土方运输规划方案.docx
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土方运输规划方案.docx
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土方运输规划方案
土方运输方案
(D10-LY-02标)
文明运输办理方案
土方运输方案
2010年12月10日
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土方运输方案
(一)工程大概
(二)项目特点剖析
(三)对应措施
(四)整体目标
二、施工前准备
(一)施工技术准备
(二)施工现场准备
(三)组织措施
三、施工组织机构及队伍配置、劳动力计划安排
(一)组织机构
(二)劳动力计划安排
(三)主要施工管理人员表
四、保证文明运输、安全运输的方案
(一)保证文明运输
(二)保证安全运输
五、保证总包单位工期所采用的配合措施
六、保证总包单位质量所采用的配合措施
七、保证“两不”措施落实的承诺
附(承诺书)
(一)对“两不”措施承诺
(二)落实“两不”的措施
(三)冲洗设施部署表示图
(四)渣土外运流程图
八、安全生产保证措施
九、文明施工、环境保护
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地铁十号线建筑垃圾清运工程
文明运输办理方案
一、工程大概、本项目特点、难点剖析与对应措施
(一)工程大概
拟建的地铁十号线建筑垃圾清运工程,位于十号线全线
及三号线江北段;考虑到地铁工程的特别性,周边搅乱很多,阻截
物破碎、建筑垃圾运输难度较大,工期紧,环保要求高,因此我企业在
施工组织设计、运输车辆、机(具)设施、施薪资料、外面环境等方
面做好充分准备,保证该工程按质按期达成。
(二)项目特点剖析
1.考虑到地铁工程的特别性要求可能会造成渣土运输可能不
能连续进行,考虑到运输施工的间歇,机械车辆组织分派困难很多。
2.本工程大量建筑垃圾运输处于浦口城区,场所相对狭小、运输线路窄,人员和车流量大,城区道路交通拥堵,交通运输限制因素很多。
3.本工程周边有很多民房及单位,对施工环保要求比较高,
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其表现是:
①出入施工现场施工车辆要求基本无尘埃。
②施工时产生的噪声不能够影响居民的正常生活,要使周边商家、
企业和居民能接受。
③不能够中断或拥堵当地排水系统,造成雨水和污水排放不畅。
④施工中不能够产生大量烟尘而影响周边环境。
(三)对应措施
针对上述的工程特点剖析,提出以下初步对应措施:
1.依照现场本质情况,及时进场,每个工作面内的工序均进行分区、分段流水作业,合理穿插、紧促搭接,保证工期目标的实现。
2.拟订应急措施,防备各种工程风险,对突发事件进行办理以及各种突发事件拟订应急措施与方案,保证工程顺利进行。
3.渣土运输施工期间将尽量降低施工噪音,将施工对周边的影响降低到最小限度。
4.依照本项目本质要求,投入足够的运输车辆和机械,在动工前做好维修和保养。
5.认真学习并执行好有关安全责任制度、安全教育制度、安全
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设施查收制度、安全检查制度及交通法规。
作好各级安全交底,加强
安全教育,作好对新工人、保洁人员和协助人员的安全培训交底。
(四)整体目标
1.工期目标:
按招标文件整体进度计划,建筑垃圾运输计划工期36个月。
2.质量目标:
切合国家查收标准。
3.安全生产目标:
实现“五无、三控制”,创办市级安全达标工地。
4.文明施工目标:
建成规范化文明运输工地。
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二、施工前准备
(一)施工技术准备
(1)学习图纸和安全技术交底
会同总包施工单位学习图纸和资料;及时向参加渣土运输施工人
员层层进行安全技术交底。
(2)编制施工方案
拟订运输施工方案,确定洗车台部署地址以及场外运输线路和
弃土点;提出需用施工机具、劳力等计划;编制应急方案。
(二)施工现场准备
(1)做好已有管线的保护
(2)做好土方施工前环境保护准备
(3)做好巡视准备
(4)做好文明施工
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三、施工组织机构及队伍配置、劳动力计划安排:
(一)组织机构
项目组织机构组成见以以下图:
项目经理部
项目经理
副经理技术负责人
安
物
环
工
调
全
资
保
程
度
质
计
后
技
办
量
划
勤
术
公
部
部
部
部
室
(二)劳动力计划安排:
⑴现场管理人员:
10名
⑵自卸车驾驶员:
20-40名
⑶挖掘机及凿岩机驾驶员:
10名
⑷装载机驾驶员:
5名
⑸弃土场管理员:
4名
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(三)主要施工管理人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验及肩负过的项目
项目主管
分企业经
工程师
15年大型深基坑土方施工经验
理
总
技术负责人
总工
高工
部
项目负责人
项目负责人
工程师
现场负责
部门主管
10年大型深基坑施工土方经验
现
技术负责人
分企业经
工程师
理
质量管理
部门主管
助工
专职质检员
物质计划管理
部门主管
安全环保留理
部门主管
专职安全员
场
部门主管
调动协调管理
后勤管理
部门主管
巡视员
部门主管
专职巡视员
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四、保证文明运输、安全运输的方案
(一)保证文明运输
1.依照市政府规定,在施工中注意文明施工,每天协调总包单位
组织专人对周围环境、道路进行打扫,防备车辆带出的泥土污染市政
道路,保证市容卫生齐整。
2.派专职人员在自卸车装车后,将车斗两侧的土铲平拍实,以防
沿途抛洒。
3.每天土方运输结束后,派专人上路沿线查察,如发现抛洒马上
打扫干净;同时搞好取土场出口处卫生。
4、设置专职巡视员,职责以下:
①负责运输区间渣土车辆的管理。
②开导交通拥堵,保证道路顺利畅达。
③办理交通违章及安全事故,协助办理车辆故障、事故车辆的清
理维修。
④负责行驶路段内运土车辆安全的监察、检查。
⑤协助做好市容、环保工作,保证无抛洒、污染。
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(二)保证安全运输
1、认真学习道路交通法律、法规,自觉保护道路交通序次。
2、从我做起,“礼让”当先,文明驾驶。
保持车容车貌齐整,争
做“说文明话、驾文明车、做文明人”的文明驾驶人。
3、积极配合交通民警的管理,自觉接受公众与社会的监察,遵守
道路交通法律法规,做到持证运输、不闯红灯、不争道抢行、不随意
变道、不超载、不抛洒、不开“斗气”车、不开超速车,全力保证交
通安全。
4、牢固成立“安全第一、预防为主”意识,谨慎驾驶,不带“病”
出车,保证车辆安全部件齐全有效,夜间行车严格依照规定使用灯光,
主动除掉事故隐患,全力预防道路交通事故的发生。
五、保证总包单位工期所采用的配合措施
本工程工期约为36个月,我单位经现场检查,精心组织,合理地
安排计划,将采用以下详尽保证计划落实措施:
1.整个工程及时连结,流水施工,组织两套管理班子,昼夜施工。
2.尽早熟悉图纸和土方开挖方案,认识整体进度计划安排,施工中随时发生的问题有专人联系解决办理,不因此而影响工期。
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3.动工前对施工机械进行检修,并督促对施工机械的保养工作,
保证了车容车貌优异,同时在运输施工中做好各种零配件的装备工
作。
4.成立天气预告网,提前认识情况,做好防备工作。
5.做好施工现场及弃土场的场所硬化办理,保持运输道路的畅
通,保证阴雨天的正常施工。
6.加强弃土场的协调,拟订应急方案,选定备用弃土场。
7.车辆调动要合理安排好行车路线,如遇紧急情况及时增加运输车辆。
8.进行组织纪律教育,采用激励系统调动职工的积极性,针对驾驶员行车举行安全竞赛,使全体职工养成依照调动,依照指挥,遵纪守纪、安全行车。
六、保证总包单位质量所采用的配合措施
认真贯彻ISO2000质量管理标准,成立圆满的质量保证系统。
项
目部成立质量领导小组,项目经理及技术负责人任正、副组长,成员
由质量、施工、技术、物质、等部门负责人及各作业队长组成。
质
量管理领导小组负责按期进行质量检查、召开质量剖析会议,及时发
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现问题并拟订改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的
深入张开。
质量目标:
“百年大计,质量第一”是本企业素来坚持的企业管
理工作要旨。
附:
质量管理组织机构见以以下图:
项目经理部质量管理
领导小组
组长:
项目经理
副组长:
副经理副组长:
技术负责人
安
物
环
工
调
全
资
保
程
度
质
计
后
技
办
量
划
勤
术
公
部
部
部
部
室
各施工班组质量负责人
七、保证“四有两不”措施落实的承诺
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承诺书
我企业郑重承诺:
在本项目渣土运输过程中做到“两不一及时”,即后挡
板不超高,车轮、车身不带泥,及时清理污染。
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2010年11月25日
(一)“两不”措施的详尽内容:
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1、出入口及临时道路采用有效硬化措施;
2、出口按规定设置冲洗设施,做到净车出场;
3、装备专职保洁人员,拟订保洁责任制度上墙;
4、对操作人员进行培训,装车时有专人监察,保证后挡板不
超高;
5、施工车辆保证相封闭盖板;
6、一旦沿途有抛撒、污染现象,及时组织人员清理;
7、施工时严格采用围挡、洒水降尘等措施。
(二)落实“两不”的措施:
1.机械进场后,修筑场内临时道路;整平施工地域,保持大于
1%的降水坡度,做好场所硬化和表面积水的除掉工作。
2.垃圾清运前在出土口地址设置冲洗台,专人冲洗车辆、足量工人打扫道路,不得污染城市路面,产生的污水必定经二级积淀后排入甲方指定的污水排放口。
严禁污水流入基坑,危及基坑安全。
(附洗车设施表示图)
3.在动工前对运输车辆及时保养保护,保证封盖及后门保险
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插销圆满。
4.为防备出入车辆带泥污染路面,在出入口处铺设必定长度的草袋。
5.现场装备2台以上冲洗机、两个冲洗班组,现场安排8~10
名保洁员,专人负责管理。
6.土方运输时,由专人监控挖土机械装载可否合理,杜绝超载现象,检查封盖可否密封圆满,如发现不合格车辆坚决严禁上路。
7.为防备土方运输时有意外情况发生,在运输线路上设置检查组不中断巡视,并装备车辆及足够劳动力。
8.在场所内合理部署照明设施,为夜间施工供应方便。
(三)冲洗设施部署表示图
(四)渣土外运流程图
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空车驶入现场
专人检查可否圆满
是否不合格车辆回场检修
合格车辆装载渣土
专人检查装载可否合格否装载不合格车辆回工作面卸土
是
装载合格车辆洗车台冲洗
专人冲洗、检查
车辆冲洗达成驶出现场
途中专人巡视、打扫
弃土场弃土
八、安全生产保证措施
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本工程的安全目标为:
杜绝重要人身伤亡事故,杜绝重要工程安
全事故,保证机械设施及电器使用安全。
成立以项目经理、技术负责人、专职安全员为首的安全领导小
组,组织领导安全施工管理工作,按期进行安全检查、召开安全剖析会议,及时发现问题并提出改进措施,积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入张开。
依照谁负责生产谁负责安全的原则,成立安全保证系统。
项目经理是质量安全的第一负责人,负总的责任。
成立专职质安员。
安全员检查员有“奖罚权”和“一票反对权”,质安员的决定,各管理人员、班组长必定无条件执行。
并赏赐专职质安员“随机抽查权”。
安全组织机构(安全检查小组)组成人员以下:
组长:
XXX
付组长:
XXX、XXX、XXX、XXX
组员:
各施工管理员,各作业班组长。
安全保障组织机构图以下:
安全施工领导小组
组长:
项目经理
副组长:
项目副经理.技术负责
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施工技术部质量安全监察部物质设施部综合部
安全保障检查程序图以下:
政府安全消防监察部门业主安全监察部门监理单位
项目经理
安全施工领导小组
各职能部门安全检查工程师
各工班长各专职安检员各兼职安检员
全体施工人员
九、文明施工及环境保护措施
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成立以项目经理为组长的文明施工管理小组,明确各有关人员
的分工与职责,将文明施工落到实处。
全面展开创办文明工地活动,
创办优异的施工环境平易氛,保证工程顺利达成。
文明施工管理组织机构图以下:
组长:
项目经理
副组长:
项目副经理
三优文明建设领导小组
施工技术部质量安全部物质设施部综合办公室
各作业班
施工现场生活区周围环境
基坑
渣土
生活
卫生
垃圾
绿化
噪音
开挖
运输
设施
干净
办理
环卫
污染
创办文明工地
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