某项目BIM实施策划书.docx
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某项目BIM实施策划书.docx
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某项目BIM实施策划书
BIM实施策划书
BIM在项目中的实施应专门立项,制定目标,并成立BIM实施小组,按标准项目BIM实施流程,制定实施计划,BIM实施流程如下图所示。
一、项目实施目标
BIM系统实施的目标:
通过广联达BIM5D的平台,帮助施工方建立自己的BIM实施团队,保证不同参建方、不同专业、不同岗位之间工作的沟通顺畅,信息传递正确,行为协同一致,从而降低施工风险及成本。
目标定立的原则:
通过岗位以及项目级相关应用点的落地,促进项目全体人员对于BIM技术的了解及认识,积累项目BIM应用及管理经验;在过程中利用BIM技术提高工作效率,为各项管理决策提供数据支撑。
公司的管理层领导能够异地远程管理每一个项目,随时方便直观地查看项目的最新动态。
(包括:
项目进度、成本、质量和安全等方面的相关信息)
◆机电深化:
利用BIM技术进行机电深化设计,提前发现问题并规避,输出包括但不局限于下列文件:
碰撞检查报告、管线综合图及剖面图、预留孔洞图、支吊架平面布置及大样图、大型机房及管线密集区域详图等,从而指导现场施工,降低施工潜在风险,节省施工成本。
◆信息共享平台:
通过广联达BIM5D集成各专业模型,并收集建造过程中相关信息,搭建项目信息共享平台,项目相关成员依据设立的不同权限获取相应的的信息,确保信息的准确性,提高信息获取效率;
◆云端资料存储:
实现项目资料云端存储,便于资料的统一管理及便捷获取,并基于资料对项目不同成员设置不同的权限等级;
◆进度计划合理性分析:
利用BIM技术进行施工模拟,验证进度计划的合理性(包括流水段衔接合理性分析以及工序穿插合理性分析),从而优化进度,节省工期。
◆实时进度跟踪:
通过手机APP实时记录现场进度情况并同步至云端,并在PC端实现云端同步至本地,达到进度记录与模型结合,实现相关人员尤其是领导层及时了解项目进度状态;
◆“BIM式”质量安全管理:
通过手机APP实时记录现场质量安全问题,并在第一时间将问题推送给相关责任人,实现及时认领及时整改,确保数据可追溯可记录;例会过程中,通过云端质量安全相关数据,分析各分包质量安全问题的分布情况及整改情况,并以此为依据考核分包质量安全管理的执行力度,确保无重大质量安全事故发生。
◆三维可视化交底:
利用BIM技术实现对重难点施工方案进行三维可视化交底,尤其是复杂节点部位。
降低专业壁垒,提高沟通效率;
◆二次结构排转:
利用BIM技术实现墙体砖块的一键排布,并能导出CAD排转图,同时自动统计出材料总数及损耗率并输出报表,从而指导施工;实现逐步替代传统的CAD排转方式,提高技术员工作效率,节省人力成本;
◆资金资源预测:
利用BIM技术实现模型与时间、成本的结合,实现5D施工模拟。
通过5D施工模拟,提前预演施工建造过程并分析不同时间段的资金资源消耗情况,分析波峰及波谷出现的位置,提前安排劳动力、合理规划场地布置,以数据作为支撑位协助项目管理人员决策,逐步迈向精细化管理道路;
◆物料管控:
通过项目信息共享平台,实现各部门快速获取相关数据,替代部分依靠手动获取模型工程量的工作,提高工作效率;且通过快速提量(包括按流水段提量、按进度提量等等),及时对分包上报的材料计划进行校核,进行限额领料,从源头对物料消耗进行把控。
二、人员组织
人员组织
职责要求
岗位能力要求
BIM总负责
(1名)
有推动BIM项目的主动意愿
对BIM行业有深刻的认识
建模总负责
(1名)
主动承担建模阶段的所有计划协调工作,是模型的主要负责人
1、熟练视图
2、精通多个建模软件,包括广联达算量软件
3、对BIM有深入的了解
建模人员
(3-4名)
土建和钢筋建模:
可有熟悉广联达算量软件的商务人员配合技术人员完成。
机电建模:
有熟悉Revit和管线综合排布经验的机电专业人员完成
1、熟练识图
2、精通广联达算量软件、CAD等建模工具类软件、Revit软件、GCL图形算量、GGJ钢筋翻样、Tekla钢结构软件
3、能够自审自查模型
应用总负责
(1名)
主动承担应用阶段的所有计划协调工作,是的BIM软件应用主要推动人
熟练操作计算机,3年以上工程施工管理经验
应用人员
(4-5名)
有参与BIM项目的主动意愿,能按领导要应用BIM软件
熟练操作计算机,2年以上工程施工管理经验
三、项目BIM人员组织机构图
四、硬件配置要求
系统方案
品牌/型号
备注
操作系统
MicrosoftWindows7SP164位:
Windows7企业版、旗舰版、专业版
CPU
INTEL176700K
主板
华硕Z170deluxe(intelZ170/LGA1151)
内存
金士顿FURYDDR416G
显卡
丽台QUADROK22004GB
显示器
AOCp27VHE/BW
硬盘
三星固态850EVO250G+希捷1TB(7200转)
键盘鼠标
双飞燕KB-N9000
机箱
九州风神(DEEPCOOL)
电源
专业级电源
五、项目BIM实施流程图
(某国际商业科研综合楼项目BIM实施流程图)
六、实施过程注意事项
1、BIM小组成员选定时,应充分考虑组员的主观意愿,组员的主动性对于项目BIM应用的推动很重要,团队组建时应充分考虑业务能力与BIM能力的混搭;
2、BIM专题会要着重强调BIM技术对于个人发展、项目管理、以及企业转型的重要性;会议应由项目经理主持,公司层面也应安排相关领导参加;在会议中宣布BIM小组成员及相关职责、奖惩措施以及初步BIM实施计划安排,充分调动BIM人员的积极性;
3、项目BIM应用计划应参考项目现场实际进度计划,以确保BIM应用的落地及价值发挥;
4、项目要有相关BIM培训,并且制定详细的培训计划及考核标准,并依据考核成绩进行奖惩,成绩优异者应给予肯定和奖励;同时培训的时机选择应以培训完后能够有相关任务能实操训练为参考,从而保证培训后能够举一反三,迅速巩固,最大程度发挥培训的价值;
5、建模前期应该充分参考相关建模规范及标准,目的是统一项目的建模要求,避免建模时依据个人喜好搭建,从而引起模型混乱和不必要的返工;同时合理安排建模计划,并进行任务分配;建模过程中应严格按照建模计划执行并对计划落实情况进行跟踪,过程中应注意模型质量的校核,以及阶段总结;建模后按照统一要求进行分类和交付;
6、模型交付后应进行BIM5D数据集成的准备工作,包括收集商务数据、进度计划、流水段分区图、以及权限分配和账号申请等;
7、数据集成过程应制定计划,并将成本数据、进度信息、流水段切分等任务落实到具体责任人。
8、BIM实施人员不仅需要具有实际工程经验,也要对BIM在项目应用有深刻的认识。
七、项目BIM小组职责
1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范,严格执行合同文件的有关条款要求及管理规定。
2、依据图纸数据、规划设计图纸、图纸说明等其他文件,对整个项目的施工及场地布局进行BIM 模型设计和模拟。
3、依据创建的BIM模型,对项目整体设计中各专业图纸数据的准确性进行验证,同时对专业间和专业内的冲突干涉问题进行检测分析与冲突检测。
4、在创建的BIM模型中对各个施工关键点进行施工模拟,配合工程部门对关键施工点进行论证。
达到关键施工部位的可视化方案论证。
5、依据创建的BIM模型,配合工管、物资部门结合施工图纸和工程施工进度计划,编制年、月材料申请计划。
6、通过BIM模型对施工过程的数据信息进行集成和共享,获得实时的可视化施工进度信息,并输出已完成工作的工程量,为进度的监测提供准确的实时度量数据;实现对项目施工进度的有效控制。
7、基于BIM技术的模型系统,利用工程算量软件计算出施工各阶段相应的工作量,配合计划部门计算出预算生产成本估计或资金计划,得到成本动态模型,在进度控制的前提下实现成本控制。
8、完成领导交办的临时性任务
八、BIM模型创建
8.1建模软件选型
广联达BIM5D软件可以对接广联达图形算量(GCL)、钢筋算量(GGJ)、安装算量(GQI)等行业内领先的BIM算量建模工具,同时支持国际通用的ifc标准,可导入Revit土建、Revit机电(MEP)、MagiCAD(机电)和Tekla(钢构)等信息模型。
专业
建模工具
备注
土建
Revit
广联达土建算量GCL
1.Revit建模过程支持族库建立,且前期方案展示效果好;模型建立完成后,可通过广联达GFC插件导入广联达算量GCL进行二次绘制,添加模型清单等建筑行业属性信息;
2.广联达GCL,专业的三维建模与算量软件,操作简单。
可以与BIM5D软件实现数据无缝链接。
结构
Revit
广联达钢筋算量GGJ
1.与土建模型可互导;
2.支持平法快捷输入;
机电
Revit
MagiCAD
1.接近AutoCAD的操作习惯;
2.专业设计功能;
3.完整的设备库;
钢构专业
Tekla
1.如果工程中涉及到钢结构需进行考虑;
幕墙专业
Revit
犀牛
1.在有业主展示目的及部分复杂幕墙等构件时考虑;
8.2BIM建模规范
为了确保不同专业建立的BIM模型可以正确集成并能用于后续施工,建立符合项目要求的BIM规范具有重要意义。
BIM规范明确了模型的几何位置、不同专业的建模精度及深度、属性的要求,是BIM得以成功应用的重要保障。
8.2.1通用规范内容包括以下内容:
1)建模软件标准,确定各专业采用的建模软件及版本;
2)模型整合和数据交换,确定提交软件原始格式模型、BIM链接模型要求、浏览模型要求、BIM模型导出数据标准规范等;
3)建模公共信息,包括统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等;
4)模型文件命名规定,模型依照设计系统的拆分原则,将模型文件分为工作模型和整合模型两大类,工作模型指设计人员输入包含建筑内容的模型文件,整合模型指根据一定的规则将工作模型整合起来成为建筑系统的模型(成果模型格式或浏览模型格式);
5)模型构件颜色规定,模型构件有统一的颜色规定;
8.2.2在通用规范的框架下,各专业分包制定专业内部的专业建模标准。
专业建模标准内容包括:
1)各专业模型的精细到构件级别的建模精度(LOD);
2)机电系统划分规范,确定划分原则以及系统构件划分表,在本层次的划分表中,可以是专业级别,具体专业内的划分可以在各专业建模团队确定;
3)模型各类构件的分类及细化命名标准;
4)模型各类构件的关键属性录入要求;
5)模型数据导出标准等;
8.3BIM模型集成
根据广联达建模标准建立的土建、机电、钢结构和幕墙等各个专业三维模型,可以通过国际标准IFC、广联达算量模型标准GFC、广联达施工模型标准IGMS等格式,导入到广联达BIM5D中进行集成。
8.4模型与进度关联
将BIM模型与进度信息进行关联,从而能够获取项目各部位的进度信息,包括计划时间、实际完成时间,以及施工日报表、现场进度照片等信息。
广联达BIM5D软件提供通过栋号、楼层、流水段、构件类型属性关联方案,用户可以在计划及模型中分别设置该属性信息,系统根据属性进行自动的计划与模型关联,大幅度减少手工进行关联的工作量。
8.5关联合同清单与定额信息
在广联达BIM5D中,可以将中标合同清单、定额组价、分包合同费用与模型进行关联,在后续应用中,通过模型、流水段可以将模型获取相关的合同清单、定额资源、分包合同费用等多方面的信息。
8.6关联工程资料和图纸
在广联达BIM5D中,用户可以将各个专业的电子版图纸和资料上传到BIM5D中,并通过栋号、专业、楼层、构件等进行关联,实现图纸的分类、定位管理。
在应用中可方便快捷的查看到所需的图纸,并实时进行二维和三维的对照查看。
九、广联达BIM5D的应用
9.1施工场地布置和规划
使用草图大师(Sketchup)将技术部给的二维CAD图进行三维布置,然后导出3Dmax格式,之后再导入广联达BIM5D中。
使场地布置生动形象的展现在施工人员的眼前,有利于场地的合理化布置。
还可以使用Lumion进行漫游动画。
(BIM5D场地布置)
(Lumion场地漫游)
9.2工程资料协同管理
在施工建设过程中,项目相关的资料成千上万、种类繁多,包括图纸、合同、变更、结算、各种通知单、申请单、采购单、验收单等文件,多到甚至可以堆满一个或几个房间。
其中,图纸是施工过程中最重要的信息。
虽然计算机技术在工程建设领域应用已久,但目前建设项目的主要信息传递和交流方式还是依靠纸质的图纸为主。
对施工单位来讲,图纸的存储、查询、提醒和交流是否方便,直接影响到项目进展的顺利程度。
9.3施工模拟
施工前可以进行施工模拟,还能基于施工模拟对资金和物资耗量进行模拟,让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案,还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况,提前发现问题并进行优化。
施工模拟应用于项目整个建造阶段,真正的做到前期指导施工、过程把控施工、结果校核施工,实现项目的精细化管理。
(基坑阶段施工模拟)
9.4模型集成浏览
模型集成后,项目人员可按楼层、按专业多角度进行组合检查,可以在模型中任意点击构件查看其类型、材质、体积等属性信息,将模型构件与二维码关联,使用拍照二维码,快速定位所需构件;BIM浏览器提供批注与视点保存功能随时记录关键信息,方便查询与沟通,支持手机与平板电脑,随时随地查看模型。
(模型浏览)
(漫游浏览)
9.5流水段管理
在计划安排中规避施工现场的工作面冲突是生产管理的重要内容。
通过流水段划分等方式将模型划分为可以管理的工作面,并且将进度计划、分包合同、甲方清单、图纸等信息按照客户工作面进行组织及管理,可以清晰的看到各个流水段的进度时间、钢筋工程量、构件工程量、图纸、清单工程量、所需的物资量、定额劳动力量等,帮助生产管理人员合理安排生产计划,提前规避工作面冲突。
(某万达广场施工流水段在广联达BIM5D中的划分)
9.6BIM碰撞检查
各个专业之间,如结构与水暖电等专业之间的碰撞是一个传统二维设计难以解决的问题,往往在实际施工时才发现管线碰撞、施工空间不足等问题,造成大量变更、返工,费时费力。
基于BIM的多专业协同及碰撞检测能很好的解决这个问题。
以三维BIM信息模型代替二维的图纸,解决传统的二维审图中难想象、易遗漏及效率低的问题,在施工前快速、准确、全面的检查出设计图纸中的错、漏、碰、缺问题,不仅如此通过模型检查软件还能够提前发现和消防规范、施工规范等规范冲突的问题等,减少施工中的返工,节约成本、缩短工期、保证建筑质量,同时减少建筑材料、水、电等资源的消耗及带来的环境问题。
除此之外还能发现结构与机电、机电各个专业之间的各类碰撞,还能发现门窗开启、楼梯碰头、保温层空间检查等建筑特有软碰撞。
(碰撞检查)
9.7项目物资管控
BIM模型上记载了模型的定额资源,如混凝土、钢筋、模板等用量,用户可以按照楼层、流水段统计所需的资源量,作为物资需用计划、节点限额的重要参考,将客户物资管控的水平提高到楼层、流水段级别。
(首层混凝土量的提取)
9.8快速工程量统计、物资提取
在项目施工过程中,处理向业主方的报量、审核分包工程量是合同管理过程中频繁发生处理过程,期间涉及到大量的现场完成情况的确认、工程量的统计及计算。
利用广联达BIM5D中记录的完成情况、现场签证情况,商务人员可以快速统计已完成部分的清单工程量,快速完成向甲方的进度款申请及分包工程量的审核。
在BIM5D软件中,可实现构件与预算文件、分包合同、施工图纸、进度计划等相关联。
支持按专业、楼层、进度(时间)、流水段等多维度筛选统计清单工程量、分包工程量。
1、工程部:
工程师可以迅速提供准确的分流水段、分楼层的材料需求计划;
2、物资部:
材料员可以迅速审核工程部工程师的材料计划的准确性,使审核流程有效可靠,真正做到限额领料;
3、商务部:
预算员可以根据模型数据的提取,实现成本分析、成本控制、成本核算;迅速完成对业主月度工程量审报,对分包的实际完成工程量审核。
4、项目经理:
可以随时查看项目成本控制情况,对宏观决策提供支持;
软件产生了真实、准确、共享的实际工程量和预算工程量,为材料员采购、造价人员成本分析、项目经理宏观掌控提供数据支撑。
9.9质量安全管理
质量安全在施工现场管理中的重要性毋容置疑,当等问题发生时,通过手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录,并关联模型。
在施工人员发生问题后,第一时间将问题反馈给相关责任人,并在云端上留下处理痕迹,使每天的生产更加安全。
网页端驾驶舱可对问题进行分析,管理层可通过查看网页端,实时了解项目质量安全管理情况。
(手机端)
(电脑端)
9.10二维码信息查询
事先制定大型机械设备的安装流程,通过扫描广联达BIM5D自动生成的二维码获取构件信息,并实时上传安装状态,对设备厂商,安装工艺流程,安装时间、安装人员、安装工艺工法、维护方式等信息进行系统管理。
为日后运维阶段BIM应用打下坚实基础。
9.11二次结构排砖
采用广联达BIM5D的二次结构排砖,在砌筑前对墙体砌块进行排布,提前控制砌块使用量,规定墙体砌筑样式,将广联达BIM5D排砖图打印出图,挂贴到现场,使施工人员随时明确砌筑样式,不仅减轻了技术人员的工作量,还节省了工人师傅现场排砖的时间,也避免了因施工队伍多,而造成砌筑样式各异的情况。
(广联达BIM5D排砖图)
(广联达BIM5D导出CAD后的拍砖图)
十、BIM实施激励措施
BIM作为一项新的技术与理念,被视为CAD之后建筑行业的第二次革命,在实际应用推动过程中远比CAD应用推广更为复杂;新技术的出现,部分人会成为看客,部分人会主动参与,还有部分人甚至会产生排斥情绪。
项目BIM团队组员,作为新技术的先行军,项目以及企业应给予更多的鼓励与支持,并重视该方面人才的选拔与储备,为项目管理升级以及企业转型夯实基础。
项目BIM小组致力于为管理提供数据支撑,最终目的则是实现项目的精细化管理,降本增效。
过程中必然涉及到多个专业以及多个部门,应从实际业务角度出发,同各部门多沟通多探讨多总结,尝试利用BIM技术进行管理优化,形成良性循环。
项目经理应协调好BIM小组与其他部门之间的关系,鼓励项目成员主动参与到这项伟大的进程当中,避免项目BIM小组最终陷入尴尬境地。
相关BIM激励内容及措施可以从以下几个方面入手:
1、对于项目相关成员主动考取相关职业资格证书以及BIM类证书后应酌情给予奖励;
2、项目组织相关BIM业务及软件操作培训时,应在培训结束后进行考核,考核结果可分为优秀、良好、合格以及不合格,若有多次培训时应综合多次培训考核结果进行评定,表现优秀者应给予奖励,对于考核不合格者,应由项目经理或者直属领导督促其继续巩固直至考核达标;
3、项目实施结束时,综合项目应用点实现率以及应用点应用深度进行项目BIM小组考核,亦可分为优秀、良好、合格三个等级;对于评定结果为良好以上的,应酌情对团队给予奖励;
4、项目BIM实施过程中,对BIM应用相关制度或流程多次提供优秀建议者,项目应对个人给予公开褒奖;
5、对于BIM小组相关成果性文件:
如碰撞报告、三维模型、族库、项目样板文件、建模规则文件、施工模拟视频、渲染图片、工艺工法图集等,应视文件质量酌情给予奖励;
6、对于主动参与并完成BIM相关课题及论文者,应给予奖励,并在公司层级给予通报表彰;
7、项目BIM小组参与国家级或省级BIM大赛并获奖,项目应依据奖项等级进行奖励。
8、模型是BIM的基础,建模工作是BIM应用的前提。
对于建模进度实际的落实情况,综合考虑项目图纸变更情况,对于如期完成建模计划者,项目应酌情对团队给予奖励。
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- 关 键 词:
- 项目 BIM 实施 策划