业服务总公司贯彻落实党风廉政建设责任制实施细则》、《襄樊职业技术学院后勤产业服务总公司贯彻党风廉政建设责任制责任检查办法》、《责任考核办法》和《责任追究上报备案办法》等规章制度,认真贯彻党风廉政建设责任制。
2007年年初,后勤党政正职与学院党政正职、后勤领导与分管的部门正职之间分别签订了《党风廉政建设责任书》,每位干部还签订了党风廉政承诺书。
党风廉政建设的第二个重点是加强后勤关键部门的制度化建设与监督。
针对后勤人、财、物等重点部门,几年来先后制定了《后勤产业服务总公司建设工程项目招投标管理办法》、《后勤产业服务总公司建设工程项目招投标监督管理办法》、《后勤产业服务总公司财务内控制度》、《后勤产业服务总公司质量监察工作实施细则》等一系列制度,用制度规范行为,加强了对服务、采购、基建项目招投标和设备采购等公司重要工作的监督。
(三)加强干部队伍建设,为后勤公司发展提供组织保障
干部队伍直接决定了公司决策的实施效果。
在干部队伍建设上,党总支不仅要管人选,更要管机制、管方向、管原则。
近三年来,后勤党总支以贯彻执行中央下发的《党政领导干部选拔任用工作条例》为主线,实现了干部工作从重具体人选到重选拔机制,从重干部选拔到重干部培养,从重干部考核到重干部培训,从重目标管理到重过程监控四个方面的转变。
在干部培养方面,后勤产业服
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